பணியிட வேறுபாட்டின் நன்மைகள் என்ன?

21 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் வணிகச் சூழல் ஒரு உண்மையான உலகளாவிய விவகாரம் ஆகும், ஏனெனில் அமெரிக்க நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு கால மண்டலத்திலும் மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான மொழிகளிலும் நிறுவனங்களுடன் வணிகம் செய்கின்றன. இது உலகளாவிய சந்தையில் ஒரு இடத்தைப் பெறும் நிறுவனங்களுக்கான பலன்களை ஒரு பன்முகத்தன்மையை கொண்டிருக்கிறது. ஆனால் பரவலானது, சிறந்த ஊழியர்களுடனான தொடர்புகளை வளர்ப்பதன் மூலம், திறமை வாய்ந்த ஒரு பரந்த அளவிலான தட்டுவதன் மூலம், உள்ளே இருந்து நிறுவனங்களை மேம்படுத்துகிறது.

$config[code] not found

பல கண்ணோட்டம்

பல்வேறு கலாச்சார மற்றும் சமூக பின்னணிகளில் இருந்து தொழிலாளர்கள் உள் மற்றும் வெளிப்புற பிரச்சினைகளில் பல முன்னோக்குகளை அனுமதிக்கின்றனர். ஒரு புதிய கொள்கை முன்வைக்கப்படும் போது, ​​உதாரணமாக, ஏதோவொரு உணர்ச்சியற்றதாக தோன்றுகிறதா எனில், ஊழியர்களின் மிகவும் வேறுபட்ட குழு மேலாண்மைக்கு ஆலோசனை கூறலாம். பரந்த அளவிலான முன்னோக்குகள் கூட குழுவாக சிந்திக்கக்கூடும். ஆளுமை மற்றும் சமூக உளவியல் புல்லட்டின் அவர்களின் 2009 கட்டுரையில், "சமூக நலன் கொண்ட புதியவர்களுடன் உடன்படுவதற்கான அனுகூலங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்", உளவியலாளர்கள் கேத்தரின் டபிள்யூ பிலிப்ஸ், கேட்டி ஏ. லில்ஜென்குவிஸ்ட் மற்றும் மார்கரெட் ஏ. நீல் பல்வேறு குழுக்கள் புதிய யோசனைகளை அட்டவணையில் கொண்டு வர வாய்ப்புள்ளது.

ஒரு சிறந்த திறமை பூல்

அதன் திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம், புதிய திறமையைக் கட்டியெழுப்ப விரும்பும் ஒரு நிறுவனம், இன்னும் பல வேறுபட்ட வேட்பாளர்களிடமிருந்து தேர்ந்தெடுக்கும் போது உயர்தர ஊழியர்களைக் கண்டறியும் ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு உள்ளது. பல்வேறு கலாச்சார பின்னணியில் இருந்து பணியாளர்களுடன் பணியாற்றும் ஒரு நிறுவனம், பல்வேறு நாடுகளிலிருந்தும் பகுதிகளிலிருந்தும் நிறுவனங்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் தொடர்புகொள்வது சிறந்தது. பிலிப்ஸ் மற்றும் அவரது கூட்டாளிகளும் வெவ்வேறு மாநிலங்களில் வளர்ந்த ஊழியர்களைக் கொண்ட குழுக்கள் ஒரு குழு வெளியீட்டை அதிகரிக்கவும் போட்டியிடும் பட்டையை உயர்த்தவும் முடியும் என்று கண்டறிந்துள்ளனர்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

பொருளாதார வளர்ச்சி

அமெரிக்க முன்னேற்றத்திற்கான மையம், அமெரிக்காவின் பொருளாதாரம் - குறிப்பாக தொழில் முனைவோர் மட்டத்தில் - பெண்கள், சிறுபான்மையினர் மற்றும் கே மற்றும் டிரான்ஜெண்டர் தொழிலாளர்கள் பணிக்குழுவின் எண்ணிக்கையுடன் பூட்டுதலில் நகர்கிறது. உதாரணமாக, சிறுபான்மை பெண்கள் 1.9 மில்லியன் நிறுவனங்களுக்கு சொந்தமானவர்கள், 1.2 மில்லியன் மக்களை பணியமர்த்தியுள்ளனர் மற்றும் 2006 ஆம் ஆண்டிற்குள் வருடாந்திர வருமானம் $ 165 பில்லியனைத் தோற்றுவித்ததாக பெண்கள் சங்கத்தின் தேசிய சங்கம் தெரிவித்துள்ளது. லத்தீன் வணிக நிறுவனங்கள் மட்டுமே 2002 மற்றும் 2012 ஆம் ஆண்டுகளுக்கு இடையே 55.7 பில்லியன் டாலர்களை உருவாக்கியுள்ளன. தேசிய மகளிர் வர்த்தக கவுன்சில் தெரிவித்துள்ளது.

அதிகரித்த படைப்பாற்றல் மற்றும் உற்பத்தித்திறன்

புளோரிடா பல்கலைக் கழகம் 2008 ஆம் ஆண்டில் வெளியிட்ட ஒரு அறிக்கையில், பணியிடத்தில் வேறுபாடு: நன்மைகள், சவால்கள் மற்றும் தேவைப்படும் நிர்வாக முகாமைத்துவ கருவிகள் ஆகியவை வெளிப்படுத்துகின்றன, ஊழியர்கள் ஒரு யூனிட்டாக செயல்படுகையில், தனிப்பட்ட வேறுபாடுகளைக் கருத்தில் கொண்டு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க முடியும். அதேபோல், பிலிப்ஸுக்கும் நிறுவனத்துடனான ஆய்வுக்கும் வித்தியாசமான குழுக்கள் நல்ல தீர்வுகளைத் தோற்றுவிக்கின்றன என்பதை கண்டுபிடித்துள்ளன, தனிநபர்கள் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படவில்லை என்று கூட நம்புகிறார்கள். மிகவும் பிரபலமான, வசதியான மற்றும் ஒரேவிதமான குழுவால் வடிவமைக்கப்பட்ட கருத்துக்களுடன் ஒப்பிடும்போது அசௌகரியம் ஒரு பட்டம் முடிவுகளை மேம்படுத்தும் என்று அவர் அறிவுறுத்துகிறார்.