நிர்வாகிகள் எப்படி ஒரு நிச்சயமற்ற எதிர்காலத்தை உருவாக்க முடியும்

வியாபாரத்தில் ஒரு தலைவராக இருப்பதற்கு மிகவும் சவாலான நேரம் இல்லை. சந்தைகள் வேகமாக மாறி வருகின்றன, தொழில்நுட்பம் அதனுடன் முன்னேறுவதற்கான நமது திறமையை வெகுவாகக் கடந்து செல்கிறது, மேலும் உலகம் முழுவதும் வேகமாகச் சுழன்று கொண்டிருக்கிறது. நிறுவனங்கள் அடிக்கடி பெரிய வெற்றிகளை அடைந்து, ஒரு தசாப்தத்திற்குள் சுழன்று வருகின்றன, நவீன காலங்களில் முன்னோடியில்லாத ஒரு முறை சுற்றி வருகின்றன.

ஆனால் வியாபார துறையில் நம்பிக்கை கொண்ட, சந்தர்ப்பவாத தலைவர்கள் இந்த சவால்களை தங்கள் நிறுவனங்களுக்கான முக்கிய வளர்ந்து வரும் புள்ளிகளாகக் காண்பார்கள், தரநிலை மற்றும் எதிர்பார்த்ததை விட உயரும் வாய்ப்பு. ஆனால் இந்த வாய்ப்பை எதிர்காலத்தில் முன்னேற என்ன செய்யப்பட வேண்டும் என்பதைப் பொறுத்து திறம்பட மாற்றம் குழுக்கள் பொறுப்பைக் கொண்டு வருகின்றன. இது தலைமைத்துவ கலை எப்போதும் முன்னெப்போதையும் விட அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த இந்த உயர் அழைப்பு ஆகும்.

$config[code] not found

நிச்சயமற்ற மூலம் ஒரு வர்த்தக முன்னணி

நல்ல தலைமையை பலப்படுத்துவதற்கான பல குணாதிசயங்களுக்கான வாதங்கள் செய்யப்படலாம், ஆனால் ஒரு தலைவன் திறமையுடன் செயல்பட வேண்டும் என்று மூன்று விஷயங்கள் உள்ளன.

உரையாடல் உள்ளது

உரையாடல் என்பது அனைத்து முன்னேற்றத்திற்கும் வேறாகும். இது தொடர்பின் சாரம். எங்கள் பங்காளிகளுடன் நாங்கள் என்ன பேசுகிறோமோ, எங்களது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து என்ன கேட்கிறோமோ, எங்களது ஊழியர்களிடம் என்ன சொல்கிறோம், இவை அனைத்தும் ஒரு திசையில் அல்லது மற்றொரு வழியில் எங்கள் பாடத்திட்டத்தை நடத்துகின்றன.

நிறைவேற்று ஆலோசகர் மற்றும் உரையாடல் நிபுணர் அவிவ் ஷார் கூறுகையில், புதிய எதிர்காலத்தை உருவாக்குவதற்காக, நாம் புதிய உரையாடல்களை உருவாக்குவதன் மூலம் தொடங்க வேண்டும். இது வேண்டுமென்றே செய்யப்பட வேண்டும், மேலும் எங்கள் உரையாடல் கட்டமைப்பை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். "என்ன?" கேள்விகளுக்கு பதிலைத் தேடாமல், "ஏன்?" மற்றும் "எப்படி?" என்ற கேள்விக்கு சாகர் புத்தகத்தில் புதிய எதிர்காலங்களை உருவாக்கவும், ஒரு அமைப்பினுள் உள்ளேயும் வெளியேயும் தொடர்பு கொள்வதைத் தேட வேண்டிய அவசியம் பற்றி அவர் கூறுகிறார், "நாங்கள் சரியான உரையாடலைக் கொண்டிருக்கின்றோமா? இப்போது நாம் இன்னொரு உரையாடலைப் பெற வேண்டுமா? "சாகர் கூறுகிறார், ஒரு நிறுவனம் தொடர்ந்து அதே போராட்டங்களில் இயங்கினால், அது அவர்களின் உரையாடலை புதுப்பிப்பதில் தோல்வி அடைவதாகும்.

"நீங்கள் புதிய உரையாடல்களில் ஈடுபடுகையில், உங்கள் மூளை புதிய மற்றும் நாவலான சினாபடிக் இணைப்புகளை உருவாக்குகிறது," ஷாஹார் கூறுகிறார். "இந்த புதிதாகப் பிறந்த சுற்றுகள் புதிய யோசனைகளை முன்வைக்கின்றன, முன்னர் சமாளிக்க முடியாத பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கக்கூடிய தீர்வுகள், ஆக்கப்பூர்வ வெளிப்பாட்டை ஊக்குவித்தல், புதுமை முன்னேற்றங்களை கட்டவிழ்த்துவிடுகின்றன."

முன்னுரிமையற்ற கருத்துக்கள் மற்றும் முன்னோக்குகள் தொடர்பாக இந்த எண்ணங்களின் தொடர்பாடல் கதவுகளை திறக்கிறது. தலைவர்கள் இந்த உரையாடலைத் திசைதிருப்ப அதிகாரம் கொண்டுள்ளனர், இதனால் ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்கு மற்றும் இலக்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் புதிய எல்லைகளை அடைய அவர்களுக்கு பாதைகளை உருவாக்குதல்.

திறந்த மனதுடன் இருங்கள்

தொடர்பாடல் இரண்டு வழி தெருவில் அவசியம். நேரடி அறை உள்ளது, ஆனால் கேட்க நேரம் இருக்க வேண்டும். எந்த நிறுவனத்தினதும் மிகப்பெரிய ஆதாரம் அதன் மக்கள்; அதன் மிகப்பெரிய சவால்கள் தெரியவில்லை. ஒரு சிறந்த தலைவர் மூலம் தெரியாதவர்களை வெல்வதற்கு மக்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்க முடியும்.

பெரும்பாலும், தலைவர்கள் எல்லா பதில்களையும் தங்கள் வேலைக்கு எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், அடுத்து என்ன நடவடிக்கை எடுப்பது என்று தெரிய வேண்டும். இருப்பினும், தலைமைத்துவத்தின் இந்த அணுகுமுறை சிந்தனையையும், புதிய கண்டுபிடிப்புகளின் வாயிலையும் குறைக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் உயர்மட்டத்தில் இருந்து மேல் நோக்கி, தொழிலின் வேலைகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். இவை சில தகுதி இல்லாமல் இருக்கும்; சில விளையாட்டு மாற்றிகள் இருக்கும். ஒரு கதாபாத்திரம் அவள் கேட்கிறதை ஏற்றுக்கொள்ள மறுத்தால், ஒரு தொழிலுக்கு வேலைகள், போராட்டங்கள் மற்றும் சாத்தியமான தீர்வுகள் ஆகியவற்றிற்கான சிறந்த புரிந்துணர்வு பெற எப்படி உரையாடல்களை வடிவமைப்பது என்பது எது நல்லது?

ஒரு சிக்கல் இருப்பதை ஏற்றுக்கொள்வது மனத்தாழ்மை தேவை. மற்றவர்களிடமிருந்து வரும் தீர்வை ஏற்றுக்கொள்ளுதல் என்பது ஞானமும் ஞானமும் தேவை. ஒரு தலைவராக இருப்பது பகுதியாக ஒரு நடுநிலை நீதிபதி எப்படி கற்றுக்கொள்வது. இன்றைய வணிக வேகமானது, தலைவர்கள் தங்களை அறியாமலேயே சூழ்நிலைகளையும் தாக்கங்களையும் அவர்களுக்கு தெரிவிக்க அனுமதிக்கிறார்கள்.

உங்கள் தோல்விகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள்

துரதிருஷ்டவசமாக, ஒரு மாறிக்கொண்டே இருக்கும் தற்போது குறிக்கப்படாத நீரோட்டங்கள் வழிசெலுத்தல். கடந்த மூன்று தசாப்தங்களில், பணியிட தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியுடனும், பணியிட சமத்துவம் மற்றும் விதிமுறைகளின் முன்னேற்றத்துடனும் உலகின் மிக அடிப்படை மட்டத்தில் வணிகத்தின் அதிகரித்துவரும் பூகோளமயமாக்கலுக்கும் உலகம் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டிருக்கிறது. கயிறுகள் மாறி மாறி வருவதால் தலைவர்கள் ஒவ்வொரு சில வருஷங்களிலும் கயிறுகளை வெளியிடுகின்றனர். இது ஒரு சில தோல்விகள் இல்லாமல் செய்யப்பட முடியாது. தோல்வியுற்றவர்களிடமிருந்து விரைவாக கற்றுக்கொள்வதற்கான விருப்பத்தைத் தவிர்ப்பது அவற்றிலிருந்து அந்த வணிகங்களை பிரிக்கும்.

தோல்வி இரண்டு வகையான வளர்ச்சிக்கு உதவுகிறது. க்ளென் லொலோபிஸ் படி, ஆசிரியர் புதுமை மனநிலை, தோல்வி நடைமுறை, எப்படி வழிமுறைகளை வழங்குகிறது, எப்படி வேலை செய்யாது என்பதைப் பற்றி. இந்த அனுபவங்களிலிருந்து எவ்வாறு மீளுருவாக்கம் செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை தலைவர்கள் கற்றுக்கொள்வார்கள். ஆனால் அவர்கள் தலைவர்கள் யார் யார் வடிவமைக்கிறார்கள். அவர்கள் மன உறுதியையும், இயல்பான வளர்ச்சியையும் வளர்க்கிறார்கள். தோல்வி எதிர்காலத்தை வடிவமைக்கும் தலைவர்களை வடிவமைக்கிறது.

தோல்வி பயம் ஆபத்துக்களை எடுக்கும்படி நம்மைக் காப்பாற்றக்கூடாது, தோல்வியின் விளைவுகள் நம்மைக் காப்பாற்றக்கூடாது. ஒரு தலைவரின் வேலை என்ன ஆபத்துகள் எடுக்கும் என்பதை தீர்மானிக்க மற்றும் வெற்றிகரமாக இல்லாதவர்களிடமிருந்து மீண்டும் எப்படிப் பெறுவது என்பதுதான்.

ஷாஹார் கூறுகிறார், "எதிர்காலத்திற்காகத் தயார்படுத்துவது ஒரு மிகச்சிறந்த தெரிவு உங்களுக்கு வழங்குகிறது. நீங்கள் சுற்றி நடப்பதை மாற்றிக் கொள்ள முயற்சி செய்யலாம் அல்லது மாற்றத்தை ஏற்படுத்தலாம். "உரையாடல், புரிந்துகொள்ளுதல், யோசனைகள் மற்றும் தீர்வுகளுக்கான அர்த்தமுள்ள தேடல், வெளிப்படையான மனோபாவம் மற்றும் தோல்வியுற்ற தைரியம் ஆகியவை பின்வருமாறு எதிர்காலத்தை உருவாக்க ஒரு தலைவர் அனுமதிக்க வேண்டும்.

Shutterstock வழியாக கை வடிவம் படம்

2 கருத்துகள் ▼