வெற்றிகரமான முகாமைத்துவத்திற்கு பயனுள்ள தகவல் ஏன் முக்கியம்?

வெற்றிகரமான நிர்வாகம் பலர் தோல்வி அடைந்த ஒரு மென்மையான சமநிலைச் செயலாகும். தலைமை மேலாண்மையைப் போன்ற மேலாளரின் வெற்றியைத் தீர்மானிக்கும் பல முக்கிய கூறுகள் உள்ளன, மேலும் திறனையும் மேம்படுத்தும் திறனும் இருக்கும். இருப்பினும், பயனுள்ள தொடர்பு என்பது மற்ற முக்கிய கூறுகளை ஒன்றாக இணைக்கும் பசை ஆகும். தொடர்பாடல் என்பது இத்தகைய திறமைசாலியானது நிர்வாகத்தின் முக்கியமான பகுதியாகும்.

$config[code] not found

குழப்பத்தை தவிர்க்கவும்

பயனுள்ள தகவல் குழப்பத்தையும் தவறான வழியையும் தவிர்க்க உதவுகிறது. வெற்றிகரமான மேலாளர்கள், நிறுவனத்தின் நோக்குநிலை, இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை வெளிப்படையாக தெளிவுபடுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தை புரிந்துகொள்வதுடன், ஒரு முற்போக்கான நடவடிக்கை திட்டத்தை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது. மேலாளர்கள் நிறுவனத்தில் ஊழியர்களுக்கு தங்கள் பங்களிப்பை விளக்கவும், இரு தரப்பிலும் எதிர்பார்ப்புகளை விவாதிக்கவும் அவசியம். கூடுதலாக, மேலாளர்கள் வெவ்வேறு பாணிகளைக் கொண்டிருப்பதால், மேற்பார்வையின் அளவைத் தொடர்புபடுத்த வேண்டும், பணியாளர்கள் தங்களது பணி சம்பந்தமாக தங்கள் முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கப்படுவார்கள்.

நம்பிக்கையை நிறுவவும்

அனைத்து வெற்றிகரமான உறவுகளும் நம்பிக்கையுடன் கட்டமைக்கப்படுகின்றன, மேலும் நிர்வாக உறவு விதிவிலக்கல்ல. ஊழியர்களுடன் திறந்த மற்றும் நேர்மையான தகவல் தொடர்பு என்பது ஒரு நீண்ட கால இடைக்கால உறவுகளை உருவாக்கும் நம்பிக்கையை உருவாக்கும் ஒரே வழியாகும். சில மேலாளர்கள் பணியாளர்களுடன் ஒரு தகவலை "தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்" என்ற அடிப்படையில் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள் என்றாலும், பணியாளர்களிடையே உள்ள எதிர்மறையான உணர்ச்சிகளை இரகசியத்தன்மையும், மேலாளரின் நம்பிக்கையின்மை, அவர்களின் உள்நோக்கங்கள் பற்றிய சந்தேகம், மற்றும் உற்சாகம் மற்றும் நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாடு பற்றிய பயம் மற்றும் அதன் எதிர்காலம்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

உந்துதல் வழங்கவும்

உற்சாகமூட்டும் தகவல்தொடர்பு கூட ஊக்கத்தை வழங்க பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு வேலைக்கு ஒரு பணியாளருக்கு நன்றியுடன் நன்றி தெரிவிக்க நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் அவற்றின் முயற்சிகளுக்கு புகழ் அளித்து, விரும்பிய நடத்தைக்கு உதவுகிறது மற்றும் அவர்கள் பாராட்டப்படுகிற ஊழியர்களைக் காட்டுகிறது. நல்ல யோசனைகளைக் கொண்டு வரும் ஊழியர்களை பகிரங்கமாக அங்கீகரிப்பது முக்கியம், மேலும் அவர்கள் 100 சதவிகிதத்தை கொடுக்கும்போது புகழ்ந்துரைக்கிறார்கள் - அவர்களது முயற்சிகள் வெற்றியடையவில்லை. இந்த வகையான நேர்மறையான பின்னூட்டம் வேலை செயல்திறன் அதிகரிக்கவும் மனநிறைவை அதிகரிக்கவும் உதவுகிறது.

செல்வாக்கு அதிகரிக்கும்

மேலாளர்கள் ஒரு நல்ல விளையாட்டைப் பேசக்கூடிய தலைவர்களுக்கிடையிலான வித்தியாசத்தை, மற்றும் அவர்கள் எதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள் என்பதை அறிந்தவர்கள் அறிந்திருப்பதால் அவர்கள் தொடர்பு கொள்ளும்போது திறமைகளை வெளிப்படுத்த வேண்டும். பணியாளர்கள் மேலாளர்களை எல்லாம் தெரிந்துகொள்ள எதிர்பார்க்கவில்லை என்றாலும், அவர்கள் வியாபாரத்தின் குறைந்தது சில அம்சங்களில் அவர்களுக்கு அறிவு இருப்பதாக எதிர்பார்க்கிறார்கள். அவர்களின் அறிவையும் திறமையையும் வெளிப்படுத்த முடியாத தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் மரியாதை இழந்து, அவர்களை பாதிக்கக்கூடிய திறனை இழக்க நேரிடும். இதன் விளைவாக, தொழிலாளர்கள் மேலாளர் வைத்திருக்கும் தலைப்பை மட்டுமே மதிப்பார்கள்.

மோதல் வழிநடத்தவும்

ஒன்று அல்லது ஒரு சிறிய குழு அமைப்பில், மேலாளர்கள் "கடுமையான உரையாடல்களை" கொண்டிருக்க முடியும். பயனுள்ள தகவல்களின் ஒரு பகுதியாக தனி நபர்களுடன் தனிமையாக்கிக் கொள்ளும் போது, ​​ஒரு குழுவாக உரையாடல்களைப் பற்றி எப்போது தெரிந்துகொள்வது என்பது அடங்கும். மேலும், மேலாளர்கள் நேரடியாக பணியாளரைத் தாக்கிப் பேசுவதற்குப் பதிலாக பிரச்சினைகளைப் பற்றி நேரடியாகவும் நேர்மையாகவும் இருக்க வேண்டும். பயனுள்ள தகவல் கூட கேட்பது, எனவே தலைவர்கள் ஊழியரின் பக்கத்தை கேட்க வேண்டும், வேலை செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவியை வழங்க தயாராக இருக்க வேண்டும்.