சுமார் 12 அடி தூரத்திற்குச் செல்வதற்கு ஊக்கமளிக்கும் அசாதாரண வழிகள்

"நீண்ட காலம் தங்குவதற்கு உன்னுடைய உயர் திறமையை நீங்கள் ஊக்குவிக்கும் ஒரு அசாதாரண வழி என்ன?"

திறமை கொண்ட ஊழியர்களை எவ்வாறு தக்கவைப்பது?

இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:

1. வருடாந்திர திட்டங்களை அவற்றின் வரைபடம் வரை வைத்திருக்கவும்

"ஒரு வேலை எவ்வளவு சுவாரஸ்யமான விஷயம், ஒரு வருடம் கழித்து மிகவும் அர்ப்பணித்துள்ள ஊழியர்களும் கூட சலிப்படைய வேண்டும் என்பது எனக்குத் தெரியும். அது ஒரு நல்ல விஷயம். புத்திசாலி மற்றும் ஆர்வம் கொண்ட ஆட்களை நீங்கள் வளர்க்க விரும்பும் ஆசைகளை நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். எனவே, நான் அவற்றை ஒரு வருடத்திற்கு ஒருமுறை நீட்டிப்பதற்கான இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும். அவர்கள் அடிப்படையில் ஆண்டுதோறும் அடைய லட்சிய நீண்ட கால திட்டங்களை உருவாக்கி தங்கள் வேலையை மீண்டும் எழுத. "~ எல்லே கப்லான், லெக்ஸியன் மூலதனம்

2. முக்கிய முடிவுகளில் ஈடுபடுங்கள்

"எனது சிறந்த திறமைகளை பரிசீலிப்பதில் என் நிறுவனத்தில் எந்த பெரிய முடிவுகளையும் நான் செய்யவில்லை. என் நிறுவனத்தில், எனது உயர்ந்த திறமை எங்கள் வருவாயின் பெரும்பகுதிக்கு பொறுப்பாக இருக்கிறது, எனவே அவர்களது உரிமையையும் எங்கள் எதிர்கால வளர்ச்சியையும் எடுத்துக்கொள்ள விரும்புகிறேன். இது வழக்கமாக எந்தவொரு கூடுதல் வேலையும் செய்யத் தேவையில்லை, நான் என் முடிவை எடுக்கும்படி என் ஆலோசனையை உண்மையாக இணைத்துக்கொள்கிறேன். "~ மார்க் டவுஸ்ட், அமைதியான லைட் ப்ரோக்கரேஜ், இன்க்.

3. அவர்கள் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் போல உணரவும்

"எங்கள் ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியில் பங்கெடுக்க விரும்புகிறோம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அது இல்லாமல் அவர்கள் வெற்றி பெற முடியாது. போனஸ்- அல்லது ஈக்விட்டி பகிர்வு திட்டங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் நிறுவன உரிமையாளர்களைப் போல உணர உதவுகின்றன, ஆகையால் அவர்களது பாத்திரங்கள் மற்றும் அமைப்பு முழுவதுமாக இன்னும் அர்ப்பணிக்கப்பட வேண்டும். "~ சக் கோன், வார்சிட்டி ட்யூடர்ஸ்

4. உங்கள் பணி சூழலை குறைந்த-விசையை வைத்திருங்கள்

"நான் உழைக்கும் சூழலை முடிந்தவரை ஓய்வெடுக்க முயற்சிப்பேன். நெகிழ்வான மணிநேரங்கள், இடைவெளிகள், மகிழ்ச்சியான நேரங்கள் மற்றும் வாகன நன்மைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு சிறந்த சூழலில் எனது உயர் திறமையைக் கொண்டிருப்பது அவர்களை உசிஸ்ட்டில் உற்சாகப்படுத்தவும் மகிழ்ச்சியாகவும் வைத்திருக்கிறது. "~ ஆல்ஃபிரடோ அனானோசியோ, யூசிஸ்ட். எம்.இ.

5. சப்பாத்தியல்கள் வழங்குதல்

"ஒரு மாதம் அல்லது இரண்டரை மாதங்கள் ஆராய்ந்து, புதிதாக ஒன்றைக் கற்றுக்கொள்வதற்கு, அல்லது அவர்களது பொழுதுபோக்குகளை அனுபவிப்பதற்கான வழிகளை வழங்குங்கள், எனவே அவர்கள் உண்மையில் இன்னும் பல வேறுபட்ட மற்றும் சுவாரஸ்யமான வாழ்க்கையை தங்கள் மேசைகளிலிருந்து அகற்றிவிடுவார்கள் என்று எனக்குத் தெரியும். தற்காலிக ஆதரவைக் கொண்டு வருகையில் இந்த நேரத்திற்கு நீங்கள் திட்டமிட வேண்டும். "~ சிந்தியா ஜான்சன், ஐபிசிட்டி மீடியா

6. அவர்களின் வாழ்க்கையில் முதலீடு செய்யுங்கள்

"எங்களுடைய கம்பெனி எங்கள் மேல் ஊழியர்களிடம் கடன் வாங்குவதற்காக தங்கள் வீட்டைக் கடனாக வழங்கியது. இந்தச் சைகை மட்டும் வாங்க முடியாத விசுவாசத்தை உருவாக்கியது. வேலைக்கு வெளியே எங்கள் ஊழியர்களிடம் முதலீடு செய்வதன் மூலம், அவர்களின் சமூக கட்டமைப்பின் பகுதியாகவும் நீண்ட கால உறவுடைய சிமெண்டுகளாகவும் நாம் செயல்படுகிறோம். உங்கள் ஊழியர்களின் வாழ்வில் ஒரு பகுதியாக இருங்கள். வேலைக்கு வெளியே பார்க்கவும், அவர்கள் உன்னை ஒருபோதும் அனுமதிக்க மாட்டார்கள் "~ டியாகோ ஓர்ஜுலா, கேபிள்கள் & சென்செர்ஸ், எல்எல்சி

7. டோனி ராபின் UPUP மாநாட்டிற்கு மேல் திறமையை அனுப்புங்கள்

"கடந்த தசாப்தத்தில், டோனி ராபின் அன்லஸ் பவர் இன்யூனிட்டி (UPW) மாநாட்டிற்கு எனது 30 சிறந்த மேலாளர்களை அனுப்பியுள்ளேன். UPW ஒரு தீவிர நான்கு நாள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி மாநாடு ஆகும். ஒவ்வொரு நாளும் 12-14 மணிநேர கல்வி மற்றும் அனுபவம். நாள் ஒன்று, அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு சூடான படுக்கையில் நடக்கின்றன. மாநாட்டில் ஒரு வாழ்க்கை மாற்றும் மற்றும் முக்கிய பணியாளர்கள் தங்கள் நீண்ட கால வளர்ச்சிக்கு உங்கள் அர்ப்பணிப்பு காட்டுகிறது. "~ கிறிஸ்டோபர் ஜோன்ஸ், LSEO.com

8. மாற்று வளர்ச்சி பாதைகளை வழங்குதல்

"வளர்ச்சிக்கான மாற்று வழிகளை வழங்குவதன் மூலம் நீண்ட காலத்திற்கு நாங்கள் சிறந்த திறமைகளை வைத்திருக்கிறோம். வெறுமனே ஒரு மேலாளராக இல்லாமல் சம்பளம், தலைப்பு, திறமைகள் மற்றும் பலவற்றில் வளரலாம். Wistia மணிக்கு, தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்கள் மேலாளர்கள் போன்ற மிகவும் மதிப்புமிக்க எடுத்து, எனவே "அப் அல்லது அவுட்" மனநிலை மிதந்து மாட்டேன். உங்கள் ஊழியர்களை வளர்ப்பதில் இந்த வழி உண்மையில் சில ஈர்க்கக்கூடிய தொழில்முறை வளர்ச்சி ஊக்குவிக்கிறது. "~ கிறிஸ் Savage, Wistia

9. அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை உருவாக்கட்டும்

"அவர்கள் உங்கள் கம்பெனியையும், பார்வைகளையும் பகுத்தாராயினர். நாங்கள் "கண்டுபிடிப்பு கவுன்சில்கள்" என்று அழைக்கப்படும் கூட்டங்களில் முக்கிய செயலிகள் முக்கிய முயற்சிகள் மற்றும் மேம்பாடுகளை முன்மொழிகின்றோம். அவர்கள் எதிர்காலத்தை கட்டமைப்பதில் ஒரு பகுதியாக இருப்பதை அறிந்திருப்பது அவர்களுக்கு பழக்கத்திற்கு வருவதைப் பார்க்கும் வகையில் இன்னும் அதிகமானதாக இருக்கும். "கிறிஸ்டோபர் கெல்லி,

10. ஊக்குவிப்புத் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்

"ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கட்டத்தில் நிறைவேற்றுவதற்கான குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நாங்கள் முன்னெடுத்துச் செல்வதும் நிறுவனத்திற்குள்ளே அவற்றை மேம்படுத்துவதும், அவற்றை மேம்படுத்துவதும் அவற்றுடன் ஒரு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை நான் உருவாக்கி வருகிறேன். இந்த தொகுப்பு ஒரு நீண்ட கால திட்டமாக இருப்பதால் அவர்கள் முன்னர் என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கவனிக்கிறார்கள். "~ ட்ரூ ஹெண்ட்ரிக்ஸ், பட்டர்ஸ்குப்

11. கான்ஸ்டன்ட் ரிஸ்பெக்ட் கம்யூனிகேஷன் பயிற்சி

"மதிப்பீடு உங்கள் பணியாளர்களை நீங்கள் அவர்களின் மதிப்பைக் காண்பிக்கும் ஒரு எளிய, சக்திவாய்ந்த வழியாகும். இது ஒரு ஊக்கமல்லாதது என்றாலும், ஒவ்வொரு நாளும் தொடர்பு கொள்ளும் மரியாதைக்குரிய வழிகளைப் பழக்கப்படுத்துவது உங்கள் அணிக்கான ஒரு நேர்மறையான அனுபவத்தை உருவாக்கி இறுதியில் வாழ்நாள் வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது. அது எப்படி நீங்கள் சிகிச்சையளிக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை மக்களுக்கு சிகிச்சையளிக்க கீழே வரும்: கவனிப்பு மற்றும் இரக்கம். "~ பெக்கி ஷெல், கிரியேட்டிவ் அலைன்மென்ட்ஸ்

12. பணம் செலுத்தும் விடுமுறைகள் வழங்குதல்

"நாங்கள் வெவ்வேறு இடங்களுக்கு விடுமுறை வழங்கியுள்ளோம். இலக்குகளை சந்தித்தால், அவற்றின் செயல்திறன் முன்மாதிரியாக இருந்தால், சில நேரங்களில் ஒரு நிறுவனமாக, சில நேரங்களில் அவர்களுக்கும் அவர்களது குடும்பத்திற்கும் பணம் செலுத்துவதற்கான கட்டணத்தை நாங்கள் திட்டமிடுவோம். இது எல்லோருக்கும் உண்மையிலேயே மகிழ்ச்சியளிக்கிறது மற்றும் எதிர்பார்த்துக் காத்திருக்கிறது, இது ஒரு புகழ்பெற்ற வழிமுறையாக அங்கீகரிக்கப்பட்டு பாராட்டப்பட்டது. "~ மார்சலா டி விவோ, கிரிஃபின்

ஷெட்டர்ஸ்டாக் வழியாக கன்றி ரோபிங் புகைப்படம்