அவர்கள் புறக்கணிக்கப்படுவது போல ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் உணர்கிறார்கள்.
அவற்றின் குறைகளை வெளிக்கொணர முடியவில்லை, அவர்கள் சில சமயங்களில் வேலை செய்யும் அமைப்புகளை விட்டுவிடுகிறார்கள்.
ஊழியர் அதிருப்தி வியாபாரத்தைத் தீர்த்து வைக்கும் வழிகளில் கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது:
- ஊழியர்கள் அல்லாத நிறுவனங்களுக்கு நிறுவன தகவலை திருப்திப்படுத்தாத ஊழியர்கள் வெளிப்படுத்துகிறார்கள்.
- அவர்கள் நிறுவனத்தை தவறாகப் பேசுகிறார்கள், இது சேரக்கூடிய சாத்தியமான ஊழியர்களை நிறுத்துகிறது.
- அவர்கள் சுற்றி ஒரு எதிர்மறை சூழ்நிலையை உருவாக்க, இது நிலையான வேலைப்பாதையை தடுக்கிறது.
பணியாளர் திருப்தி, மறுபுறம், நிறுவன நன்மைக்கு வழிவகுக்கிறது. முதலாளிகள் அனுபவமுள்ள ஊழியர்களை விட்டு வெளியேறுவதால் பணியாளர் வைத்திருக்கும் விகிதம் அதிகரிக்கிறது, இது ஒரு நிலையான வாடிக்கையாளர்களுக்கான வீதிகளை உருவாக்குகிறது. தேர்வு, ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் வேலை வாய்ப்பு பயிற்சி செலவுகள் தள்ளுபடி செய்யப்படுகின்றன.
பணியாளர் ஈடுபாடு சிறந்த நடைமுறைகள்
அதன் பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்ள, ஒரு நிறுவனம் அவர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும். பணியாளர் ஈடுபாடு சிறந்த நடைமுறைகள் அடிப்படையில் சில நடவடிக்கை குறிப்புகள் இங்கே உள்ளன:
விருப்பமான சலுகைகள் வழங்குதல்
ஊழியர்களை ஈடுபடுத்த இது ஒரு உறுதி வழி. ஆய்வுகள் பின்னர் ஆய்வுகள் ஊழியர் நலன்களை மற்றும் ஊக்க திட்டங்கள் நிரூபிக்க சிறந்த செயல்திறன். சில ஆய்வு தரவுகளைப் பார்க்கவும். கடந்த ஆண்டு, Gallup Poll ஏறக்குறைய 70% ஊழியர்களை ஊக்கமளிப்பதால் காணாமல் போனது கண்டறியப்பட்டது. ஒவ்வொரு வருடமும் இழந்த உற்பத்தியில் $ 350 பில்லியனாக இந்த disengagement முடிகிறது.
பணியாளர்களுக்கு சலுகைகள் கொடுக்கப்பட்டால், அவர்கள் சந்தோஷமாக உணர்கிறார்கள். மகிழ்ச்சியான ஊழியர்கள் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றனர், மேலும் ஈடுபாடு கொண்டவர்களாகவும் மேலும் பலனளிக்கிறார்கள். பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்களை விட அதிக ஈடுபாடு கொண்ட ஊழியர்கள் பணியாற்றினர். ஸ்மார்ட் எண்டர்பிரைசஸ் இதை அறிந்துள்ளதோடு, அதிக உற்பத்தித்திறனுக்கான ஊழியர் ஊக்கத் திட்டங்கள் உள்ளன.
ஊக்கங்கள் தனிப்பயனாக்கப்பட வேண்டும். தனிப்பயனாக்கம் மக்கள்தொகை காரணிகள் மற்றும் பணியாளர் முன்னுரிமைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நிதி துறையில் ஊழியர்களின் சராசரி வயது 44 ஆண்டுகள் ஆகும். சுகாதார திட்டங்கள், இலாபகரமான ஓய்வூதிய திட்டங்கள் மற்றும் காப்பீட்டு வாய்ப்புகள் நடுப்பகுதியில் 40 களில் மக்களுக்கு நல்ல ஊக்கமளிக்கலாம். மறுபுறம் இளம் ஊழியர்கள், அன்பளிப்பு அட்டைகள், மீட்டெடுப்புக் கூப்பன்கள், பயண வாய்ப்புகள் முதலியவற்றை அதிகம் விரும்புவார்கள்.
எனவே, மக்கள் தொகைக் குறைபாடு ஊழியர் ஊக்கத்தொகைகளுக்கு ஒரு முன்நிபந்தனை. பணியிட செயல்திறன் மற்றொரு அளவுருவாகும். உயர் செயல்திறன் பணியாளர்கள் ஊக்கமளிக்கும் போது, அது இறுதியில் நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும் ஒரு சுழல் விளைவை உருவாக்குகிறது.
நிச்சயதார்த்தத்திற்கு வழிவகுக்கும் கருத்துரை பயன்படுத்தவும்
ஆய்வுகள் படி, மேலும் ஊழியர்கள் தங்களை வெளிப்படுத்த, சிறந்த அவர்கள் ஈடுபட. சில நிறுவனங்கள் தங்களது ஊழியர்களை வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்த ஊக்குவிக்கின்றன. அந்த செயல்திறன் இல்லாதவர்கள் தங்கள் பணியாளர்களுக்கு ஒரே வாய்ப்புகளை வழங்க முடியும்.
கார்ப்பரேட் பிளாக்கிங் ஒரு ஆர்வலர் ஊழியர்கள் எழுதிய வலைப்பதிவுகள். ஆராய்ச்சியின் படி, இந்த வகை வலைப்பதிவைப் படிக்கும் வாடிக்கையாளர்கள். அமெரிக்காவில், 80 சதவீத வாடிக்கையாளர்கள் வலைப்பதிவு உள்ளடக்கத்தில் தங்கியுள்ளனர். அவர்கள் மிகவும் நம்பகமான மற்றும் நடுநிலையான ஊழியர்களால் எழுதப்பட்ட வலைப்பதிவுகள் காணப்படுகின்றன.
இது ஒரு நிறுவனத்திற்கு வெற்றிகரமான வெற்றியாகும். பணியாளர்களை வலைப்பதிவு செய்ய வலியுறுத்துவதன் மூலம், அது பணியாளர் வெளிப்பாட்டிற்கான ஒரு எளிதான சூழலை உருவாக்க முடியும். அதோடு, ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையிலான தொடர்பு அதன் வர்த்தகத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது. பிளாக்கிங் இன்னும் ஊடாட செய்ய, நிறுவனங்கள் பாட்காஸ்ட்கள், ஸ்லைடுகள், வீடியோ விளக்கக்காட்சிகள், நிகழ்நேர நேர்காணல்கள், முதலியன போன்ற ஊடாடத்தக்க வடிவங்களின் உதவியைப் பெறலாம்.
தனிப்பட்ட வாழ்க்கை விஷயங்களை உணரவும்
ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் வலியுறுத்தி அல்லது பணிபுரியும் போது, அவர்கள் தங்கள் வேலை புறக்கணிக்க முனைகின்றன மற்றும் குறைந்த ஈடுபட்டு உணர்கிறேன். இதையொட்டி வேலை வழங்குவதைத் தடை செய்கிறது.எனவே, ஒரு நிறுவனம் தனது ஊழியர்களுக்கு தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையின் இடையே ஒரு சமநிலையை காண உதவ வேண்டும்.
ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட விவகாரங்களில் இருந்து விலகி நிற்கும்படி நிறுவனங்கள் ஆலோசனை கூறுகின்றன. டேவிட் லூயிஸ், HR இன் அவுட்சோர்ஸிங் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி OperationsInc குறைவான முதலாளிகள் தங்கள் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றி அறிந்திருப்பதாக கூறியுள்ளனர். லிடியா ராம்சே என்றழைக்கப்படும் ஒரு தொழில்முறை நிபுணர் நிபுணர், பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் ஆபத்தான தண்ணீருக்குள் நுழைவதோடு ஒப்பிடுகையில் ஒப்பிடுகிறார்.
இருப்பினும், ஊழியர்கள் மனிதர்கள் மற்றும் சில நேரங்களில் அவர்கள் தனிப்பட்ட நெருக்கடியை சந்திக்க நேரிடும். இத்தகைய நெருக்கடியைத் தீர்க்க ஒரு அமைப்பு என்ன பாத்திரமாக இருக்க வேண்டும்? அமைப்பு மேலாளர்கள் அவர்களுக்கு கீழ் பணிபுரியும் மக்களுக்கு ஆதரவாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களுக்கு துன்பத்தை ஏற்படுத்தும் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க உதவ வேண்டும். என்று சொன்னார்கள், மேலாளர்கள் அவர்கள் தோள்களைக் கூப்பிடுவதற்குக் கொடுக்கக்கூடாது. அவர்கள் ஊழியர்களுடன் ஒரு தொழில்முறை உறவு வைத்திருக்கிறார்கள், எனவே அவர்களுடன் தனிப்பட்ட முறையில் தொடர்பு கொள்ளக்கூடாது.
குறிக்கோள்கள் மற்றும் தலைமைத்துவம் நிச்சயதார்த்தம்
யதார்த்த இலக்குகளை அமைத்தல் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தும் ஒரு சிறந்த வழியாகும். இலக்குகளை அமைப்பதற்கு, ஒரு அமைப்புக்கு தலைமை வகிப்பதில் ஒருவர் தேவை. ஏனென்றால், ஒரு தலைவர் மட்டுமே அடையக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்க முடியும். அவர் தனிப்பட்ட பணியாளர்களிடம் பேசுவதோடு, அதை அமைப்பதற்கு முன் இலக்கை நிறைவு செய்வதற்கான காலவரிசையை அளவிடுவதற்கும். அந்த இலக்குகளை யதார்த்தமானதாக்குகிறது. இத்தகைய இலக்குகள் தொழில்முறை பின்னணியில் ஒருவருக்கொருவர் ஈடுபட மற்றும் அவர்களின் மேற்பார்வையாளர்களுடன் பணியாற்றும் வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன.
ஊழியர் ஈடுபாட்டிற்கான முன்னுதாரணம் தலைமைத்துவ ஈடுபாடு ஆகும். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தலைமையிலான பாத்திரங்களில் நிர்வாகிகளை வைத்துள்ளன. அவர்களுக்கு இடையே ஒரு தொழில்முறை சினெர்ஜி இருக்க வேண்டும், அவர்கள் கீழ் மற்றும் அவர்களது அடிவருடிகள் ஊக்குவிக்க பொருட்டு மற்றும் ஒருவருக்கொருவர்.
ஊழியர்கள் தங்கள் இலக்கை அடையும்போது, அவர்கள் நிறைவேற்றப்படுகிறார்கள். பின்னர், அவர்கள் தலைமைத்துவ பாத்திரங்களில் மக்களிடமிருந்து பாராட்டுகளைப் பெறுகையில், தொழில் ரீதியான சவால்களை மேற்கொள்வதற்கு உந்துதல் கொண்டுள்ளனர், இவை இயற்கையில் மிகவும் தீவிரமானவை.
உற்பத்தி திறன் அதிகரிக்கும் கருவிகள்
வணிக நிறுவனங்கள் தங்கள் தொழில்நுட்ப கட்டமைப்பை மேம்படுத்த கடுமையாக பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன. நிறுவனங்கள் புதிய தொழில்நுட்பங்களைக் கட்டுப்படுத்தாவிட்டால், தொழில்துறையை முன்னோக்கி நகர்த்தும் வேகத்துடன் அவை பொருந்தாது. தன்னியக்கவாக்கம் நிறுவன உற்பத்தித்திறன் உத்தரவாதம் மற்றும் ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தை மென்மையாக்குகிறது. விரைவில் வணிக நிறுவனங்கள் அதை நன்றாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
"பணியாளர் ஈடுபாடு மேம்பாட்டாளர்" பிரிவில் பிரத்தியேகமாக வரும் ஒரு கருவி இல்லை. ஆயினும்கூட, நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கும் கருவிகள் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கான அம்சங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன. நுகர்வோர் மற்றும் ஊழியர் தரவரிசை வாடிக்கையாளர் நுண்ணறிவை அளவிடக் கூடிய கருவிகள். பணியிட தரவு கண்காணிப்பு ஒரு இருண்ட பக்க இருக்கிறது, ஆனால் முதலாளிகள் என்று குற்றம், இல்லை கருவிகள். கருவிகள் சாதகமாகக் கையாளப்பட்டால், பணியாளர்களின் கூட்டு மனநிலையை உடனடியாக கண்டுபிடித்து, உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்ட உரையாடல்களில் ஈடுபடலாம், மேலும் அவற்றை செயல்படும் உதவிக்குறிப்புகளுடன் கற்பிப்போம்.
உற்பத்தி ஊழியர்கள் ஒருவரோடு ஒருவர் தொடர்பு கொள்ளவும் கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்ளவும் முனைகின்றனர். ஐடியா பகிர்வு மற்றும் பணியிட தொடர்பு பணியாளர் ஈடுபாட்டின் இரண்டு முக்கிய கூறுகள். உற்பத்தித்திறன் ஒரு தீவிர உயர்வு வழிவகுக்கிறது எப்படி, இது பின்னர் பணியாளர் ஈடுபாடு வழி வழங்குகிறது.
சுருக்கமாகக்
ஐந்து குறிப்புகள் தொடர்ந்து ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் எளிதாக்குகிறது. எனினும், இந்த குறிப்புகள் ஒருபோதும் தனிமைப்படுத்தப்படக் கூடாது. ஒரு புதுமையான அணுகுமுறை எப்போதும் மற்றவர்களுக்கு மேலே ஒரு காடி வைக்கிறது. வணிக போன்ற போட்டியிடும் களங்களில், கண்டுபிடிப்பு என்பது இறுதி விளையாட்டு-சேஞ்சர் ஆகும். எனவே, நிறுவனங்கள் யோசனை தலைமுறை இன்னும் முதலீடு செய்ய வேண்டும், அதனால் புதுமையான கருத்துக்கள் வந்து. அடுத்து, கண்டுபிடிப்புகளின் வெளிச்சத்தில் மேலே விவாதிக்கப்படும் குறிப்புகள் தனிப்பயனாக்க வேண்டும்.
வணிக ஊழியர்கள் Shutterstock வழியாக புகைப்பட
3 கருத்துரைகள் ▼
