$config[code] not foundஎழுத்தாளர் கார்ல் ஷிராம் உண்மையிலேயே தொழில் முனைவோர் தன்னுடைய புத்தகத்தின் ஆத்திரமூட்டும் தலைப்பு என "வணிகத் திட்டத்தை எரிக்க வேண்டும்" என்று நம்புகிறாரா? Ewing Marion Kauffman Foundation இன் முன்னாள் ஜனாதிபதியை நீங்கள் கேட்டால், பதில் இல்லை.
Schramm வண்ணமயமான தலைப்புடன், வணிகத் திட்டத்தை எரியுங்கள்: பெரிய தொழில் முனைவோர் உண்மையில் என்ன செய்ய வேண்டும் மற்ற பரிந்துரைகள் ஏராளமான சலுகைகளை வழங்குகின்றன. சிராக்கெமில் உள்ள ஒரு பல்கலைக் கழக பேராசிரியர், தி எகனாமிஸ்ட் பத்திரிகை "தொழில் முனைவோர் நற்செய்தியாளர்" என்று அழைக்கிறது, இந்த புத்தகம் எழுதியது, தொன்மங்கள் மக்கள் தொழில்முறையைப் பற்றிப் பேசுவதற்கும், நிலையான வெற்றியைக் கட்டமைப்பதற்கான உண்மைகளை பகிர்ந்து கொள்வதற்கும்.
பற்றி வணிக திட்டம் எரிக்க என்ன?
வணிகத் திட்டத்தை எரிக்கவும் தொழில் முனைவோர் எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்குவதன் அடிப்படையில் முக்கிய காட்சிகள் தொழில் முனைவோர் முகத்தை உள்ளடக்கியது. முதலாவது அத்தியாயம், வணிகத் திட்டத்தை எரியுமாறு தனது வழக்கை எடுத்துரைக்கிறது, ஆனால் புத்தகம் முழுவதும் வணிக கட்டிடத்தின் பின்னால் உந்துதல் பெறுகிறது. புத்தகம் தொழில் மற்றும் தனிப்பட்ட இருவரும் வளங்களை பார்க்கிறது. மற்ற தொழில் முனைவோர் மற்றும் எப்படி ஒரு தொழில் முனைவோர் கலாச்சாரம் உருவாக்க கற்றுக்கொள்வது.
புத்தகம் முழுவதும் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க தொழில் முனைவோரை ஊக்குவிக்கும் உந்துதல்களில் கவனம் செலுத்துகிறது. நல்ல புள்ளிகள் மற்றும் எதிரொளிப்புகள் அத்தியாயங்களில் உள்ளன. உதாரணமாக, பாடம் 5 ல், ஸ்கிராம் நச்சு வழிகாட்டிகள் பற்றி எச்சரிக்கிறார் மற்றும் நான்கு உதாரணங்களை அளிக்கிறார். எப்படி தொழில் முனைவோர் தங்கள் கற்றல் வேகத்தை மேம்படுத்துவது என்பது ஒரு முன்மாதிரியைப் பெறும் போது, ஸ்கிராம் OODA (கவனிப்பு, ஓரியண்ட், டிசிட், சட்டம்) பற்றி குறிப்பிடுகிறார், இது விரைவான தீர்ப்புகளை செய்யும் போது விமானிகள் பயன்படுத்தும் முடிவெடுப்பதற்கான அணுகுமுறை. கொரியப் போரில் பணியாற்றிய வான்வழிப் பைலரான ஜான் பாய்டால் வடிவமைக்கப்பட்ட இந்த அணுகுமுறை தொழில் முனைவோர் தங்கள் பார்வையை விரிவுபடுத்த உதவுகிறது, புத்தகத்தை எழுதுவதில் ஸ்க்ராம்மின் முக்கிய நோக்கங்களில் ஒன்று.
நான் வியாபாரத் திட்டத்தை எரிக்க விரும்புகிறேன்
ஸ்க்ராம் சில பயனுள்ள கருத்துக்கள் கேள்வியின்றி ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதபோதும் வாசகரைக் காட்டும் பயனுள்ள விளக்கங்களை வழங்கும் ஒரு நல்ல வேலை செய்கிறது. ஒரு தளத்தை உருவாக்கி, வழிகாட்டிகளை தேர்ந்தெடுப்பதில் புத்தகத்தின் முக்கியத்துவம் எனக்கு பிடித்திருந்தது. ஒரு யோசனை எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை ஸ்கிராம் விளக்குகையில், இது தயாரிப்பு சோதனைகளின் மூலம் எவ்வாறு நடக்கிறது என்பதை அவர் குறிப்பிடுகிறார்.
"ஆரம்பத்தில் யாரும் அறிந்திருக்கவில்லை … வாடிக்கையாளர்களால் அவருடைய யோசனை எப்படி மதிப்பிடப்படுகிறது என்பதைப் பற்றியே. இதனால், ஒவ்வொரு தொடக்கமும் ஒரு உருவாகிறது, அதில் உருவாகி வரும் தயாரிப்புகளின் பயன்பாட்டை உருவாக்கவும் சோதிக்கவும் செய்கிறது. "
மென்பொருள் ஒரு வணிக மாதிரியின் ஒரு பகுதியாக மாறுவதால், வணிகங்கள் எவ்வாறு பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவது என்பதை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். இது ஒரு நிலையான வணிகத் திட்டத்தை விட பல மாறும் திட்டங்களை வரிசைப்படுத்துவதோடு, உங்கள் மார்க்கெட்டின் வரைபடத்தை தவறாக தகவலை மாற்றுவதை மறுபரிசீலனை செய்வதாகும்.
$config[code] not foundSchramm கருத்துக்கள் மறுபரிசீலனை இல்லாமல் அத்தியாயம் இருந்து அத்தியாயம் இருந்து சீராக ஓட்டம். உண்மையில் அதிகாரம் 6 ஆம், பெரிய நிறுவனங்கள் தொடக்க பள்ளிகளுக்கு பள்ளிகள் இருக்க முடியும், எனக்கு ஒரு standout அத்தியாயமாக இருந்தது. சிக்மண்ட் எப்படி பெரிய நிறுவனங்களுக்கு ஓரளவு அசாதாரண வழியில் துவங்குகிறது என்பதை விளக்குகிறது. இந்த பெஹிமோட்கள் நிச்சயம் அளவிட முடியும் என்றாலும், அவை அதிகாரத்துவமாக மாறும். இது சில நேரங்களில் திறக்க முடியாத வாய்ப்புகள் மற்றும் புதுமைகளை விட்டு விடுகிறது. இந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதற்காக தொழில்களைத் தொடங்குவதற்கு முன்பாக தொழில்முனைவில் எந்தவொரு ஆர்வமும் காட்டாத, ஊழியர்களை இது கவர்ந்திழுக்கலாம். Schramm இந்த மக்கள் Spinout Entrepreneurs அழைக்கிறது மற்றும் அவர்கள் எப்படி ஒரு சிறிய வணிக வெற்றி பங்களிக்க முடியும் விளக்குகிறது.
"மிகக் குறைவான முற்போக்கான தொழில் முனைவோர் தொழிலாளர்கள் வெளியே வேலை செய்யும் தொழில்களுக்கு வெளியே வேலை செய்கிறார்கள். வெளிப்படையான காரணம், அவர்கள் குறிப்பிட்ட அறிவைப் பெற்றிருக்கிறார்கள் … ஒரு தொழிலில் உள்ள தொழிலாளர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து மற்றொரு நிறுவனத்திற்குச் செல்கிறார்கள். அவர்கள் நிறுவன இரகசியங்களைக் கொண்டு வருகிறார்கள் என்பதால் அவர்கள் பணியமர்த்தப்படவில்லை, ஆனால் அவர்கள் தொழில் பொதுவான கலாச்சாரத்தை அறிந்திருப்பதால். "
கிங் ரேடியின் தலைமை வடிவமைப்பாளரான கேரி பிரவுல், கிங்கின் வாடிக்கையாளர்களால் பயன்படுத்தப்படும் தகவல்தொடர்பு மற்றும் வழிநடத்துதல் முறைமைகளை வடிவமைத்து வந்த ஒரு சில குறிப்பிட்ட கதைகளை Schramm பகிர்ந்து கொள்கிறார்.
மரியான் ஆய்வகத்தின் நிறுவனர் எவிங் காஃப்மேன் மற்றும் எவிங் மாரியன் காஃப்மேன் நிறுவனம் (ஸ்க்ராம்மின் முன்னாள் ஊழியர்), குறிப்பாக அவருக்கு ஊக்கமளித்தார். உண்மையில், ஸ்க்ராம் காஃப்மேனுக்காக புத்தகத்தை அர்ப்பணித்தார். ஸ்க்ராம் படி, Kaufman எப்போதும் ஒரு சில ஊழியர்கள் விட்டு என்று கூட, இந்த வகையான தொழில் ஊக்குவித்து:
$config[code] not found"பல புதிய நிறுவனங்கள், குறைந்தது பதினைந்து, மேயன் ஆய்வகங்களின் முன்னாள் ஊழியர்களால் உருவாக்கப்பட்டன என்று தெரிந்துகொள்வதில் எவாங் காஃப்மேன் மகிழ்ச்சி அடைந்தார். அவர் மற்ற நிறுவனங்களுக்கான ஒரு நிறுவனமாக தனது நிறுவனத்தை பார்வையிட்டார். "
அத்தகைய ஒரு இடத்தில் தங்களைக் கண்டுபிடிக்கும் தொழில் முனைவோர் மீது ஏதாவது கூடுதல் தேவை இருப்பினும் Schramm விளக்குகிறார்:
"ஆனால் புதுமையான சூழலில் இருப்பது போதாது. ஒரு புதிய தொழில்முனைவோர் நிறுவனங்கள் புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் செயல்முறைக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும். "
நான் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை அடையாளம் கண்டுள்ள பல இழந்த தொழில் முனைவோர் அறிந்திருக்கிறேன், ஆனால் அவை அந்த தயாரிப்பு வழங்குவதற்கான ஒரு தெளிவான யோசனையல்ல. உலகின் அமேசான்கள் விநியோகத்தைப் பற்றி அறிந்திருக்கின்றன, மேலும் ஸ்க்ராம்ம்களும் இது பாராட்டுகிறது. அவர் வெற்றிகரமான தொழில் முனைவோர் கதைகளை வழங்குகிறார், மேலும் வேலைகள் மற்றும் நடைமுறைக்கு என்ன நடைமுறைப் பக்கத்தை நோக்குவது என்பது "பேராசையுடன்-முக்கியமானது" என்ற முத்திரையை கடந்தும்.
வேறு என்ன செய்ய முடியும்?
இந்த புத்தகத்தில் காணாமல் போயிருக்கலாம் அணி இயக்கவியல் ஒரு அத்தியாயம். இந்த புத்தகம் பல நன்கு தெரிந்த கதைகள் அதன் புள்ளிகளைப் பொருத்த அளவில் நம்பியிருந்தாலும், இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்பதற்கு உதவியாக இருக்கும் எப்படி திரைக்குப் பின்னால் உள்ளவர்கள் விஷயங்களைச் செய்தார்கள்.
ஆனால் இந்த விவரம் பற்றாக்குறை புத்தகம் முதிர்ச்சி கீழே உள்ளது. மற்றும் தொகுதி மெலிதான அதன் நன்மை, முக்கியமான வழங்கும், ஒரு நீண்ட வாசிக்க டோமி இல்லை யார் பிஸியாக தொழில் முனைவோர் நுண்ணறிவு நுண்ணறிவு எளிதாக.
ஒரு குறிப்பிடத்தக்க கருத்து Schramm வீட்டிற்கு ஹிட்ஸ் வழி அறிமுகமானார் எப்படி கண்டுபிடிப்பு வழி பெற முடியும். இந்தப் புத்தகத்தின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு, தென் கரோலினாவில் உள்ள இரண்டு பல்கலைக் கழகங்கள், பல விளையாட்டு சீருடைகளில் பயன்படுத்தப்படும் ஷேக்ஸ், செயல்திறன் படுக்கை உற்பத்தியாளரைப் பயன்படுத்தும் பொருளைப் பற்றி அவற்றின் அவதானினைப் பயன்படுத்தியது.
வணிகத் திட்டத்தை எங்கு வாசிப்பது?
தொழில் முனைவோர் தங்கள் திட்டங்களை தடை செய்ய அனுமதிக்காமல் திட்டமிட வேண்டும் என்பதை கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். படித்தல் வணிகத் திட்டத்தை எரிக்கவும் வாடிக்கையாளர்களுக்கான உண்மையான மதிப்பை வழங்குவதில் நடைமுறை யதார்த்தமான ஒரு பார்வை எப்படிப் பார்வை செய்வது என்பதையே உங்கள் பார்வையில் மட்டும் எப்படிக் கவனிக்க வேண்டும் என்பதைப் பார்ப்பீர்கள்.
படம்: அமேசான்
