பணியிடத்தில் வருகை மேம்படுத்த எப்படி

கிரானோஸ் இன்க் மற்றும் மனித வள ஆலோசனை நிறுவனம் மெர்சர் நடத்திய ஒரு 2010 ஆய்வு அமெரிக்காவில் திட்டமிடப்படாத ஒரு நிறுவனத்தின் ஊதியத்தின் சராசரி செலவு 5.9 சதவிகிதம் என திட்டமிடப்படாத விதத்தில் கணக்கிடப்பட்டுள்ளது. இது ஏமாற்றுவதற்கு ஒரு எண் அல்ல, அதனால் மேலாளர்கள் சரிசெய்ய வேண்டிய முக்கியமான சிக்கல்களில் பெரும்பாலும் வருகை அதிகரிக்கிறது. உங்கள் ஊழியர்களுடனான பணியாற்றுவதோடு, அவர்களது வருகையை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுவதன் மூலமும், இரும்புப் பிடியைத் தேர்ந்தெடுப்பதைவிட சிறந்த முடிவுகளை வழங்கலாம்.

$config[code] not found

உங்கள் நிறுவனத்தின் வருகைக் கொள்கையை மீண்டும் வலியுறுத்துங்கள். விரைவான அரட்டைக்கு உங்கள் குழுவைச் சேகரிக்கவும். சமீபத்தில் வருகை தந்ததை நீங்கள் கவனித்திருக்கின்றீர்கள் என்பதையும், tardiness மற்றும் தவறான தொடர்பில் நிறுவனத்தின் கொள்கையில் ஒரு விரைவான தீர்வையும் தருவதாக விளக்கவும். இந்த கட்டத்தில், ஒற்றை அவுட் இல்லை. பேச்சு ஒளிவை வைத்துக் கொள்ளுங்கள், அதிகப்படியான வருகை உள்ள பிரச்சினைகள் உற்பத்தி குறைந்து, கூட்டு ஊழியர்களுக்கு அதிக அழுத்தத்தை கொடுக்கும், இறுதியில் உங்கள் அணி அடைய முயற்சிக்கும் இலக்குகளைத் தாக்கும்.

விரிவான வருகை பதிவுகளை வைத்திருங்கள். ஒரு ஊழியர் தாமதமாக வந்தால், அவர் எப்போது வந்தார் அல்லது அவர் இல்லாவிட்டால், அவர் இல்லாவிட்டால், அவர் இல்லாதிருந்தாலோ, அல்லது அவருடன் பேசியாலோ, அவர் ஒரு மன்னிப்பு வழங்கியிருந்தால், எந்த நாளில் அவருக்குப் பிடிக்காமல் இருந்தாலோ, அல்லது எந்த நாளில் எந்தத் தொந்தரவும் ஏற்பட்டாலோ நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். சில காரணங்களுக்காக இது முக்கியம். நீங்கள் பணியாளரை சந்திப்பதற்கும், ஒழுங்குமுறை நோக்கங்களுக்காகவும் நீங்கள் தகவல் தேவைப்படும். பதிவுகள் வைத்திருப்பது, எழும் எந்தவொரு வடிவத்தையும் நீங்கள் காணலாம், அதாவது குறிப்பிட்ட நாட்களில் ஒரு ஊழியர் இல்லாமலோ அல்லது தாமதமாகவோ இருக்கும் போது.

ஒரு அநாமதேய கணக்கை அனுப்பவும். பணியிடத்தில் முன்னேற முடியுமா என்று ஊழியர்கள் நினைக்கிறார்கள். அதை செய்ய ஒரு வழி 1 முதல் 5 அளவை கேட்டு உங்கள் பணியாளர்கள் பணியிட நிலைமைகள், மேலாண்மை, தகவல் மற்றும் பிற பற்றி என்ன நினைக்கிறீர்கள். நீங்கள் கணக்கெடுப்பு அநாமதேயமா என்பதை நீங்கள் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையில் மகிழ்ச்சியடைந்தால், ஒரு காரணத்திற்காக அல்லது இன்னொரு காரணத்திற்காக, அவர்கள் வருவதற்கு வாய்ப்பு குறைவுதான். அவர்களின் கவலையைச் சரிசெய்யவும், உங்கள் வருகைக்கான சிக்கல்கள் மெதுவாக மறைந்துவிடும்.

உரிய நேரத்தில் ஊழியர்களிடம் பேசுங்கள். நிறுவனத்தின் வருகை கொள்கை மற்றும் உங்கள் பணியாளர்களின் கவலையைத் தீர்க்கும் முயற்சிகளுக்குப் பிறகு நீங்கள் ஒரு வருகை சிக்கலை எதிர்கொள்கிறீர்கள் என்றால், தாமதமாக வருகிற அல்லது இல்லாத ஊழியர்களுடன் ஒரு அரட்டை உள்ளது. அவர்கள் குறைகூறல் இல்லை என்பது அவர்களுக்கு ஒரு பிரச்சனை. வாரத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட நாளை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள் என்றால் அவர்கள் தாமதமாகவோ அல்லது இல்லாமலோ இருக்கிறார்கள். கொடுக்கப்பட்ட காலத்தில் அவர்கள் எவ்வளவு நேரம் தாமதமாகவோ அல்லது இல்லாவிட்டாலும், அவர்கள் வெற்றிகரமாக நிறுவனத்தின் வெற்றிக்காக ஏன் வருகிறார்கள் என்பதை மீண்டும் விளக்கவும்.

உதவி வழங்கும். ஒரு பணியாளரின் வருகை சிக்கல் எவ்வாறு பிரச்சினைகள் ஏற்படுகிறதோ, அவர் தொடர்ந்து எப்படித் தொடங்குகிறார் என்பதைப் பற்றி பேசாதே. நீங்கள் அவருக்கு ஏதாவது செய்ய முடியுமா என்றால் அவரிடம் கேளுங்கள், அவருக்கு இன்னும் சரியான நேரத்திற்கு வரும் அல்லது குறைவான வேலை நாட்களை இழக்க நேரிடும். ஒருவேளை அவர் வாரம் முழுவதும் பள்ளிக்கூடம் சில நாட்களுக்கு ஓட்ட வேண்டும் அல்லது அவர் குடும்ப பிரச்சனைகளை எதிர்த்து போராட வேண்டும். அவரது திட்டத்தை சரிசெய்வதன் மூலம் அவருடன் பணிபுரியுங்கள், உங்கள் நிறுவனத்தில் ஆலோசனையுடன் கூடிய சேவைகளைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள் என்றால், பொருந்தினால், அல்லது அவரின் வருகைக்கு எப்படி முன்னேறலாம் என்று யோசனைகளுடன் வருகிறோம்.

பணியாளரின் நல்ல வருகைக்கு அங்கீகாரம். ஒரு எளிய, "தொடர்ச்சியாக காட்டும் மற்றும் கடினமாக உழைக்க நன்றி" யாரோ நிறைய அர்த்தம். ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கட்டத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் தங்கள் வருடாந்திர வேலைத்திட்டத்தை மேற்கொள்வதற்கு அல்லது வாரம் வாரத்தில் பணிபுரிய தற்காலிக துணிகளை அணியாமல் பணியாற்றும் ஊழியர்களை அனுமதிக்கும் பிற விருப்பங்களும் அடங்கும். வெகுமதி பெரியதாக இருக்க வேண்டும்.