ஒரு மேலாளர் பிரதிநிதிகள் மற்றவர்களுக்கு கடமைகளைச் செலுத்துகையில், நேரத்தைச் சேமிக்கவும், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும், பணி குழுக்களை வலுப்படுத்தவும் வழக்கமாக உள்ளது. எந்தவொரு நல்ல மேலாளரும் இந்த மூலோபாயம் அதன் குறைபாடுகளையும் அதன் நன்மைகள் பற்றியும் அறிந்திருக்கிறார். தேர்வு செய்வது என்ன என்பதை தெரிந்துகொள்வது, யார் தேர்வு செய்வது, முன்னேற்றம் குறித்து ஒரு கண் வைத்திருப்பது. மேலாளர்கள் திறமையுடன் எவ்வாறு கையொப்பமிட வேண்டும் என்பதை அறிந்திருக்கும்போது, நிறுவனத்தின் அல்லது குழுவினரின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனில் அவர்கள் அதிக நேரம் கவனம் செலுத்த முடியும்.
$config[code] not foundகடுமையான பணிகள் மீது கட்டுப்பாட்டை இழத்தல்
பணியாளர்களிடம் கையொப்பமிடுவது ஒரு குறைபாடு, உங்கள் நேரடி கட்டணம் வசூலிக்கப்பட வேண்டிய பணிகளைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. பகிர்ந்து கொள்ள தகுதியுடைய பல பொறுப்புக்கள் உள்ளன என்றாலும், நிறுவனம் உங்களை தனியாக நடத்துவதை எதிர்பார்க்கிறது என்று மற்றவர்கள் இருக்கிறார்கள். செயல்திறன் மற்றும் சம்பள மதிப்புரைகள் மற்றும் பயிற்சியளித்தல், ஊழியர்களை கண்டித்து, முறித்துக் கொள்ளுதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். கூடுதலாக, நீங்கள் மிகவும் முக்கியமான பகுதிகளில் பணிபுரியும் போது, பெருநிறுவன மறுசீரமைப்பு போன்றவை - நீங்கள் உன்னுடைய தீர்ப்பை கேள்விக்குள்ளாக்குகிறீர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் தேவையற்ற செல்வாக்கைப் பெறுகிறீர்கள். நீங்கள் ஒரு உருப்படியை வழங்குவதற்கு முன்பு, அதைச் சரியாகச் செய்திருப்பதை உறுதி செய்ய நீங்கள் முடிவெடுக்க வேண்டும்.
அதிகாரத்தின் தெளிவற்ற கோடுகள்
வெறுமனே, பிரதிநிதித்துவம் கையில் வேலை பகுப்பாய்வு மற்றும் ஊழியர்கள் முடியும் மற்றும் அவர்களின் சொந்த முடிவுகளை எடுக்க முடியாது என்பதை தீர்மானிக்க அடங்கும். உதாரணமாக, ஒரு மிகப்பெரிய மேலாளராக, ஒரு பணியாளர்-எழுதுதல் திட்டத்தை முடிக்க நிர்வகிக்க ஒரு நபரை "செல்லுங்கள்" என நீங்கள் அடையாளம் காணலாம். உட்புற காலக்கோடுகள், பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றுடன் அவருடன் ஒரு மதிப்பீட்டை நீங்கள் மதிப்பாய்வு செய்கிறீர்கள், பின்னர் நகரும் பகுதிகளை ஒருங்கிணைக்க அவரை நம்புங்கள். கால அட்டவணை பாதையில் இருப்பதை அவர் உறுதிப்படுத்துகிறார். எனினும், அவர் தொடர்ந்து முன்மொழியப்பட்ட மானிய வரவு செலவுத் திட்டம் பற்றிய கேள்விகளுடன் சகவாசிகளிடம் அணுகினார். அவருடைய சக நண்பர்கள் உங்களிடம் கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும் என்று நீங்கள் அறிவுறுத்தவில்லை என்பதால், அவர் கவனக்குறைவாக தனது எல்லைகளை மீறுகிறார் மற்றும் அவரது சக ஊழியர்களுக்கு தவறான தகவலை அளிக்கிறார். இந்த வகையான தவறான புரிந்துணர்வுகளைத் தடுக்க, குறிப்பிட்ட முடிவுகளை எடுப்பதற்கு யார் அதிகாரம் வேண்டும் என்பதற்கான தெளிவான வழிமுறைகளை வழங்குவது அவசியம்.
முழுமையற்ற அல்லது குறைந்த தரநிலை முடிவுகள்
மேலாளர்கள் பணிக்கு பணிபுரியும் போது, வேலை செய்யப்படுவதை உறுதி செய்ய சிறந்த மனோபாவங்களும் திறன்களும் கொண்டிருப்பவர்களை அடையாளம் காண முயற்சிப்பார்கள். என்ன செய்ய வேண்டும், எப்படி செய்ய வேண்டும் என்பதை உச்சரிப்பதன் மூலம் மேலாளர்கள் விஷயங்களை சமநிலைப்படுத்த முயற்சி செய்கிறார்கள். ஆனால் சிறந்த திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்களுடனும் கூட, வேலை நேரத்தை ஒழுங்காக செய்ய இயலாது அல்லது காலப்போக்கில் நீங்கள் எப்போதும் சந்திக்க நேரிடும். ஒரு பணியாளர் உங்களுடைய காலக்கெடுவை சந்திக்க நேரிடும், ஆனால் அவரது பணி சில அம்சங்களை தர எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்கவில்லை. அல்லது, அவள் தர எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றலாம் ஆனால் காலக்கெடுவை இன்னும் குறைக்க மாட்டாள். பணித்திட்டங்களை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி முறையாக பயிற்சியளிக்கப்படாதவர்களிடம் பணிபுரியும் போது, அல்லது ஒரு நாள் வேலை அனுபவம் இல்லாத ஒரு மேலாளர் வேலைக்கு நீங்கள் பணிபுரியும் போது இது எப்போதும் ஒரு ஆபத்து. எதிர்மறையான விளைவுகளைத் தவிர்ப்பதற்கான சிறந்த வழி தொடர்ந்து முன்னேற்றம் குறித்து சோதிக்க வேண்டும்.
உங்கள் சொந்த வேலைக்கு குறைந்த நேரம்
பொறுப்புகளை பகிர்ந்து கொள்வதற்காக அடிக்கடி தங்கள் சொந்த முன்னேற்றத்தை மென்மையாக்கும் மேலாளர்கள். முதலில், அவர்கள் பணிகளை பகுப்பாய்வு செய்து, யார் எடுக்கும் எவர் தீர்மானிக்க வேண்டும். இலக்குகளை அடைய சிறந்த வழியை தீர்மானிக்க அவர்கள் நேரம் எடுக்க வேண்டும். பின்னர், அவர்கள் வேலையை விளக்கவும், நெறிமுறைகளை நியமிக்கவும் பணியாளர்களுடன் சந்திப்பார்கள். சில சமயங்களில் அவர்கள் பயிற்சி அளிக்க வேண்டும். இறுதியாக, அவர்கள் வழியில் முன்னேற்றம் கண்காணிக்க மற்றும் விளைவுகளை மதிப்பீடு. உங்கள் நேரத்தை இந்த கோரிக்கைகளால், ஒரு நேரத்தில் ஒரு சில விடயங்களை விட நீங்கள் அதிகாரம் வழங்க வேண்டும். வேறு யாரோ அதை செய்ய வேறொருவருக்கு பயிற்சி செய்வதை விட நீங்கள் எளிதாகவோ வேகமானதாகவோ இருந்தால், உருப்படி உங்களை மூடிவிட வேண்டும்.
