வேகமாக படிக்கும் சமூகம் எப்படி ஆகிவிட்டது என்பதைப் பற்றிக் கேட்கவும், கேட்கவும், ஆன்லைனில் அணுகல் மற்றும் எப்போதும் விழிப்புணர்வை உருவாக்கும் ஒரு பகுதியாக நன்றி. அந்த விழிப்புணர்வு சிலநேரங்களில் ஒரே இரவில் வெற்றி, உடனடி திருப்தி மற்றும் துரதிருஷ்டவசமாக மிகுந்த தீவிரமான குறுகிய கால சிந்தனை கொண்டாடுகிறது. அந்த சூழ்நிலையில் மனதில் எப்படி வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு வாடிக்கையாளரை ஈர்க்கும் போது மக்களுக்கு ஒட்டிக்கொள்கின்ற செய்திகளையும் ஆலோசனையும் எவ்வாறு வடிவமைக்க முடியும்? இன்னும் ஆழமான, ஒரு வணிக நீண்ட காலத்திற்கு சரியான நடவடிக்கைகளை எவ்வாறு நிறுவுகிறது …. ஒரு மரபு கூட உருவாக்கப்பட வேண்டுமா?
$config[code] not foundஒரு பதில் புத்தகத்தில் வருகிறது மேக்சிட்டிற்கான மரபுரிமை: ஒரு குறுகிய கால உலகில் நிற்க நீண்ட கால வர்த்தகத்தை உருவாக்குதல் மார்க் மில்லர் மற்றும் லூகாஸ் கான்லி. வணிக நிறுவனங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு தங்கள் நிறுவனங்களை நிறுவுவதற்கான சரியான செயல்பாட்டு அபாயங்களை எவ்வாறு எடுத்துக் கொள்கிறார்கள் என்பதற்கான ஆலோசனைகள் மற்றும் தீர்வுகளை ஆசிரியர்கள் வழங்குகிறார்கள். மடாலர் மற்றும் கான்லே ஆய்வுகள், ஆழமான ஆய்வு மற்றும் பேடாகியா, லெக்ஸஸ், மற்றும் ரிட்ஸ்-கார்ல்டன் ஹோட்டல் போன்ற புகழ்பெற்ற பிராண்ட்களில் உள்ள தலைவர்களிடமிருந்து நுண்ணறிவை அடிப்படையாகக் கொண்ட கருத்துகள்.
மில்லர் மரபுவழி ஆய்வகத்தின் நிறுவனர் மற்றும் அணியின் பிரதான மூலோபாய அதிகாரி. கன்லி என்பது முரட்டுத்தனமான பிராண்டிங் கோளாறு மற்றும் முறை முறையின் இணை-எழுத்தாளர் ஆவார். Patagonia இன் நிறுவனரான Yvon Chouinard ஒரு முன்னோக்கியும் உள்ளது.
பற்றி மேக்கிங் என்ன?
மரபுரிமை தங்கள் முடிவுகளை ஆய்வு பிராண்ட்கள் தலைவர்கள் சுயவிவரத்தை வழங்குகிறது. தொழிலாளர்கள் மரபுகள் தங்கள் சந்தையில் இன்னும் நிற்காத நிறுவனங்களிலிருந்து உருவாகி, சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகளுக்கு அதே அணுகுமுறையை வழங்கி வருகின்றன என்று ஆசிரியர்கள் வாதிடுகின்றனர். தற்போதைய நேரம், அதிகமான ஆற்றல்மிக்க சிந்தனை தேவைப்படும் மரபுகளின் பண்புகள் உருவாகியுள்ளது.
"நாங்கள் ஒரு மரபுவழியின் பாரம்பரிய அர்த்தத்தை நன்கு அறிந்திருக்கிறோம் … கல்வியில் ஏதோவொன்றைப் போலவும், தூசு சேகரிக்க அருங்காட்சியக பீடில் மீது விட்டுச் சென்றது போலவும், அவருடைய மரபுவழி" சிமென்ட் "செய்ய விரும்பும் ஒவ்வொரு தலைவனுக்கும் நாம் பார்க்கிறோம். உயிர்களை அல்லது எதையும் ஆனால் நிலையான அவர்கள் ஒரு தொடர்ச்சியில் fluidly உருவானது. "
ஒவ்வொரு பதிவும் ஒரு காட்சியை மற்றும் படிப்பினைகள் பகிர்ந்துகொள்கிறது, நவீன வயது எப்படி நீண்டகாலமாக நடத்தப்பட்ட கருத்துக்களை மாற்றியுள்ளது என்பதைக் குறிப்பிடுகிறது. தலைவர்களின் தரிசனங்களைப் பரிசீலிப்பது, நான் மறு ஆய்வு செய்த மற்றொரு புத்தகத்திற்காக இதேபோன்ற வடிவமாகும், ஆபிரிக்க-அமெரிக்கப் பெண்களின் தலைமையை ஆராயும் நகைகள்.
இந்த புத்தகம், புத்தகத்தின் முடிவில் ஒரு பக்க கட்டமைப்பை உள்ளடக்கியது, வாசகர்களை புதுமை கண்டுபிடிப்பதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் வழிவகுக்கிறது. கட்டமைப்புகள் தலைவர்கள் பகிர்ந்து எண்ணங்களை பூர்த்தி. நிறுவனங்கள் சாம்பல் கூஸ், டெய்லர் கிதார்ஸ், நேர்மையான கம்பெனி மற்றும் சான் டியாகோ மிருகக்காட்சி போன்ற போட்டியாளர்களைப் பரிசோதித்தது. புதுமையான நடைமுறைகளில் இருந்து நன்கு வளர்ந்த பிராண்டுகளின் சிந்தனை கலந்த கலவையாகும், மேலும் தொடர்ச்சியாக முன்னோக்கி இருக்க புதிய கண்டுபிடிப்புகள் தேவைப்படும் நிறுவனங்களாகும்.
ஒரு காபி-டேபிள்-புத்தகம் வடிவமைப்பில் வடிவமைக்கப்பட்ட, மரபுரிமை ஜான் டக்கெட் எழுதிய JavaScript மற்றும் JQuery ஐ மீளாய்வு செய்த ஒரு தொழில்நுட்ப புத்தகம் போலவே, வண்ணம், தலைப்பு-இடையிடுதல் உரை, மற்றும் நடுத்தர எழுத்துரு ஆகியவற்றில் அதன் உள்ளடக்கத்தை வழங்குகிறது. வடிவமைப்பு முக்கிய கருத்தாக்கங்களை வலியுறுத்துவதற்கும், வாசகருக்கு அது மறக்கமுடியாத தன்மையையும் தருகிறது.
நான் மரபு பற்றி விரும்பினேன் தயாரிப்பதில்
அமைப்பைத் தவிர, லாப நோக்கற்ற மற்றும் புத்தகங்களில் உள்ள சமூகப் பணியிடங்களைக் கொண்ட வணிகங்கள் உட்பட நான் விருப்பங்களை விரும்பினேன். மென்பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் பரந்தளவிலான பரவலானது வியாபாரத்தை எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதை மாற்றியமைத்ததை இது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன். நீங்கள் வாசித்த மற்றும் பார்த்த மற்றும் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் விஷயங்களை செய்த Echoes வரை காட்டும் என்ன பரிந்துரைகள் பார்க்க முடியும். மரபுகள் பற்றியும், வெளிநடப்பு செய்தவர்களிடமிருந்தும் கருத்து தெரிவிப்பதற்காக இந்த கருத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
"Nearsighted பிராண்ட் தலைவர்கள், கட்டளை இருப்பது பழக்கமாகிவிட்டது, செல்வாக்கு வளர வளங்கள் நவீன மரபுரிமை கட்டிடம் ஒருங்கிணைப்பு அணுகுமுறை தழுவி புரிந்து கொள்ளும் புரிந்து கொள்ளும். செல்வாக்குகளை வெளியேற்றுவதை விட வெளிநாட்டவர்களை அழைப்பது - வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களை ஈடுபடுத்தும் வழிகளில் முன்னோடியில்லாத மாற்றத்தை பிரதிபலிக்கிறது. "
பெண்களின் தலைமையையும் பெண்களின் தலைமையையும், ரெஹ்மா சஜுனி, பெண்கள் யார் கோட் இன் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ரெட் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான டெப் டுகங்கன் ஆகியோரை சேர்க்க விரும்புகிறேன். இங்கே கணினி நிரலாக்க பெண்கள் மாநிலத்தில் சஜுனிய பிரதிபலிப்பு இருந்து ஒரு குறிப்பு.
"2020 க்குள் கம்ப்யூட்டிங் தொடர்பான துறைகளில் 1.4 மில்லியன் வேலைகள் கிடைக்கும். இருப்பினும், அமெரிக்க பட்டதாரிகள், அந்த வேலைகளில் 29% மட்டுமே நிரப்பப்பட உள்ளன. மோசமான, ஏதேனும் மாற்றங்கள் இல்லாவிட்டால், அந்த வேலைகளில் 3% மட்டுமே பெண்களுக்குச் செல்லும். "
புத்தகங்கள் முழுவதும் புத்தகங்கள் முழுவதும் செல்லுபடியாகின்றன, மதிப்புகள் மற்றும் செயல்கள், பெரிய-படம் பிரச்சினைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட அபிலாஷைகளை சரிசெய்ய வேண்டும் என்பதைக் கவனிக்கவும்.
"ஒரு பிராண்ட் கலாச்சாரம் அதன் மதிப்புகள் ஒரு வாகனம் ஆகும், அது தன்னை ஓட்ட முடியாது என்றாலும். ஆயினும்கூட பல பிராண்டுகள் தங்கள் பண்பாட்டை தன்னியல்பில் இருக்கும்போதே நடத்துகின்றன. அவர்கள் ஒரு நற்பண்புள்ள வாக்குமூலத்தை அல்லது மதிப்புகளின் தொகுப்புடன் உட்கார்ந்திருந்தாலும், இது லிப் சேவையை விட அரிதாகவே உள்ளது. "
வித்தியாசமாக வேலை செய்ய முடியுமா?
முதலாவதாக, சில சிறிய வியாபார உரிமையாளர்களுக்கான உதாரணங்களைக் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக வெளிப்படுத்தலாம். சிறு வியாபார உரிமையாளர்கள் தங்கள் வர்த்தக மாதிரியின் ஒரு பாடத்தை எவ்வாறு கற்பிக்க முடியும் என்பதை கற்பனை செய்யக்கூடாது, ஆனால் அத்தகைய தலைவர்கள் கொடுக்கப்பட்ட தருணத்தில் மோசமான முடிவுகளை எடுப்பது, நீண்டகாலத்தில் தந்திரோபாய முறையில் சிறப்பாக செயல்படுவது, உரிமையாளர் முகங்கள்.
விளையாட்டு உரிமையாளர் மறுசீரமைக்க முயற்சியில் - தலைமை பயிற்சியாளர், பல்வேறு உதவி பயிற்சியாளர்கள், அணி சாரணர்கள் மற்றும் முக்கிய உதவியாளர்கள் உட்பட - கிட்டத்தட்ட 30 பேர் துப்பாக்கி சூடிய டொரண்டோ மேப்பிள் இலைகள் பொது மேலாளர் பிரெண்டன் Shanahan, இந்த எடுத்துக்காட்டு. அவர் மறுபடியும் மறுபடியும் நல்லது செய்வதற்கு முன் "சக்" செய்வார் என்று ஒப்புக் கொண்டார்.
"சாம்பியன்ஷிப் அணிகள் ஒரு பருவத்தில் கட்டப்படவில்லை. அவர்கள் பல ஆண்டுகள் திட்டமிட்டு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் விடாமுயற்சியை மேற்கொள்கிறார்கள். இது என்னவென்றால், நாம் என்னவென்று சொல்வது, இது நாம் அல்ல, இது தான் நாம் இருக்க வேண்டும், இது தான் நாம் செய்ய முயற்சிப்போம், ஆரம்பத்தில் செய்தியாளர் கூட்டத்தை நினைவுபடுத்துகிறது firings. நாங்கள் அங்கு வர வரை நாங்கள் நிறுத்தப்போவதில்லை.
அவரது முன்னால் மற்றும் ஊடக ரசிகர்களுக்கிடையில் ஊடக அறைக்கு அவர் ஆய்வு செய்தபோது எல்லா இடங்களிலும் அவரது மனதில் பதியப்பட்ட ஒரு கேள்வியைக் கேட்டார்: அதைக் கொண்டிருக்கும் வயிறு யார்? "
ஏன் செய்கிறீர்கள்?
பல முறை வணிக உரிமையாளர்களுக்கு மென்மையான, ஊக்கமளிக்கும் மேற்கோள்கள் வழங்கப்படுகின்றன, ஆனால் தயாரிப்பு அல்லது கருத்தைச் சுற்றி ஒரு மூலோபாயத்தை வளர்க்க எந்த வடிவமைப்பும் வழங்கப்படவில்லை. மில்லர் மற்றும் கான்லி உத்வேகம் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் நுண்ணறிவுகளின் சரியான கலவையைத் தொடும் மரபுரிமை. உங்கள் நிறுவனத்தின் தோற்றத்தை உங்கள் பார்வை எவ்வாறு ஒப்பிடுகிறது என்பதைப் பார்க்க புத்தகத்தைப் படியுங்கள்.
2 கருத்துகள் ▼
