பணியாளர் ஒழுங்கை நிர்வகிப்பது எப்படி

வெறுமனே, மேலாண்மை உற்பத்தி தொழிலாளர்கள் மேற்பார்வையிட வேண்டும், குறைந்தபட்சம் குறுக்கிட - மற்றும் பொதுவாக சாதகமாக - குழு சரியான திசையில் தலைமையிட வைக்க. உண்மையில், இருப்பினும், ஒழுங்குமுறையுடன் இடைநிறுத்தப்படுவது பெரும்பாலும் பணியாளர் நிர்வாக செயல்முறைக்கு ஒரு அவசியமான பகுதியாகும். ஒரு ஊழியரை ஒழுங்குபடுத்துவதில் மகிழ்ச்சியற்ற நிலையில் இருப்பதை நீங்கள் கண்டால், உங்கள் ஒழுக்கத்தை நடத்தும் வழி முக்கியம். ஒரு தெளிவான செயல்முறையை பின்பற்றுவதன் மூலம், உங்கள் ஒழுங்குமுறை முயற்சிகள் பயனுள்ளவையாகவும் நேர்மறையான விளைவை உருவாக்கவும் நீங்கள் உறுதி செய்யலாம்.

$config[code] not found

எதிர்பார்ப்புகளை தவறாமல் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்

ஊழியர்களை நீங்கள் ஒழுங்கமைக்கும் முன், உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் தெளிவானவை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்களை சந்திப்பதில்லை எனக் கண்டால், உங்கள் எதிர்பார்ப்பு தொடர்பான தகவல்தொடர்புகளின் அதிர்வெண் மற்றும் தெளிவு அதிகரிக்கும். மெமோஸ், செயல்திறன் விமர்சனங்கள் மற்றும் நாளொன்றுக்கு உரையாடல்களை இந்த விருப்பங்களைத் தொடர்புபடுத்தும் கருவியாகப் பயன்படுத்தவும், "மெம்பிஸ் பிசினஸ் ஜர்னல்" க்கான பார்பரா ரிச்மேனைக் குறிப்பிடுகிறது.

உங்கள் வரம்புகளை ஆராயுங்கள்

ஒழுக்கநெறியைத் தீர்மானிக்கும் முன், உங்கள் ஒழுக்க உரிமைகளைச் சரிபார்க்கவும். உங்களுடைய பணியாளர் கையேடு ஒழுங்குமுறைப் பிரிவை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள், அத்தகைய ஆவணம் இருந்தால், ஒழுங்குமுறை விதிகள் குறித்து நீங்களே புதுப்பித்துக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் இன்னும் தெரிந்துகொள்ளவில்லை எனில், உங்கள் மேற்பார்வையாளரிடம் நீங்கள் என்ன என்பதை தீர்மானிக்கவும் ஒழுங்குமுறை அடிப்படையில் செய்ய அனுமதிக்கப்படவும் இல்லை. ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட பணியாளர் அதிக அதிகாரம் பெற உதவி தேவைப்பட்டால் இது எழக்கூடிய சிக்கல்களைத் தடுக்கிறது. நீங்கள் ஒரு தொழிற்சங்கத்தை அல்லது ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட ஊழியரை ஒழுங்குபடுத்துகிறீர்களானால், உங்கள் ஒழுங்குமுறை தொழிற்சங்க ஒப்பந்தங்களிலோ அல்லது பணியாளரின் தனிப்பட்ட ஒப்பந்தங்களிலோ விதிமுறைகளை மீறுவதாக இல்லை.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

உங்கள் Disipline வகை தேர்ந்தெடுக்கவும்

இந்த ஊழியரை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கு நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும், உங்கள் ஊழியருடன் பேசுவதற்கு முன் உங்கள் ஒழுங்குமுறைத் திட்டத்தை முழுமையாக்கவும் முடிவு செய்யுங்கள். இது முதல் முறையாக நீங்கள் ஊழியரிடம் பேசியிருந்தால், வாய்மொழி அல்லது எழுதப்பட்ட எச்சரிக்கையை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். இந்த தலைப்பை நீங்கள் முன்பு உரையாற்றியிருந்தால், ஒரு இடைநீக்கம் போன்ற, இன்னும் தீவிரமான ஒன்றை முயற்சிக்கவும். பணியாளரைத் தற்காலிகமாக நிறுத்துவதற்கு நீங்கள் தேர்வுசெய்தால், விவரங்களைக் கண்டுபிடிக்கவும் - பணம் செலுத்தப்படாவிட்டாலும் அல்லது செலுத்தப்படாததாலும், எவ்வளவு காலம் நீடிக்கும் என்பதையும் சேர்த்து - நீங்கள் பணியாளர்களுடன் சந்திப்பதற்கு முன்பு.

ஒழுக்கம் சீராக

ஒழுங்குமுறை சரியான நேரத்தில் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு ஊழியர் ஒழுங்கு நடவடிக்கை தேவைப்படும் ஏதாவது செய்துவிட்டால், காத்திருக்க வேண்டாம். ஒழுங்காக செயல்பட, ஊழியர் நேரடியாக தவறான தொடர்புடன் நேரடியாக தொடர்புடையவர் என்பதைக் காணலாம். ஒழுக்கத்தை வழங்குவதற்கு முன்னர் நீங்கள் அனுமதிக்க அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்வது, நடவடிக்கை மற்றும் அதன் விளைவு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான இணைப்பைப் பார்க்க ஊழியருக்கு மிகவும் கடினமாக இருக்கலாம்.

தற்போதைய ஆவணம்

உங்கள் கோரிக்கையை உயர்த்துவதற்கு சில ஆவணங்களை வழங்குதல், ஊழியரின் தவறான நடவடிக்கைகளை நீங்கள் நிரூபிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்றாலும், விளைவுகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் ஊழியரின் விருப்பத்தை அதிகரிக்க முடியும். செயல்திறன் விமர்சனங்கள், விற்பனை அல்லது நிதிப் பதிவுகள் அல்லது வீடியோ காட்சிகள் உட்பட, ஊழியர்கள் தண்டிக்கப்படுகிற குற்றத்திற்கான எந்த ஆதாரத்தையும் சேகரிக்கவும். நீங்கள் ஊழியருக்கு அனுமதி அளித்தால், அவரிடம் உங்கள் ஆவணங்கள் முன்வைக்கப்படும். இது பிரச்சினையின் உரிமையை எடுத்துக் கொள்வதற்கும் சுய முன்னேற்றத்திற்காக வேலை செய்ய தூண்டுவதற்கும் இது அவருக்கு உதவலாம்.

பணியாளர் ஒப்புதல் தேவை

இந்த ஒழுங்குமுறை ஆவணப்படுத்துவது மிகவும் முக்கியம், குறிப்பாக தொழிற்சங்கத்தின் கீழ் உள்ள ஒரு ஊழியர் அல்லது ஒப்பந்தத்தை பாதுகாப்பதில் நீங்கள் ஈடுபடுகிறீர்கள். ஒழுக்கத்தை முன்வைத்த பிறகு, ஒழுங்குமுறை வழங்கப்படும் என்று எழுதப்பட்ட அறிவிப்பில் கையொப்பமிட ஊழியரிடம் கேளுங்கள். பணியாளர் கையெழுத்திட மறுத்தால், இந்த மறுப்பை ஆவணப்படுத்தி, ரிச்மன் பரிந்துரை செய்கிறார்.

பின்பற்றவும் அப்

ஒழுக்கம் ஒரு செயல். நீங்கள் அனுமதி வழங்கியபின் நீங்கள் செய்யவில்லை. உங்கள் ஊழியருடன் தொடர்ந்து வாரங்கள் மற்றும் மாதங்களுக்குப் பிறகு, பணியாளர் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட பிரச்சனையைப் பற்றி குறிப்பாகக் கண்காணித்தல். பணியாளர் தனது வழிகளை மாற்றவில்லை என்றால், செயல்முறை மீண்டும், இந்த நேரத்தில் ஒரு கடுமையான ஒப்புதல் வழங்குவது.