பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், மேற்பார்வையாளரின் பங்கு நிர்வாக மேலாதிக்கத்தின் முதல் படி குறிக்கிறது. தங்கள் பணிக்காக மட்டும் பொறுப்பேற்றுக் கொள்ள முடியாது, மேற்பார்வையாளர்கள் ஒரு குழுவினர் அவர்களுக்கு ஒப்புக் கொண்ட குறிக்கோள்களை சந்திக்க வேண்டும். இந்த இலக்கு இலக்குகளை ஏற்றுக்கொள்வது, காலக்கெடுவை அமைத்தல், ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துதல் மற்றும் ஆதரவளித்தல் ஆகியவை அடங்கும். இதன் ஒரு பகுதியாக, மேற்பார்வையாளருக்கு ஒவ்வொரு ஊழியர்களுக்கும் தேவைப்படும் திறன் மற்றும் அறிவை வேலை செய்யுமாறு உறுதிப்படுத்துவதற்கான பொறுப்பு உள்ளது.
$config[code] not foundபணியிட பயிற்சி
ஒரு ஊழியர் நிலையான பணியிட பயிற்சியினைப் பெறுவதற்கு ஒரு மேற்பார்வையாளர் பொறுப்பு. இதில் தீ, தீ விபத்து, கனரக பொருட்களை உயர்த்தி சுகாதார மற்றும் பாதுகாப்பு கவலைகள் குறித்து சுகாதார மற்றும் பாதுகாப்பு பயிற்சி உள்ளடக்கியது. சில வேலை சூழல்களில், ஆய்வகங்கள் அல்லது உற்பத்தி ஆலைகள், சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு பயிற்சி இன்னும் விரிவானது. சில அலுவலக அடிப்படையிலான சூழல்களில், பணியிட பயிற்சியானது வீட்டு எழுத்து பாணி மற்றும் பிற செயல்முறைகள் போன்ற சிக்கல்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். ஊழியர்கள் இந்த செயல்முறைகளை நன்கு அறிந்திருப்பதை மேற்பார்வையாளர் பொறுப்பேற்கிறார், ஆனால் பயிற்சியும் ஒரு கையேடு அல்லது ஆன்லைன் படிவத்தில் வழங்கப்படலாம்.
பயிற்சி
பெரும்பாலான துறைகளில், மேற்பார்வையாளர்கள் முதல் பகுதியில் இன்னும் இளைய மட்டத்தில் பணிபுரிந்த ஒரு நிர்வாக நிலைக்கு உயர்த்தப்பட்டனர். பொதுவாக, அவர்கள் உயர் தொழில்நுட்ப நிலை அறிவு மற்றும் திறமை கொண்டவர்கள் என்பதால் அவர்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். மேற்பார்வையாளர்களாக, அவர்கள் அன்றாட மேலாண்மை மற்றும் பயிற்சி மூலம் அவர்களின் அனுபவத்தின் பலன்களை கடக்க எதிர்பார்க்கப்படுகிறார்கள். குறிப்பாக, புதிதாக புதிதாக நியமிக்கப்பட்டவர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதற்கான பொறுப்பை அவர்கள் எடுப்பார்கள்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்வெளிப்புற பயிற்சி
குழு உறுப்பினர்கள் பயிற்சியின் போது பயிற்சி அல்லது தேவைப்படும் பயிற்சிகள் மூலம் பயிற்சி அளிக்கப்பட வேண்டும் என மேற்பார்வையாளர்கள் கவனத்தில் இருக்க வேண்டும். இந்த தேவைகளை ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியின் பலவீனத்தன்மை காரணமாக இருக்கலாம், இது திறனற்ற திறமை அல்லது எழுதும். அல்லது மேற்பார்வையாளர் வளர்ச்சிக்கான ஆற்றலைக் கண்டறிந்திருக்கலாம், ஒருவேளை அது அணியின் நோக்கத்திற்கு வெளியே உள்ள ஒரு பகுதியில் இருக்கலாம். மேற்பார்வைக்கு வெளிப்புற பயிற்சிக்கான ஒரு வரவு செலவுத் திட்டம் இல்லை, ஆனால் உரிய நேரத்தில் வெளிப்புற பயிற்சிக்கு ஊழியர்களை பரிந்துரைக்க வேண்டும்.
மாதிரியான நடத்தை
சாதாரண பயிற்சியாக அது கணக்கிடப்படவில்லை என்றாலும், நிறுவனத்தின் மேற்பார்வையாளர் நிறுவனத்தின் விருப்பமான நடத்தைகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளை மாற்றியமைக்க வேண்டிய பொறுப்பு உள்ளது. தினசரி அடிப்படையில், அவர் எப்படி மக்களிடம் பேசுவது, பிரச்சனைகளை எப்படி அணுகுவது, மற்றவர்களுடன் எப்படி வேலை செய்வது போன்றவற்றை எடுத்துச் சொல்ல வேண்டும்.
