அரேத்தா ஃப்ராங்க்ளின் மற்றும் உங்களுடைய பணியாளர்கள் பொதுவாக என்ன செய்வார்கள்? அவர்கள் இருவரும் சிறிது தேவை ஆர்-இ-எஸ்-பி-இ-சி டி வேலை செய்ய.
அதை நினைத்து வாருங்கள், ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், மனைவிகள் மற்றும் நண்பர்களுக்கு ஒரு சிறிய மரியாதையை ஒப்படைக்கிறோம் நாம் எல்லோரும் மழலையர் பள்ளியில் கற்றுக் கொள்ள வேண்டிய ஒன்று போல தோன்றுகிறது. ஆனால் வெளிப்படையாக, அந்த வழக்கு தெரியவில்லை.
பால் மாசியானோவின் காரட் மற்றும் குச்சிகளை வேலை செய்யாத இடத்தில் தான்: பணியாளர் ஈடுபாட்டின் கலாச்சாரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான கோட்பாடுகளுடன் உள்ளே வந்தேன். இந்த புத்தகத்தின் ஆசிரியரிடமிருந்து ஒரு நகலைப் பெற்றேன், ஆனால் புத்தகக் கடையில் நானே அதைக் கவனித்துக் கொண்டிருந்தேன்.
$config[code] not foundஎச்சரிக்கை ஒரு வார்த்தை: நீங்கள் ஒரு உணர்ச்சி புத்தகம் ஆய்வு படிக்க போகிறோம். புத்தகம் படித்து, நான் புத்தகம் கூறுகிறது என்ன மூலம் மிகவும் தாக்கியது க்கு எங்களுக்கு, ஆனால் புத்தகம் என்ன சொல்கிறது பற்றி சிறு வியாபார உரிமையாளர்களாகவும், நாம் உருவாக்கும் உணர்ச்சிகளாகவும் இருக்கிறோம்.
இந்த புத்தகத்தை எழுதியவர் யார், யார் அதை வாசிப்பார்கள்
எனக்கு இழிந்ததா? அது இருக்கலாம். ஆனால் படத்தை சி.இ.ஓ.க்கள் சமீபத்தில் வோல் ஸ்ட்ரீட் மற்றும் பி.பி. டெபிகளால் தங்களைத் தாங்களாகவே உருவாக்கியுள்ளனர் என்று நீங்கள் நினைத்தால், பெரிய அல்லது சிறிய நிறுவனங்களின் குழு காரட் மற்றும் குச்சிகளை வேலை செய்யாதீர்கள் தேவையான வாசிப்பு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு தேவை.
இந்த ஆய்வைத் தேடிக் கண்டுபிடிப்பதற்கான அனைத்து ஆராய்ச்சிகளையும் நாம் உண்மையில் தேவைப்பட்டோமா?
கேரட் மற்றும் ஸ்டிக்ஸ் பால் மார்சியானோவின் வாழ்க்கையில் (வலைத்தளம் மற்றும் Twitter @drpaulmarciano) கணங்களில் வரையறுக்கப்படும் ஒரு ஜோடி விளைவாக இருந்தது. முதலில் ஒரு புதிய அனுபவம், உற்சாகமான மற்றும் உற்சாகமான மார்கோயான் தனது முதல் நாளன்று வெளிவந்து அங்கு நடைமுறையில் அனைவருக்கும் புறக்கணிக்கப்பட்ட ஒரு ஆரம்ப வேலை அனுபவமாக இருந்தது. உண்மையில், அவரை பணியமர்த்தியிருந்த உரிமையாளர்கள் காட்டிக் கொள்ளத் தயாராக இல்லை, வரவேற்பாளர் அவர் யார் என்று தெரியவில்லை, அவர் எங்கே உட்காருவார் என்று அவர் கேட்டபோது, "கடைசி பையன் அங்கு உட்கார்ந்து" என்றார் ஒருவர்.
பணியாளர் உந்துதல் பற்றிப் பேசுவதற்கு நிர்வாகிகள் ஒரு குழு அவரைக் கேட்டபோது, இரண்டாவது வரையறுக்கப்பட்ட கணம் வந்தது. மார்கோயான் ஊழியர்களைத் தூண்டுவதற்குப் பின்னால் அனைத்து கோட்பாடுகளையும் ஆராய்ச்சியையும் இழுக்க ஆரம்பித்தபோது, அது வெளிப்படையாகவும், மிகவும் கவனமாகவும் இருந்தது, மரியாதை!
என்ன அம்மா எங்களுக்கு கற்று மற்றும் நாம் மறந்துவிட்டேன்
இந்த புத்தகத்தின் சிறந்த அம்சங்களில் ஒன்றான, மார்கியோனா, கடந்த ஏழு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஆண்டுகளில் நாங்கள் பயன்படுத்திய அனைத்து உந்துதல் கோட்பாடுகளின் மதிப்பீட்டில் விரைவாக எடுக்கும். "மனித உந்துதல் ஒரு சுருக்கமான வரலாறு" மூலம் படித்தல் கிட்டத்தட்ட 15 நிமிடங்களில் என் மேலாண்மை கீழ்நிலை மற்றும் எம்பிஏ வழியாக போகிறது உணர்ந்தேன். அது ஒரு நல்ல விஷயம். ஃப்ரெடெரிக் டெய்லரின் அறிவியல் மேலாண்மை அல்லது பி.எஃப். ஸ்கின்னரின் வலுவூட்டல் மற்றும் தண்டனை கோட்பாடுகளை மரணம் அடைவதற்கு பதிலாக, மார்குயோ அவர்களுக்கு சூழல் கொடுக்கிறார். இந்த நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட கோட்பாடுகள் நம் தொழில்துறை புரட்சிக்கான பங்களிப்பு மற்றும் நாம் எப்போதும் மனிதர்களாக அறியப்பட்டவற்றில் இருந்து அகற்றப்பட்ட வழிகளை விளக்குகிறது: உந்துதல் குறுகிய காலம், ஆனால் முழு ஈடுபாடு நித்தியமானது.
புத்தகத்தின் மூன்றில் ஒரு பங்கு முகாமையாளர்கள் / வணிக உரிமையாளர்களைப் பெறுவதற்கு அர்ப்பணித்துள்ளனர், அவர்கள் பள்ளியில் கற்றுக்கொண்டவற்றை மறுபரிசீலனை செய்வதுடன், உண்மையானது எனவும் கருதப்பட்டது. முதலில், Marciano புள்ளிக்கு மட்டும் ஏன் அவரது RESPECT மாதிரியைப் பற்றி பேசவில்லை என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. பின்னர், கோரிக்கைகள் மூலம் நீங்கள் நடைபயிற்சி மார்கோயினின் வழிமுறைக்கு உண்மையான நன்மைகள் இருப்பதை உணர்ந்தேன், பின்னர் நீண்ட காலத்திற்கு உந்துதல் உந்துதல் இல்லாத காரணங்களை விளக்குவது. நான் 79 பக்கம் பக்கம் வந்தபோது, அவர் கடைசியாக RESPECT மாதிரியில் தொடங்கினார், நான் கேட்கத் தயாராக இருந்தேன்.
RESPECT மாதிரி ஏழு இயக்கிகள்
- அங்கீகாரம்
- அதிகாரமளித்தல்
- ஆதரவு கருத்து
- ஜோடி சேர்தல்
- எதிர்பார்ப்பு
- கருத்தில்
- அறக்கட்டளை
ஒவ்வொருவருக்கும் விளக்கிப் பற்றி நான் யோசித்தேன் - ஆனால் ஒவ்வொருவரும் என்னவெல்லாம் சரியாகப் புரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்று நான் ஏற்கனவே நினைக்கிறேன். மார்சியானா பல மிஸ்ஸைப் பற்றிய விவரங்களைப் பாய்ச்சுகிறார். அவர் நீங்கள் என்ன பிரத்தியேக போன்ற பற்றி யோசித்து என்று அத்தியாயத்தில் ஆரம்பத்தில் ஒரு சுய மதிப்பீடு அடங்கும். "அதிகாரமளித்தல்" அத்தியாயத்திலிருந்து சில உதாரணங்களே உள்ளன:
- நான் அவர்களை இன்னும் வெற்றிகரமாக உதவ எப்படி ஊழியர்கள் கேட்கிறேன்.
- பணியாளர்களுக்கு முடிந்தளவு முடிவெடுக்கும் பொறுப்பை நான் ஒப்படைக்கிறேன்.
- தங்கள் திறமையை விரிவாக்க ஊழியர்கள் தொடர்ந்த பயிற்சி பெற வேண்டும் என்று நான் வலியுறுத்துகிறேன்.
- பணியாளர்களுக்கு கல்வி பயிற்றுவிப்பதற்காக நான் உற்சாகமாக ஊக்கப்படுத்துகிறேன்.
- நான் கட்டுப்பாட்டுக்குத் தேவையான கொள்கைகளை நீக்குவது அல்லது மாற்றுவதற்கான ஆலோசனைகளுக்கு நான் பணியாளர்களைக் கேட்கிறேன்.
இந்த நீங்கள் உங்கள் வணிக பயிற்சி உண்மையான நிகழ்வுகள் ஒரு அற்புதமான காற்றழுத்தமானியாக இருக்கும். நீங்கள் பணியாளர் ஈடுபாட்டிற்கு சில மாயமான, அருவருப்பான காரியமாக இனிமேல் இருக்க வேண்டியதில்லை. ஒரு ஊழியர் கணக்கெடுப்புக்குப் பிறகு, அதிக ஈடுபாடு உள்ள சூழலை எப்படி உருவாக்குவது என்று தெரியவில்லை. அது இங்கே சரியாக இருக்கிறது காரட் மற்றும் குச்சிகளை வேலை செய்யாதீர்கள். உங்களுக்கும் உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கும் ஒரு நகலைப் பெற்று, இந்த கோட்பாடுகளை நடைமுறைக்கு கொண்டு வருவதற்கு 2011.
6 கருத்துரைகள் ▼
