ஒரு திட்ட மதிப்பீடு உற்பத்தி செயல்முறையை மறுபரிசீலனை செய்கிறது மற்றும் ஒரு முழுமையான திட்டத்தின் செயல்திறனை தீர்மானிக்கிறது. இந்த மதிப்பீடுகள் முக்கியம், திட்டம் மீண்டும் மதிப்புள்ளதா என்பதை தீர்மானித்தல், முடிவுகள் துல்லியமானவை, மாற்றங்கள் மற்றும் சரிசெய்தல்கள் செய்யப்பட வேண்டும், மற்றும் எதிர்கால திட்டங்களின் வெற்றிக்கு எவ்வாறு செயல்முறை பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானித்தல். புதிய தொழில் நுட்பத்துடன், ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் உற்பத்தி ரீதியாக முறையில் உற்பத்தி செய்யும் முறைகளை முன்னெடுத்துச் செல்லும் ஒரு நிறுவனத்தை வைத்து ஒரு பயனுள்ள திட்ட மதிப்பீடு உதவுவதில் கற்றல்.
$config[code] not foundதிட்ட மதிப்பீடு படிகள்
திட்டத்தின் முடிவுகள் துல்லியமானதா என்பதை தீர்மானித்தல். அனைத்து குறிப்புகளையும், பதிவுகள் மற்றும் செலவினங்களை மதிப்பாய்வு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் நடைமுறைகளின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் உறுதிப்படுத்திக்கொள்ளவும். உதாரணமாக, ஒரு பொம்மை உற்பத்தியாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட பொம்மை உழைப்பு மற்றும் பொருள் செலவினங்களை மதிப்பாய்வு செய்யலாம், ஆனால் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொம்மை பகுதிகள் சரக்குக் கட்டணம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாவிட்டாலோ அல்லது மேலதிக நேரம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாவிட்டாலோ, முடிவுகள் தவறானதாக இருக்கும்.
எதிர்கால திட்டங்களில் தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கு மாற்றங்களை, மாற்றங்களை அல்லது மேம்படுத்தல்களை முடிவு செய்யுங்கள். ஒரு முற்போக்கான நிறுவனத்தில் எதிர்கால திட்டங்களுக்கு முதல் கட்ட திட்டங்கள் அடிக்கடி அமைக்கப்படுகின்றன. தற்போதைய திட்டங்கள், கோரிக்கை மற்றும் விலையினை பொருத்துவதற்கு இந்த திட்டங்கள் திருத்தப்படும். உதாரணமாக, அதே பொம்மை நிறுவனம் ஒரு திரைப்பட நட்சத்திரம் போல ஒரு பொம்மை உருவாக்க முடிவு செய்யலாம். அந்த நட்சத்திரத்தின் புகழ் நிறுவனம் தயாரிப்புக்கு ஒரு புதிய முகத்தைத் தெரிவு செய்ய வேண்டியதிருக்கும்.
இலாபத்திற்கான அல்லது திட்டத்தின் வெற்றியை அளவிட.குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால முடிவுகளை பரிசீலிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, புதிய மற்றும் வெற்றிகரமான வெள்ளி வடிவமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்தும் ஒரு நகை நிறுவனம் வெள்ளி விலை உயர்ந்துவிட்டால் அல்லது குறைவாக கிடைக்கிறதா என்றால் அவற்றின் விலை, தயாரிப்பு கூறுகள் அல்லது மாற்று விற்பனையாளர்களை மாற்றியமைக்க வேண்டும்.
எதிர்கால செயல்திட்டங்களுக்கு வெற்றிகரமான முறையை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதைத் தீர்மானிக்க திட்டம் ஒன்றைத் திட்டமிடுக. உதாரணமாக, திட்டத்தின் பல்வேறு அம்சங்களில் பணியாற்றுவதற்காக பல்வேறு குழுக்களாக பணியாளர்கள் பிளவுபடும் போது ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம் மிகவும் வெற்றிகரமானதாக இருந்தால், இந்த மேலாண்மை முறையானது இதேபோன்ற திட்டங்களுக்கு நன்கு இயங்கலாம்.
அனைத்து திட்ட குறிப்பிகளையும் பதிவு செய்யவும். என்ன வேலை மற்றும் என்ன செய்யவில்லை என்பதை மதிப்பீடு செய்யவும், என்ன மேம்பாடுகள் செய்யப்பட வேண்டும், மேலும் திட்டத்தை அதிக லாபம் அல்லது செயல்திறன் கொண்டதாக மாற்றுவதற்கு சேர்க்கப்படலாம். இந்த அறிக்கையை எதிர்காலத்தில் ஒரே அல்லது இதேபோன்ற திட்டங்களில் பணிபுரியக்கூடிய நிறுவன ஊழியர்களுக்கு ஒரு தெளிவான, தகவல்தொடர்பு முறையில் கிடைக்கும்படி செய்யவும்.
