நவீன பணியாளர் முன்பை விட தனது வேலையை விட்டுவிட வேண்டும் என்று கோருகிறார். அவர் ஒரு ஆரோக்கியமான காசோலை மற்றும் வேலை வாழ்க்கை சமநிலை விரும்பவில்லை. அவர் தனது வேலையில் அர்த்தத்தை கண்டுபிடித்து, அவர் என்ன செய்வார் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார். கேள்வி கேட்கிறார்: உங்கள் பணியாளர்கள் மதிப்புக் காட்டுகிறார்களா? இந்த கேள்விக்கு பதில் தெரியாது என்றால், ஏதாவது மாற்ற வேண்டும்.
பணியாளர்கள் பெரும்பான்மை பேராசிரியர்களாக உணர்கிறார்கள்
ஊழியர்கள் மதிப்புமிக்கதாக கருதும் வணிகப் பலன்களைப் பற்றி பல ஆண்டுகளாக ஆய்வுகள் நடத்தப்பட்டுள்ளன. ஆனால் சமீபத்தில் வரை, உணர்வின் எதிர்மறை விளைவு தரக்குறைவாக முழுமையாக அறியப்படவில்லை.
$config[code] not foundமான்ஸ்டர் (2,000 ஊழியர்களும் பிரிட்டனில் 500 முதலாளிகளும் சம்பந்தப்பட்ட) கணக்கெடுப்பின்படி, பணியாளர்களில் 58 சதவிகித ஊழியர்கள் பணியிடத்தில் போதுமானவர்கள் பாராட்டப்படுவதை நம்பவில்லை. 54 சதவிகிதத்தினர் கருத்துத் தெரிவிக்கையில், அவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் தாமதமின்றி உணர்கின்றனர், 41 சதவிகிதம் அவர்கள் விளைவாக தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதாக கூறுகின்றனர்.
பணியாளர்களின் பக்கத்திலிருந்த 75 சதவிகிதத்தினர், ஊழியர்களின் உந்துதலில் ஒரு எதிர்மறை விளைவைக் கொண்டிருப்பது நன்றியுணர்வை வெளிப்படுத்தும் ஒரு தோல்வி என்பதை அவர்கள் உணர்ந்ததாக தெரிவித்தனர். இது போதிலும், 41 சதவீதம் அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்கள் போதுமான நன்றி தெரிவித்தனர்.
Underappreciated ஊழியர்கள் தாக்கம் செலவு இருக்க முடியும்
பெரும்பாலான முதலாளிகள் உணரவில்லை என்பது பாராட்டுக்குரியது என்பது வெறும் திமிர்பிடித்த அல்லது தூண்டுவது அல்ல என்பதுதான் - இது உண்மையில் கீழே உள்ள வரிகளை பாதிக்கிறது. இந்த கோட்பாடு எம்ஐடி பேராசிரியர் டேனியல் அரிலியிடமிருந்து ஒரு ஆய்வு மூலம் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது.
ஆய்வில், Ariely மற்றும் அவரது குழு பங்கேற்பாளர்கள் சீரற்ற கடிதங்கள் நிரப்பப்பட்ட ஒரு துண்டு காகித கொடுத்தார். அவர்கள் ஒத்த கடிதங்களின் ஜோடிகளைக் கண்டுபிடித்து பின்னர் தாளைப் பரிசோதனையாளரிடம் ஒப்படைத்தார்கள். ஒவ்வொரு சுற்று, பங்கேற்பாளர்கள் முந்தைய சுற்று விட குறைவான பணம் வழங்கப்பட்டன.
முதல் குழுவில் உள்ளவர்கள் தங்களது பெயர்களை பேப்பரில் எழுதினர், தங்கள் வேலையை ஒப்படைத்தார்கள், காகிதத்தில் ஒரு காகிதத்தில் வைக்கப்படுவதற்கு முன்பாக பரிசோதனையாளரால் "பெரியதாக" கூறப்பட்டது. இரண்டாவது குழுவில் உள்ள மக்கள் தங்கள் பெயர்களை எழுதிவைக்கவில்லை, பரிசோதனையாளர் அதை பார்த்துக் கொள்ளாமல் ஒரு வேலையைச் செய்தார். மூன்றாவது குழுவில் உள்ளவர்கள் தங்கள் வேலையை உடனடியாக பரிசோதித்துப் பரிசோதித்தபின் துடைத்தனர்.
"முடிவு: வேலை செய்யும் நபர்கள் யாருடைய பணியும் செய்யப்பட வேண்டும் என்று ஒப்புக் கொண்டவர்களைப் போல் இரு மடங்கு பணம் தேவைப்பட்டது," என்று மனித வள நிபுணர் டேவிட் ஹஸல் குறிப்பிடுகிறார். "இரண்டாவது குழுவில் உள்ள மக்கள், தங்கள் பணியை சேமித்தார்கள், ஆனால் புறக்கணிக்கப்பட்டனர், மக்களை வேலைக்கு கொண்டு வந்ததைப் போலவே அதிக பணம் தேவைப்பட்டது."
இது ஒரு ஆய்வே என்றாலும், அது பணியிட விழிப்புணர்வைக் கொண்ட எவருக்கும் அழகாகத் தோன்றக்கூடிய ஒரு புள்ளியை நிரூபிக்கிறது. பாராட்டு - வேறு எதையும் விட மதிப்பு அதிகம். அல்லது Ariely தன்னை தன்னை வைத்து, "மக்கள் செயல்திறன் புறக்கணித்து அவர்களின் கண்களுக்கு முன்பாக தங்கள் முயற்சி துண்டாக்குவது போல் மோசமாக உள்ளது."
பாராட்டு இல்லாததால் பல்வேறு வடிவங்களைப் பெற முடியும்.பல ஆண்டு கால அனுபவத்தில் ஒரு கார்ப்பரேட் நிர்வாகியாக பணிபுரிகிறார், தலைமை ஆலோசகர் க்ளென் லொலோபிஸ், தலைவர்கள் அறியாமல் ஆறு ஊழியர்களை அறியாமல் தங்கள் பணியாளர்களை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தவில்லை என்று கண்டறிந்துள்ளனர். நன்றி சொல்ல சொல்லவில்லை. பலன்களை அடையாளம் காணாமல், ஆலோசனையை பெற மறுத்து, உறவுகளில் முதலீடு செய்யத் தவறிவிட்டது, கருத்துக்களை வழங்குவதற்கும், ஒவ்வொரு சிறிய பணியை நுண்ணுணர்வு செய்வதற்கும், வேறுபாடுகளை தழுவுவது தோல்வியுற்றது.
தொழில் முனைவர் ரோட்டம் ஸ்டார்க் ஒரு பாராட்டு விசுவாசியானவர் பாராட்டுக்கான சக்தியாகும், இது நேரடியாக பணியாளர்களிடத்தில் ஊக்கத்தை பாதிக்கிறது. அவர் பல ஆண்டுகளாக பல்வேறு பணி வாய்ப்புகளை பணிபுரிகிறார் - waitressing, event planning, makeup artistry, fashion editing and more - அவள் நேசித்தேன் வேலைகள், அவள் வெறுத்தேன் தான். இடம், நன்மைகள் மற்றும் வேலையில் இருந்து வேலைக்கு ஏற்றவாறு சம்பாதிக்கையில், ஸ்டார்க் உறுதியாகக் கூறுகிறார், "நான் மிகவும் மதிக்கப்படும் வேலைகள் நான் பாராட்டப்பட்டவைதான்."
உலகெங்கிலும் மில்லியன் கணக்கான பிற பணியாளர்கள் உடன்படுவதாக உணர்வை வெளிப்படுத்துகிறது ஸ்டார்க். நன்றியுணர்வைக் காட்டிலும் மிகவும் புண்படுத்தும் அல்லது மனவேதனை எதுவும் இல்லை, முதலாளிகள் தங்கள் செயல்களை ஒன்றாகக் கொண்டு வருவதற்கான நேரம் இது.
நீங்கள் பணியாளர்களை உணரலாம் 4 வழிகள்
ஒரு முதலாளி என, நீங்கள் எப்போதும் ஒரு பெரிய பணத்தை பெற முடியாது, அதில் நீங்கள் அதிக ஊதியம் கொடுக்க முடியும். போட்டியிடும் நன்மைகளை நீங்கள் அணுக முடியாது. ஆனால் நீங்கள் எப்போதும் அவர்களுக்கு நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பதை காண்பீர்கள். நீங்கள் செய்யக்கூடிய சில எளிய வழிகள்:
1. வேண்டுமென்றே உரையாடல்கள் வேண்டும்
சில நேரங்களில் முதலாளிகள் மேல் கையை பராமரிக்க மற்றும் எந்த உணர்ச்சி அல்லது இரக்கத்தை காட்ட சக்தி ஒரு ஒளி வைத்து பற்றி மிகவும் கவலை. இது நீங்கள் என்றால், இந்த அணுகுமுறையை நீங்கள் பெறுவது அவசியம். உங்கள் பணியாளர்களுடன் நீங்கள் வேண்டுமென்றே உரையாடல்களை வைத்திருக்க வேண்டும், அவர்கள் ஒரு பெரிய வேலை செய்கிறார்களோ என்று நினைக்கையில் அவர்களுக்கு தெரியப்படுத்தவும் (அதேபோல் அவர்கள் ஏதாவது தவறு செய்தாலும்).
நாளொன்றுக்கு ஒரு ஊழியருடன் குறைந்தது ஒரு வேண்டுமென்றே உரையாடலை முயற்சி செய்யுங்கள். இது போன்ற எளிமையான ஏதாவது இருக்க முடியும், "ஏய், நான் அந்த மாநாட்டின் அழைப்பிதழில் வாடிக்கையாளருடன் எப்படி இருந்தீர்கள் என்பதை கவனித்தேன். நீங்கள் எங்கள் நிறுவனத்தின் அத்தகைய நல்ல பிரதிநிதி என்று நான் பாராட்டுகிறேன். நான் அடுத்த வாரம் எங்கள் மற்ற பெரிய வாடிக்கையாளர் ஒரு அழைப்பில் நீங்கள் வைத்து பற்றி நினைத்து கொண்டிருக்கிறேன். சிறந்த வேலையைத் தொடருங்கள்! "இது போன்ற ஒரு அறிக்கையின் தாக்கமானது ஒரு முறை பணவியல் போனஸ் விட நேர்மறையானதாக இருக்கும்.
2. மக்களை கண்ணியமாக நடத்துங்கள்
ஒரு முதலாளி என, மக்கள் குழப்பம் அல்லது சில இலக்குகளை சந்திக்க தவறினால் அது வெறுப்பாக இருக்க முடியும். ஆனால் நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை தொடர்ந்து பணியாற்றுவதன் மூலம் எந்த உதவியும் செய்யவில்லை. மக்கள் தவறுகளை செய்கிறார்கள் மற்றும் இலக்குகளை எப்போதும் சந்திக்கவில்லை. உங்கள் அணியை பின்னால் ஒரு கிக் கொடுக்க நன்றாக இருக்கும் போது, எப்போதும் மரியாதை மற்றும் கண்ணியம் ஊழியர்கள் சிகிச்சை. அந்த இரண்டு விஷயங்கள் ஒரு வெள்ளி செலவு இல்லை.
3. தனிநபர்களை அடையாளம் காணவும்
"அணி மன உறுதியை அதிகரிக்க, உங்கள் முழு அணிக்கு ஏதாவது செய்ய பெரியது - கேட்டரிங் மதிய உணவு அல்லது டோனட்ஸில் கொண்டு வருவது போன்றது. ஆனால், ஒரு நபருக்கு நீங்கள் பாராட்டுக்களைக் காட்ட வேண்டுமெனில், குழுவின் இந்த வகைகளில் எளிதாக இழக்க நேரிடும், "என்கிறார் ஒரு வளர்ந்துவரும் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தில் மேலாளர் அவேரி அகஸ்டின். "ஒரு வீழ்ச்சியடைந்ததில், உங்கள் மேல் விற்பனையாளரும் புதிய உறவுக்காரரும் ஒரே துல்லியமான காரியத்துடன் வெகுமதி பெற்றிருக்கிறார்கள்: பீஸ்ஸாவின் ஒரு துண்டு. உன்னுடைய உயர்மட்ட ஊழியர் எப்படி உணரப் போகிறாள் என்று நினைக்கிறாயா? "
ஒரு தனிப்பட்ட அடிப்படையில் மக்கள் அங்கீகரிக்க அதிகாரம் உள்ளது. நீங்கள் சாதாரணமாக அல்லது எதையும் செய்ய வேண்டிய அவசியம் இல்லை - முதுகுக்குப் பின்னாலுள்ள ஒரு சிறிய அறை பெரும்பாலும் போதாது - ஆனால் நீங்கள் அவர்களின் பெயர்களால் மக்களை அழைப்பதற்கும் தனிப்பட்ட முயற்சிகளை அங்கீகரிப்பதற்கும் நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள்.
4. கருத்து மற்றும் உள்ளீட்டை கேட்கவும்
உட்புற தகவல்தொடர்புக்கு வரும்போது எந்த ஒரு வழி தெருக்களும் இல்லை என்று ஆரோக்கியமான நிறுவனங்கள் புரிந்துகொள்கின்றன. உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு படிநிலை இருக்க வேண்டும் போது, இது முற்றிலும் உரையாடலை கட்டளையிட கூடாது. இரண்டு வழி தொடர்பு மிகவும் முக்கியமானது.
இதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள்: ஒரு பணியாளர் ஒரு நிறுவனத்தில் எதனையும் சொல்லவில்லை என்றால், மீண்டும் மீண்டும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தொடர்ந்து கூறுகிறாள், அவள் பாராட்டப்படுகிறதா அல்லது மதிக்கிறாள்? இல்லை - அவள் ஒரு வேலைக்காரன் போல் உணர்கிறாள். மறுபுறம், அவளுடைய அபிப்பிராயங்களைக் கேட்டால், கருத்துக்கள் ஊக்கமடைந்தால், அவர் அணியின் மதிப்புமிக்க உறுப்பினராக உணருகிறார். இதை மனதில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் பணியாளர்களை நீங்கள் மதிப்பிடுவீர்கள்
மிகவும் வெளிப்படையாக, உங்கள் ஊழியர்களை இனி அடையவே முடியாது. இது மனோரமாவைக் கொன்றது மற்றும் கீழே வரி காயப்படுத்துகிறது. ஆனால் நல்ல செய்தி இது பாராட்டு காட்ட எளிது என்று. ஒரு ஊழியரை அவர்கள் அணியில் ஒரு மதிப்புமிக்க உறுப்பினராக இருப்பதைக் காண்பிப்பது அதிகமானதல்ல. சொல்லப்போனால், உங்கள் வாயைத் திறந்து பேசுவது அல்லது உங்களுக்கு யாரேனும் ஒருவர் எவ்வளவு அர்த்தம் என்பதை விளக்க ஒரு விரைவான மின்னஞ்சலை எழுதுவது எளிது.
இது உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தில் செலவினமான முதலீட்டை நீங்கள் அழைக்கிறீர்கள்.
வியாபார பெண்மணி Shutterstock வழியாக புகைப்பட
3 கருத்துரைகள் ▼
