திறம்பட தொடர்புகொள்வது எப்போதுமே எளிதானது அல்ல, குறிப்பாக சிக்கலான திட்டம் அல்லது கடினமான வாடிக்கையாளருக்கு வரும் போது.
மிக பெரும்பாலும், சிக்கலான வழிமுறைகளை தவறாக புரிந்து கொள்ள முடியும், அடிப்படை நடவடிக்கைகளை கவனிக்க முடியாது அல்லது திட்டத்திற்கான பார்வை தவறாக புரிந்து கொள்ள முடியும்.
தெளிவான செய்தியை தெரிவிக்க அல்லது உங்கள் குழுவுக்கு விரிவான வழிமுறைகளை வழங்குவதற்கு தேவையான நடவடிக்கைகளை நீங்கள் எடுத்துக் கொள்ளவில்லை என்றால், உங்கள் திட்டம் தொடக்கத்தில் இருந்து விலகியிருக்கலாம்.
$config[code] not foundஉங்கள் அணியுடன் தெளிவாக தொடர்பு கொள்ள ஐந்து படிகள் உள்ளன:
திட்டம் புரிந்து கொள்ளுங்கள்
இது வெளிப்படையானதாக தோன்றலாம், ஆனால் இந்த ஆரம்ப படிநிலை பெரும்பாலும் முழு திட்டத்தையும் வெளிப்படுத்துகின்ற தளர்வான முடிவு.
நீங்கள் உங்கள் அணியை அணுகுவதற்கு முன், திட்டத்தை நன்கு அறிந்திருப்பதால், இலக்குகள், வரையறைகளை, செயல்முறை ஆகியவற்றை வடிவமைக்கவும். இந்த வழி, குழுவிற்கும் அறிவுறுத்தலுக்கும் எவ்விதமான கடினமான கேள்விகளையும் எழும் போது நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் தெரிவிக்கலாம்.
செயல்முறை வரையறுக்க
ஒரு திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் ஒரு தெளிவான செயல்முறை மற்றும் கட்டளை அமைப்பை கோடிட்டுக் காட்டும் விளைவுகளின் ஒருங்கிணைப்பைத் தக்கவைக்க உதவுகிறது. மக்கள் கட்டளையின் சங்கிலியை புரிந்து கொள்ளும்போது, என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கும்போது அவை செயல்படுகின்றன, அந்த திட்டம் பெரும்பாலும் வெற்றி பெறும்.
எந்தவொரு நல்ல செயல்பாட்டின் பகுதியும், எப்போதாவது தேவைப்பட்டால், பி.வி. சவால்கள் எழும்பும்போது மற்றும் மாற்றங்கள் தேவைப்படும் போது, நீங்கள் பறப்பில் சிக்கல்களைக் கையாள குழுவிற்கு ஒரு வழி இருக்கிறதா என உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் குழுவை அறியவும்
சில ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் மின்னஞ்சல் வழியாகவும் மற்றவர்கள் வாய்வழி வழிகாட்டுதல்களுடன் சிறந்ததைப் பெற்றால், குழுவாக குழுவாக உரையாடவும், பின்னர் எதிர்பார்ப்புகளை மீண்டும் ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்பவும். அதேபோல், யார் நன்றாக வேலை செய்கிறார்களோ, யார் யார் இல்லை என்று கண்டுபிடிக்கவும்.
உங்கள் குழு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை அறிய, குழப்பம், மோதல்கள் மற்றும் வீணாக நேரத்தைத் தவிர்க்க உதவும், அனைவருக்கும் ஒரே பக்கத்தில் உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
வலிமைகளுக்கு விளையாட
உங்கள் மக்களை நன்கு கவனித்துக்கொள்வதன் மூலம் உங்கள் கவனத்தை கவனிப்பீர்களானால், அவர்களது பலவீனங்களைக் கட்டுப்படுத்த முயற்சி செய்வீர்கள்.
உங்கள் குழுவில் உள்ள ஒரு உறுப்பினர் தனது சொந்தப் பணியை நன்கு அறிந்திருப்பாரானால், அவருக்குத் தேவைப்படும் இடம் மற்றும் சுதந்திரத்தை அவருக்குக் கொடுங்கள். மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் பணிகளுக்கு இடையில் நன்றாக மாற்ற முடியும் என்றால், நிபந்தனைகளுக்கு ஆணையிடும் வகையில் முன்னுரிமைகளை மாற்றுவதற்கு ஒரு நிலையில் அவரை வைத்துக்கொள்ளவும்.
கருத்து தெரிவித்தல்
ஒரு திட்டம் நடந்து கொண்டிருக்கும்போதே உங்கள் ஊழியர்களிடம் சொல். அணி உறுப்பினர்கள் எவ்வாறு ஒன்றாக வேலை செய்வார்கள் என்பது பற்றிய புரிதலை நீங்கள் பெறுவீர்கள், நீங்கள் அவர்களுடனான நம்பிக்கையை வளர்ப்பீர்கள்.
இந்த திட்டத்தின் முன் வரிசையில் உள்ளவர்கள்தான். பெரும்பாலும், ஒரு வெற்றிகரமான முடிவை உறுதி செய்ய ஒரு பிரச்சனை அல்லது சவாலை எவ்வாறு அணுகுவது என்பதைப் பற்றி அவர்கள் உங்களுக்கு வழிகாட்டுதலை வழங்க முடியும்.
பிளஸ், நீங்கள் எப்பொழுதும் மட்டுமே உத்தரவுகளை வழங்கியிருந்தால், உங்கள் அறிவுறுத்தல்கள் இறுதியில் எரிச்சலூட்டும் வெள்ளை சத்தமாக மாறும்.
விஷயங்கள் தவறாக நடந்தால், ஒரு திட்டம் தோல்வியுற்றால், குற்றவாளியை கண்டுபிடிப்பது எளிது. எனினும், தோல்வி அடிக்கடி ஒரு திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு முன்கூட்டியே ஏற்படுகிறது, இதன் பொருள் நீங்கள் மட்டும் தான் உங்களை குற்றம் சொல்ல முடியும். நல்ல தலைவர்கள் வெற்றிபெற தங்கள் அணிகளை நிலைநிறுத்தினர், இது பொருள்களை மட்டும் வழங்குவதை மட்டும் திறம்பட தொடர்புகொள்வதாகும்.
பரஸ்பர மரியாதை, தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் ஒரு நன்கு வெளிப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறை வெற்றிகரமாக மிகவும் கடினமான திட்டங்கள் கூட திரும்ப முடியும். ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக ஃபயர் அலார்ம் புகைப்படம்
3 கருத்துரைகள் ▼
