முதல் முறையாக மேலாளர்கள் தங்கள் வேலைக்கு தங்களை வெட்டிக் கொண்டிருக்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் சக மரியாதைகளை பெற வேண்டும், அதே போல் துறை மற்றும் உயர் உயர்வு தங்கள் மதிப்பு நிரூபிக்க வேண்டும். ஹார்வர்ட் வர்த்தக விமர்சனம் படி, முதல் முறையாக மேலாளர்கள் முதல் ஆண்டில் 50 சதவிகிதம் தோல்வியடைகின்றனர். அதனால்தான், இளம் தொழில்முனைவோர் கவுன்சிலிலிருந்து (YEC) 15 தொழில் நிறுவனங்களை நாங்கள் கேட்டோம்:
முதல் முறை மேலாண்மை நிலையில் யாராவது உங்களிடம் உள்ள சிறந்த உதவிக்குறிப்பு என்ன?
$config[code] not foundபுதிய மேலாளர் உதவிக்குறிப்புகள்
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
1. கருத்துக்கு திறங்கள்
"மேலாண்மை பாத்திரங்கள் நிறைய கற்று" கற்று-நீங்கள்-போய் "படிப்பினைகளை. முதல் நேரத்திற்கு, என் மிகப்பெரிய ஆலோசனையானது உன்னுடைய மேலதிகாரிகள் மற்றும் நீங்கள் நிர்வகிக்கும் குழுவினரிடமிருந்து கருத்துக்களை திறந்திருக்கும். உங்கள் மேலாண்மை பாணியை சரியாகச் செய்வதற்கான சிறந்த வழி என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துவதும், உங்களுக்கு வேலை செய்யாது என்பதும், மேலும் நீங்கள் மிகவும் நெருக்கமாக பணிபுரியும் நபர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைக் காணலாம். "~ லெயிலா லெவிஸ்,
2. அனைவருக்கும் ஒரே ஒரு மதிய உணவை எடுத்துக்கொள்
"மனித உறவு கூறுகளை விட நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கிய அம்சம் இல்லை. ஒரு நம்பகமான, வெளிப்படையான மற்றும் நெருக்கமான தொழில் உறவுகளை உருவாக்குவது மிக முக்கியம். ஒருவரிடம் ஒரு மதிய உணவை அல்லது காபிக்கு உங்கள் குழுவில் அனைவரையும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். அவர்கள் கூடுதல் முயற்சி பாராட்டுவார்கள், மேலும் ஒருவருக்கொருவர் நன்றாக தெரிந்து கொள்வீர்கள். பிளஸ், அது ஒரு வேடிக்கையான மற்றும் ஒத்திசைந்த குழு கலாச்சாரம் உருவாக்குகிறது. "~ மிட்ச் கோர்டன், வெளிநாட்டு சென்று
3. ஏழை சச்சரவுகள் மற்றும் உண்மையான காரணங்கள் வித்தியாசம் அறிக
"உங்களுடைய அணியினர் உங்களுக்கு மிகுந்த விவகாரங்களைக் கொண்டு வருவார்கள், அதாவது குழு ஏன் மோசமாக செய்கிறீர்கள் என்பதற்கான காரணம். நீங்கள் அவர்களின் காரணங்களுக்காக கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் ஒரு தீர்வை கண்டுபிடிக்க வேண்டும். உங்கள் குழுவிற்கு சாக்குகள், ஏழை காரணங்கள் மற்றும் செயல்திறன் உண்மையான காரணங்கள் ஆகியவற்றிற்கு இடையே வேறுபாடு. ஒரு ஏழை காரணத்திற்கான தீர்வு ஒரு சிக்கலை தீர்க்கும், ஆனால் உண்மையான காரணத்திற்கான ஒரு தீர்வு பல சிக்கல்களை தீர்க்கும். "~ காடி மெக்லைன், ஆதரவுநின்ஜா
4. தகவல்தொடர்பு தெளிவான சேனல்களை நிறுவுதல்
"முதல் முறை மேலாளராக, நீங்கள் (மற்றும் வேண்டும் வேண்டும்) கருத்து வேண்டும். எனினும், அது உங்கள் அதிகாரத்தின் செலவில் வர விரும்பவில்லை. நீங்கள் நிர்வகிக்கும் அணியுடன் தொடர்ச்சியான மற்றும் உற்பத்தி உரையாடல்களுக்கு ஒரு தெளிவான கட்டமைப்பை அமைக்கவும், அதனால் அவர்கள் கேட்கக்கூடியதாக இருக்க முடியும். இருப்பினும், உங்கள் அணியின் உள்ளீட்டை மதிப்பிடும் அளவுக்கு அதிகமானவற்றை நீங்கள் தெளிவுபடுத்திக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் அவர்களிடமிருந்து நுண்ணறிவுகளில் ஆர்வமாக உள்ளீர்கள், வழிகாட்டுதல்கள் அல்ல. "~ ரியான் வில்சன், ஐந்து ஃபைஃபைட்டி
5. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முதலில் மனிதராக இருங்கள்
"ஒரு புதிய மேலாளராக, முக்கிய செயல்திறன் அளவீடுகளில், வெற்றிகரமான ஒரே நடவடிக்கைகள் மட்டுமே கவனம் செலுத்த முடியும், ஆனால் பரஸ்பர மரியாதைக்குரிய பணி உறவு கொண்டிருப்பது, குழு உறுப்பினர்களை வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாக ஊக்குவிப்பதில் ஒரு நீண்ட வழிக்கு செல்லும், இது இறுதியில் வெற்றிகரமாக மேலாளரை வெற்றிகரமாக்குகிறது. ஒரு இளம் புதிய மேலாளருக்கு கடினமாக இருக்கலாம், ஆனால் மற்றவர்களின் தேவைகளைப் பற்றிக் கவலையில்லாமல் இருக்கலாம். "~ டிம் மல்லியேல், அலர்ட் பௌட்
6. நட்பு மற்றும் வியாபாரத்திற்கும் இடையேயான வரி புரிந்து கொள்ளுங்கள்
"முதன்முறையாக ஒரு மேலாளராக, பணியிட நண்பர்களுடன் நீங்கள் சங்கடமான சூழ்நிலைகளை சந்திக்க நேரிடும். இது தவிர்க்கமுடியாதது, நீங்கள் வணிகம் மற்றும் நட்பை தனித்தனியாக வைத்திருக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். இது பயிற்சியாளர் மற்றும் வழிகாட்டியை மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் முடிவுகளை ஓட்டுவதற்கும் உங்கள் வேலையாகும். அணி இலக்குகள், பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் தொடர்பாக தெளிவாகவும், தொடர்ந்து முடிவுகளை கண்காணிக்கும். அழுகும் போது, எண்கள் பொய் சொல்லாதே. "~ ட்ரூ குர்லி, ரெட்ட்பர்ட் ஆலோசகர்கள்
7. ஆரம்ப மற்றும் பெரும்பாலும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்த அவர்களுக்கு கற்றுக்கொடுங்கள்
"புதிய நிர்வாகிகளுக்கும் வணிக உரிமையாளர்களுக்கும் மாஸ்டர் பணிக்குத் தேவையான கடினமான ஒன்றாகும். புதிய மேலாளர்களை நேரடியாகவும், நேரடியாகவும் ஒப்படைக்கவும், அவர்கள் கொடுத்த பணிக்காக தங்கள் குழுவை நம்பவும். இந்த ஆரம்ப கற்றல் பின்னர் தலைவலி நிறைய சேமிக்க முடியும், பிரதிநிதிகள் இன்னும் கடினமாக இருக்கும் போது, மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட பணி மேற்பார்வை மிகவும் வசதியாக இருக்கும். "~ பிளேயர் தாமஸ், eMerchantBroker
8. நீங்கள் தவறு செய்தால், உங்களை நடிக்காதீர்கள்
"நீங்கள் புதிதாக இருப்பதால், தவறுகள் நடக்கும், நீங்களே உங்களைக் காயப்படுத்தி விடக் கற்றுக்கொள்வதற்கான பாடங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும். இது ஒரு கற்று-போன்ற-நீ போய் வேலை மற்றும் மாஸ்டர் நேரம் எடுக்கும் என்று ஏதாவது. "~ சிந்தியா ஜான்சன், ஐபிசிட்டி மீடியா
9. இணக்கமான மற்றும் நியாயமான இருக்கும்
"முதன்முறையாக ஒரு மேலாளரின் பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்ளலாம். ஊழியர்கள் உங்களுடைய நிர்வாக பாணி என்னவாக இருக்கும் என்பதை ஆர்வமாகக் கொண்டிருப்பார்கள், நான் எப்பொழுதும் நிலையான மற்றும் நேர்மையானவையாக இருப்பேன். கடினமாக உழைத்து உங்கள் பணியாளர்களை மரியாதையுடன் நடத்துங்கள், மேலும் அவர்கள் அதையே திரும்பச் செய்வதைக் கேட்பார்கள். "~ அபிலாஷ் படேல், அபிலாஷ்.கோ
10. தொடக்கத்திலிருந்து தெளிவாக எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும்
"உங்கள் முதல் நேரடி அறிக்கையுடன் நீங்கள் நிர்வாகத்தைப் பற்றி அறிந்து கொள்வீர்கள். நன்மை நீங்கள் கருத்து மற்றும் மிகவும் நெகிழ்வான திறக்க வேண்டும் என்று, மற்றும் பாதகம் வழியில் சில முதல் நேர விக்கல்கள் இருக்கலாம் என்று. இது ஒரு உண்மையான, பயனுள்ள வேலை உறவை வளர்ப்பதற்கு, "அதை நீங்கள் செய்யும் வரை அதை அணுகுமுறை" என்று எதிர்க்கும் தொடக்கத்தில் இருந்து இது பற்றி வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும். "~ ரோஜர் லீ, Captain401
11. நேரடியாக இருங்கள்
"நிர்வகிப்பற்ற நிர்வாகம் இருந்து மேலாண்மைக்கு ஆரம்ப மாற்றம் முதலில் முடக்குவாத நோய்க்குறிக்கு வழிவகுக்கும். இது இயற்கையானது, ஆனால் மேலாளர்-அறிக்கையிடும் எதிர்பார்ப்புகள் அமைக்கப்பட்டிருந்தால், மக்கள் சிறப்பாக பதிலளிக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். வேலை மற்றும் வழங்குவோருக்கு வரும்போது சங்கிலியின் சங்கிலி விருது வழங்கப்படும் வரை, உறவுகளை அதிகம் மாற்ற வேண்டிய அவசியமில்லை. "~ அஜய் பாக்டால், அவுட்ரீச்மாமா
12. உங்கள் குழுவிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
"உங்களுடைய அணி உங்கள் வேலையைப் பற்றி இன்னும் அதிகம் தெரிந்திருக்கிறது. நீங்கள் மனத்தாழ்மையுடன் மனோபாவத்தை அணுகினால், நீங்கள் உடனடியாக அணியில் ஆதிக்கம் செலுத்த முயற்சித்தால் விட அதிக திறமையான நிர்வாகியாக இருப்பீர்கள். நீங்கள் தலைவராக இருக்கின்றீர்கள், பக் உங்களுடன் நிற்கிறது, ஆனால் அறிவுரைகளை எடுப்பதற்கு ஒவ்வொரு பெரிய தலைவருக்கும் தெரியும். "~ ஜஸ்டின் பிளான்சார்ட், சர்வர்மேனியா இங்க்.
13. உங்கள் ஈகோ காசோலை வைத்துக்கொள்ளுங்கள்
"முதல் முறையாக முதலாளி ஈகோ முழுமையாக வரும் விட மோசமாக உள்ளது. உண்மையைச் சொல்வதானால், வெற்றி பெற உங்கள் அணியால் உங்கள் அணி உங்களுக்குத் தேவைப்படுகிறது, நீங்கள் அவர்களுடன் ஒப்பிடமுடியாத நிலையில் அவர்கள் இருக்க மாட்டார்கள். அவர்களோடு திறந்திருங்கள், மரியாதையை சம்பாதிக்கலாம், உங்கள் வேலை உலகங்கள் எளிதாக நகரும். "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. ஒரு நயவஞ்சகன் இருக்காதே
"உங்கள் குழுவில் ஏதேனும் ஒரு கேள்வியை நீங்கள் கேட்காதீர்கள் அல்லது உங்களை செய்ய முடியாது. நீங்கள் நம்புவதற்கு உங்கள் குழுவை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் உங்கள் உதாரணத்தை எடுத்துக் கொள்ளும் திறன். ஒரு பணியைச் செய்யும்போது, நீங்கள் அந்த பணியை எவ்வாறு நிறைவேற்றலாம் அல்லது கடந்த காலத்தில் இதே போன்ற செயலை எப்படிச் செய்தீர்கள் என்பதை எடுத்துக்காட்டுக. நீங்கள் பணியை முடிக்க மற்றும் உங்கள் அணியில் இருந்து எதிர்பார்க்கும் முடிவுகளை அடைவதற்கான திறனை நிரூபிக்கவும். "~ Duran Inci, Optimum7
15. உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிக்க அவர்களுக்குத் தெரிவியுங்கள்
"என் எண்.எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனான 1 ஆட்சி, "நாங்கள் எப்போதும் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிக்கும்." இது நல்லது அல்லது கெட்டது என்று பொருள்படும். இன்று, நான் அதே அணிக்கு என் அணியை வைத்திருக்கிறேன். ஒவ்வொருவருக்கும் "சொந்தம்" என்ற ஒரு விளைபொருட்களை வழங்கியிருக்கிறார்கள், மேலும் அந்த எதிர்பார்ப்புகளை என் எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிக்கிறார்கள். இதுவரை நான் ஒரு சந்திப்பு கட்டமைப்பை ஒரு குழு நிர்வகிக்க கண்டுபிடிக்கப்பட்டது சிறந்த வழி. "~ நிக் ரீஸ், BroadbandNow Shutterstock வழியாக அமர்வு புகைப்படத்தை திட்டமிடுதல்
3 கருத்துரைகள் ▼
