ஒரு குறிப்பிட்ட தீர்வை நோக்கி வேலை செய்யும் கூட்டங்கள் வேறு எதையும் விட ஒரு ஆக்கபூர்வமற்ற மூளைச்சலவை அமர்வுக்கு அதிகமாக மாறும். அதனால்தான், இளம் தொழில் முனைவோர் கவுன்சில் (YEC) இலிருந்து 13 தொழில் முனைவோர் கேட்ட கேள்வி:
"பிரச்சனை-தீர்வுக்கு இன்னும் பயனுள்ள வகையில் கூட்டங்களை உருவாக்க நான் என்ன கட்டமைப்பை பயன்படுத்த முடியும்?"
கூட்டங்கள் எப்படி இன்னும் திறம்பட செய்யப்படுகின்றன
வணிக மாதிரி கேன்வாஸ் பயன்படுத்தவும்
$config[code] not found"பிசினஸ் மாடல் கேன்வாஸ் என்பது வெற்றிகரமான வியாபார தீர்வுகளை வளர்ப்பதன் பலவகைப்பட்ட இயல்பை பரவலாகப் பேசும் ஒரு செயல்முறையாகும். இது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து உங்கள் விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு முறையாக ஒழுங்குபடுத்துகிறது, இது சாத்தியமான, செயல்திறன்மிக்க தீர்வுகளை வழங்க உதவுகிறது. "- கிறிஸ்டோபர் கெல்லி, சுவர்களை கீழே எடு
"பெரும்பாலும், பிரச்சனை தீர்க்கும் கூட்டங்கள் கடுமையான, ஒருங்கிணைந்த நிகழ்வுகளாகும். ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறைக்கு ஒட்டிக்கொள்வதற்கு பதிலாக, நல்ல குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளும் திறனைக் கொண்டிருப்பவர்களைக் கண்டுபிடித்து, உங்கள் குழுவை பழைய முறையில் வழிநடத்தும் "ஒருவரைக் கண்டறிந்து கொள்ளுங்கள்: ஒரு அறையில், ஒரு சமூகக் கொம்பு நடத்தாமல் ஒருவருக்கொருவர் பேசி, குழுவின் பிரச்சினைகளை தீர்ப்பது. "~ நாதன் ஹேல், முதல் அமெரிக்க வணிகர்
பொறுப்புத்தன்மையைச் சேர்க்கவும்
"எங்கள் நிறுவனத்தில் தனித்துவமான ஒருங்கிணைப்புகளுடன் செய்ய வேண்டிய தொழில்நுட்ப சிக்கல்களை நாங்கள் தீர்க்கிறோம். எங்களுக்கு வேலை செய்யும் கட்டமைப்பு: ஆய்வு செய்தல், விவாதிக்கவும், பரிந்துரைக்கவும், திரும்பவும், தீர்க்கவும், தொடர்ந்து பின்பற்றவும். ஒரு சந்திப்புக்கு முன்னர் அனைத்து விவகாரங்களையும் ஆய்வு செய்து அவற்றை சுருக்கமாகப் பேசுவோம் (அதிகபட்சம் 30 நிமிடங்கள்). தீர்வுகள் பற்றிய பரிந்துரைகள் சேகரிக்கப்பட்டு மறுபிரதி எடுக்கப்படுகின்றன. நாம் செயல்படுத்த, தீர்மானங்கள் மற்றும் தீர்மானங்களை தொடர்ந்து. "~ Duran Inci, Optimum7
அனைவருக்கும் முழு கூட்டத்திற்காக நிற்கவும்
"மக்கள் நேரம் தேவையற்ற அளவுக்கு நிற்க விரும்பவில்லை. அது இயற்கைக்கு மாறானது. InGenius பிரெப்பில், ஜோயல் பட்டர்லி இந்த விதிகளை திணித்தார் மற்றும் கூட்டங்களில் சிக்கல்களை சமாளிப்பதற்கும் உறுதியான நடவடிக்கை புள்ளிகளால் மடக்குவதற்கும் நம்மை தூண்டியது. நேரம் வரம்புகள் மிகவும் நெகிழ்வானதாக இருக்கும், மற்றும் வரம்பற்ற நேரம் உற்பத்தி விஷத்தின் மாத்திரை ஆகும். எனவே, நிற்கவும். "~ டேவிட் மினிரோ, இன்ஜினியஸ் பிரெ
நீங்கள் திவாலான ஒன்றை வரையறுக்க விரும்புகிறீர்கள்
"கூட்டங்களுக்கெல்லாம் நாம் பயன்படுத்தும் கட்டமைப்பானது, கூட்டத்தின் போது நீங்கள் செய்ய வேண்டிய ஒன்றை வரையறுங்கள். விளைவு தெளிவானது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். மூன்று பேசும் புள்ளிகளுடன் ஒன்றைப் பின்தொடருங்கள். இது ஒரு ஆய்வின் மூன்று முத்திரைகளாகும். ஒரு காரியத்தைச் சாதிக்க மூன்று விஷயங்கள் என்ன? முன்னதாகவே நிகழ்ச்சிநிரலை அமைத்துக் கொள்ளுங்கள். "~ ஜான் சர்க்காஸ், ரிவிடல் ஏஜென்சி, LLC
அனைவருக்கும் தெரிந்து கொள்ளுங்கள்
"குழுப்பணி சம்பந்தப்பட்ட திட்டங்களுக்கு சம பங்களிப்பு முக்கியம் என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. மேலாதிக்க ஊழியர்கள் கூட கேட்பதைப் பெறுகிறார்கள், மேலும் பாதுகாக்கப்பட்ட ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் நல்ல யோசனைகளைக் கொண்டிருக்கிறார்கள், வெறுமனே கேட்கவில்லை. வெளிப்படையான தீர்ப்பை சோர்வடையச் செய்யும் ஒரு சந்திப்பைத் தொடங்க முயற்சி செய்யுங்கள் அல்லது எல்லோரும் குறுக்கீடு இல்லாமல் பேசுவதற்கு ஒரு முட்டை நேரத்தை பயன்படுத்துங்கள். "~ பிராண்டன் ஸ்ட்ராப்பர், 858 கிராபிக்ஸ்
அவர்கள் குறுகிய மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட வைத்து
"20 நிமிடங்களுக்குப் பிறகு எங்கள் கவனத்தை ஈர்த்துள்ளது என்று பல ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. அதனால்தான் நான் கூட்டங்களுக்கு ஒரு கண்டிப்பான 20 நிமிட இடைவெளியை வைத்திருக்கிறேன். அந்த குறுகிய காலத்தில் எல்லாவற்றையும் நிறைவேற்றுவதை நிச்சயப்படுத்திக்கொள்ள, நான் கூட்டங்களை மிகவும் கட்டமைக்கின்றேன். அதற்கு பதிலாக, நான் ஒவ்வொரு ஊழியரும் ஒரு பிரச்சினையில் தங்கள் கருத்துக்களை கொடுக்க வேண்டும், பின்னர் நாம் ஒன்றாக விரைவான முடிவுக்கு வந்து. "~ எல்லே கப்லான், லெக்ஸியன் மூலதனம்
தீர்வுகள், பிரச்சினைகள் பற்றி கலந்துரையாட தயாராகுங்கள்
"எல்லா நிறுவன நிறுவனங்களுக்கும் பிரச்சினைகள் கண்டறியப்படுவதற்கு மணிநேரத்தைத் தடுக்க வேண்டும், நியாயமான தீர்வோடு சந்திப்பிற்கு வருக, பின்னர் ஒரு சந்திப்பைப் பயன்படுத்துதல்-வாங்குவதற்கோ அல்லது கருத்துக்களைப் பெறுவதற்காகவோ பயன்படுத்த வேண்டும். இந்த வழியில் பங்கேற்பாளர்கள் மதிப்புமிக்க நேரம் மூளையைச் செலவிடுவதற்கு பதிலாக ஒரு கருத்தை மாற்றிக் கொள்ளலாம். கூடுதலாக, சந்திப்பு அறைக்கு சுருக்கமாகவும் வெளியேயும் உரையாடல்களை வைத்திருக்க மின்னஞ்சல், ஸ்லாக் அல்லது ட்ரெல்லோ போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம். "~ ஜேக் டன்லப், ஸ்கேட்
உங்கள் குழு ஒரு புதிய சட்ட விளக்கத்தை கொடுங்கள்
"பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது என்பது எல்லோருக்கும் ஒரு அறையில் காலவரையின்றி பூட்டுவதைக் குறிக்கிறீர்கள் என்றால், ஒரு பார்வை விளக்கத்தில் பாருங்கள். எரியும் உலர்நிலை உங்கள் பார்வைக்கு (மாறாக மங்கலான விட) மேம்படும் வரை ஒளிரும் வேண்டாம். உண்மையில், சலிப்பான தூண்டுதல் (ஒரு சவாலான புதிர் கூட) மனதில் உணர்ச்சிகள். எனவே, இயற்கைக்காட்சி ஒரு மாற்றம் முயற்சி. புதிய விஷயங்கள் சிந்தனை புதிய வழிகளைத் தூண்டுவதோடு, முக்கியமான எபிபான்களுக்கு வழிவகுக்கும். "- மன்ரிப் சிங், டாக்லோகல்
தெளிவான வரையறுக்கப்பட்ட பிரச்சனையுடன் தொடங்குங்கள்
"மூளையை வலிப்பது மிகவும் நன்றாக வேலை செய்யாது. முக்கியமானது சிக்கலை வரையறுக்க மற்றும் ஒரு தீர்வு நோக்கி கட்டமைக்க இப்போது நீங்கள் இடத்தில் வைக்க முடியும் குறிப்பிட்ட உத்திகள் பற்றி பேச உள்ளது. அது எவ்வளவு சிறியது அல்லது வேடிக்கையானது என்பது ஒரு விஷயமல்ல. சரியான திட்டத்தை கொண்டு வருவதற்கு விட இப்போது நடவடிக்கை எடுக்க முடிந்த அனைவருக்கும் இது நல்லது. "~ Thomas Thomas Smale, FE International
ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட தீர்வுகளை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்
"ஒரு பிரச்சனை தீர்க்கும் கூட்டம் 15 நிமிடங்கள் அமர்வு இருக்கும் போது, உங்கள் குழு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட ஒரு முன்னோக்கி நகர்த்த எப்படி ஒரு யோசனை வர வர வேண்டும். தலைவரான உங்கள் மிகப்பெரிய வேலை, முடக்கப்பட்டிருக்கும் விருப்பங்களை வடிகட்டுவதாகும். அவற்றின் பொருத்தங்கள் மற்றும் வரம்புகளைக் கண்டறியவும். ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் தங்கள் பார்வையை மதிக்க வேண்டும், சோதித்துப் பார்க்க வேண்டும். "~ காடி மெக்லைன், ஆதரவுநின்ஜா
மூன்று இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்
"பயனுள்ள சிக்கல் தீர்க்கும் கூட்டங்களுக்கான மூன்று-படி செயல்முறை குழப்பம் மற்றும் வெற்றிக்கும் இடையேயான வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தலாம். கூட்டத்தின் குறிக்கோளை தெளிவுபடுத்துவதோடு, ஒவ்வொரு படியிலும் அனைவருக்கும் கவனம் செலுத்துவதே முக்கியம். படி 1: சிக்கலை அடையாளம் காணவும். படி 2: நீங்கள் மீண்டும் வைத்திருப்பதை வரையறுக்கவும். படி 3: ஒரு தீர்வை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். முடிந்தால், ஒரு நடுநிலை கூட்டம் எளிதாக்கும் அனைவருக்கும் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் பாதையில். "~ நிக்கோல் முனோஸ், இப்போது தரவரிசை
அனைவருக்கும் தங்கள் வீட்டுப்பாடம் செய்யுங்கள்
"நாங்கள் ஒரு பிரச்சனை என்றால் நாம் தீர்க்க வேண்டும், நான் பொது செய்தி தகவல் மற்றும் ஒரு ஜோடி புல்லட் புள்ளிகள் செய்தி கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று நான் கவனம் செலுத்த வேண்டும், மற்றும் அவர்களின் குறிப்புகளை மூளையை மற்றும் கேட்க. அந்த வழியில் நாம் சிக்கலைச் சரிசெய்யாமல் நேரத்தை வீணாக்கவில்லை, மேலும் தீர்வுகளை கண்டறிவதில் வலதுபுறம் குதிக்க முடியும். உரையாடலைத் தடுக்காததால், எங்கள் விவாதங்களில் மற்றொரு எழுந்தாலும் ஒரு பிரச்சினையில் கவனம் செலுத்துகிறோம். "~ மைகா ஜான்சன், கோஃபாபேஸ், இங்க்.
Shutterstock வழியாக சந்திப்பு புகைப்பட
5 கருத்துரைகள் ▼
