எந்த வணிக உறவு மோதல் சாத்தியம் உள்ளது. இது யாங் மற்றும் யங் போன்றது - நல்லது, கெட்டது.
பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் ஒரு நிறுவனத்திற்கு பணிபுரிந்தேன், அனைவருக்கும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லாத மோதல் இருந்தது. அந்த நன்மைகளை எடுத்தவர்கள் இருந்தார்கள். அவர் எதையும் சொல்லப்போவதில்லை என்று அவர்கள் அறிந்தார்கள்; அவர் பைத்தியம் அடைந்தார். சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால் பெரும்பாலான மக்கள் மோதல் இல்லை. அதே மக்கள் மோதல் முடிவடையும்.
$config[code] not foundஒரு நிறுவனத்தில் நீங்கள் எந்த நிலையில் இருந்தாலும் சரி, மோதலை அனுபவிக்கும் அபாயத்தை நீங்கள் இயக்கிக் கொள்கிறீர்கள். தங்கள் சுமைகளைச் சுமக்கவில்லை என்று நீங்கள் நினைக்கும் ஒரு சக பணியாளர் உங்களுக்கு இருக்கலாம். நீங்கள் வேலை செய்யக்கூடாது என்று தெரியாத ஒரு ஊழியர் இருக்கலாம். நீங்கள் ஒரு விற்பனையாளரைப் பெற்றிருக்கவில்லை அல்லது மகிழ்ச்சியாக இல்லாத ஒரு வாடிக்கையாளராய் இருக்கலாம்.
பாருங்கள், மோதல் சாத்தியம் எங்கும் உள்ளது. நான் மோதலுக்கு நம்மை ஒதுக்கி வைத்திருக்கிறேன் என்று இன்னமும் ஒப்புக்கொள்கிறேன். அது நடக்கும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம், அதனால் அது செய்கிறது!
இது நடக்கும் எப்படி ஒரு உதாரணம் பார்க்கலாம்: நீங்கள் ஒரு திட்டத்தில் வேலை செய்கிறீர்கள் என்று கூறினால், குழுவில் உள்ள ஒரு உறுப்பினரானது இலக்குக்கான அவர்களின் கடமைகளைச் சந்திக்கவில்லை. நீங்கள் எரிச்சலடைந்து, விரக்தியடைந்திருக்கிறீர்கள். நீங்கள் ஏதாவது சொல்ல விரும்புகிறீர்கள் ஆனால் அது ஒரு மோதலில் முடிவடையும் என்று நீங்கள் உறுதியாக நம்புகிறீர்கள். மற்ற நபர் அதை சரியாக எடுத்துக்கொள்ள மாட்டார் என்பது உறுதியாக உள்ளது; அவர்கள் தற்காப்பு பெறுவார்கள்.
எனவே, நீங்கள் எதுவும் சொல்லவில்லை. காலப்போக்கில் இது தொடர்கிறது மற்றும் உங்கள் விரக்தி கோபத்தை மாறும். அடுத்த என்ன நடக்கிறது? நீங்கள் உங்கள் ஸ்டாக் ஊதி. குரல்கள் எழுப்பப்படுகின்றன, பதட்டங்கள் உயர்ந்தவையாகும், மற்றும் பாதுகாப்பு நிலைகள் உள்ளன. இப்போது நீங்கள் உண்மையில் மோதல் உள்ளவர்கள்! நீ உன் பிரச்சனையை தீர்த்து வைக்கவில்லை, உனக்கு இருக்கிறதா? உண்மையில், இப்போது இரண்டு சிக்கல்கள் உள்ளன. ஒன்று கூட இல்லை முன் மோதல் உங்கள் பயம் இரண்டு மோதல்கள் விளைவாக.
ஆரம்பத்தில் ஏதேனும் சொல்லாத காரணத்தினால் நீங்கள் சில அனுமானங்களைச் செய்தீர்கள். மற்ற நபர் வேண்டுமென்றே செயல்படுவதாக நீங்கள் கருதினீர்கள். நீங்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று கேட்க விரும்பவில்லை என்று நீங்கள் கருதினீர்கள்.அவர்கள் தற்காப்பு பெற வேண்டும் என்று நீங்கள் கருதினீர்கள்.
எனவே, மோதல் ஆபத்து குறைக்க நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்? தெளிவாகவும் உறுதியாகவும் தொடர்பு கொள்ளவும். நீங்கள் உங்களோடு வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்களானால், உங்கள் வேலை நன்றாகத் தொடர்பு கொள்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அவர்களுக்கு இலக்கு, உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள், சந்திப்பின் விளைவுகள், சந்திப்பதில்லை, எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் உங்கள் முடிவுகளுக்கான உங்கள் காரணங்கள் ஆகியவற்றை சொல்லுங்கள்.
ஒரு முடிவை எடுத்தது ஏன் என்று மக்கள் புரிந்து கொண்டால், அதைப் பின்பற்றுவதற்கு அவர்கள் அதிகமானவர்கள். இது சிக்கல் ஏற்படுத்தும் வெளிப்படையான தன்னிச்சையான முடிவுகளாகும்.
நீங்கள் எல்லாவற்றையும் வெளிப்படையாகத் தெரிவிக்கும்போது, மேடை அமைப்பீர்கள். முன்னேற்றம் சேர்க்கும் போது அந்த விஷயங்களைப் பற்றி தொடர்ச்சியான, தொடர்ந்து தகவல்தொடர்புடன் தொடக்கத் தொடர்புகளைப் பின்பற்றவும். விஷயங்களை எப்படிப் போகிறீர்கள் என்று மக்கள் நினைக்க வேண்டாம். உரையாடலில் ஈடுபடுவது எல்லோரும் பலகையில் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கான சிறந்த வழி. யாராவது திசையில் அல்லது விளையாட விரும்பவில்லை என்றால் தெரியவில்லை என்றால், அது கண்டுபிடிக்க சிறந்த வழி.
உங்கள் குழுவில் இருக்கும் மக்கள் வெற்றி பெற விரும்புகிறார்கள், ஒரு நல்ல வேலையை செய்ய விரும்புகிறார்கள், உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கு உதவ விரும்புகிறார்கள். இப்போது அவர்கள் இலக்குகளை மட்டுமே அறிந்துகொள்வதன் மூலம் வெற்றிபெற உதவுங்கள், ஆனால் அவர்கள் எவ்வாறு உங்களை சந்திக்க உதவ முடியும். எதிர்பார்ப்புகளையும் விளைவுகளையும் அவர்கள் புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். எல்லா விளைவுகளும் மோசமாக இல்லை. யாராவது உங்களிடம் எதிர்பார்ப்பதை அல்லது சந்திக்கும்போது, முடிவுக்கு ஒரு நேர்மறையான விளைவு இருக்க வேண்டும்.
இந்த விஷயங்கள் அனைத்தையும் செய்திருந்தால், ஒரு முரண்பாடு எழுகிறது என்றால் அது ஒரு மோதலாக இருக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமில்லை. மிகவும் வெளிப்படையாக, நீங்கள் முன்னால் செய்ய வேண்டிய வேலை, எந்த மோதலும் தேவைப்படாத சூழலை உருவாக்குகிறது. யாராவது தங்கள் பங்கைச் செய்யாவிட்டால், நீங்கள் ஏன் தீர்மானம் எடுப்பீர்கள் என்பதை தீர்மானிப்பதற்கான ஒரு படிநிலைகள் உள்ளன:
படி 1: உங்கள் விரும்பிய முடிவு முடிவு செய்யுங்கள் நீங்கள் நிலைமையை சமாளிக்க முன், உரையாடலின் விளைவு என்னவென்று நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். இந்த உரையாடலை நீங்கள் எவ்வாறு அணுகுகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் வடிவமைக்க உதவுவீர்கள்.
படி 2: கோல் மற்றும் எக்ஸ்பெக்டேஷன்ஸைப் பாருங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் என்ன என்பது பற்றி மீண்டும் ஒரு உரையாடலை தொடங்குவது நல்லது. உண்மையிலேயே என்ன நடக்கிறது என்பதை விவாதிக்க நீங்கள் மேடை அமைக்கிறீர்கள்.
படி 3: என்ன நடக்கிறது? நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், சரியாகச் செயல்படாதீர்கள் மற்றும் இலக்கைச் சந்திப்பதில் ஏற்படும் தாக்கம். மற்ற விஷயங்களை நீங்கள் எப்படிப் பார்க்கிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறீர்கள், மேலும் அவர்கள் பாதையில் இருந்து வெளியேறிவிட்டதாக தெரிகிறது.
படி 4: உள்ளீட்டைத் தேடுங்கள் நீங்கள் அதை சொந்தமாக தீர்க்க முடியும் போவதில்லை. நீங்கள் மற்ற நபரிடமிருந்து வாங்க வேண்டும். அவர்கள் எங்கிருந்து வருகிறார்கள் என்பதை விளக்கி தொடங்கி உரையாடலில் கலந்து கொள்ள வேண்டும். இது நீங்கள் அமைதியாக இருக்க வேண்டும் (இது கடினமானதாக இருக்கலாம்). அது ஒரு பெரிய வித்தியாசத்தை உருவாக்குகிறது.
ஒரு முறை அவர்கள் தங்கள் பார்வையை விளக்கினாலும், அவர்களுடன் ஒரு தீர்மானம் கொண்டு வரும்படி பணிபுரியுங்கள். பிரச்சினையை தீர்ப்பதில் அவர்கள் பங்குபெறுகையில், தீர்மானம் நிறைவேறும் அதிக வாய்ப்பு உங்களுக்கு இருக்கிறது. அதே நேரத்தில், அவர்கள் இந்த பங்கில் பங்கேற்காவிட்டால், அவர்கள் குழுவில் ஒரு சாத்தியமான உறுப்பினராக இல்லை என்பதைக் குறிப்பிடுகின்றனர். எந்த குரலும் எழுப்பப்படவில்லை, எந்த சலனமும் இல்லை, எந்தவித பாதுகாப்புகளும் இல்லை. நீங்கள் உணர்ச்சி இல்லாமல் ஒரு தருக்க, கட்டமைக்கப்பட்ட உரையாடல் கொண்டிருக்கிறீர்கள். விளைவு உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சரியானதா அல்லது சிறந்தது, விட்டுச் சென்ற அல்லது நின்றுகொண்டிருக்கும் நபரின் முடிவு. இந்த பிரச்சினையை தீர்க்க வேண்டும். நாங்கள் அனைவருமே அணியிலுள்ள அனைத்து உறுப்பினர்களும் அப்படியே தங்கியிருப்பதற்கான தீர்வை விரும்புகிறோம். எனினும், சில நேரங்களில் தீர்வு குழு உறுப்பினர் அல்லது இரண்டு வெளியேறும் தேவைப்படுகிறது. சண்டையிடுவதைத் தவிர்ப்பதற்கு சிறந்த வழி தொடர்புகொள்வதும், தொடர்புகொள்வதும், தொடர்புகொள்வதும் ஆகும். ஒரு குறிக்கோளுடன், அந்த இலக்கை அடைய, அந்த இலக்கை தொடர்புகொண்டு, அந்த இலக்கை நோக்கி எல்லாவற்றையும் தொடர்புபடுத்தி நீங்கள் அணிக்கு நிச்சயமாக உதவும். இது எந்த சிக்கல்களையும் குறைக்கும். நிச்சயமாக, ஒரு பிரச்சினை எழுந்தால், அது ஒரு முரண்பாடாக மாறுவதைத் தடுக்கும் தெளிவான, நிலையான தொடர்பு ஆகும். அலுவலக மோதல் Shutterstock வழியாக புகைப்பட
