"மறுவேலை வேலை நேரம் இது. நாம் தொடங்குவோம், "என்று புதிய வணிக புத்தகத்தின் ஆசிரியர்கள் அறிவித்துள்ளனர் மறுவேலை மூலம் 37signals நிறுவனர்கள் ஜேசன் ஃப்ரைடு மற்றும் டேவிட் Heinemeier ஹான்சன்.
தொழில்கள் எவ்வாறு இயங்குகின்றன என்பதை மாற்றவும், மற்றும் பிரபஞ்சத்தின் கதவைத் தட்டவும், "பிரபஞ்சத்தில் ஒரு சாய்வாக இருங்கள்." அவர்கள் நிச்சயம் பிரபஞ்சத்தின் கதவை தட்டுவார்கள்.
நான் ஒரு ஆய்வு நகல் படித்து, தொழில்முனைவோர் மற்றும் வணிக மூலோபாயத்தின் மீது எனது சொந்த எண்ணங்களை மறுபரிசீலனை செய்ய தூண்டியது.
$config[code] not foundநன்றாக வேலை என்ன மறுவேலை
ஆனாலும், ஆனால் மேற்பரப்பில் குறைபாடு எதுவாக இருந்தாலும் சரி, ஆராயப்படும் போது நிறைவேறும். மறுவேலை இந்த புத்தகம் எளிமையானது-அங்கே செய்து-அந்த ஆலோசனையை வழங்குகிறது- அது மேலோட்டமான ஒன்றாகும்.
இது அத்தியாவசியமான பொதுவான வியாபார பாடங்களைத் தவிர்ப்பதுடன், தெளிவான கற்பனைக் கண்களுடன் ஈர்க்கப்பட்ட பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது. இங்கே உண்மையான விஷயங்களைப் பற்றிய ஒரு பகுதியே உண்மையானது: மெய்யியலாளர்கள் முக்கிய ஊடக வெளியீடுகளைத் தவிர்த்து வியாபார வெளிப்பாடுகளைப் பெற மாற்று வழிகளை தேடுகின்றனர். "வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜேர்னலை மறந்து" பிரிவில் அவர்கள் எழுதுகிறார்கள்:
"இந்த இடத்திலுள்ள ஒரு நிருபர் நடைமுறையில் சாத்தியமில்லாதது … ஒரு வர்த்தக வெளியீட்டில் உங்கள் கதையைப் பெறுவதில் கவனம் செலுத்துவது அல்லது ஒரு முக்கிய வலைப்பதிவில் எடுத்தது சிறந்தது."
டிக்டவுன் பிரிவுகள், பந்துகளை உருட்டி, மற்ற அத்தியாயங்கள் முழுவதும் கூர்மையான தலைப்புகளுடன் கிடைக்கும். கூட்டங்கள் நச்சுத்தன்மை மற்றும் பத்திரிகை வெளியீடுகள் ஏன் ஸ்பேம் என்பதை ஹேன்சன் மற்றும் ஃப்ரீட் விளக்கவும். குறிப்பாக "சக்தி வாய்ந்த சென்சேஷன்" என்ற கட்டுரையில் குறிப்பிடத்தக்க சக்தி வாய்ந்ததாக இருந்தது:
"இது முழு கதையல்ல. ஆழமாகத் தோண்டி எடுங்கள் மற்றும் பல ஆண்டுகளாக தங்கள் கழுதைகளை பறித்து எடுக்கும் விஷயங்களை பொதுவாகக் கண்டுபிடிப்பார்கள். மெதுவாக, அளவிடப்பட்ட வளர்ச்சிக்கு ஒரே இரவில் வெற்றியைக் கனவு செய்யவும் …. சரியான நபர்கள் கவனிக்கப்படுவதற்கு முன்னர் நீங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு அதை செய்ய வேண்டும். "
நான் "மிஸ்டேக்கஸ் இருந்து கவரேஜ் ஓவர்ரேடட்" மீது தசைகளை நேசித்தேன்:
"மறுபடியும் செய்யாததை நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளலாம், ஆனால் அது எவ்வளவு மதிப்புமிக்கது? நீங்கள் இன்னும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தெரியவில்லை …. கடந்த தோல்விகளை பரிணாமம் இழந்துவிடவில்லை, எப்போது வேலை செய்தாலும் அது எப்பொழுதும் கட்டி எழுப்புகிறது. எனவே நீங்கள். "
ஒவ்வொரு யோசனை முன்மொழியப்பட்டது கற்பனை வழிகள் நீங்கள் புதிரான முடிவுகளை தூண்டும். எடுத்துக்காட்டு: உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் உங்களைக் கவரவிட்டு விடுங்கள்:
"நீங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் உங்களைக் கவிழ்க்க அனுமதிக்கையில், நீங்கள் பெரும்பாலும் அடிப்படைத் தயாரிப்புடன் வெளியேறலாம் …. சிறிய எளிமையான தேவைகள் மாறாதவை. சரியாகவே தேவைப்படும் வாடிக்கையாளர்களின் முடிவில்லாமல் விநியோகிக்கப்படுகிறது. "
வளர்ச்சிக் கழகத்தின் நடவடிக்கைகளைத் தலைகீழாக இல்லாமல் தங்கள் தலையில் திருப்புகின்றனர். தலைவர்களுக்கான பணியமர்த்தல் செயல்முறையை மறுபரிசீலனை செய்வது போன்ற "ஹேர் மேலாளர்கள்" போன்ற குறிப்புகள். "ரெஜியோஸ் மோசம்" என்று கூறுகிறார் "மறுபரிசீலனை செய்" செயல்கள் எதையும் குறிக்காத செயல்கள் நிறைந்தவை.
மறுவேலை ஆசிரியர்களின் 'முன்னோக்கை நம்பியிருக்கிறது, ஒரு சிறிய வியாபாரத்தை உருவாக்கி, துணிகர மூலதனம் அல்லது பரந்த ஆராய்ச்சி போன்ற வெளிப்புற காரணிகளால் தாக்கப்படுவதைத் தவிர்ப்பது யார் வேண்டுமென்றே அமைத்திருக்கிறது. இந்த புத்தகத்தின் முன்னோக்கு.
தங்கள் கருத்துக்களை ஆதரிக்க வெளிப்புற ஆதாரங்களுக்கான குறிப்புக்கள் தோராயமாக தவறான கற்றலைப் போலவே தோற்றமளிக்கின்றன (இது தொழில்முறை மற்றும் தோல்வி பற்றிய ஹார்வர்ட் ஆய்வு பற்றி குறிப்பிடுகிறது).
ஆரம்ப முயற்சிகளுக்கு பாரம்பரிய கருவிகளை வலியுறுத்துவதற்கு வாசகர்கள் எச்சரிக்கப்படுகின்றனர் - "உங்கள் மதிப்பீடுகள் சக்" திட்டம் ஒரு திட்டம் இல்லை என்ற கருத்திற்குள் நுழைகிறது. இது ஆசிரியர்களின் அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த யோசனைகள் ஒரு சில ஊழியர்களுடனான துவக்கங்கள் அல்லது சிறிய வியாபாரங்களுக்கு மதிப்புமிக்கவை.
என்ன செய்யலாம்?
ஒரு சில சந்தர்ப்பங்களில் பாடங்களில் ஒன்று அல்லது இரண்டு பக்கங்களை விட முரண்பாடாக அல்லது அதிக விளக்கங்கள் தேவைப்படுகின்றன. உங்கள் போட்டியாளர்களை அழைப்பதற்கான ஒரு முனை - உங்கள் போட்டியாளர்களை புறக்கணிப்பதைப் பற்றி, "அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள்?" என்று வினவப்பட்ட வினவலுக்கு முரணாக தோன்றுகிறது. மேலும், "போட்டியை எடுப்பது" பிரிவில் ஆடி உதாரணம் உங்கள் போட்டியை குறிப்பிடாத ஒரு மார்க்கெட்டிங் விதியை உடைக்கிறது (உங்கள் தயாரிப்புக்கு போட்டியின் நன்மைக்கான உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை நினைவூட்டுகிறது).
அநேக அரிதானது, எனினும். ஒரு சுறுசுறுப்பான மற்றும் வசதியான வேகத்தில் மறுவேலை வியாபாரத்தை மறுசீரமைப்பதில் சோதனைகள். கலாச்சாரம், மூலோபாயம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை உருவாக்குவதற்கான நடைமுறை நடவடிக்கைகளை இது வழங்குகிறது.
யார் படிக்க வேண்டும் மறுவேலை
ஆலோசனை மறுவேலை அவர்களின் செயல்பாட்டு மையத்தில் எளிதில் சிறிய சேவை நிறுவனங்கள் பொருந்துகின்றன. புத்துணர்ச்சியூட்டும் ஆசிரியர்கள் தங்கள் முன்னோக்கிற்கு சொந்தமானவர்கள், நேர்மையான மொழிக்கான எந்தவொரு மன்னிப்புக்கும் அல்லது 16-பணியாளர் மென்பொருள் நிறுவனம் இயங்கும் 10 ஆண்டு அனுபவத்திலிருந்து பெரும்பாலும் எழுதப்படுவதற்கும் எந்தவிதமான ஆதாரமும் அளிக்கவில்லை.
மறுவேலை செயல்திட்டங்களைப் பற்றி மேலும் விவரம் தெரிந்து கொள்ள விரும்பும் பொறியியல் தயாரிப்புகள் அல்லது கூட்டு விளம்பர திட்டங்கள் மூலம் முழுமையாக நிறுவனங்களுக்கு மேல் முறையீடு செய்யக்கூடாது. வியாபாரங்களுக்கிடையே ஒரு கூட்டுத் திட்டத்தை நிர்வகிப்பது ஒரு இலாபத்தை ஒருங்கிணைப்பதற்கு தேவைப்படும். அத்தகைய கூட்டு ஒத்துழைப்பு ஆழமாக மூடியது அல்ல, சிறு தொழில்களுக்கு தொலைவிலிருந்து ஒன்றாக ஒருங்கிணைக்க அதிகரித்த போக்கு கொடுக்கப்பட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளி.
மறுவேலை சேவைகள் வழங்கும் சிறு தொழில்களுக்கு தொழில்முயற்சியாளர்களுக்கும், நிலையான நிதானமான வளர்ச்சிக்கும், இலாபத்தன்மையுடனான நோக்கத்திற்கும் சரியானது. நீங்கள் ஒரு வியாபார சேவை வகை இருந்தால், இந்த புத்தகம் உங்களுக்கு ஏற்றதாக இருக்கும். அறிவுரைகளை அளவிடுவதற்கான நெகிழ்வுத்தன்மை, தெளிவான விளக்கங்களுடன் சேர்ந்து, என்ன செய்கிறது மறுவேலை அதன் நோக்கம் ஒரு கிளர்ச்சி வெற்றி. அதன் அசல் மறுவேலை எல்லோரும் தொழிலதிபர் பரபரப்பை ஒரு புத்திசாலி வழி கண்டிருக்கிறது.
11 கருத்துகள் ▼
