ஒரு முதலாளி அல்லது மோசமான மதிப்பீட்டைப் பெறுவது நல்லதல்ல, நீங்கள் செய்த ஏதாவது ஒரு கண்டனத்தை தெரிவிக்கும். இருப்பினும், ஒரு ஊழியர் இந்த நிலைமையை சரியான அணுகுமுறையுடன் ஒரு இராஜதந்திர அணுகுமுறையுடன் நேர்மறையான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான அனுபவமாக மாற்றலாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அமைதியாக இருங்கள் மற்றும் பணியில் உள்ள பணியாளரின் வருங்காலத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் விளைபொருளை வழங்குவதற்கு ஒரு பதிலை வழங்குவதும் முக்கியமானதாகும். சில நேரங்களில், பணியாளரின் பதில் முதலாளியை ஈர்க்கும், பின்னர் மற்றொரு சந்தர்ப்பத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
$config[code] not foundஎழுதப்பட்ட மதிப்பீடு
ஒரு மேற்பார்வையாளர் எழுத்துப்பூர்வமாக ஒரு மதிப்பீட்டை அளிக்கிறார் என்றால், பணியாளர் ஒரு பதில் மற்றும் செயல்திட்டத்தை எழுதுவதன் மூலம் அதே விதத்தில் பதிலளிக்க வேண்டும். மதிப்பீடுகளின் இந்த வகை ஆண்டு காலக்கட்டத்தில் ஏற்படும் அல்லது ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகளால் தூண்டப்படுகிறது. வழக்கமாக பணியாளர் கையேட்டில் உள்ள நடைமுறைகளைத் தொடர்ந்து, தொழிலாளிக்கு தொடர்ந்து பணிபுரியும் ஒரு வழக்கைப் பிரதிபலிப்பதற்கான வாய்ப்பு வழங்கப்படும். இத்தகைய சூழ்நிலைகளில், மதிப்பீடு மற்றும் பதில் முடிந்தவரை விரிவான மற்றும் குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும், இதனால் பணியாளர் மற்றும் முதலாளார் சிக்கலைப் புரிந்துகொள்வதோடு, அதை சரிசெய்ய உழைக்கலாம்.
முறைசாரா மதிப்பீடு
ஒரு ஊழியர் வேலை குறித்த ஒரு முறைசாரா மற்றும் திட்டமிடப்படாத கலந்துரையாடலில், ஊழியர் பிரச்சனைக்கு தீர்வு காண்பதற்கு மேற்பார்வையாளரிடம் மற்றொரு உரையாடலைக் கேட்டு, முன்னோக்கி செல்லும் திட்டத்தை விவாதிக்க வேண்டும். இந்த விவாதம் இரு கட்சிகளுக்கும் மற்றும் ஒரு அமைதியான பகுதியில், கவனமின்மையும் இல்லாமல் மற்ற ஊழியர்களிடமிருந்து காதுகேளாதோடும் இல்லாமல் நடக்க வேண்டும். இந்த அமைப்பில், இரு கட்சிகளும் திறந்த விவாதத்துடன் வசதியாக இருக்கும்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்பிரச்சனையின் விவாதம்
ஒரு தீர்வு நிர்ணயிக்கப்படுவதற்கு முன்னர், இருவரும் பணியாளரும், முதலாளிகளும் பிரச்சினையின் இயல்பு பற்றி தெளிவாக இருக்க வேண்டும், ஏன் மேற்பார்வையாளர் வெறுக்கப்படுகிறார்களோ. பிரச்சினையைப் பற்றி ஊழியர் நிச்சயமற்றதாக இருந்தால், என்ன நடந்தது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள மேற்பார்வையாளரின் கேள்விகளை அவர் அமைதியாக கேட்க வேண்டும். அவர் மேற்பார்வையாளர் மாற்றத்தை பார்க்க விரும்புகிறார் என்ன கேட்க வேண்டும். ஊழியர் நெகிழ்வான மற்றும் ஒரு தீர்வை கண்டுபிடிக்க ஒரு விருப்பத்தை நிரூபிக்க வேண்டும்.
செயல் திட்டம்
பணியாளருக்கு எல்லா தகவல்களும் கிடைத்தவுடன், முதலாளிகள் தேவை மற்றும் என்ன தவறுகளை செய்தார் என்பதை புரிந்துகொள்கிறார், அவர் மேற்பார்வையாளருக்கு முன்வைக்க நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். ஒரு வெற்றிகரமான திட்டம் பணியாளர் அல்லது ஒரு நம்பகமான சக ஒத்துழைப்பு மூலம் வடிவமைக்க முடியும். ஆரம்ப புகார் எழுத்து அல்லது வாய்வழியாக வழங்கப்பட்டதா இல்லையா என்பதைப் பொறுத்த வரை, பணியாளர் விருப்பம் மற்றும் சிறந்ததைச் செய்ய விரும்பும் ஆவணங்கள் ஆகியவற்றை ஆவணப்படுத்த ஒரு நடவடிக்கைத் திட்டம் சமர்ப்பிக்கப்பட வேண்டும்.
