முதல் முறையாக ஒரு நிர்வாக நிலைக்கு மாற்றுவது நம்பமுடியாத வகையில் உற்சாகமளிக்கிறது, ஆனால் இது ஆரம்பத்திலிருந்து தொடங்கி பயப்படக்கூடிய மற்றும் நரம்பு-எழுச்சியைத் தரும். முதல் முறையாக மேலாளர்களாக மாறிவரும் ஆரம்பகால நாட்களில் தவறுகளுக்கு இட்டுச்செல்லக்கூடிய தொன்மங்கள் மற்றும் தவறான கருத்துக்களை எதிர்கொண்டுள்ளனர். ஆனால் அது அப்படி இருக்க வேண்டியதில்லை. ஒரு குழுவை சிறப்பாக உருவாக்க மற்றும் நிர்வகிக்க நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய புதிய நிர்வாகிகளுக்கான நிபுணர் குறிப்புகள் உள்ளன.
$config[code] not foundபுதிய நிர்வாகிகளுக்கான உதவிக்குறிப்புகள்
1. நிலைப்பாட்டை உங்கள் தலையில் போடாதீர்கள்
நீங்கள் இப்போது மேலாளராக இருப்பதால் நீங்கள் நிறுவனத்தின் கிராண்ட் சர்வாதிகாரியாகிவிட்டீர்கள் என்று அர்த்தமில்லை. மனத்தாழ்மையுடன் இருங்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நிலைப்பாடு ஸ்மார்ட் மக்களை அணிவகுக்கும், ஒன்றாக வளர்ந்து, நிறுவனம் மற்றும் அனைவரின் வெற்றிக்கும் பங்களிக்கும் ஒரு வாய்ப்பாக இருப்பதை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள். மனப்பான்மை.
2. நீங்கள் எல்லோரும் அதே அல்டிமேட் கோல் வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்
புதிய நிர்வாகிகள் மக்கள் வித்தியாசமானவர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் முன்னணி வகிக்கிறவர்கள் தங்களுடைய சொந்த சிறிய க்யூர்க்ஸ் மற்றும் வேறுபாடுகளைக் கொண்டிருப்பார்கள், ஆனால் முக்கியமான விஷயம், நீங்கள் ஒரே குறிக்கோளை நோக்கமாகக் கொண்டதுதான் - வெற்றி. நீங்கள் ஒரு குழு மற்றும் வெற்றி பெற ஒன்றாக இழுக்க வேண்டும். முடிவுகள் என்ன விஷயம்.
3. உங்கள் குழுவின் தனிப்பட்ட வேறுபாடுகளை புரிந்து கொள்ளுங்கள்
நீங்கள் நிர்வகிக்கும் மக்கள் தனிப்பட்ட நிர்வகிக்கவும், பணிபுரியும், தொடர்புகொள்வதற்கும், முடிவுகளை எடுப்பதற்கும், தங்கள் பாணியைப் புரிந்துகொள்வதற்கு நேரம் எடுத்துக் கொள்ளவும், அவர்கள் வேலை செய்தால், ஏற்றுக்கொள்வது நல்லது என்று முடிவுசெய்வோம். ஆதரவு தேவை மற்றும் வழிகாட்டல் உங்களுக்கு தேவையானது என்று நீங்கள் உணர்கிறீர்கள், ஆனால் மக்கள் சரியானவர்களாக இருக்க வேண்டுமென்று எதிர்பார்க்காதீர்கள் அல்லது நீங்கள் விரும்பும் விதத்தை சரியாக செய்ய வேண்டியதில்லை.
4. பெரிய படம் கவனம் செலுத்தவும்
புதிய மேலாளர்கள் வழக்கமாக ஒரு தனிப்பட்ட பங்களிப்புப் பாத்திரத்தில் இருந்து வருகிறார்கள், அங்கு அவர்கள் ஒவ்வொரு மின்னஞ்சலைப் பற்றியும் விசாரிப்பதற்காகப் பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள் - நீங்கள் மின்னஞ்சல் செய்தவர்கள் அல்லது நீங்கள் திரும்ப அழைக்கும் தொலைபேசி அழைப்புகளைப் பார்த்து - ஆனால் இப்போது நீங்கள் ஒரு மேலாளர். உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் பணிபுரியும் ஒவ்வொரு திட்டத்தின் விவரங்களையும் நீங்கள் வைத்திருக்க முடியாது, மேலும் முயற்சி செய்யக்கூடாது. பெரிய படத்தை உங்கள் கவனத்தை மாற்றவும். அவர்களின் ஒவ்வொரு நடவடிக்கையும் பார்த்துக் கொண்டிருப்பதற்குப் பதிலாக உங்கள் அணி உறுப்பினரின் ஒட்டுமொத்த முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள். இது மைக்ரோ மேலாளராக மாறுவதைத் தவிர்க்க உதவும் - இது உங்களுக்கு அல்லது உங்கள் அணிக்காக பயனளிக்காது.
5. நீண்டகால ஊழியர்களை மதித்தல்
அவசியமாக பழையதாக இல்லாத ஆனால் பணியிடத்தில் கணிசமான காலத்திற்கு பணியாற்றிய ஊழியர்கள், 5-10 ஆண்டுகள் என்று கூறுகிறார்கள், ஒரு புதிய முதலாளியிடம், அதைச் சுற்றியுள்ள மக்களுக்கு ஒழுங்குபடுத்துதல் அல்லது நியாயமற்ற கோரிக்கைகளை உருவாக்குவது தொடங்குகிறது. நீண்டகால மற்றும் அதிக மதிப்புள்ள ஊழியர்களின் சேவையை மதிப்பிடுவதன் மூலம் மட்டுமின்றி, கடந்தகால பங்களிப்புகளையும் பாராட்டுவதன் மூலம் இந்த சாத்தியமான தடைகளை சமாளிக்கவும்.
6. வேலைக்கு விண்ணப்பித்த ஊழியர்களுடன் பேசுங்கள்
புதிய மேலாளர்களுக்கு இது சங்கடமான குறிப்பான ஒன்றாகும், விரைவாக உடனடியாக விஷயங்களை நகர்த்த உதவுகிறது, குறிப்பாக ஊழியர்களிடம் பதவி உயர்வுக்காக அவர்கள் நியாயமற்ற முறையில் கடந்து சென்றதை உணர்ந்தவர்கள். அவர்கள் ஏமாற்றமடைந்திருக்கலாம் என்று உங்களுக்குத் தெரியும் என்று ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் ஒன்றாக சேர்ந்து வேலை செய்வீர்கள் என்று நம்புகிறேன். இந்த புதிய வேலை தொடங்கும்போது அவர்கள் உங்களுக்கு வழங்கக்கூடிய புதிய மேலாளர்களுக்கு ஏதாவது உதவிக்குறிப்புகளைக் கொண்டார்களா எனக் கேளுங்கள். இது உங்கள் அனைவருக்கும் மென்மையான விஷயங்களை உண்மையில் உதவும்.
7. நிறுவனம் கலாச்சாரம் பற்றி மேலும் அறிய
நீங்கள் மற்றொரு நிறுவனத்தில் இருந்து நிர்வாக மேலாளர் பதவிக்கு வருகிறீர்கள் என்றால், "நிலத்தின் நிலையைக்" கண்டுபிடிக்க நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். பல அரும்பி மேலாளர்கள், தொழில் ரீதியிலும், ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயங்களைச் செய்வதிலும் குறிப்பிட்ட விதத்தில் பின்பற்றுவதன் மூலம் வாழ்க்கைத் தவறுகளைத் தவறுதலாக செய்துவிட்டனர். உங்கள் புதிய குழு மற்றும் முதலாளிகள் இங்கே மிகவும் உதவியாக இருக்கும்.
8. நீங்கள் வைத்திருக்க முடியாத வாக்குறுதிகளைத் தவிர்க்கவும்
புதிய மேலாளர்கள் சில நேரங்களில் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களை தயவுசெய்து மற்றும் அவர்கள் வேலை சரியான மனிதர் / பெண் என்று அனைவருக்கும் நிரூபிக்க ஆர்வமாக உள்ளது. அவர்கள் பெரிய வாக்குறுதிகளை செய்ய ஆசைப்படுகிறார்கள், உண்மையில் அது உண்மையில் பின்பற்றுவதற்கு எடுக்கும் என்ன என்பதை முழுமையாக புரிந்து கொள்ள முடியாது. நீங்கள் வைத்திருக்கக் கூடிய வாக்குறுதிகள் மீது காவலில் வை. மிகுந்த வாக்குறுதிகளை நீங்கள் முதலில் பெறலாம், ஆனால் நீங்கள் தோல்வியடைந்தால் நம்பிக்கையை இழந்துவிடுவீர்கள்.
9. தகுதி மற்றும் வலுவான தன்மையை நிரூபிக்க
புதிய மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் அவர்கள் எந்த அதிகாரத்தை தங்கள் பட்டத்தால் வழங்கப்படுகிறார்கள் என்று அடிக்கடி நினைக்கிறார்கள். ஆனால் 2007 ஹார்வர்ட் வணிகக் கட்டுரையில் ஹார்வர்டு பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியரான லிண்டா ஹில் கூறுகிறார், "நேரடி அறிக்கைகள் ஏதாவது செய்ய வேண்டுமெனில், அவர்கள் அவசியம் பதிலளிக்க வேண்டியதில்லை என்று புதிய நிர்வாகிகள் விரைவில் அறிந்துகொள்கிறார்கள். உண்மையில், மிகவும் திறமையான துணை, குறைந்தது அவர் உத்தரவுகளை பின்பற்ற வேண்டும். "உங்கள் சொந்த வலுவான தன்மையை, திறமை மற்றும் விஷயங்களை செய்து திறன் ஆர்ப்பாட்டம் மூலம் உங்கள் அணிகள் 'நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதை சம்பாதிக்க. நீங்கள் அவர்களின் நம்பிக்கையை பெற்ற பிறகு மட்டுமே அந்த மக்கள் உங்கள் முன்னணிக்குத் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
10. உங்கள் நிர்வாக அதிகாரத்தை உடற்பயிற்சி செய்யவும்
புதிய மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் அதிகாரபூர்வமற்றவர்களாக வர விரும்பவில்லை, அதனால் அவர்கள் மீண்டும் உட்கார்ந்து மேலாண்மையைத் தொடங்க நீண்ட நேரம் எடுக்கிறார்கள், இது பின்வாங்கலாம். நீங்கள் இப்போதுள்ள அதிகாரத்துடன் வசதியாக இருங்கள், உங்கள் குழுவிற்கு திசையை வழங்குவதன் மூலம் அதைப் பயன்படுத்துங்கள்.நல்ல வேலையை ஒப்புக்கொள், கருத்து தெரிவிக்கவும் மற்றும் எந்த செயல்திறன் சிக்கல்களையும் தெரிவிக்கவும். மேலும், சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவுங்கள் அல்லது நீங்கள் ஒரு WIMP என்று நினைக்கத் தொடங்கலாம்.
11. பணியமர்த்தல் இடைவெளிகள் மூலம் உங்கள் வழியைத் தொடரவும்
முதல்முறையாக பல மேலாளர்கள் ஒரு புதிய நிர்வாக ரீதியாகவும், தலைப்பினாலும் வியக்கத்தக்க வகையில் கட்டுப்படுத்தப்படுவதாக தெரிவித்தனர். "அவர்கள் உறவுகளின் வலைப்பக்கத்தில் மூழ்கியுள்ளனர்" என்று திருமதி. ஹில் எழுதுகிறார். "கீழ்நிலையினருடன் மட்டுமல்லாமல், முதலாளிகளுடனும், வெளியிலும், மற்றவர்களுடனும் சேர்ந்து, அவர்கள் அனைவரிடமும் இடைவிடாமல், அடிக்கடி முரண்படுகின்ற கோரிக்கைகளை உருவாக்கிக் கொண்டனர்." என்று கூறி, முழு அதிகாரம் கொண்ட கட்டுக்கதை பற்றி மறந்து, பணிக்கு இடைப்பட்ட விருப்பங்களின் சிக்கலான வலை வழியாக உங்கள் பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்துங்கள்.
12. பகிரப்பட்ட இலக்குகளுக்கு உறுதியளிப்பதை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்
புதிய மேலாளர்கள், தங்கள் பாத்திரங்களில் பாதுகாப்பற்றவர்கள், சில சமயங்களில் தங்கள் கீழ்வர்களிடமிருந்து உத்தரவுகளுக்கு முழுமையான இணக்கத்தைத் தேடுகின்றனர். ஆனால், திருமதி. ஹில் எழுதுகையில், 'ஏற்றத்தாழ்வு' என்பது ஒரேமாதிரியான ஒன்றல்ல என்பதை அவர்கள் கற்றுக்கொள்வது மிக முக்கியம். "மக்கள் செய்யாவிட்டால், அவர்கள் முன்முயற்சியை எடுக்க மாட்டார்கள்," என்கிறார் திரு. ஹில். "அவர்கள் முன்வைக்கவில்லை என்றால் மேலாளர் திறம்பட பிரதிநிதித்துவப்படுத்த முடியாது." எனவே, உங்கள் ஒவ்வொரு கட்டளைக்கும் குருட்டுத்தனமான கீழ்ப்படிதலைக் காட்டாமல், பகிரங்கமான இலக்குகளுக்கு பொதுவான உறுதியான உணர்வை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
13. நண்பர்களிடம் கவனம் இல்லை, ஆனால் ஒரு குழுவை உருவாக்குவது.
"புதிய மேலாளர்கள் ஒருவரோடு ஒருவர் தொடர்பில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகையில், திறமையான தலைமைத்துவத்தின் ஒரு அடிப்படை அம்சத்தை அவர்கள் புறக்கணித்து விடுகின்றனர்: குழுமத்தின் கூட்டு அதிகாரம் தனிப்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் அர்ப்பணிப்பை மேம்படுத்துவதற்காக" என்று திருமதி. ஹில் கூறுகிறார். "குழு கலாச்சாரம் - குழுவின் நெறிகள் மற்றும் மதிப்புகள் - ஒரு தலைவர் குழு உருவாக்கும் பல்வேறு திறமைகளை பிரச்சனை தீர்க்கும் வலிமை கட்டவிழ்த்துவிட முடியும்." எனவே தனிப்பட்ட நட்பு விட ஒரு குழு கட்டமைக்க மேலும் கவனம் செலுத்த மிகவும் முக்கியமானது.
குழுவை நிர்வகிப்பது மற்றும் நிர்வகிப்பதற்கான மேலும், இந்தப் பக்கத்தைப் படிக்கவும்.
14. ஒரு வழிகாட்டியை நாடுங்கள் மற்றும் / அல்லது பங்கு மாதிரி
நீங்கள் ஒரு ஒலி ஆதரவு அமைப்பு இருக்கும் போது நிர்வாக மேலாதிக்கத்தை எடுத்து பொதுவாக எளிதாகிறது. உதாரணமாக ஒரு பருவகால மேலாளரிடமிருந்து ஒரு சிறிய ஊக்கம், ஒரு புதிய மேலாளருக்கு பெரும் நன்மைகளைத் தருகிறது. "ஒரு வழிகாட்டி மற்றும் / அல்லது முன்மாதிரியை கண்டுபிடி" என்று தேசிய முகாமைத்துவ அமைப்பின் தலைவரான ஸ்டீவ் பெய்லிக்கு ஆலோசனை கூறுகிறார். "தங்கள் வேலையில் பயனுள்ளவையாகவும் சந்தோஷமாகவும் இருக்கும் மற்றவர்களைப் பாருங்கள். அவர்களுடைய ஆலோசனையை அவர்களிடம் கேளுங்கள், "என்று அவர் கூறுகிறார். "மக்கள் அதை பாராட்டுகிறார்கள்," அவர்கள் பொதுவாக உதவ தயாராக இருக்கிறார்கள்.
ஒரு வழிகாட்டியை கண்டுபிடிப்பதற்காக, இந்த பக்கத்தைப் படிக்கவும்.
15. உங்கள் மக்கள் திறன்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்தவும்
பல நிறுவனங்கள் மேலாளர்களுக்கு ஊக்குவிப்பதன் மூலம் மேம்பட்ட ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கின்றன, அவை தயாராக இருந்தாலும் அல்லது இல்லாவிட்டாலும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு பெரிய நிதியியல் ஆய்வாளராக இருக்கலாம், ஆனால் பெரும் மக்கள் திறமை அவசியம் இல்லை, இது நிர்வாகத்தில் சிக்கலாக இருக்கலாம். இந்த வழக்கில், நீங்கள் அந்த மக்களுக்கு திறமைகளை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் மேலாளராக நீங்கள் வெற்றி பெற விரும்பினால், நீங்கள் விஷயங்களை அணுகுங்கள். நீங்கள் கற்றல் வளைவைப் பெற்றுக்கொண்டால், உங்கள் நிர்வாக பாத்திரத்தை நீங்கள் உண்மையில் அனுபவிப்பீர்கள்.
நீங்கள் நிர்வகிப்பதற்கு தயாராக உள்ளீர்கள் என்று கூறும் குறிப்புகளுக்கு, இந்த பக்கத்தைப் படிக்கவும்.
16. தெளிவாக மற்றும் அடிக்கடி தொடர்பு கொள்ளுங்கள்
மூடிய கதவுகளுக்குப் பின்னால் ஒரு குழுவிடம் பகிரங்கமாக பேசுவது கடுமையானதாக இருக்கலாம், ஆனால் அது அவசியம். அதனால்தான், உங்கள் குழுவினரின் புரிந்துகொள்ளுதலை உறுதிப்படுத்தவும், முன்னுரிமை அளிக்க உதவுவதற்கும் உங்கள் பணியாளர்களுக்கு தெளிவாகவும் அடிக்கடிவும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் "என்று அமெரிக்க மேலாண்மை சங்கத்தின் நிர்வாக மற்றும் தகவல் தொடர்பு நிபுணரான சூசன் ஜெய்டன் கூறுகிறார். உடனடி கருத்துக்களை அளிப்பது சமமாக முக்கியம், அவர் சேர்க்கிறார்.
பொது பேசுவதற்கு மேலும், இந்த பக்கத்தை பார்வையிடவும்.
17. நேர்மறையான மாற்றங்களைச் செய்து பரிந்துரைக்கவும்
"தங்கள் குழுக்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்தும் மாற்றங்களை முன்மொழிந்து பரிந்துரைக்கும் பொறுப்பை புதிய நிர்வாகிகளும் உணர வேண்டும்," திருமதி. ஹில் கூறுகிறார். "பெரும்பாலும் - மற்றும் அது மிகவும் ஆச்சரியமாக வரும் - அதாவது, முறையான அதிகாரத்தின் பரப்பளவுக்கு மேல் மற்றும் அதற்கு அப்பால் இருக்கும் அமைப்புரீதியான செயல்முறைகள் அல்லது கட்டமைப்புகளை சவால் செய்வது." வேலை இந்த பகுதியை மாஸ்டர் மற்றும் நீங்கள் உங்கள் தலைமையின் பொறுப்புகளை தீவிரமாகத் தொடங்குங்கள், அவர் கூறுகிறார்.
18. உயர் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு ஆர்ப்பாட்டம்
மன அழுத்தம் மற்றும் அழுத்தம் மேலாண்மை பொதுவாக உள்ளன. ஆனால் மன அழுத்தம் பீதிக்குத் திரும்பும்போது, புத்திசாலித்தனமான மற்றும் பகுத்தறிவு முடிவெடுப்பது பெரும்பாலும் சமரசம் செய்யப்படுகிறது. மேலும் உணர்வுபூர்வமான விழிப்புணர்வுடன் வேறுபாடுகளையும் மன அழுத்தம் நிறைந்த சூழல்களையும் கையாள கற்றுக்கொள்ளுங்கள் - நீங்கள் உணர்கிறீர்கள், உங்கள் உணர்ச்சிகள் அர்த்தம் என்னவென்றால், அந்த உணர்வுகள் மற்றவர்களை பாதிக்கலாம். அந்த வழியில் நீங்கள் உங்கள் சிந்தனைக்கு வழிகாட்டவும் எப்போதும் சரியான முறையில் நடந்து கொள்ளவும் முடியும். சில பாதிப்புகள் மற்றும் மென்மையான பக்கங்களைக் காண்பிப்பதன் மூலம், மக்கள் உங்களை மிகவும் சிறப்பாக தொடர்புபடுத்தலாம்.
மேலாண்மை உணர்ச்சி நுண்ணறிவு பற்றி மேலும் அறிய, இந்த பக்கத்தை பார்வையிடவும்.
19. உங்கள் குழுவின் திறன்களில் நம்பிக்கையை காட்டுங்கள்
"சில புதிய மேலாளர்கள் அனைவரையும் வேலைக்குச் செல்வதையும், எல்லோருடைய வேலைகளையும் செய்ய விரும்புகிறார்கள் - வேலை செய்வது சரியாகாது என்று அவர்கள் பயப்படுகிறார்கள் அல்லது அதைச் செய்வதற்கான வழியை அவர்கள் செய்துவிட மாட்டார்கள், அல்லது 'செய்' "Ms. Zeidman கூறுகிறார். ஆனால், "புதிய மேலாளர்கள் வேலை செய்ய தங்கள் நேரடி அறிக்கையை ஊக்கப்படுத்த வேண்டும். அவர்கள் மற்றவர்கள் தகுதியற்றவர்களாக இல்லை என்று அவர்கள் அஞ்சுகின்றனர் 'போகட்டும்', என்று அவர் வலியுறுத்துகிறார். நீங்கள் நம்புகிறீர்கள், ஆதரவு மற்றும் உங்கள் கீழ்நிலை திறன்களை எளிதாக்குகிறது, ஒதுக்கப்படும் பணிகளை வெற்றிகரமாக நிறைவு.
20. உங்கள் சொந்த திறன்களை நம்புங்கள்
உங்களை நீங்களே நம்பாதீர்களானால், மற்றவர்கள் நம்புவதையும் உங்கள் முன்னின்று பின்பற்றுவதையும் நீங்கள் எப்படி எதிர்பார்க்க முடியும்? கடுமையான அழைப்புகளை மேற்கொள்ளுவதன் மூலம் நீங்கள் அதிக நம்பிக்கையைக் காண்பிப்பதன் மூலம், உங்கள் முடிவுகளை எடுத்துக்கொள்வதோடு, சாக்கு வழியைப் பெறுவதை அனுமதிக்கக்கூடாது. பதில்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு எல்லாவிதமான பிரச்சினைகளையும் தோண்டி எடுங்கள். தைரியமாக அந்த பதில்களை செயல்படுத்த. மேலாளர் தனது சொந்த திறமைகளில், முழு அணிக்கு மற்றும் நிறுவனத்திற்கும் சிறந்தது.
ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக திட்டப்பணி புகைப்படம்
4 கருத்துரைகள் ▼
