தொழிலாளர்கள் தேவைப்படும் போது, தலைவர் பதவிக்கு ஊக்கமளிக்கும் கருத்தை அடிப்படையாக கொண்டிருக்கும் பரிமாற்ற தலைமை. பணியாளர்கள் விரும்பியவாறு செய்யும்போது, அவர்களுக்கு வெகுமதி கிடைக்கும்; அவர்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், அவர்கள் தண்டிக்கப்படுவார்கள், அல்லது வெகுமதி அளிக்கப்படாது. தலைவனுக்கும் ஊழியருக்கும் இடையே உள்ள உறவு பரிவர்த்தனை ஒன்றாகும். உறுதியான வெகுமதிகள் தவிர, பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் விதிவிலக்காக நிர்வகிக்கிறார்கள். வேலை சூழலை மாற்றியமைக்கும் மாற்றங்களை செய்வதில் அவர்கள் ஆர்வமற்றவர்களாக இருக்கிறார்கள், அவர்கள் இருக்கும் விஷயங்களை வைத்துக்கொள்ள விரும்புகிறார்கள்.
$config[code] not foundநடைமுறை
பரிவர்த்தனை தலைமை தலைவர் மற்றும் ஊழியர் இடையே பரிமாற்றம் அடிப்படையாக கொண்டது. எதிர்பார்த்தபடி வெகுமதிகளை வெகுமதிகள் அளிக்கின்றன. ஊழியர் எதிர்பார்த்ததைச் செய்தால், இந்த செயல் வெகுமதி அளிக்கப்படும். உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கு அல்லது செயல்திறன் அளவுகோலை சந்திப்பதன் மூலம் பணியாளருக்கு வெகுமதி கிடைக்கும். தலைவரின் பண்புகளில் ஒன்று நடைமுறைக்குரியது. நேர்மறையான வலுவூட்டல் மூலம் வெகுமதிகள், தேவையானதை செய்வதற்கு கொடுக்கப்படுகின்றன; பணியாளர் எதிர்பார்ப்பு நிலை செயல்திறனை அடையாதபோது வெகுமதிகளை நிறுத்தி வைக்கிறார்.
மாற்றுத்திறனை மாற்றுங்கள்
பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் மாற்றம் விரும்புவதில்லை. ஒரு பரிவர்த்தனைத் தலைவர் அவர்கள் இருப்பதைப் போலவே இருக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறார், மேலும் வேலை சூழலை மாற்றியமைக்க நம்புவதில்லை. இந்த தலைவர்கள் விஷயங்களை நல்ல முறையில் நம்புவதாகவும், மாற்றப்படக்கூடாது என்றும் நம்புகிறார்கள். ஊழியர்கள் தங்களை நினைத்து அல்லது புதுமையாக செயல்பட விரும்பவில்லை. தலைவர் இந்த வகையான நடத்தையை ஊக்குவிப்பதில்லை, மேலும் இது தலைவரின் மாற்றமின்றி மாற்றமடையும். பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் செயல்திறனை கண்காணிக்க முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட அளவுகோல்களை பயன்படுத்துகின்றனர், மாற்றத்திற்கான இடம் இல்லை.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்அங்கீகாரம் மற்றும் செயல்திறனை வெகுமதி
பரிவர்த்தனை தலைவர்கள், பணி சூழலில் மாற்றத்திற்கான அவர்களின் வெறுப்பு காரணமாக, குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் பொருள்களின் அடிப்படையில் செயல்திறனை தொடர்ந்து கண்காணித்து வருகின்றனர். செயல்திறனை கண்டறிந்து, அதை அங்கீகரிப்பதும், வெகுமதியும் பெறுவதும் அவசியம். இது முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட இலக்கில் செயல்திறன் அல்லாத செயல்திறனை விரைவாகக் கண்டறிவதோடு, வெகுமதியையும் தடுக்கிறது. மோசமான பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் பிரச்சினைகளைக் கண்டறிந்து ஒரு பேரழிவைத் தடுக்க குற்றச்சாட்டுக்களைக் குறைக்கின்றனர். மறுபடியும் இந்த மாற்றம் வெறுக்கத்தக்க தன்மைக்கு வழிவகுக்கிறது. முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட விஷயங்களை அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள்.
வழிகாட்டி
ஒரு பரிமாற்ற தலைவர் அனைத்து முடிவுகளையும் செய்து, ஊழியர்களை எதிர்பார்ப்பதை வெறுமனே பின்பற்ற வேண்டும் என்று நம்புகிறார். இந்த வகையான தலைமையின் கீழ் ஊழியர் கண்டுபிடிப்புக்கான நோக்கம் இல்லை. ஒரு பரிவர்த்தனைத் தலைவர் சுரங்கப்பாதை பார்வை உள்ளது மற்றும் நிறுவப்பட்டது என்ன சிறந்த என்று நம்புகிறார். ஊழியர்கள் நியமங்களை முன்னறிவிக்கும்படி எதிர்பார்க்கப்படுகிறார்கள், பெட்டியிலிருந்து வெளியே நினைப்பது ஊக்கமளிக்கவில்லை. விதி விதிகளிலிருந்து விலகல் இருந்தால், தண்டனையும் கூட அடங்கும்.
