நீங்கள் வேலையில் முன்னேறி வருவதையும் உங்கள் வேலையில் பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுவதையும் நீங்கள் அறிவது அவசியம்.உங்கள் மேற்பார்வையாளர் பரஸ்பர இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறை செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். பல நிறுவனங்கள் ஒரு சுய மதிப்பீட்டை முடிக்க ஊழியர்களைக் கேட்கின்றன. இது அவர்களின் மேற்பார்வையாளர்களின் தாக்கங்களுக்கு அவர்கள் எவ்வாறு நம்புகிறார்கள் என்பதை ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பதற்கு நபர்களை அனுமதிக்கிறது. சிறந்த சூழ்நிலையில், மேலாளர் மற்றும் பணியாளர்களின் பயன்பாடு ஒரேமாதிரியாக இருக்கும், மேலும் இரு நபர்களும் எதிர்பார்ப்புகளின் ஒரே தொகுப்பை பார்க்கிறார்கள்.
$config[code] not foundகடைசியாக செயல்திறன் மதிப்பீட்டிலிருந்து உங்கள் எழுத்து வேலை விவரத்தையும் நீங்கள் முடித்துள்ள திட்டங்களின் பட்டியலையும் கவனமாக பரிசீலனை செய்யுங்கள். உங்களிடம் ஒரு வேலை விளக்கம் இல்லை அல்லது அதை திருத்த வேண்டும், உங்கள் மேற்பார்வையாளரின் ஆலோசனையையும் இறுதி ஒப்புதலையும் கொண்டு தயாரிக்கவும் திருத்தவும் வேண்டும். குறிக்கோள்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட திட்டங்கள், மற்றவர்களிடமிருந்து உள்ளீடு மற்றும் உங்கள் தனிப்பட்ட திருப்தி நிலை ஆகியவற்றை வெற்றிகரமாக மதிப்பீடு செய்கின்றன. நிறுவனங்கள் "சிறந்த செயல்திறன் காண்பிக்கும்", "செயல்திறன் மட்டங்களை சந்திப்பதற்காக" செயல்திறன் மட்டங்களை "செயல்திறன் மேல்தட்டுக்கு வழி" என்று "சிறந்த திறனைக் காட்டுகின்றன" அல்லது செயல்திறன் அளவுகளை 1 முதல் 5 வரையிலான பல்வேறு மதிப்பீட்டு அளவீடுகளைப் பயன்படுத்தலாம். நோக்கம் கொண்ட குறிக்கோளை நீங்கள் சந்தித்தீர்களா அல்லது மீறியதாக நம்புகிறீர்களா?
உங்கள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை வரையறுக்கவும். கடந்த மாதங்களில் என்ன திறமைகள் மற்றும் பணி திறன்கள் உங்களுக்கு கிடைத்தது? இந்த புதிய திறன்களை நீங்கள் எவ்வாறு பெற்றீர்கள்? உங்களுடைய தற்போதைய வேலைகளில் அவர்கள் எப்படி உங்களுக்கு உதவுவார்கள்? எதிர்கால வேலைகளில்? ஒரு வருடத்தில் நீங்கள் நிறுவனத்தில் எங்கு இருக்கிறீர்கள்? ஐந்து ஆண்டுகளில்? பதவி உயர்வுக்காக நீங்கள் என்ன வேலைகள் கருதுகிறீர்கள்?
நீங்கள் சந்தித்த தடைகளை பட்டியலிடுங்கள். ஒருவேளை நீங்கள் சரியான பயிற்சி இல்லை. அல்லது, நியமிக்கப்பட்ட திட்டம் உங்கள் நிபுணத்துவ பகுதியல்ல. ஒரு கோரிக்கை திட்டத்தை வெற்றிகரமாக முடிக்க நீங்கள் சிறிது நேரமே இருந்திருக்கலாம். இந்த தடைகளை உங்களுக்கு உதவும் வகையில் என்ன செய்ய முடியும்?
உங்கள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வேலை செயல்திறன் பலங்களைக் குறிப்பிடுங்கள். எந்த சாதனைகள் உங்களை மிகவும் பெருமையாக உணர்ந்திருக்கின்றன, ஏன்? இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நீங்கள் எட்டிவிட்டீர்கள்? உங்களுடைய எண்ணங்களை வார்த்தைகளாக மாற்றுவது அல்லது உங்கள் மேலாளரிடம் பேசும்போது மிரட்டப்படுவது சிரமமாக இருந்தால், கூட்டத்தில் நீங்கள் ஒரு வெளிப்புறத்தை அல்லது தோராயமான "ஸ்கிரிப்ட்" ஒன்றைக் கொண்டு வாருங்கள்.
முன்னேற்றம் தேவை என்று உங்கள் செயல்திறன் பகுதிகளில் விவரிக்க. உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க என்ன செய்யலாம்? நீங்கள் என்ன தனிப்பட்ட மாற்றங்களை செய்ய முடியும், மற்றும் நிறுவனம் எவ்வாறு மேம்படுத்த உதவ முடியும்? அதிக பொறுப்புடன் இலக்குகளை ஒதுக்குவதற்கு நீங்கள் எப்படி தொடர்ந்து முன்னேறலாம்?
குறிப்பு
தனிப்பட்ட கோப்பை வைத்து, அதை நிறைவு செய்யும் போது ஒவ்வொரு திட்டத்தையும் சுருக்கவும். இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க நினைவில் நம்பிக்கை வைக்காதீர்கள். மதிப்பாய்வு நேரம் இருக்கும் போது உங்கள் எல்லா திட்டங்களையும் பதிவுசெய்யவும்.
எச்சரிக்கை
உங்கள் வேலை மற்றும் நிறுவனம் பற்றி முடிந்தவரை குறிக்கோளாக இருங்கள். பொதுமக்கள் உங்களுடன் பேசுவதற்கு மேலாளர்கள் மிகவும் கடினம்.
