டாட்-கம் குமிழ் வெடிப்பு: Instagram மற்றும் பேஸ்புக்?

Anonim

அது மிகவும் வேடிக்கையானதா என்று நான் தீர்மானிக்க முடியாது வெடிப்பு குமிழிகள் நான் ஒரு குமிழ் பயன்படுத்தப்படும் என்று குமிழி கம்பளங்கள் ஒன்று மூலம் வீசுகிறது அல்லது அது அவர்களை பார்க்க மிகவும் வேடிக்கையாக இருந்தால் வானத்தில் உயர் மிதந்து, அவர்கள் நம்பிக்கை இல்லை என்று வெடிப்பு. ஆனால், அவர்கள் எப்பொழுதும் செய்தார்கள். இது என்ன குமிழ்கள் தான்.

குமிழ்கள் அவ்வப்போது வியாபாரத்தில் வெடிக்கின்றன.

$config[code] not found

சிறு வணிக போக்குகளின் நிறுவனரான அனிட்டா காம்ப்பெல் சமீபத்தில் $ 1 பில்லியனுக்கு பேஸ்புக் வாங்கிய புகைப்பட பகிர்வுப் பயன்பாடு பற்றி Instagram பற்றி எழுதினார். அவரது சிந்தனையைத் தூண்டிவிட்டு, தி நியூயார்க் டைம்ஸ் (1851 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தொடர்ச்சியாக வெளியிடப்பட்டு வருகின்ற) ஒரு Instagram இன் $ 1 பில்லியன் விலைக் குறியீட்டைக் காட்டிலும் பொது பங்கு மதிப்பு குறைவாக இருப்பதைக் குறிப்பிட்டு ஒரு குறிப்பை அவர் செய்தார். (அமேசிங்!)

தனது பதவியைப் பற்றிய ஒரு கருத்துக்கு பதிலளித்த அனிதா, Instagram க்கு இன்னும் வருவாய் மாதிரி இல்லை என்ற வாசகர்களை நினைவூட்டுவதன் மூலம் பதிலளித்தார். இன்னும், பேஸ்புக் அது ஒரு பெரிய காசோலை எழுதினார். என்ன கொடுக்கிறது?

"வலிக்கு ஞாபகமில்லை" என்று கூறப்படுகிறது, இந்த பரிவர்த்தனை அந்த மேற்கோளுக்கு வழங்கப்பட்ட சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்றாகும். நாம் மற்றொரு டாட்-காம் குமிழினுள் செல்ல முடியுமா?

உங்கள் நினைவகத்தை புதுப்பிக்க, நான் உங்களுடைய வாசிப்பு மகிழ்ச்சிக்காக ஒரு முறையான வரையறைகளை சேர்த்துள்ளேன். விக்கிபீடியாவில் இருந்து;

"அதிகரித்து வரும் பங்கு விலைகள், நிறுவனங்கள் எதிர்கால இலாபங்கள், பங்குகளில் தனிப்பட்ட ஊகம் மற்றும் பரவலாக கிடைக்கும் துணிகர மூலதனம் ஆகியவை சந்தை முதலீட்டாளர்களை உருவாக்கி, அதில் பல முதலீட்டாளர்கள் பி.இ. தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களில் நம்பிக்கையின்மை. "

ஒருவேளை இந்த முறை அது ஒரு "ஆப்" குமிழி … அல்லது ஒருவேளை "கருவி" குமிழியாக இருக்கலாம். காலம் தான் பதில் சொல்லும்.

இயற்கையாகவே, நான் என் தொழில் பற்றி சிந்திக்க ஆரம்பித்தேன், மற்றும் சாத்தியமான "தனியுரிமை" குமிழ்கள் அடிவானத்தில் இருக்கும், ஆனால் ஒரு "இல்லை வருவாய்" மாதிரி எதுவும் இல்லை என்று காரணங்களுக்காக. இந்த எடுத்துக்காட்டுகள்:

உதாரணம் # 1: உறைந்த தயிர்

1980-களில் கடைகள் கிட்டத்தட்ட எல்லா இடங்களிலும் தோன்றின; பெரிய பெயர்கள் ஆர்கன்சாஸ் அடிப்படையிலான TCBY, மற்றும் I கான்ட் பி Believe இட்ஸ் யோகர்ட், இது யோகன் ஃப்ரூஸ் 1996 இல் வாங்கப்பட்டது.

$config[code] not found

என் அப்பா தனது உரிமையாளர் ஆலோசனைக் கழகத்தைத் தொடங்கினார், மேலும் டிசிபிஐ பற்றி அவர் பேசிய அனைத்தையும் சுற்றி இருந்ததால், "சூடான" உறைந்த தயிர் எப்படி இருந்தது என்பதை நான் நினைவில் வைத்திருக்கிறேன். டி.சி.வீ.பி சில வருடங்கள் பிரபலமாக இருந்தது, ஆனால் அவை பிரச்சனைகளுக்குள்ளாகி, திருமதி. ஃபீல்ட்ஸ் ஃபிரேம் பிராண்ட்ஸ் அவர்களால் வாங்கப்பட்டது. (திருமதி. ஃபீல்ட்ஸ் சமீபத்தில் ஒரு 2 வது திவால் தாக்கல் செய்வதை தவிர்த்தது.)

இரண்டு மேலாதிக்க பிராண்டுகள் அதை 80 களில் சண்டையிட்டன, இருவரும் வாங்கப்பட்டன. இன்றைய தினம், 20 க்கும் மேற்பட்ட வெவ்வேறு உறைந்த தயிர் உரிமையாளர்களின் பிராண்டுகள் பிரதான சில்லறை இடத்திற்கும், நுகர்வோர் டாலர்களுக்கும் போட்டியிடுகின்றன.

(FYI கடந்த ஆண்டு, நான் ஒரு சுயாதீன உறைந்த தயிர் கடைகள் திருட்டு உரிமையாளர்கள் மாற்றும் வழிகாட்டல் வேண்டும் யார் குறைந்தது நான்கு பேர் தொடர்பு.)

உதாரணம் # 2: மூத்த கவனிப்பு

மேற்பரப்பில், மூத்தவர்கள் இலக்காக ஒரு வலுவான மக்கள் தொகை கொண்டவர்கள். அமெரிக்க மக்கள்தொகை கணக்கெடுப்பு படி, அமெரிக்க மக்கள் தொகையில் 20 சதவிகிதம் 65 ஆகவும் 2050 ஆம் ஆண்டளவில் இருக்கும். (தற்போது, ​​இது 13 சதவிகிதம் தான்.) இது ஒரு வளர்ந்து வரும் சந்தையாகும்.

சமீபத்தில், கிளாசிக் புத்தகங்களுக்கு காலாண்டு அடிப்படையில் வழங்கப்படும் 25 வயதான வெளியீடான ஃபிரஞ்ச்ஸ் ஹேண்ட்புக், சமீபத்தில் வெளியான 35 பதிவர்களின் மூத்த பதிப்பினூடாக, 35 வெவ்வேறு மூத்த மூத்த உரிமையாளர்களைக் கணக்கிட்டேன். மூத்த மக்களைப் பொறுத்தவரையில் அது நிறைய உரிமையாளர்களைப் போல் ஒலித்திருக்கும்போது, ​​ஒரு குறிப்பிட்ட வெளியீட்டில் விளம்பரப்படுத்தப்படும் ஒரே ஒன்றுதான் என்பதை நீங்கள் உணர வேண்டும். இன்னும் அதிகம்.

2010 ஆகஸ்ட் மாதம், நான் எழுதினேன்:

"நான் கொஞ்சம் கவலைப்படுகிறேன். சுற்றி இருக்கும் போதுமான மூத்த குடிமக்கள் தொடர்ந்தால் தொடர்ந்தால் நான் ஆச்சரியப்படுகிறேன். "

மூத்த கவனிப்பில் கவனம் செலுத்துகின்ற ஃபிரஞ்ச்சுகளின் கூடுதலாக கூடுதலாக, நாடு முழுவதும் உள்ள முழுமையான சேவைகளை வழங்குவதற்கு ஆயிரக்கணக்கான சிறு வணிகங்கள் உள்ளன.

அந்த உரிமையாளர்களில் இரண்டு பிரிவுகளாக இருக்கிறேன், நான் ஒரு நெருக்கமான கண் வைத்திருக்கிறேன். நான் ஃபிட்னெஸ் உரிமையாளர்கள், உணவு உரிமையாளர்கள், (குறிப்பாக பர்கர் மற்றும் பீஸ்ஸா செயல்பாடுகள்) மற்றும் வர்த்தக துப்புரவு உரிமங்களில் கண்காணிப்பு போக்குகள் உள்ளன.

இதுவரை, நான் குறிப்பிட்டுள்ள அனைத்து ஃபிரஞ்ச்சு வகைகளும் வருவாயில் கொண்டு வருகின்றன, அத்துடன் பெரும்பகுதி புதிய அலகுகளை சேர்த்துள்ளன.

இங்கே என் கேள்விகள்:

  1. இந்த உரிமையாளர்கள் இன்னமும் பைத்தியம் போல் விற்கப்படுகிறார்களா, ஏனெனில் அவர்களின் சேவைகள் மற்றும் / அல்லது தயாரிப்புகளின் உண்மையான தேவை இருக்கிறது?
  2. புதிய யூனிட்களை எளிதில் வாங்குவதற்கு உரிமையாளர்களின் மேம்பாட்டு குழுக்கள் ஏராளமாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஏனெனில் "அங்கு இன்னும் நிறைய வர்த்தகங்கள் உள்ளன," மந்திரம்?
  3. சாத்தியமான உரிமையுடனான குமிழ்கள் பற்றி நான் சித்தமாக இருக்கின்றேனா?

உங்கள் கருத்தை நான் கேட்க விரும்புகிறேன்.

ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக பப்பில் புகைப்படம்

9 கருத்துரைகள் ▼