சமீபத்தில் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தில் நல்ல இணைய எழுத்து நிறைய உள்ளது. வணிக இன்சைடர் ஒரு தொடரை கொண்டுள்ளது சிறு வணிக போக்குகள் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் புதுமை பற்றிய வழக்கமான லிசா பாரோன். மற்றும் டோப்சியாவின் டோப்சியோ, கலாச்சாரம் குறித்த தனது இடுகையில் வலைப்பதிவு இடுகைகளின் அலை ஒன்றை நிறுவினார். இங்கிருந்து சில சிறந்த ஆலோசனைகள் உள்ளன. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளில் முக்கிய காரணிகளின் லிசா பட்டியலில் நான் மிகவும் விரும்புகிறேன். யார் டோனி மற்றும் Zappos 'வெற்றி கொண்டு வாதிட விரும்புகிறேன்?
$config[code] not foundஆனால் இதற்கிடையில், நல்லதல்ல, பெருநிறுவன கலாச்சாரம் சிறிய வியாபாரத்திற்கு பொருந்தும், பழைய முறையில் செயல்படுத்தப்படுவதைப் பற்றி சில எச்சரிக்கைகளைச் சேர்க்க முடியாது.
1. கலாச்சாரம் இல்லை பெருநிறுவன சிறு வணிகத்தில்
சிறிய தொழில்களில் சிறு தொழில்கள் தங்கள் தனித்துவமான கலாச்சாரங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் அவர்கள் பெருநிறுவனத்தில் இல்லை, ஏனெனில் நாங்கள் சிறு வணிகங்களில் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் பற்றி எழுதக்கூடாது. நீங்கள் மற்றும் நான் சிறிய வணிக அதை சமாளிக்க கலாச்சாரம் இடையே ஒரு உண்மையான வித்தியாசம் உள்ளது, மற்றும் பெரிய தொழில்களில் பெருநிறுவன கலாச்சாரம்.
பெரிய நிறுவனங்கள் நிறுவனங்களை நீண்ட காலத்திற்குள் உருவாக்கி நிர்வகிக்க முடியும், ஏனெனில் அவர்கள் மூலோபாயங்கள் மற்றும் கொள்கைகள் ஒரு மொசைக் தான். 1980 களில் மற்றும் 1990 களின் முற்பகுதியில் ஆப்பிள் கம்ப்யூட்டர், ஐபிஎம், ஜெராக்ஸ் மற்றும் ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட் ஆகியோருடன் கலந்தாலோசித்தபோது கலாச்சார வேறுபாடுகள் வெளிப்படையாகவே இருந்தன; ஆராய்ச்சி மற்றும் கல்வி விவாதங்கள் பெரிய நிறுவனங்களில் கலாச்சாரத்தில் கவனம் செலுத்துவது ஒன்றும் இல்லை. பெருநிறுவன கலாச்சாரம் என்பது நிர்வாகத்தின் மேலதிக நிலைகளை நிர்ணயிக்கவும், அவை முடிந்தால், அவை நிறுவனத்திற்குள் முடிவெடுக்கவும் முடியும். இது எளிதானது அல்ல, ஆனால் அது சாத்தியமானது.
2. நீங்கள் அதை போலிமையாக்க முடியாது
ஒருவேளை பெரிய நிறுவனங்கள் அதிக அளவில் முடிவுகளை எடுக்க முடிந்தாலும், துவக்கங்கள் மற்றும் சிறிய வியாபாரத்தில் கலாச்சாரம் உரிமையாளர்-ஆபரேட்டர்-மேலாளர் நடவடிக்கைகள், காலம் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்க முடியும். இது செயல்கள், வார்த்தைகள் அல்ல. இது என்ன யோசனைகள் வெற்றி, யாருடைய யோசனைகள் வெற்றி, யார் மற்றும் என்ன உயரும் மற்றும் யார் மற்றும் என்ன விழுகிறது. நீங்கள் அந்த வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு மாற்று தயாரிப்பு கொடுக்கிறீர்களா? அந்த பணத்தை நீங்கள் திருப்பிச் செலுத்துகிறீர்களா? எப்போது தாமதமாக வருகிறவர் பொறுப்புள்ளவர்? நீங்கள் ஆலோசனைகளை கேட்கிறீர்களா?
கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் குறிப்புகள் பட்டியலைப் படிக்க நீங்கள் உன்னுடையதை மாற்ற முடிவு செய்ய முடியாது. நீங்கள் முதலில் உங்களை மாற்ற வேண்டும்.
3. நன்றாக இருப்பது நல்லது அல்ல
இந்த ஒரு நுட்பமான, நன்றாக விவரிக்க கடினமாக உள்ளது, ஆனால் முக்கியமான. பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் இலக்கியம் பெரிய நிறுவனத்தை மனிதாபிமானப்படுத்துவது பற்றி நிறைய இருக்கிறது, ஏனென்றால் பெரிய நிறுவனங்கள், தனிநபர்கள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் அதிக எண்ணிக்கையில் இழக்கப்படுவது ஆகியவற்றில் ஊகம் இருப்பதால். வியாபார அளவீடுகள் மற்றும் குளிர் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, வணிக இலக்கியத்தில் பண்பாடு கர்னல் கலாச்சாரம் போல் ஒலிக்கிறது: உதாரணமாக லிசா பரோனின் அறிவுரையை "ஆட்சி மாற்றத்தை நீக்குதல், தவறுகளை ஆதரிப்பது, மக்களுக்கு தகவல் வழங்குவதைக் கொடுக்கிறது" ஆகியவை அடங்கும்.
சிறு வணிகத்தில், மாறாக, நாம் தனிப்பட்ட வலியுறுத்தி மற்றும் அளவீடுகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு மறக்க முனைகின்றன. எங்களுக்கு மிகவும் பிடித்தது சிறிய வணிக கலாச்சாரம் குழப்பம். நான் மீண்டும் பார்க்கும்போது 1995 மற்றும் 2007 க்கு இடையில் சிறிய வியாபார நிர்வாகத்தை சொந்தமாக வைத்திருக்கிறேன், 1960 களின் எதிர்ப்பு கலாச்சாரம் மதிப்புகள் நான் சிறு வியாபார கலாச்சாரத்தின் வணிகப் பக்கத்தை மேம்படுத்தவில்லை. எனக்கு அதிகாரம் வசூலிக்க கூடிய போதுமான வசதியாக இல்லை. எல்லோரும் எனக்கு நன்றாகவே பிடித்திருந்தது போல் தோன்றியது, ஆனால் எங்களுக்கு மிகவும் கடினமான நிர்வாகம் தேவைப்பட்டது. கிரஞ்ச் முறைகளில் உண்மையான வேலை நெறியை நாங்கள் தவறவிட்டோம். சரி, உண்மையில், நாங்கள் நெருக்கடி முறை தவறவிட்டோம். என் மகள் இதைச் சிறப்பாக செய்து வருகிறாள், ஆனால் கடினமாக இருக்கிறது. நாங்கள் அதிகமான படிநிலையானது, மோசமான செயல்திறன் குறைவாக இருக்க வேண்டும், மேலும் தகவலுக்கான அணுகல் பற்றி மேலும் கவனமாக இருக்க வேண்டும்.
எல்லோரும் தங்கள் வேலையை நேசிக்கிறார்கள் என்றால் அது நன்றாக இருக்கும், ஆனால் யாரும் அதை போல் அதை நேசிக்கிறார்கள், வணிக அவர்கள் விரும்புகிறார்களா இல்லையா என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் சிறு வியாபார கலாச்சாரம் இதைப் பற்றி என்ன சொல்கிறது? நான் அந்த நல்ல தோழிகள் என்று (இல்லை தோழர்களே இந்த வழக்கில் இரு பாலினம் உள்ளது) கடந்த முடிக்க, clichà © அது வேண்டும் ஆனால் அவர்கள் பெரும்பாலும் அந்த முதல் முடிக்க முடியாது. ஒரு குழு வேலை செய்ய, நீங்கள் நடுத்தர மற்றும் கடின-மூக்கு இடையே நடுவில் எங்காவது இருக்க வேண்டும், மற்றும் நல்ல சரிப்படுத்தும் மூலம் மிகுதிகளுக்கு இடையே துடைக்க, மற்றும் நிறைய மாற்றம்.
4. தலைமை மற்றும் மேலாண்மை பாணியை நன்கு ஒழுங்கமைக்க முடியாது
அது மோசமாகிவிடும். இது மேலே புள்ளி # 3 ஒரு வெளிப்பாடு ஆகும். கடினமான மூடிய மற்றும் மனிதமயமாக்கப்பட்ட சரியான கலவையானது ஒரு நபருக்கு வேலை செய்யும், ஆனால் அடுத்தது அல்ல. சிலருக்கு எவ்வித நினைவூட்டலும் தேவையில்லை, மற்றவர்களுக்கு தொடர்ந்து அழுத்தம் தேவை.
இது மிகவும் எரிச்சலூட்டும் தனிமனிதர்கள், கணிக்கமுடியாதவர்கள், மற்றும் வகைப்படுத்த கடினமாக உள்ளவர்கள் அல்ல; நிறுவனங்கள், மற்றும் நிறுவனங்கள் உள்ள குழுக்கள், அதே தரம். ஒரு நபர் ஒருவருக்கு ஒரு வேலை, ஒரு வேலை, அடுத்த நபர் அல்லது அடுத்த வேலை அல்ல. உங்கள் படைப்பாளி மக்களுக்கு தூண்டுதலும் நெகிழ்வுத் தன்மையும் தேவை. வாடிக்கையாளர்களுடனான உங்கள் தொலைபேசியில் கடினமான திட்டமிடல் மற்றும் ஒழுங்குமுறை தேவை, அதேபோல் பற்றற்றோர் தவிர்த்து மற்றவர்களுக்கும் தேவை. நீங்கள், இதற்கிடையில், அதே நேரம் நபர் அனைத்து நேரம், அது உங்கள் சிறு வணிக கலாச்சாரம் தீர்மானிக்கிறது என்ன.
நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது குறித்து எச்சரிக்கையற்ற வழிகளில் பின்பற்றப்படுவீர்கள்.
5. வணிகங்கள், மக்கள், காலப்போக்கில் மாற்றம் தேவை
வருத்தம் ஆனால் உண்மை: 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்னால் சுய ஸ்டார்டர் இன்று பிரச்சனை. முகாமைத்துவம் தேவையில்லை என்று நபர் இப்போது நிறைய நிர்வாகம் தேவைப்படலாம். அது உங்கள் பாணியையும், உறவுகளையும், எதிர்பார்ப்புகளையும், பேசிய அல்லது இல்லாவிட்டாலும் சரி செய்ய 10 முறை கடினமாக உள்ளது.
எனவே, அங்குள்ள கலாச்சாரம் உங்களை அங்கு வைத்திருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. நிறுவனத்தை கட்டியெழுப்பப்பட்ட நிறுவனர்கள், அதே நிறுவனத்தை வளர்ச்சியடைந்த ஏணிகளை எவ்வாறு எடுக்கும் அதே மக்கள் அல்ல என்பதை நீங்கள் கவனித்திருக்கிறீர்களா? இது ஏன், ஏன் ஏன் இல்லை என்பதற்கான ஒரு பகுதியாகும்.
5 கருத்துரைகள் ▼
