ரிமோட் இருப்பிடங்களில் ஊழியர்கள் கண்காணிக்க எப்படி

நாம் உலகப் பொருளாதாரத்தில் வாழ்கிறோம். இந்த நாட்களில், உங்கள் பணியாளர்கள் அல்லது நேரடி அறிக்கைகள் நீங்கள் வேலை செய்யும் அதே கட்டிடத்தில் இருக்கக்கூடாது. அவர்கள் அதே நகரத்தில், மாநில அல்லது நாட்டில் இருக்கக்கூடாது. இன்னும், அவர்களின் மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளராக, அவர்களின் செயல்திறனை நிர்வகிப்பதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் நீங்கள் இறுதியாக பொறுப்பாக உள்ளீர்கள், ஊதியம் எழும் எந்தவொரு விவகாரத்துடனும் கையாள்வது - அனைவருக்கும் தூரத்திலிருந்து.

நீங்கள் மேற்பார்வையிடும் ஒவ்வொரு ஊழியர்களுக்கும் ஒரு எழுதப்பட்ட வேலை விவரம் உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் வேலை விவரங்களின் நகலை நீங்கள் இருவரும் வேலைப் பணிக்காகவும் செயல்திறனுக்கும் ஒரே எதிர்பார்ப்பு இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ளவும்.

$config[code] not found

ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு கோப்பைத் தொடங்கவும். அந்த ஊழியர் வேலை விவரத்தின் நகலை, எந்த முந்தைய மேலாளர்கள், முன்னாள் மதிப்பீடுகள், வருகை பதிவேடுகள் மற்றும் வேறு எந்த தகவல்களிலிருந்தும் அவரது பணியாளர் பதிவு அடங்கும்.

பணியாளரின் வேலை சூழலுக்கு நேரடியான வருகை என்பது பணியாளர் என்ன செய்வதற்கும் அவர் எதிர்கொள்ளும் சவால்களுக்குமான உண்மையான உணர்வை பெறுவதற்கான சிறந்த வழியாகும். ஊழியர் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் தொடர்புகொண்டு, ஊழியருடன் சில வகையான பிணைப்பை ஏற்படுத்துகின்ற மற்ற ஊழியர்களை சந்திக்க, அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மட்டத்தில் பணியாளரைத் தெரிந்து கொள்வதற்கான வாய்ப்பையும் இது உங்களுக்கு வழங்குகிறது. இது உங்களுக்குத் தெரிந்தவர், உங்கள் மேலாண்மை பாணி மற்றும் உங்கள் ஆளுமை ஆகியவற்றைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பாகும்.

நீங்கள் வெளியேறுகையில், அலுவலக ஊழியர்களுக்கான மதிய உணவை வாங்கி, அலுவலகத்திற்கு வெளியே ஒரு சில நேரங்களில் செலவிடுங்கள். அவரை ஒரு நபராக அறிந்து கொள்ளுங்கள், அவருடைய விருப்பங்களையும் விருப்பங்களையும் கண்டுபிடி, நிறுவனத்துடன் தனது வருங்கால விவாதங்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும், கேள்விகளைக் கேட்பதற்கு வாய்ப்பளிக்கவும் அவருக்கு வாய்ப்பளிக்கவும். உங்களுக்கிடையேயான தொடர்பை நிறுவுவதற்கு உங்களைப் பற்றி ஏதாவது ஒன்றைப் பகிரலாம்.

உன்னுடன் உங்கள் அலுவலகத்திற்கு திரும்புவதற்கு உங்கள் பணியாளரின் ஒரு படத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். அதை ஒரு புல்லட்டின் குழுவில் இடுக அல்லது உங்கள் மேசை மூலம் தூக்கி இடுங்கள், அதனால் நீங்கள் அடிக்கடி அதைப் பார்ப்பீர்கள், தொலைபேசியில் அல்லது குரல்வழியின் பின்னாலுள்ள நபரை நீங்கள் பரிமாறிக் கொள்வீர்கள்.

தகவல் தொடர்புத் திறனை நீங்கள் வைத்திருக்க வேண்டும் என்று உங்கள் பணியாளருக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். கேள்விகளை, கவலைகள் அல்லது அவரது அலுவலகத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய செய்திகளையும் புதுப்பித்தல்களையும் அவர் எப்போது வேண்டுமானாலும் அழைக்கலாம் அல்லது மின்னஞ்சல் செய்யலாம். அவரது விருப்பமான தகவல் தொடர்பு தொலைபேசி அல்லது மின்னஞ்சல் அல்லது ஒருவேளை வீடியோ கான்ஃபெரன்சிங் என்பதை அறியலாம். அவருடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது அவரது விருப்பம் கௌரவிக்கவும்.

அடிக்கடி உங்கள் பணியாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள் - வேலை மற்றும் உங்கள் அலுவலகத்தில் இருந்திருந்தால் நீங்கள் குளிர்ந்த தண்ணீரைச் சுற்றியுள்ள பணியாளர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடிய மற்ற விஷயங்களைப் பற்றி பேசுதல். அணுகக்கூடியதாக இருங்கள். அவ்வாறு செய்ய வசதியாக இருந்தால், உங்கள் ஊழியரை மறுபிரதி எடுக்க அழைக்கவும். எவ்விதமான விஷயங்கள் எப்போதாவது நடப்பதென்பதை அவரிடம் கேளுங்கள், அவரிடம் எந்தவிதமான கவலையும், ஏதாவது உதவி இருக்கிறதா என்று நீங்கள் கேட்கலாம். தொலைபேசியின் மற்ற முடிவில் ஒரு கெட்ட செய்தி குரல் இல்லை - ஏதாவது தவறு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட உத்தரவு வழங்க போது மட்டுமே தங்கள் ஊழியர்கள் தொடர்பு அந்த மேலாளர்கள் ஒரு.

உங்கள் உறவை பராமரிக்க, ஒவ்வொரு ஊழியரின் தொலைதூர இடத்திற்கும் திட்டமிடப்பட்ட கால அட்டவணையை (குறைந்தபட்சம் ஆண்டுதோறும் அல்லது இருமுறை ஆண்டுதோறும்) வருகை. உடல் வருகைக்கு இடையில் அதிக நேரம் செலவழிக்க முடியும் அல்லது நீங்கள் மறந்துவிடாதீர்கள், நீங்கள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்காதீர்கள்.

உங்கள் பணியாளர் உங்கள் பார்வையாளர்களிடம் எவ்வாறு நடந்துகொள்கிறாரோ, உங்கள் பணியாளரின் செயல்திறனை அவர்களது பார்வையில் மதிப்பீடு செய்ய உதவுவதன் மூலம், அவர்களின் முன்னோக்கு எப்படி இருந்து வருகிறது என்பதைக் கண்டறிய உங்கள் பணியாளர் உள்நாட்டில் உள்ளோருடன் தொடர்புகொள்வதற்கான மற்ற நபர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.

சாத்தியமான சிக்கல்கள், வாடிக்கையாளர் புகார்கள் அல்லது பிரச்சினைகள் பற்றி என்னவென்பது பற்றி விசாரிக்கவும். கேள்விகளை கேளுங்கள் மற்றும் சூழ்நிலை பற்றிய பணியாளரின் பார்வையைப் பெறுங்கள். மோசமான எண்ணங்களை மட்டும் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டாம். நீங்கள் ஒரு நபர் "புகாரை" சுவிசேஷமாக எடுத்துக்கொள்வதற்கு பதிலாக, நீங்கள் ஒரு புறநிலையான கண்ணோட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும் என்ற உண்மைகளைப் பெறுங்கள்.

மின்னஞ்சல் தகவல்தொடர்பு சில நேரங்களில் தவறாக புரிந்து கொள்ளப்படலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், எனவே உங்கள் செய்திகளை கவனமாகப் பதியுங்கள்.

அளவிடக்கூடிய செயல்திறன் பொருள்கள் மற்றும் அகநிலை செயல்திறன் மதிப்பீடு ஆகிய இரண்டையும் உங்கள் பணியாளரின் செயல்திறனை ஒழுங்கமைக்கலாம். உங்களிடமிருந்து எதிர்பார்ப்பது என்னவென்றால், செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் (அதாவது ஒவ்வொரு ஆண்டும், ஒவ்வொரு ஆறு மாதமோ அல்லது வேறு சில இடைவெளிகளோடும் எதிர்பார்க்கலாம், செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் சம்பள சரிசெய்தல் அல்லது போனஸ் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடையது).

அவரது செயல்திறன் உத்தரவாதத்தை அளிக்கும்போது அல்லது அவரது வேலை விவரத்தை மேலே மற்றும் அதற்கு மேல் செய்தால் உங்கள் பணியாளரை பாராட்டும். தனிப்பட்ட குறிப்பு அல்லது ஒரு சிறிய பரிசு போன்ற சில உறுதியான வழியில் அவரை அடையாளம் காணலாம்.

உங்கள் பணியாளரையும் அவருடைய வேலையும் புரிந்துகொள்ளவும், அவரின் தற்போதைய நிலை அல்லது நிறுவனத்திற்குள் வளர்ந்து வளர உதவவும் முயலுங்கள். அவரது வெற்றியை நினைவில் - மற்றும் அனைத்து உங்கள் ஊழியர்கள் வெற்றி - நேரடியாக ஒரு மேலாளர் உங்கள் வெற்றி பாதிக்கிறது.