ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் ஒரு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு அர்ப்பணிப்பு ஊழியர்களின் நிலை உள்ளது. ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியை இது பாதிக்கிறது, ஏனென்றால் சுறுசுறுப்பாக ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்கள் அதிக உற்பத்தி மற்றும் அதிக விற்பனை மற்றும் திருப்திகரமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு கவனம் செலுத்துகின்றனர். ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் ஒரு நிறுவனத்தில் குழுப்பணி ஒரு கலாச்சாரம் பயிரிடப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் முதலாளிகளின் வெற்றியை அளவிடுவதற்கான ஒரு வழிமுறையாக, பணியாளர்களின் ஈடுபாட்டை அதிக அளவிலான முதலாளிகள் அளவிடுகின்றனர்.
$config[code] not foundபணியாளர்கள் கூட்டங்கள்
பணியாளர்களின் நிச்சயதார்த்தத்தை அளவிடுவதற்கான ஒரு எளிமையான மற்றும் நேரடியான முறையாக முகங்கள் -இ-முகம் கூட்டங்கள் இருக்கின்றன, ஏனெனில் தொழிலாளர்கள் தங்களது உந்துதலின் நிலைகளை விவாதிக்கவும், அவற்றை மேம்படுத்துவதற்கு என்ன செய்யலாம் எனவும் வாய்ப்பு அளிக்கிறார்கள். பணியாளர் தனது பங்களிப்பை, வணிகத்திற்கான மதிப்பு, எதிர்கால எதிர்பார்ப்புகள், தனது வேலையில் உள்ளவர்களின் நிலை மற்றும் மற்ற ஊழியர்களுடன் தனது உறவுகளை எப்படிக் கருதுகிறாரோ அதில் கலந்துரையாடல் பொருத்தமானது. ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த வெற்றி மற்றும் வணிக வெற்றி எப்படி ஈடுபாடு ஒரு உணர்வு பெற இந்த கூட்டங்களில் பயன்படுத்த.
கவனிப்பு
வளாகத்தை சுற்றி நடக்க நேரம் எடுக்கும் ஒரு மேலாளர் அல்லது வணிக உரிமையாளர் மற்றும் அவரது பணியாளர்களின் இடைவினைகள் தங்கள் நாளாந்த கடமைகளை நேரில் பார்க்கும் போது அவர்களின் நிச்சயதார்த்த நிலைகளை எளிதாக நிர்ணயிக்கலாம். உதாரணமாக, தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்கள் தங்கள் வேலைகளில் உண்மையான ஆர்வத்தை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். அவர்கள் புதுமையான கருத்துக்களை வளர்த்து, சக ஊழியர்களைத் தோற்கடித்து, சந்திப்பு அல்லது செயல்திறன் இலக்குகளை மீறி கவனம் செலுத்தி, சக ஊழியர்களுடன் உற்பத்தி உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள். மறுபுறம், பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலையின் குறைந்தபட்சத் தேவைகளை நிறைவேற்றுகின்றனர். அவர்கள் சக பணியாளர்களுடன் ஒத்துழைக்க அதிக நேரம் செலவழிக்கவில்லை மற்றும் அவர்களின் வேலைகளின் எதிர்மறையான அம்சங்களில் வாழ்கின்றனர்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்செயல்திறன் மதிப்பீடுகள்
வழக்கமான செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர்களால் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைத் தீர்மானிக்கும் பயனுள்ள பயன்முறைகள் மற்றும் பயனுள்ள கருத்தை அவர்களுக்கு வழங்குகின்றன. பணி செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்யும் பணியில் மேலாளர்கள் பணியிட சிக்கல்களைப் பற்றி அறியலாம். உதாரணமாக, ஒரு பணியாளரின் செயல்திறன் முந்தைய வருடங்களுடன் ஒப்பிடுகையில், மேலாளர்கள் ஏன் பணியாளரை விளக்க வேண்டும். அவள் ஊக்கமளிப்பதை உணர்கிறாள், அவள் ஊக்கத்தை மேம்படுத்துவதற்கு அவளுக்கு என்ன தேவை என்று சிந்திக்கிறாள் என்பதை அவள் குறிப்பிடுகிறாள். அதே நேரத்தில், தங்கள் செயல்திறனை பெரிதும் மேம்படுத்தியுள்ள ஊழியர்கள் எப்படி, எப்போது அவர்கள் தங்கள் வேலைகளில் ஈடுபட்டுள்ளனர் என்பதில் நுண்ணறிவுகளை வழங்க முடியும்.
வாடிக்கையாளர் திருப்தி
வாடிக்கையாளர் மனநிறைவு மற்றும் ஊழியர் ஈடுபாடு ஆகியவற்றிற்கு இடையே நேரடி தொடர்பு உள்ளது. ஒரு ஊழியர் அதை உற்சாகப்படுத்தும் போது வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வாங்குவதற்கு அதிக வாய்ப்புகள் உண்டு. பணியாளர்கள் தங்கள் பணியில் ஈடுபட்டுள்ளபோது விற்பனை அதிகரிக்கும். வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை அளவைப் பற்றிய கருத்தை வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குவதன் மூலம் ஒரு நிறுவனம் ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தைப் பெற முடியும். அவர்கள் சிறந்த சேவையை வழங்கியுள்ளனர் என்று வாடிக்கையாளர்கள் வழக்கமாக ஊழியர்கள் அவர்களுக்கு உதவி மற்றும் அவர்களின் பிரச்சினைகளை தீர்த்து உண்மையான அக்கறை காட்ட சுட்டிக்காட்ட வேண்டும். ஒருபுறம், ஒரு ஊழியர் சலிப்படையுடனோ அல்லது கருணையற்றவராகவோ தோன்றும்போது, வாடிக்கையாளர் தவறான மதிப்பீட்டை விட்டுவிட வாய்ப்பு அதிகம்.
ஆய்வு வாய்ப்புகள்
பணியாளர்களின் ஈடுபாட்டை அளவிடுவதற்கான மற்றொரு வழி, ஊழியர்கள் தங்களது திறமைகளையும் கருத்துக்களையும் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுத்த அனுமதிக்க வேண்டும். சில திட்டங்களில் பணியாளர்கள் தங்கள் திறன்களை எப்படிப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதைப் பார்ப்பது, அவர்களது நிச்சயமற்ற நிலைக்கு மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவை வழங்கலாம். உதாரணமாக, பெருமை மற்றும் பேராசையுடன் தங்கள் பணிக்காக பணிபுரியும் ஊழியர்கள் பொதுவாக தங்கள் வேலைகளில் ஈடுபடுகின்றனர். அவற்றில் குறைந்தபட்சம் மட்டுமே எதிர்பார்க்கிறவர்கள் பொதுவாக குறைந்த அளவு ஈடுபாடு கொண்டவர்கள்.
