மகிழ்ச்சியுள்ள ஊழியர்களுக்கும், அதிருப்திக்குரிய ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான வேறுபாடு பெரும்பாலும் ஒரு முக்கியமான காரணிக்கு வருகிறது: உள்ளுணர்வு. தங்கள் கருத்துக்கள் மற்றும் கருத்துக்கள் முக்கியம் என்று உணரும் ஊழியர்கள், பொதுவாக மகிழ்ச்சியானவர்கள், அதிக உற்பத்தி செய்பவர்கள், எனவே அவர்களின் பணி சூழலை பாதிக்கும் முடிவுகள் உள்ள பணியாளர்களை ஈடுபடுத்தும் காரணத்தால், வேறுபட்ட நன்மைகள் இருக்கலாம்.
வாங்க-ல்
பாதிக்கப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும் பணிக்கான மாற்றங்களை எப்படி மாற்றுவது என்பதில் எந்த புத்திசாலி மேலாளரோ அல்லது வேலைவாய்ப்பு நிபுணரோ கேட்கவும், நீங்கள் அதே பதிலைப் பெறுவீர்கள் - வாங்க-ல். அவர்களைப் பாதிக்கும் விஷயங்களில் தங்கள் கருத்துக்களை உணரும் ஊழியர்கள், கேட்டாலும் பரிசீலிக்கப்படுவதாலும், குறைந்தபட்சம் முரட்டுத்தனமாகவும், கருத்து வேறுபாட்டிலும் மாற்றம் ஏற்பட வாய்ப்பு அதிகம். வாங்குவதற்கு ஆபத்தானது இருக்காது, "ரெடிங் ரெக்கார்டிங்" க்கான "வர்த்தக பிரிட்ஜ்" பத்தியில் ஜிம் வார்னெமுண்டே எழுதுகிறார். "சில நேரங்களில், புதிய பணியாளர்களிடம் புதிய அமைப்பில் அவர்களுக்கு இடம் இருக்கக்கூடாது அல்லது அவர்களின் திறன்கள் ஒரு கணினியோ அல்லது கணினியோ மாற்றப்படலாம் என நினைக்கிறீர்கள். அத்தகைய அச்சங்கள் அதிகரிக்கும்போது, ஊழியர்கள் தற்செயலாக உங்கள் திட்டங்களைத் தணிக்கலாம்."
$config[code] not foundஅதிகாரமளித்தல்
முக்கியமான முடிவுகளில் கேட்கப்படும் குரல்கள், பெரிய முடிவுகளிலும், அன்றாட வேலைகளிலும் வலுவாக உள்ளது என்பதை ஊழியர்கள் தெரிவிக்கிறார்கள். முடிவெடுக்கும் பணியாளர்களுடனான ஊழியர்களும் நிர்வாகத்தின் மதிப்பினை மதித்து மதிப்பிடுவதையும் மதிப்பிடுவதையும் நிரூபிக்கின்றன என்பதோடு, கடந்த கால முடிவை தவிர்க்க முடியாமல் வடிகட்டிய ஒரு ஒப்புகை. பெரிய சவால்களை கையாளுவதற்கு அவர் அனுமதிக்கப்படாவிட்டாலும் அல்லது / அல்லது திறனற்றவராய் இருப்பதாக உணர யாரும் விரும்புவதில்லை. அதிகாரமுள்ள பணியாளர்கள் தங்கள் திறமைகளில் தங்கள் நம்பிக்கையுடன், தங்கள் வேலையில் மகிழ்ச்சியாக உள்ளனர்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்புதிய யோசனைகள்
நீங்கள் சில்லறை மாடி ஊழியர்களின் மேலாளர்களை மேற்பார்வை செய்யும் ஒரு நடுத்தர மேலாளர் என்று சொல்கிறீர்கள். ஆமாம், நீங்கள் விற்பனை மாடியில் வேலை செய்தீர்கள், ஆனால் அது பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்தது. இருப்பினும், ஒரு தினசரி அடிப்படையில் மாடி ஊழியர்களின் வேலை வாய்ப்புகளை பாதிக்கும் முடிவுகளுக்கு நீங்கள் பொறுப்பானவர். இந்த பணியாளர்களை அவர்களின் உள்ளீட்டிற்காக கேட்கிறீர்களா?
பணியாளர்கள் ஊழியர்களாக அதே வேலையை நிர்வகித்ததில் இருந்து, சில நேரங்களில் அது சில நேரங்களில் இருக்கும்போது, பிரச்சினைகள் மற்றும் தீர்வல்களில் மேலாளர்கள் புதிய யோசனைகளை வழங்க முடியும். தினமும் வேலை செய்யும் ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் பிரச்சினைகள் மற்றும் சவால்களைப் பற்றிய சிறந்த புரிந்துணர்வுடன் இருக்கிறார்கள், மேலும் மேலாண்மை மட்டும் தொடுவதில்லை என்று நுண்ணறிவு சேர்க்க முடியும்.
ஸ்மார்ட் திங்கிங்
பழைய பழமொழி உங்களுக்குத் தெரியுமா, "இரண்டு தலைகள் ஒன்றுக்கு மேலாக இருக்கிறதா?" நிறுவன முடிவெடுக்கும் விடயத்தை விட எவ்விதமான truer உள்ளது. எல்லா முடிவுகளும் மேலே இருந்து கீழே வந்தால், சில முக்கிய பணியாளர்களின் மனப்பான்மையையும் கருத்துகளையும் உங்கள் வணிக மாதிரியாக்கிக் கொள்ளும் ஆபத்தை நீங்கள் ஆபத்தில் இருந்து விடுகிறீர்கள். மூலோபாய முடிவுகளில் அதிக ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துவது, அதிக படைப்பாற்றல் மற்றும் பரந்த பார்வைக்கு உதவுகிறது, இரு நிறுவனங்களும் வரவேற்பு மற்றும் முயற்சி செய்ய வேண்டும் என்று கூறுகின்றன.
