வேலை வாய்ப்புகளில் பெரும்பாலானவை என்ன? அனுபவம் அல்லது மனப்பான்மை?

அனுபவம் அல்லது மனப்பான்மை - பணியாளர்களை பணியில் அமர்த்தும்போது மிக முக்கியமானது என்ன?

Futurestep ஆல் நடத்தப்பட்ட ஆய்வின் படி, அது இல்லை.

தேர்தல் பணியாளர்கள் பணியமர்த்தல் போது மிக முக்கியமான காரணிகள் என்ன நிர்வாகிகள் கேட்டார்.

16 சதவிகிதம் வேலை வேட்பாளரின் அணுகுமுறை (நம்பிக்கை அல்லது உறுதிப்பாடு போன்றவை) மிகவும் முக்கியம் என்று கூறுகின்றன.
24 சதவிகிதம் முன்னதாக வேலை அனுபவம் முக்கியமானது.
27 சதவிகிதம் வேலை வேட்பாளரின் திறமை மிகவும் முக்கியம் என்று கூறுகிறார்.
33 சதவிகிதத்தினர் வேட்பாளரின் உந்துதல்கள் மற்றும் ஓட்டுனர்கள் மிகவும் முக்கியம் என்று கூறுகின்றனர்.

$config[code] not found

பதிலளிப்பவர்கள் சரியாக என்ன செய்ய வேண்டும் "ஊக்கங்கள் மற்றும் இயக்கிகள்?"

உதாரணமாக, சில ஊழியர்கள் அதிகாரத்தில் உந்துதல் பெறலாம், வேலைக்கு அதிக பொறுப்பு, செல்வாக்கு மற்றும் நிலையை அடைவதற்கான இயக்கம் போன்றவை. உங்கள் பணியிட போட்டி என்றால், புதிய ஊழியர்களுக்கு அந்த ஊக்கம் சிறந்தது, ஏனென்றால் அது அவர்களுக்கு வெற்றி பெற உதவும்.

மறுபுறம், உங்களுடைய பணியிடங்கள் அதிக ஒத்துழைப்பு மற்றும் தளர்த்தப்பட்டால், ஒரு சக்தி ஊக்குவிக்கப்பட்ட ஊழியர் ஒரு நல்ல பொருத்தமாக இருக்க மாட்டார், நன்றாக செய்ய மாட்டார்.

வேலை வேட்பாளரின் உந்துதல்களை நீங்கள் எவ்வாறு வெளிப்படுத்தலாம்?

இது பொதுவாக ஊழியர்களை நேர்காணல் செய்யும் போது நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய ஒன்று அல்ல, பதில் தெரிந்தால் நீங்கள் கேட்கும் பொதுவான கேள்விகளைக் காட்டிலும் சிறிது ஆய்வு செய்ய வேண்டும். ஒரு நபரின் அனுபவத்தையும் திறமையையும் பற்றி அவர்களின் விண்ணப்பத்தை அல்லது வேலை விண்ணப்பத்தில் இருந்து நீங்கள் அறிந்து கொள்ளலாம், என்ன செய்வதென்று அவர்கள் கண்டுபிடிப்பது இன்னும் கொஞ்சம் கடினமானது.

இதை செய்ய சில பரிந்துரைகள் இருக்கின்றன:

உங்கள் நெட்வொர்க்கைத் தட்டவும்

திறந்த நிலைகளை பூர்த்தி செய்ய விரும்பும் முதலாளிகளில் பாதிக்கும் மேலானவர்கள் முதலாளிகள் தொடர்புத் தொழில் நுட்பத்திற்குத் திரும்புகின்றனர் என்று இந்த ஆய்வு தெரிவிக்கிறது. உங்கள் தேடலின் ஒரு பகுதியை அவர்கள் பரிந்துரைக்கின்ற வேட்பாளர்களை உற்சாகப்படுத்துவது பற்றி அவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பது பற்றி பிட் இன்னும் விளக்கிக்கொள்ள உங்கள் தொடர்புகளை கேட்கலாம். குறிப்பாக அவர்கள் நபர் உடன் பணியாற்றியிருந்தால், இந்த நபர்கள் பணம், அங்கீகாரம், நிலை, ஒத்துழைப்பு, சமூக பொறுப்புணர்வு நடவடிக்கைகள் அல்லது காரணிகளின் கலவையால் இயக்கப்படுவாரா என்பது தொடர்பில் உங்கள் தொடர்புகள் ஒருவேளை சில நல்ல உள்ளுணர்வுகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.

அவர்களின் சமூக ஊடக நபர் கண்காணிக்க

வேலைவாய்ப்பு வேட்பாளர்களுக்கான கணக்கெடுப்பில் முதலாளிகள் முதலாவதாக உள்ளனர். இணைக்கப்பட்ட மற்றும் பிற சமூக நெட்வொர்க்குகள் ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கான சிறந்த ஆதாரமாகவும் சாத்தியமான வேட்பாளரின் உந்துதல்களிலும் இயக்கிகளிலும் உள்ளார்ந்த அறிவையும் பெறலாம். கவனியுங்கள்:

மற்றவர்களுடன் பயனுள்ள தகவலை அவர் தொடர்ந்து பகிர்ந்துகொள்கிறாரா? இந்த நபர் உதவிகரமான (கூட்டுறவு) ஆசை மூலம் இயக்கப்படும், அல்லது அவர்கள் ஒரு நிபுணர் (நிலை-உந்துதல்) ஆக கருதப்பட வேண்டும்.
அவர் அல்லது அவள் தன் சொந்த சாதனைகளை பற்றி பெரும்பாலும் இடுகையிடுமா? நபர் மிகவும் போட்டித்திறன் வாய்ந்தவராக இருக்கலாம், ஆனால் சமூக தொடர்புகளுக்கு ஒரு சிறிய தொனியில்லை.
அவர் அடிக்கடி கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க அல்லது மற்றவர்களை வழிநடத்துவதற்குச் சென்றாரா? நபர் மிகவும் ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஒரு "மக்கள் நபர்."
புதிய போக்குகள், புதுமைகள் அல்லது தொழில் வளர்ச்சியைப் பற்றி அவர் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்துகிறாரா? நபர் ஒரு கண்டுபிடிப்பாளர் மற்றும் கற்று கொள்ள ஆசை மூலம் உந்துதல் இருக்கலாம்.

சமூக ஊடகங்களில் உள்ளவர்களைப் பார்ப்பது நல்லது, "செயலற்ற வேலை தேடுபவர்கள்" - புதிய வேலைகளுக்கு தீவிரமாகத் தேடாதவர்கள், ஆனால் சரியான வாய்ப்பை வழங்கியிருந்தால் ஆட்சேர்ப்பு செய்யலாம். கிட்டத்தட்ட மூன்றில் ஒரு பங்கு ஆய்வாளர்கள் கூறுகையில், செயலற்ற வேலை தேடுபவர்கள் சிறந்த வேட்பாளர்களாக உள்ளனர்.

சரியான கேள்விகளை கேளுங்கள்

ஒரு நேர்காணலின் போது, உற்சாகத்தை வெளிப்படுத்த நீங்கள் ஆழமாக ஆராய வேண்டும். பின்வரும் கேள்விகளைக் கேட்கலாம்:

உங்கள் முன்னுரிமை வேலைகளை விட்டுவிட்டு உங்களைத் தூண்டியது என்ன?
உங்களுடைய சாதகமான வெற்றியைப் பற்றி உங்களுக்கு என்ன பலன் கிடைத்தது?
ஒரு வேலையில் நீங்கள் எவ்வளவு மகிழ்ச்சியாக இருக்க முடியும்?
வேலை சூழலில் நீங்கள் என்ன தேடுகிறீர்கள்?
ஏன் அவர்கள் ஒரு சான்றிதழ் போன்ற, கற்றுக்கொண்ட திறமை பெற விரும்புகிறீர்கள்?

மக்கள் ஒரு செயலை செய்யவில்லை என்பதால், அவர்கள் நிறைவேறாததால், விரைவாக நகர்த்த விரும்பினர், ஏதேதோ ஆர்வமாக இருந்தனர், சம்பளத்தை உயர்த்த விரும்பினர் அல்லது அதிக வாய்ப்புகளை விரும்பினர். பின்தொடர்தல் கேள்விகளால் பதில்களை ஆழமாக தோண்டி எடுப்பதன் மூலம், ஊழியர்களை பணியமர்த்துபவருக்கு ஒரு நபரை ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு படத்தை நீங்கள் உருவாக்க முடியும்.

ஒரு மேலாளராக, நான் புரிந்துகொள்ளும் நோக்கங்களைக் கண்டறிந்தேன், நீங்கள் ஒருவரை மக்களுடன் வேலை செய்யும் போது இயக்கிகள் இயல்பாகவே வந்துள்ளனர், நீங்கள் ஊழியர்களை வளர்த்துக் கொண்டிருக்கும்போது, இந்த அறிவு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். உதாரணமாக, யாரோ ஒருவர் நிலைக்கு உந்துதல் உள்ளதா என்று அறிந்தால், அவர்களுக்கு ஊக்கத்தொகை வழங்குவதை விட்டுவிடக்கூடும், ஆனால் பணத்தால் ஊக்கப்படுத்தினால், அதிகரிப்பு மிக முக்கியமானது.

பணியமர்த்தல் ஒரு பகுதியாக உந்துதல் பயன்படுத்தி பற்றி நான் முன்பு நினைத்தேன். நிச்சயமாக, பணியமர்த்தல் போது நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் மட்டுமே காரணி அல்ல - ஆனால் அது நிச்சயமாக தொகுப்பு பகுதியாக இருக்க வேண்டும் என்று ஒன்று தான்.

ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக வேலை பேட்டி