உங்கள் வணிக வளரும் போது புதிய ஊழியர்களுக்கு தேவைப்படுகிறது. வெற்றிகரமாக உங்கள் குழுவில் சேர்ப்பது சவாலாக இருக்கலாம். உங்கள் வியாபாரத்தை இன்னும் அடைய உதவும் திறமைகளை சேர்ப்பிக்கும் போது, உங்கள் நெருங்கிய பிணைப்புக் குழுவுடன் தற்போது அனுபவிக்கும் வெற்றியை நீங்கள் பராமரிக்க விரும்புகிறீர்கள். அதனால்தான், இளம் தொழில்முனைவோர் கவுன்சிலிலிருந்து (YEC) 15 தொழில் நிறுவனங்களை நாங்கள் கேட்டோம்:
"கடந்த 10 ஊழியர்களிடமிருந்து கடந்த 10 ஊழியர்களை ஏன் அதிக விற்பனையாளர்கள் அதிக அளவில் எதிர்கொள்கின்றனர்?"
$config[code] not foundவெற்றிகரமாக உங்கள் குழு வளர தடை
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
1. பிரதிநிதி தோல்வி
"தொழில் முனைவோர் அதை தங்களையே செய்ய விரும்புகிறார்கள். இருப்பினும், சிறந்த தொழில் முனைவோர், பலவீனமாக உள்ள பகுதிகளில், புத்திசாலித்தனமானவர்கள் மற்றும் அதிக நிபுணத்துவம் கொண்டவர்களை நியமிப்பார்கள். பின்னர், அவர்கள் வழியிலிருந்து வெளியேறி, புதிதாக வாடகைக்கு அமர்த்தப்பட்ட வல்லுநர்கள் அங்கிருந்து மண்ணை எடுத்துச் செல்லட்டும். யாராவது பாத்திரத்தின் தினசரி செயல்பாடுகளில் உங்களை மீண்டும் சேர்ப்பதற்கான ஊக்கத்தை எதிர்த்து நிற்கவும். நீங்கள் ஈடுபட வேண்டும் என்றால், ஒரு பயிற்சியாளர் மற்றும் வெற்றி அவற்றை வழிகாட்ட. "~ டேவிட் Ciccarelli, Voices.com
2. ஒரு மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்குதல்
"ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளியைத் தாண்டும்போது, அந்த குழு உறுப்பினர்களை மேற்பார்வையிடுவதற்கு சில வகை மேலாளர்களுக்கு நீங்கள் தேவைப்படுவீர்கள், ஏனெனில் நீங்கள் செய்ய வேண்டியது மிக அதிகமாக இருக்கும். இது உங்களுக்குத் தேவை என்று தெரிந்துகொள்வது கடினம், அது இன்னும் சிறிய குழுவைப் போல உணர்கிறபோதிலும், அடுத்த 10 பேரை தொடர்ந்து சேர்ப்பது அவசியம். புல்லட் கடிக்கவும், அந்த மக்களை மேற்பார்வையிடவும், அதிக மக்களுக்கு இடமளிக்கவும் மேலாளரை நியமித்தல். "~ செரினிட்டி கிப்பன்ஸ், Calendar.com
3. உங்கள் கலாச்சாரம் அளவிடுதல் இல்லை
"நீங்கள் கடந்த 10-15 நபர்களைப் பெற்றவுடன், நீங்கள் சவ்வூடு பரவியால் சாகுபடியால் அளவிட முடியாது, இது ஒவ்வொரு வேலைக்காரியுடனும் தோள்பட்டை-தோள்பட்டை உட்கார்ந்துகொண்டுள்ளதால், ஒரு வேலை செய்யாத வழியில் 'நாங்கள் வேலை செய்கிறோம்'. அது கலாச்சாரம் பற்றி வேண்டுமென்றே வேண்டுமென்ற கட்டாயமாகும் - அனைவருக்கும் வாங்கி, அதே பக்கத்தில் வாங்குவது உறுதி. பின்னர், இது தொடர்ந்து வலுப்படுத்தப்பட வேண்டும் மற்றும் பின்னூட்டத்தின் மூலம் மேம்படுத்தப்பட வேண்டும். "~ ஜெஃப் எப்ஸ்டெயின், தூதர்
4. தனிப்பட்ட இணைப்பு வைத்திருக்க தவறியது
"அதிக ஊழியர்கள் பலகையில் வந்துள்ளதால், நீங்கள் முன்னர் செய்திருக்கக்கூடியவரை ஒவ்வொருவருடனும் தனிப்பட்ட முறையில் தொடர்புகொள்வதற்கான நேரத்தை சவாலாகக் கொள்ள முடியும். இது அனைவருக்கும் பற்றிய அதே விவரங்களை நினைவில் கொள்வது கடினம். இருப்பினும், அந்த இணைப்பை பராமரிக்க மாதாந்திர காசோலைகளை ஒன்றிணைப்பது முக்கியம், எனவே அவர்கள் உங்களிடம் இன்னும் பேச முடியும் என ஊழியர்கள் நினைக்கிறார்கள். "~ ட்ரூ ஹெண்ட்ரிக்ஸ், பட்டர்ஸ்குப்
5. தொடர்புகளின் தெளிவான வழிகளை பராமரிக்கவில்லை
"ஒரு சிறிய அணி அளவு ஒரு நடுத்தர அணி அளவு நகரும் எந்த வணிக உரிமையாளர் அல்லது தொழில்முறை ஒரு அற்புதமான மற்றும் சவாலான நேரம். நீங்கள் பெரியதாக இருந்து சிறியதாக மாற்றுவதன் மூலம், மிகப்பெரிய தடையானது தொடர்பின் தெளிவான கோணங்களை பராமரிக்கிறது. 20-50 பேர் கொண்ட குழுவினருடன் ஒப்பிடும் போது, 10 நபர்கள் குழு அமைந்திருப்பது அழகான திரவம் ஆகும். "பாருக் லாபுன்ஸ்கி, ரேங்க் செக்யூரிட்டி
6. நீங்கள் யார் இழக்கிறீர்கள்
"எனக்கு மிகவும் கடினமான பகுதியாக எங்கள் செய்தியை புள்ளி வைத்து இருந்தது. மேலும் நீங்கள் அளவிட, உங்கள் செய்தி மற்றும் இலக்குகளை மேலும் நீர்த்த. இதை அறிந்ததும், புதிய துவக்கங்கள் நான் தொடங்கும் போது நான் செய்த அதே இயக்கி மற்றும் முன்னுரிமைகள் இருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு உழைத்தேன். "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. பிணைப்பை ஊக்குவிப்பதில் தோல்வி
"மெஷ் ஒரு சிறிய குழு பெறுவது நீங்கள் நினைக்கலாம் விட கடினமாக உள்ளது. எல்லோரும் ஒருவருக்கொருவர் தனிப்பட்ட முறையில் நிலைத்திருக்கிறார்கள், மற்றும் ஒன்று அல்லது இரண்டு கருப்பு செம்மையாளர்கள் பொருத்தமாக இல்லை உங்கள் மற்ற ஊழியர்களுக்கு கடினமான விஷயங்களை செய்ய முடியும். பணியமர்த்தல் செயலில் முடிந்தவரை உங்கள் சக பணியாளர்களாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், எனவே நீங்கள் ஒரு வாய்ப்பை விரிவாக்கும் முன் அனைத்து கருத்துகளையும் எடையிடலாம். "~ கெவின் கான்னர், பிராட்பேண்ட் சர்ச்
8. வலதுபுறம் அதற்கு பதிலாக வேகமாக செய்ய வேண்டும்
"பகுத்தறிவு மட்டத்தில் பணியமர்த்தல் கூகிள் கூலிக்குரியது. CEO கள் பல ஆண்டுகளாக ஒவ்வொரு வாடகைக்கு பகுப்பாய்வு செய்தன. உங்கள் அணிக்கு நீங்கள் மட்டும் நல்லது என்று அவர்கள் அறிவார்கள். நிறுவனர் அதை பதிலாக அதற்கு பதிலாக வேகமாக செய்ய வேண்டும் என்றால் நான் பார்க்க மிக பெரிய சவால். ஆனால் ஊழியர்கள் திருமணங்களைப் போலவே - வெளியேறவும் எளிதில் பெறவும் கடினமாக உள்ளனர். இது உங்கள் பணியமர்த்தலில் பகுத்தறிவுக்கு உகந்ததல்ல. "~ கோடி சான்செஸ், www.CodieSanchez.com
9. அமைப்பிலிருந்து நிறுத்துவதை நிறுத்துவதில் தோல்வி
"உங்கள் நிறுவனத்தை வளர்க்கும் பெரியது, அதிக இடம் தேவை, மேலும் துறைகள் உருவாக்கப்படும், மற்றும் பல. மேலும் பணியாளர்களுடன், குறுக்கு-திணைக்களம் தொடர்புபடுத்தலுக்கும் இடையேயான உராய்வானது, சுறுசுறுப்பான நிர்வாகத்தை எளிதாக்க உதவுகிறது. "~ கிறிஸ்டோபர் ஜோன்ஸ், LSEO.com
10. ஒரு வீரர்களின் குழுவை பராமரிக்கவில்லை
"அணிகள் வளர்ந்து வருகின்றன, விஷயங்கள் விரிசல் வழியாக விழும் போது எளிதானது, ஆனால் மக்களில் ஒன்று இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டியது அவசியம். நீங்கள் A- வீரர்களின் குழுவை உருவாக்க உதவுவதற்கு ஒரு சிறந்த HR நிபுணத்துவத்தை நியமித்தல், மற்றும் நீங்கள் அலைவரிசை வைத்திருக்கும் வரை, பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டில் தொடர்ந்து ஈடுபடுவது. "~ ஜாரெட் அட்ச்சன், WPForms
11. பயனுள்ள செயல்முறைகளை உருவாக்குவது இல்லை
"உங்களிடம் ஒரு சிறிய குழு இருக்கும்போது, நீங்கள் சிறிய செயல்பாட்டில் விரைவாக வேலை செய்ய முடியும். எனினும், பெரிய குழு பெறுகிறது, மிக முக்கியமான செயல்முறைகள் மாறும், ஏனென்றால், அவர்கள் வேலை செய்யும் விஷயங்களை மக்கள் ஒன்றிணைக்க விரும்பவில்லை. நீங்கள் அனைவருக்கும் தெளிவான இலக்குகளை உருவாக்கத் தொடங்க வேண்டும் மற்றும் செயல்திறன் முக்கியம் என்று முக்கியமான செயல்முறைகளைத் தேர்வுசெய்ய வேண்டும், ஆனால் உங்கள் வணிகத்தை மெதுவாகக் குறைக்க முடியாது. "சையட் பால்கி, ஆப்டின்மான்ஸ்டர்
12. பெரிய நிறுவனங்கள் நிறுவனத்திற்கு இழப்பு
"அசல் நிறுவன குழுவுக்கு அப்பால் உங்கள் குழு வளர்ந்துவிட்டால், புதிய மற்றும் பழைய பணியாளர்கள் இருவரும் அதிக சம்பளங்கள், சிறந்த சலுகைகள் மற்றும் அதிக பாதுகாப்பை வழங்கக்கூடிய பிற நிறுவனங்களால் ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படுவது மிகவும் பாதிக்கப்படும். நீங்கள் போட்டியிட முடியும் என்பதை உறுதி செய்து, பணியாளர்களுக்கு தங்குவதற்கு ஒரு காரணம் இருக்கிறது: குழு கலாச்சாரம், வலுவான வழிகாட்டல் மற்றும் நெகிழ்வான வேலை அட்டவணைகளை நீங்கள் வழங்கக்கூடிய சில விஷயங்கள். "~ ரோஜர் லீ, கேப்டன்401
13. ஆட்குறைப்பு மற்றும் திறமையின்மையை அனுமதிக்கிறது
"அதிகமானவர்கள் சேர்க்கப்படும் போது அதிகரிப்பு மற்றும் செயல்திறன் குறைபாடு ஆகியவை காரணமாக நெருக்கமான நிறைய காணாமல் போய்விட்டது. ஒருவருக்கொருவர் பேசாமலோ அல்லது தகவலைப் பகிர்ந்து கொள்ளாதவர்களோ அதிகம் இருக்கலாம். "~ ஸாச் பைண்டர், பெல் + ஐவி
14. ஃபாத்தினை ஏற்றுக்கொள்ளும் திறனை இழத்தல்
"ஒரு நிறுவனம் 10 ஊழியர்களுக்கு மேல் வேலை செய்யும் போது, சிறியதாக இருப்பினும், மார்க்கெட்டிங் மார்க்கெட்டிங் மாதிரிகள் விரைவாக செயல்படுவதற்கான திறனை இழக்க நேரிடும், இது சிறிய நிறுவனங்களை மிகவும் ஆபத்தானதாக்குகிறது. அதிகாரத்துவம் மற்றும் அரசியல் வெளிப்படலாம் மற்றும் விரைவான முடிவை ஒரு இழுக்கப்பட்ட-வெளியே விவாதமாக மாற்றிவிடும். முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளை குறுகிய மற்றும் சுருக்கமாக வைத்திருப்பது இந்த தடைகளைத் தடுக்க உதவும். "~ மார்க் லோப்ளினர், TigerFitness.com மற்றும் MTS ஊட்டச்சத்து
15. உங்கள் செயல்களை நம்பவில்லை
"உங்கள் செயல்முறைகள் மற்றும் அவர்களை நிர்வகிப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்ற குழு உறுப்பினர்களை நம்புவதை வசதியாகப் பெறுங்கள். ஒரு சிறிய குழுவுடன், நீங்கள் இன்னும் மைக்ரோமேனேஜ் செய்து அதை விட்டு வெளியேறலாம். ஒரு பெரிய அணி, அது சாத்தியமற்றது மற்றும் உங்கள் செயல்முறைகள் குறைவாக இருந்தால், நீங்கள் அந்த கடினமான வழி கண்டுபிடித்து வழியில் அழுத்தம் நிறைய சந்திப்பதில்லை. "~ ராஸ் கோஹன், பெர்ன்வீர்வீ
Shutterstock வழியாக புகைப்படம்
3 கருத்துரைகள் ▼
