உங்கள் வணிகத்தில் ஒரு மூத்த நிர்வாக நிலையை நிரப்புவதற்கு முக்கிய நபரைக் கண்டுபிடிப்பது முடியாத காரியமாக உணர முடியும். உங்களுடைய எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றும் போது உங்கள் அணிக்கு வழிநடத்தும் ஒரு மாறும் தனிநபர் தேவை. இந்த நபர்களை அடையாளம் காண்பது ஒரு சவாலாக இருக்கும், அந்த இறுதி பணியமர்த்தல் முடிவெடுக்கும் நேரம் வரும்போது சில கவலைகள் ஏற்படலாம். அதனால்தான், இளம் தொழில்முனைவோர் கவுன்சிலிலிருந்து (YEC) 15 தொழில் நிறுவனங்களை நாங்கள் கேட்டோம்:
$config[code] not found"உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு மூத்த பதவிக்கு பணியமர்த்தும் போது நீங்கள் கற்றுக்கொண்டது என்ன?"
ஒரு மூத்த பதவிக்கு பணியமர்த்தல் போது பயன்படுத்த குறிப்புகள்
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
1. 100% சீரமைப்பைத் தேடுங்கள்
"அதிகமான மூத்த குடிமக்கள், மிக முக்கியமானது அவர்கள் 100% என்று பணிக்கு (மற்றும் நீங்கள் செய்ய விரும்பும் வழியை) சீரமைக்கிறார்கள். தலைமையின் நடுவில் ஒரு முறிவைக் கண்டால் ஒழுங்குபடுத்தப்படுவது ஒரு துறையின் அல்லது குழுவில் சேதத்தை ஏற்படுத்தும். "~ ஜெஃப் எப்ஸ்டெயின், தூதர்
2. நீங்கள் அவர்களை போலவே உறுதி செய்யுங்கள்
"நீங்கள் நபர் பிடிக்க வேண்டும். அவசர அவசரமாக இருக்க வேண்டும். மூத்த பதவிகளுக்கு இது மிகவும் முக்கியம், ஏனென்றால் நீங்கள் உங்கள் மூத்த மக்களுடன் அடிக்கடி தொடர்புகொள்வதுதான். "~ Zev Herman, Superior Lighting
3. திறந்த மனப்பான்மை மற்றும் கான்ஸ்டன்ட் கற்கும் பார்
"ஊழியர்களில் ஒரு மூத்த உறுப்பினராக உங்கள் குடும்பத்திற்கு வருபவர் உங்கள் நிறுவனத்தை பகிர்ந்து கொள்ளவும், வளரவும் தயாராக இருக்கிறார் என்பதை உறுதிபடுத்துவதே தவிர, மாற்றுவதற்கும், மாற்றுவதற்கும் தயாராக உள்ளது என்பதை நாங்கள் கற்றுக்கொண்டோம். பல முறை, மூத்த பணியமர்த்தல் விஷயங்களை செய்ய புதிய வழிகளில் தழுவி மற்றும் கற்றல் பெரிய ரசிகர்கள் இல்லை, இது குழு ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நீண்ட கால தக்கவைப்பு கடினம். திறந்த மனதுடன் தொடங்கவும்! "~ மைக்கேல் ஸ்பினோசா, அன்லீஷ்ட் டெக்னாலஜிஸ்
4. வழக்கத்திற்கு மாறானவர்களைக் கருதுங்கள்
"உங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவைத் திணைக்களத்தை வழிநடத்த 10+ வருட அனுபவத்துடன் ஒருவருக்கு வேலை செய்வது சுலபம். இருப்பினும், குறைவான வழக்கமான பின்னணி கொண்ட ஒரு நபரை நியமிப்பதற்கு இன்னும் பலனளிக்கலாம், ஆனால் சிக்கல் நிறைந்த ஒரு அணுகுமுறை உள்ளது, செயல்பாட்டு தோல்விகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் கடினமான சிக்கல்களை தீர்க்கிறது. "~ ஃபிராஸ் கிட்டானே, Amerisleep
5. ஆரம்பத்தில் கலந்து கொள்ளுங்கள்
"நீங்கள் ஆரம்பத்தில் வேலைகள் பல்வேறு துறைகளில் மக்கள் வேலை நேரத்தை செலவழிக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். அவர்களுடனான தொடர்புகளை அவர்களிடம் தெரிவிக்க வேண்டும். ஆன்லைனில் இருக்கும் போது, அந்த நாளுக்கு அவர்கள் தினமும் உங்களுடைய கேள்விகளை பட்டியலிட வேண்டும். அவர்களுக்கு கேள்விகள் இல்லை என்றால், அது சிவப்பு கொடியாகும். "~ ஜிஞ்சர் ஜோன்ஸ், ஜோன்ஸ் தெரபி சேவைகள்
6. இது பணம் பற்றி எப்பொழுதும் நினைவில் இல்லை
"தொடக்கத்தில் உள்ள மூத்த பதவிகள் சவால் மற்றும் வேறு ஏதாவது செய்ய விரும்புவதைப் பற்றி அதிகம் என்று எனக்குத் தெரியும். என்னை பொறுத்தவரை, நான் அதை கொடுக்க என்ன செய்ய அவர்கள் போதுமான அளவு கொடுக்க, அதாவது அவர்கள் என்ன தலைப்பு அல்லது அவர்கள் எவ்வளவு பணம் கொடுக்க உறுதி. ~ ஜான் ராம்டன், அட்டவணை
7. உங்கள் குடலை நம்புங்கள்
"உங்கள் குடலை மக்கள் மீது நம்புங்கள். வாய்ப்புகள் உள்ளன, நீங்கள் அந்த நிலையில் நீங்கள் விட அனுபவம் கொண்ட ஒரு பதப்படுத்தப்படுகிறது தொழில்முறை பணியமர்த்தல். அவர்கள் ஈர்க்கக்கூடியதாகவும் ஒருவேளை மிரட்டுவதாகவும் தோன்றுவார்கள். ஆனால் மக்கள் பற்றிய உங்கள் உள்ளுணர்வு மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் கலாச்சாரம் எவ்வாறு பல ஆண்டுகளாக மென்மையாக்கப்பட்டது. ஏதாவது இருக்கிறதா என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? "~ ஹாங்காவெய் லியு, மேப்படின்
8. நிறுவனம் கலாச்சாரம் இணக்கத்தன்மை உறுதி
"பெரும்பாலும், ஒரு மூத்த பதவிக்கு உள்நாட்டில் பணியமர்த்துவது சிறந்தது, ஏனென்றால் அந்த நபருக்கு ஏற்கனவே நிறுவனம் கலாச்சாரம் பற்றிய புரிதல் உள்ளது, மேலும் நிறுவனத்தின் தேவைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு மற்றொரு நிறுவனத்திடமிருந்து அனுபவத்தை வளர்த்துக் கொண்டிருப்பதைக் காட்டிலும் நிறுவனத்தின் தேவைகளை நிறைவேற்ற முடியும். மறுபுறம், இந்த உங்கள் நிறுவனம் தேவை என்ன! "~ டெரெக் Broman, தள்ளுபடி Enterprises LLC deguns.net
9. ஒரு குறிப்பு குறிப்பு ஆரம்பத்தில் இயக்கவும்
"மேலாளர்களை பணியமர்த்தல் பெரும்பாலும் நேர்காணல் செயல்முறையின் முடிவுக்கான குறிப்புகளை காப்பாற்றுகிறது, ஏற்கனவே அவர்கள் தங்கள் மனதை உருவாக்கியிருந்தாலும், நேர்முகத்தேர்வு செயல்பாட்டின் ஆரம்ப-முதல்-நடுப்பகுதியில் மேடையில் சோதனைக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், எனவே நீங்கள் உண்மையிலேயே கற்றுக்கொள்ள முடியும் ஒரு வேட்பாளர் பற்றி மற்றும் அதன்படி உங்கள் பேட்டி கேள்விகள் வழிகாட்ட. "~ டக்ளஸ் Baldasare, ChargeItSpot
10. மதிப்பு கருத்துக்கள், மூலோபாயம் மற்றும் செயல்படுத்தல்
"ஒரு நிறுவனத்தின் எல்லா மூத்த பதவிகளும் அவற்றின் பிரிவின் உள்ளேயும் வெளியிலும் ஏற்படும் விளைவுகளுக்கு பொறுப்பாகும். கம்பனியின் மூத்த ஊழியர்கள் நிறுவனம் தொடரும் வாய்ப்புகளைத் தீர்மானிப்பார்கள், அதன் மூலோபாயத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு வளங்களை ஒருங்கிணைத்து, வேலை செய்யப்படுவதைப் பார்க்க தலைமைத்துவத்தை வழங்க வேண்டும். இதன் விளைவாக, நீங்கள் மூத்த நிலை ஊழியர்களை பணியில் அமர்த்த வேண்டும். "~ அலெக்ஸ் ரிலே, மெரிட்ஹால்
11. எந்த வயதினையும் கருதுங்கள்
"இந்தப் பாத்திரங்கள் வயதான மக்களால் நிரப்பப்பட வேண்டியதில்லை. இந்த பாத்திரங்களில் நல்ல வேலையைச் செய்யக்கூடிய இளைஞன், பசிபிக் திறமை இருக்க முடியும். மேலும் பாரம்பரிய காரணிகள் பார்த்து என்னை இப்போது மூத்த பதவிகளை யார் சில அற்புதமான மக்கள் வெளியே இழக்க செய்திருக்க வேண்டும், ஏனெனில் திறன்கள், ஆளுமை சீரமைப்பு மற்றும் பின்னணி கவனம் செலுத்த வேண்டும். "~ ஜாக் பைண்டர், பெல் + ஐவி
12. அவர்களின் கேள்விகளுக்குக் கேளுங்கள்
"நிறுவனத்தை நேர்காணல் செய்வதைப் போல ஒரு சிறந்த நிர்வாகி நிறுவனம் நேர்காணல் செய்ய வேண்டும். எங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றிய கேள்விகளைக் கேட்டு, எங்கள் நேர்முகத் தேர்வின் போது நான் பணியமர்த்தியுள்ள மிகச் சிறந்த நிர்வாகிகளில் ஒருவர் நிறைய நேரம் செலவிட்டார். அவர்கள் எங்கிருந்து வந்தார்கள் என்பதையும், பொருத்தம் சரியானதா என அவர்கள் விரும்பினர். இந்த வேட்பாளரின் கேள்விகளுக்கு அவர்கள் யார், எதைக் கொண்டு வந்தார்கள் என்பது பற்றி நிறையத் தெரிவித்தனர். "~ டியாகோ ஓர்ஜுவேலா, கேபிள்கள் & உணர்கருவிகள்
13. அவர்கள் உறுதி செய்யலாம்
"அதிக மூத்த குடிமக்கள், குறைந்த தடையற்றவர்களாக இருக்கலாம். அவர்கள் எப்படி ஒரு சூழ்நிலையை கையாளுகிறார்கள் என்பது நீங்கள் ஒரு சூழ்நிலையை எப்படி கையாள்வது என்பதல்ல, இது உந்துதலால் உந்துதல் ஏற்படலாம். நேர்காணல்களில், நீங்கள் இருவரும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த சூழ்நிலை கேள்விகளைக் கேட்கவும், உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளுக்கு அவை பொருந்தும். "~ பிரையன் டேவிட் கிரேன், காலிடர் ஸ்மார்ட் இன்க்.
14. அனுபவம் எப்பொழுதும் வெற்றி சமமாக இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்
"அனைத்து நிலைப்பாடுகளும் அந்த பாத்திரத்திற்கான எதிர்பார்ப்புகளின் லென்ஸ்களிலும், நிறுவனத்தில் என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதையும் பார்க்க வேண்டும். மூத்த பதவிகளும் குழு மற்றும் உரிமையாளர் இருவருக்கும் சாத்தியமான ஆலோசகர்களால் நிரப்பப்பட வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தின் சரியான அனுபவத்தை தனிப்பட்ட நபரிடம் கொண்டு வருவதற்கான எதிர்பார்ப்புகளையும் பொறுப்புணர்வுகளையும் அமைப்பது முக்கியம். "~ ஜாரெட் கிங், ஸ்வக்கர் மீடியா
15. ஒரு நிருபர் நியமனம்
"ஒரு மூத்த நபர் பணியமர்த்தல் வளங்களை ஒரு பெரிய முதலீடு எனவே தொழில் இணைப்புகளை ஒரு நிபுணத்துவ ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனம் பயன்படுத்தி செயல்முறை முதலீடு மற்றும் செயல்முறை வழிகாட்ட எப்படி தெரியுமா செய்கிறது. நியமிக்கப்பட்டவர்கள் பொதுவாக சிறந்த வேட்பாளர்களைப் பெறுவார்கள் மற்றும் சிறந்த பொருத்தம் கண்டுபிடிக்க ஒரு புறநிலை செயல்முறையைப் பயன்படுத்துவார்கள். வேட்பாளர் ஒரு வருடத்தில் பணிபுரியவில்லை என்றால், அந்த நிறுவனம் அடிக்கடி செலவினத்தைத் தேடாது. "~ எரிக் மேத்யூஸ், தொடக்க நிறுவனம்
Shutterstock வழியாக புகைப்படம்
1
