நல்ல அறிவுரை தொழில்முயற்சியாளர்களுக்கான ஒரு விளையாட்டு மாற்றியாகும். எந்த நிறுவனர் அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி உங்களுக்கு சொல்ல முடியும் என, நம்பகமான ஆலோசகர்களிடம் இருந்து ஒரு வணிக வளர்ந்து வரும் எவருக்கும் இது மிகவும் முக்கியம். ஆலோசனை நன்கு வழங்கப்பட்டால் (எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டால்) வெற்றிகரமாக வழிநடத்தும் பாதையில் செல்லலாம். ஆனால் இந்த நாளில் மற்றும் வயதில், நல்ல ஆலோசனை கூட கண்டுபிடிக்க கடினமாக இருக்கும். அவர்கள் வளர்ந்து வரும் தொழில்களுக்கு வந்திருக்கின்ற மோசமான ஆலோசனையைப் பற்றி இந்த ஐந்து நிறுவனர்களை நாங்கள் கேட்டோம். நீங்கள் தவிர்க்க வேண்டிய ஆலோசனையைத் தெரிந்துகொள்ள கீழே உள்ள பதில்களைப் படிக்கவும்.
$config[code] not foundஉங்கள் வளர்ந்துவரும் வணிகத்திற்காக நீங்கள் பெற்ற மோசமான ஆலோசனை என்ன?
சாலி க்ராச்செக்
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் இணை நிறுவனர் Ellevest
நான் ஒரு தொழிலதிபர் வேகமாக நகரும் பற்றி தான். ஆனால் ஒரு தொழிலதிபராக நான் பெற்ற மிக மோசமான ஆலோசனை மிக வேகமாக நகரும்.நாங்கள் Ellevest ஐ கட்டமைத்தபோது, ஒரு முதலீட்டாளர் ஜனவரி மாதம் வணிகத்தை தொடங்கும்படி எங்களுக்கு அறிவுறுத்தினார், சில மாதங்களுக்கு முன் நான் தயாராக இருப்பேன் என்று நினைத்தேன். அவரது நியாயவாதம்: ஜனவரி முதலீட்டிற்கான வருடத்தில் மிகவும் மோசமான மாதமாக உள்ளது, ஆண்டு தொடக்கத்தில் மக்களுக்கு நிறைய முடிவுகளை எடுக்கும், அதற்காக நாங்கள் இருக்க விரும்பினோம். அது பொருள் சில பிழைகள் இருந்தன என்றால், அது இருக்கும் - மற்றும் நாம் அதை செய்ய மாட்டேன் என்றால், எந்த முதலீடு. அந்த சிந்தனையுடன் பிரச்சனை இங்கு உள்ளது: எல்விவெஸ்டில், நாங்கள் எங்களது பயனர்களின் நம்பிக்கைக்குத் தேவைப்படும் ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்கி வருகிறோம், உங்கள் பணத்தை நீங்கள் நம்புவதை அவர்கள் கேட்கும்போது தவறுகள் ஏராளமாக சகிப்புத்தன்மை இல்லை. நாம் ஜனவரியில் தயாரிப்புகளைத் தொடங்கவில்லை, அதனால் முதலீட்டாளரை இழந்துவிட்டோம் … ஆனால் இப்போது நாம் விரைவாக டிஜிட்டல் முதலீட்டு தளங்களில் ஒன்றாகும், அது தெளிவாக நமக்குத் தெரியும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, திணி
"எண்டெரெஸ் விற்பனை என்பது வெளியேறுவதும், வெள்ளை துணியை ஒரு ரோலொட்ஸ்சுடன் அணிவதும் ஆகும்." இந்த அறிவுரையை மிகவும் மோசமாக இருந்தது, அது என்னைப் பின்தொடரவே இல்லை, பாரம்பரிய பின்னணியில். நாம் rolodex விட scrappiness மற்றும் தள்ளுகிறது மிகவும் மதிக்கிறோம், எனவே இந்த ஆலோசனை சிறந்த எடுத்து செல்லவில்லை. கோ-பவுண்டர், ஆல்ஃபா முன்
நேர்மையாக, மற்றவர்களின் அனுபவங்கள் அரிதாகவே மொழிபெயர்த்துள்ளதால், ஒரு தொழில்முனைவோர் எவருக்கும் அறிவுரை வழங்குவதில்லை. ஒரு முக்கிய முன்மாதிரியாக ஒரு தொழில் துறையானது எங்களுடைய வியாபாரத்தை நிறுத்திவிடவில்லை என்று சொன்னபோது, எங்கள் முக்கிய செயல்பாடு, மொபைல் காப்புப் பிரதி பயன்பாடு, தொலைபேசி உற்பத்தியாளர்களுக்கு விரைவில் வழங்குவதைப் போல, திறம்பட வணிகத்திலிருந்து நம்மை விடுவிப்பார். இது நமக்கு நினைவிருக்கிறது, அவர் என்ன சொன்னார் என்று அவர் எப்படி கற்பனை செய்வார் என்று கற்பனை செய்து பார்க்க முடிந்தது … நிச்சயமாக, அவர் முற்றிலும் தவறானவர். அந்த 7 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு மற்றும் இன்னும், இந்த நாள், எந்த தொலைபேசி தயாரிப்பாளர், ஆப்பிள் ஓரளவு சேமிக்க, நாங்கள் வழங்கும் காப்பு அளவு வழங்குகிறது. மேலும் முக்கியமாக, ஒரே ஒரு நோக்கத்தை நிறைவேற்ற டிராப்பாக்ஸ் மூலம் எங்கள் சொந்தப் படைப்பிரிவினரில் ஒருவரைக் காண மட்டுமே பார்க்கிறோம் (டிராப்பாக்ஸ் கூட அதை செயல்படுத்தவில்லை). மோசமான அறிவுரை என்பது போட்டி என்பது இல்லை - எல்லோருக்கும் தெரியும், எந்த ஒரு நிறுவனரும் தங்கள் போட்டியின் செயல்களால் வாழவும் இறக்கவும் கூடாது. மோசமான ஆலோசனைகள் என்னவென்றால், பெரிய நிறுவனங்கள், சண்டை இல்லாமல் ஸ்மார்ட், சுறுசுறுப்பான நிறுவனர்களைக் கைப்பற்றுவதற்கு போதுமானதாக இருக்கும். எல்லாவற்றையும் இது தோற்றமளிப்பதை விடவும், துவக்கங்களுக்கும், குறிப்பாக நிறுவனங்களுக்கும் அதிக நேரம் எடுக்கிறது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, SalesLoft
மோசமான ஆலோசனை அல்ல, நான் நியாயமற்ற ஆலோசனை பெற்றேன். விற்பனையின் கணக்குத் திட்டங்களைப் பற்றி விவாதிக்கும் போது, ஒரு தொழில் விற்பனைத் தலைவர், மற்றவர்கள் எங்களது விற்பனை அபிவிருத்தி பிரதிநிதிகளின் பெயர்களில் சிலவற்றை "எதிர்பார்ப்பிற்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்றுவதற்கு" நாங்கள் மாற்றுவதாகக் கூறினர். ஒரு மோசமான யோசனை எனக்குத் தெரியவில்லை! எங்கள் மக்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் சிறப்பு; நாம் உண்மையான உறவுகளை உருவாக்க வாடிக்கையாளர்களிடமும் எதிர்பார்ப்புகளுடனும் இணைந்திருக்கிறோம், எனவே நாம் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை இது EXACT எதிரொலியாக உள்ளது. சொல்லத் தேவையில்லை, நான் தயக்கமின்றி இந்த ஆலோசனையை நிராகரித்தது. இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, Wootric
நாங்கள் எங்கள் ஆரம்ப மென்பொருள் தயாரிப்பு எடுத்து சில குறுகிய மாதங்களுக்கு பிறகு Wootric ஒரு துணிகர-பின்தங்கிய வணிக இருந்தது என்று எனக்கு தெரியும். எங்கள் முதலீட்டாளர்களுக்கு, சில முதலீட்டாளர்களிடம் இருந்து வட்டி பெறும் நல்ல அடைவு எனக்கு இருந்தது. பல நிறுவனர்களும் நண்பர்களும் முதலீட்டாளரை மிகப்பெரிய காசோலை அளவுடன் தேர்வு செய்யும்படி எனக்கு அறிவுறுத்தினர் - நிச்சயமாக இது உற்சாகத்தை அளித்தது. ஒரு பெரிய முதலீடு வாயு மீது என் கால் வைக்க விரைவில் ஒரு குழு அமர்த்த எனக்கு உதவியது. இருப்பினும், இது மிகவும் குறுகிய கால சிந்தனை, குறிப்பாக என்னைப் போன்ற முதன்முறையாக நிறுவப்பட்ட தொழில்நுட்ப நிறுவனத்திற்கானதாக உணர்ந்தேன். நான் ஒரு நீண்ட கால உறவுக்குள் நுழைந்தேன், அது நிறைய நம்பிக்கை மற்றும் சமரசம் தேவை. நான் வேறு வழிகளில் மதிப்பு சேர்க்க யார் முதலீட்டாளர்களுக்கு முன்னுரிமை பதிலாக தேர்வு: என்னை கடினமாக இருக்கும் மற்றும் நல்ல முறை எனக்கு பொறுப்பு என்று முதலீட்டாளர்கள், ஆனால் விஷயங்களை சவால் போது எனக்கு பேட் செல்ல வேண்டும். நாம் தேர்வு செய்த முதலீட்டாளர்கள், ஒரு பெரிய காசோலைக் காட்டிலும் மெலிதான நேரங்களில் நம் வளர்ச்சிக்காக அதிகமானதைச் செய்துள்ளனர். அனுமதியினால் மீண்டும் வெளியிடப்பட்டது. இங்கே அசல். Shutterstock வழியாக புகைப்படம் ரோடி லிண்ட்சே
கோமாரி நாராயண்
கைல் போர்ட்டர்
தீபா சுப்பிரமணியன்
