ஒரு வேலை செயல்திறன் முன்னேற்றம் தேவை என்று மாநில எப்படி

சில ஊழியர்கள் தொடர்ந்து உயர் மட்டத்தில் செய்வார்கள். பல அனுபவங்கள் அதிகபட்சம் மற்றும் தாழ்வாரங்கள், மற்றும் சில மற்றவர்களை விட நீண்ட கம்பளங்கள் சிக்கி. ஒரு மேலாளராக, உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து அதிகமானவற்றைப் பெற வேண்டும், சில நேரங்களில் ஏழை செயல்திறன் கொண்ட தொழிலாளர்களுடன் பேசுவதோடு அவர்களுக்கு உதவி செய்வதற்கும் உதவுகிறது. ஒரு நட்பு, இராஜதந்திர அணுகுமுறை எடுத்து பெரும்பாலும் இரும்பு-ஃபிஸ்ட் தந்திரோபாயத்தை பயன்படுத்தி விட நீங்கள் சிறந்த முடிவுகளை நிகர.

தனியார் பேச்சு

செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மற்றும் விமர்சனங்கள் எப்போதும் பணியாளர் சந்திப்பில் ஒரு தனிப்பட்ட முகம்-க்கு-முகம் பேச்சுக்கு அழைப்பு விடுக்கின்றன. தொலைபேசி அழைப்புகள் மற்றும் மின்னஞ்சல்கள் மிகவும் தவறானவை. பணியாளர் நீங்கள் அவரைப் பற்றி கவலைப்படுவதை உணர வேண்டும், அவரை வெற்றி பெற வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்கள், நீங்கள் அவரை கவனிக்காத ஒரு பணியிட டிரோனாக நினைக்கிறீர்கள் அல்லவா? அவரது சக பணியாளர்களின் காதுகளில் அவரது செயல்திறன் பிரச்சினைகள் பற்றி ஒருபோதும் கவனிக்காதீர்கள். உங்கள் அலுவலகத்திற்கு அல்லது ஒரு தனியார் பகுதிக்கு சந்திப்பை மேற்கொள்ளுங்கள். அவரது சக தொழிலாளர்கள் அவரது செயல்திறன் பிரச்சினைகள் காற்று பிடிக்கின்றன என்றால், வதந்திகள் தொடங்கும் மற்றும் அவர் வாய்ப்பு நீங்கள் ஒரு மரியாதை பெரும் இழக்க நேரிடும்.

$config[code] not found

பாசிட்டிவிட்டி

நீங்கள் சிக்கலின் சிக்கலில் சிக்கிக்கொள்ள விரும்பினால், உங்கள் பணியாளரைக் குறைத்து, அவரது நம்பிக்கையை உறிஞ்சலாம். பணியிடத்திற்கு அவர் கொண்டுவரும் சில நிலைகளில் தொடு. கம்பெனிக்கு அவரது மதிப்பை பலப்படுத்திக் கொள்ளவும், அவரது பங்களிப்பை நீங்கள் கவனிக்கவும், அவருடைய பலவீனங்களைக் குறைக்க நீங்கள் அவரை அழைக்கவில்லை என்று அவருக்கு புரியவைக்கும்படி செய்யவும், அவர் என்ன செய்கிறார் என்பதை அவருக்குத் தெரியப்படுத்தவும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

விளக்கம் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்

பணியாளரின் செயல்திறன் பிரச்சினைகள் இராஜதந்திர ரீதியில் பேசுக. உதாரணமாக, அவரது விற்பனை எண்கள் அவரை ஒரு பிட் மிக அதிகமாக உள்ளது என்று சொல்லி. அதற்கு பதிலாக, அவரது எண்ணிக்கைகள் நிறுவனம் மற்றும் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை கீழே என்று, பின்னர் அந்த எதிர்பார்ப்பு என்ன என்று அவரிடம் சொல்ல. அவரின் மோசமான செயல்திறன் அறிக்கைகள், எண்கள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகளைக் காட்டியதன் மூலம் உங்கள் நிலைப்பாட்டை வலுப்படுத்தவும். உதாரணமாக, ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவதாகக் கருதுகிறேன். அவருக்கு வாடிக்கையாளர் புகார்களைக் காண்பிப்பதும், முந்தைய சூழ்நிலையில் அவர் ஒரு கோளாறு ஏற்பட்டது அல்லது ஒரு வாடிக்கையாளரை உங்கள் வழக்கை நம்புவதை புறக்கணித்து விட்டது என்பதைக் காட்டும். ஒரு பணியாளரை சிறப்பாக பணியாற்ற உதவுவதில் ஒரு பெரிய பகுதியாக அவர் முன்னேற்றம் செய்ய வேண்டும் என்பதை புரிந்துகொள்கிறார். நீங்கள் தெளிவற்றவராக இருந்தால் அல்லது அவரது பிரச்சினைகள் ஆதாரங்களை வழங்காதபட்சத்தில், அவர் நீங்கள் மிக உயர்ந்தவராக இருப்பதாக நினைக்கலாம், அவர் தான் நன்றாக செயல்படுகிறார் என்று நினைக்கலாம்.

விளைவுகளும்

சில ஊழியர்கள் எதைப் புரிந்து கொள்ள இயலாது மற்றும் அவர்களது மோசமான செயல்திறனை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது. அவர்களது செயல்களின் விளைவுகளை அவர்கள் உணராதிருந்தால், அவற்றை ஏன் நிறுத்துவது மிகவும் முக்கியம் என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள். மோசமான செயல்திறன் பெரும்பாலும் கூட்டு தொழிலாளர்கள், நிறுவனத்தின் நற்பெயர் மற்றும் வெற்றி, வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் ஆகியவற்றிற்கு பொறுப்பாளியாகும். நீங்கள் ஒரு உணவு விடுதிக்கு ஒரு பொது மேலாளராக இருப்பதாக வைத்துக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் சமையல்காரர்களில் ஒருவன் உரிய நேரத்திலேயே உணவு உண்பதால் போராடுகிறான். சேவையகங்களை மெதுவாக சேவை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் என்று அவரிடம் விளக்குங்கள், மகிழ்ச்சியற்ற வாடிக்கையாளர்கள் குறைவாகக் குறைக்கலாம். சேவையகங்கள் தங்கள் உதவிக்குறிப்புகளின் சமையல்களுக்கு ஒரு பகுதியை வழங்கினால், அது இரவின் முடிவில் அவருடைய பாக்கெட்டில் குறைவான பணம் என்று பொருள்.

மேம்படுத்துதல்

ஒரு ஊழியரைக் கூறி அவர் அவருக்கு உதவுவதன் மூலம் அவரது விளையாட்டைத் தேவைப்பட வேண்டும், அவரை யாரும் நீந்துவது எப்படி தெரியாவிட்டால் ஒரு குளம் முழுவதும் ஒருவரைக் கூட்டிச் சொல்வதற்கு ஒத்ததாக இருக்கிறது. ஒருவேளை நீங்கள் சிறந்த முடிவுகளை பார்க்க போவதில்லை, ஏனென்றால் நீங்கள் ஒரு கட்டளைகளை வெளியிடுவதால் வெற்றிபெறுவது எப்படி என்பதை விளக்குகிறது. பணியாளர் தனது செயல்திறன் துணை-சமமாக இருப்பதாக ஏன் நினைக்கிறார் என்பதை அறியவும். அவரது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு சில வழிகளை அவர் சிந்திக்க முடியுமா எனக் கேட்டால், அவரின் கருத்துக்களை மனதில் வைத்து, மனதில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள். கூட்டத்தின் முடிவில், பணியாளர் தனது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டத்துடன் உங்கள் அலுவலகத்திலிருந்து வெளியேற வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்.