பங்குபற்றிய தலைமைத்துவத்தின் நன்மைகள்

பங்குபற்றும் தலைமை என்பது ஒரு நிர்வாக நடைமுறையாகும், இதில் நிறுவனத்தின் அல்லது துறையின் மற்ற உறுப்பினர்கள், குறிப்பாக கீழ்நிலை ஊழியர்கள், கலந்துரையாடல்களில் ஈடுபடுகின்றனர் மற்றும் நிறுவனம் அல்லது பணிக்குழுவுக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த முடிவுகளை எடுக்கின்றனர். இது பெரும்பாலும் மெதுவாக முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளுக்கு இட்டுச்செல்லும் போது, ​​இந்த அணுகுமுறை மேலாளருக்கும் ஊழியர்களுக்கும் பல முக்கிய நன்மைகள் உள்ளன.

மனச்சோர்வை மேம்படுத்தியது

ஒரு மேலாளர் ஒரு பணியிடத்தின் மனோபாவத்தை மேம்படுத்தும் தலைமைத்துவ அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி மேம்படுத்த முடியும். வணிக முடிவுகளிலும் செயல்களிலும் ஒரு குரல் இருக்கும்போது ஊழியர்கள் அதிக ஈடுபாடு கொண்டிருப்பார்கள். பணியாளர்கள் தங்கள் பங்கைப் போலவே பணியாளர்களாக உணரப்படுவது மிகவும் கட்டுப்பாடாகவும் தடைசெய்யப்பட்டதாகவும் இருக்கும் போது, ​​அவர்கள் திரும்பப் பெறும் போக்கு மற்றும் பணியை நிறைவு செய்வதில் கவனம் செலுத்துகின்றனர். பங்களிப்பு மேலாண்மை துறை அல்லது நிறுவனம் பரிணாமத்தில் முக்கிய பங்குதாரர்களாக இருப்பதை உணர்கிறார்கள்.

$config[code] not found

அணி வளிமண்டலம்

பங்குபற்றும் தலைமையானது பெரும்பாலும் அணி-சார்ந்த பணியிடத்துடன் கைபேசியில் செல்கிறது. இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், புள்ளிவிவரங்கள் திறக்க மற்றும் கருத்துக்களை பகிர்ந்து மற்றும் முடிவுகளை எடுக்க முன் அந்த கருத்துக்களை பற்றி விவாதிக்க பங்குகளை பெற உள்ளது. நீங்கள் பங்குபெற்ற வளிமண்டலத்தை வைத்திருந்தால், அவர்களது குரல் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மனநிலையை வளர்க்கின்றன. அவர்கள் செயல்பாட்டு அல்லது திட்டப்பணி குழுக்களில் ஒத்துழைத்தால், அவர்களது கலந்துரையாடல்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் பங்கேற்பு கலாச்சாரத்தின் பிரதிபலிப்புகளை பிரதிபலிக்கின்றன. ஊழியர்கள் கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள் மற்றும் மோதல்களை வெளிப்படையாக விவாதிக்கின்றனர்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

புதுமையான சிந்தனை

புதுமையான சிந்தனை பெரும்பாலும் பங்குபெறும் தலைமையின் கலாச்சாரத்தில் வளர்க்கப்படுகிறது. இந்த சூழலில் ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துக்கள் மற்றும் கருத்துக்களை மட்டும் பாராட்டியுள்ளனர், ஆனால் பெரும்பாலும் நடவடிக்கை எடுக்கின்றனர். உண்மையில், சில நிறுவனங்கள் புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவை யோசனைகளை அல்லது வருவாய் வளர அல்லது மாற்றுத் திறன்களை வளர்ப்பதற்கான மாற்று வழிகளைக் கொண்டு வரும் பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கின்றன. தொழில்முனைவோர் மனநிலையுள்ள பணியாளர்கள் பங்குபெறும் கலாச்சாரத்தில் பணியாற்றலாம் மற்றும் வணிகத்தில் தனியாகப் போகும் அபாயங்கள் இல்லாமல் தங்கள் படைப்பாற்றல் மற்றும் தொழில்முனைவையும் பயன்படுத்தலாம்.

பணியாளர் சுய மதிப்பு

பணியாளர் சுய மதிப்பு, அவர்கள் செய்யும் வேலை, நிறுவனம் மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிக மதிப்பைக் கொண்டிருப்பதாக உணரும் போது உச்சத்தை அடைகிறது. பணியாளர் உள்ளீடு உயர் மட்ட முடிவுகள் கூட பயன்படுத்தப்படுகிறது போது இது அதிகமாக உள்ளது. ஊழியர்கள் மேலும் தங்கள் குரல்கள் கேட்கப்படும் போது நிறுவனம் இன்னும் வாங்குவதற்கு முனைகின்றன. இது வாடிக்கையாளர்களிடம் வழக்கமான மற்றும் நேரடியான தொடர்பைக் கொண்டிருக்கும் சில்லறை வர்த்தக நிறுவனங்களில் இது மிகவும் முக்கியமானது. வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கவனம் செலுத்துவதற்கும், அர்ப்பணிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கும், கவனம் செலுத்துவதற்கும் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது அவசியம்.