நான் இந்த புத்தகத்தை நேசித்தேன்! நான் அதை நேசித்தேன் காரணம்? புத்தகம் சிறிய வணிக உரிமையாளர் பார்வையை உயர்த்துகிறது.
$config[code] not foundஇது சிறு வணிக உரிமையாளர்களுக்கான ஒரு மூலோபாய நூலாகும். எழுத்தாளர் சிறு வணிக உரிமையாளர்களை பின்வாங்குவதற்கும் அவர்கள் வளர வேண்டும் என்றால் பெரிய படத்தை பார்க்கவும் விடுக்கிறார்.
வாய்ப்புகள் மற்றும் பதில்கள் ஒரு கம்பெனிக்குள்ளேயே இல்லை, ஆனால் வெளிப்புறம்தான். அல்லது என்னுடைய ஒரு ஆலோசகர் ஆலோசனையைப் பயன்படுத்தும்போது, "கவனம் செலுத்த வேண்டாம் உள்ளே வியாபாரத்தின் நான்கு சுவர்கள், பார் வெளியே.”
இது எளிதான படிக்கக்கூடிய புத்தகம். இந்த கட்டுரையில், ஆசிரியரைப் பற்றி கூறுகையில், "ஸ்டீவ் ஒரு உண்மையான கதையாளி." நீ என்னைப் போல் இருந்தால், உன்னுடைய ஒரு புத்தகத்தின் சான்றுகளை உப்பு தானியத்துடன் எடுத்துக் கொள்ளலாம். ஆனால் இது எதை எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்பது பற்றிய ஒரு துல்லியமான படத்தை தருகிறது. ஸ்டீவன் லிட்டில் இருக்கிறது ஒரு கதையை சொல்லும் கதை மற்றும் அவர் உண்மையான வாழ்க்கை உதாரணங்கள் அதை சுவாரஸ்யமான வைத்திருக்கிறது.
புத்தகத்தில் இத்தகைய ஒரு உதாரணம் இரண்டு கயிறுகளின் கதைகளை தொழில்களை உருவாக்குகிறது. ஒரு ஆலை வளரும் ஒரு கவனம் - henequen - மற்றும் அது இயற்கை ஃபைபர் கயிறு செய்யும். கப்பல் தொழிலில் எந்தவொரு பொருட்களின் கயிறுகளை வழங்குவது போல மற்றொன்று அதன் வணிகத்தை இன்னும் விரிவாக வரையறுத்துள்ளது. ஹேக்குவான் மீது குறுகிய கவனம் செலுத்திய வணிகமானது இயற்கை-ஃபைபர் கயிறு வீழ்ச்சியை வியத்தகு அளவில் குறைத்துவிட்டது, இப்போது ஒரு முறை உச்சத்தின் ஒரு பகுதியாக உள்ளது. புதிய தொழில்நுட்பங்களை மாற்றும் ஒரு உலகின் சூழலில் தன்னைத்தானே பார்த்த வணிகமானது, அதன் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதில் கவனம் செலுத்தி, நேரத்தை மாற்றியது, இப்போது செயற்கை பொருட்களை தயாரிக்கிற கயிறு தயாரிக்கிறது. அது வளர்கிறது. இது உதாரணமாக இந்த மாதிரி உதாரணம் தான் ஆசிரியரின் புள்ளிகளை இயக்கவும் மற்றும் பக்கங்களை திருப்புவதைத் தொடர்ந்து வைத்திருக்கிறது.
புத்தகத்தின் மிகவும் தனித்தன்மை வாய்ந்த பகுதியாக எதிர்காலத்தை இன்னும் தெளிவாக பார்க்கும் அத்தியாயமாகும். உண்மையில், இது புத்தகத்தின் மறுக்க முடியாத விதிகளில் விதி # 7 தான்.
என்ன நடக்கிறது என்பதைச் சுற்றியுள்ள "பலவீனமான சமிக்ஞைகள்" கேட்க வேண்டிய அவசியம் பற்றி ஆசிரியர் கூறுகிறார்: புதிய யோசனைகள், புதிய பாணிகள், புதிய தயாரிப்புகள். ஒவ்வொரு வியாபார உரிமையாளருக்கும் ஒரு மாதத்திற்கு (அல்லது வலைத் தளங்கள், பத்திரிகைகள், ஆராய்ச்சி அறிக்கைகள் அல்லது தகவலின் பிற ஆதாரங்கள்) 50 பத்திரிகைகளை படிக்க வேண்டும் என்று அவர் கூறுகிறார்.
அவர் வார்த்தை பயன்படுத்தவில்லை என்றாலும், சாராம்சத்தில், அவர் ஒவ்வொரு வணிக உரிமையாளர் ஒரு போக்குப்போக்கர் இருக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறார். ஏன்? அவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களின் அடுத்த நகர்வுகளை முன்னறிவிக்க முடியும்.
புத்தகத்தில் இருந்து இந்த பத்தியில் சிறப்பாக விளக்குகிறது:
"எனக்குத் தெரிந்தவர்களில் மிகவும் வெற்றிகரமான, வளர்ச்சிக்கான தொழில்முயற்சியாளர்களான தகவல் சேகரிப்பாளர்களாக உள்ளனர். அவர்களின் உள் போக்குத் தரவுகளை இணைத்து, வெளிப்புற ஸ்கேனிங் முயற்சிகள், மற்றும் சாத்தியமுள்ள சீர்குலைக்கும் பலவீனமான சமிக்ஞைகளை புரிந்துகொள்வதன் மூலம், அவர்கள் அடுத்த நிலைக்கு முன்னறிவிப்பு செய்ய தயாராக இருக்கிறார்கள். "
ஸ்டீவன் லிட்டில் தோழர் விருந்தினர் கட்டுரையைப் படியுங்கள், வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண "பலவீனமான சிக்னல்களை" பயன்படுத்துதல் இது புத்தகத்தில் விதி # 7 ஐக் காட்டுகிறது.
கீழே வரி: இந்த புத்தகத்தை படிக்கவும். அதில் இருந்து நல்ல மதிப்பு கிடைக்கும். நீங்கள் வணிக மற்றும் மகிழ்ச்சி கலந்து இருந்தால், அது கூட கடற்கரையில் கோடை வாசிப்பு போதுமான ஈடுபடும்.
கருத்துரை ▼
