உங்களுடைய தொழிற்பாட்டின் போது, நிர்வாகத்தின் பொறுப்புகள் பல்வேறு மட்டங்களில் இருக்கலாம், திட்டங்களை கையாளுதல் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன செயல்பாட்டை மேற்பார்வை செய்வதில் இருந்து. நீங்கள் ஒரு வணிக உரிமையாளராகி அல்லது ஒரு நிறுவனத்தை இயங்கச் செய்தால், உங்கள் குறிக்கோள்களை சந்திக்கவும் வியாபாரத்தில் தங்குவதற்கு பணியிடங்களை திறம்பட நிர்வகிக்க வேண்டும். திறமையான பணியிடங்களை நிர்வகிப்பதற்கான முக்கியமானது, முதலில் "திறமையானது" என்பதை வரையறுப்பதுடன், அந்த வரையறையைச் சமாளிக்க உத்திகள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை அமைக்கும்.
$config[code] not foundபயனுள்ள வரையறை
மிகவும் அடிப்படை மட்டத்தில், ஒரு நிறுவனம் இலாபமாக இருந்தால் "பயனுள்ள" ஆகும். இலாபத்தை அடைய, நீங்கள் வெவ்வேறு இடங்களில் வேலை செய்யும் பல்வேறு திறன்களைக் கொண்ட மக்கள் ஒரு திறமையான மற்றும் திறமையான அலகு உருவாக்கக்கூடிய சூழலை உருவாக்க வேண்டும். இது விற்பனை மற்றும் உற்பத்தித்திறன் அளவுகளின் குறிப்பிட்ட அளவு போன்ற ஊழியர்களுக்கான சில முடிவு இலக்குகளை அமைத்துக்கொள்ள வேண்டும். இது காலப்போக்கில் கட்டளைகளை நிரப்புதல் மற்றும் துல்லியமான நிதி பதிவுகளை வைத்திருத்தல் போன்ற செயல்திறன் இலக்குகளை அமைப்பதற்கும் இது தேவைப்படுகிறது. குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் அளவுருக்கள் உருவாக்குவதன் மூலம், திறமையான பணியிடத்திற்கான ஒரு ஒலி மூலோபாயத்தை உருவாக்கவும்.
இலக்கு இலக்குகளை அமை
செயல்திறன் அடைவதற்கு, உங்கள் ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை லாபத்தை தாண்டித் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். மார்க்கெட்டிங் குழு, எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை துறை இலக்குகளை தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதனால் அந்த முயற்சிகளை ஆதரிக்கும் விளம்பரம் மற்றும் விளம்பரங்களை உருவாக்க முடியும். நிதி மற்றும் உற்பத்தி துறைகள் தரத்தை குறைக்காமல் உற்பத்திச் செலவினங்களை எப்படி கட்டுப்படுத்துவது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள ஒன்றாக இருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு துறையிலும் பெரிய-படம் குறிக்கோள்களை அமைக்கவும், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் முதல் இடத்தில் ஏன் ஊழியர்களுடன் கலந்து பேசுகின்றன. நீண்ட கால உத்திகள் அமைத்தல் உங்கள் ஊழியர்கள் அந்த விளைவுகளை அடைவதற்கு இலக்கு தந்திரோபாயங்களை உருவாக்க உதவுகிறது.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்செயல்திறன் இலக்குகளை அமைக்கவும்
உங்கள் பணியாளர்கள் நிறுவனத்திற்குள் தங்கள் நோக்கம் அறிந்தவுடன் ஒவ்வொருவருக்கும் தனிப்பட்ட செயல்திறன் இலக்குகளை உருவாக்கவும். முடிந்தவரை காலக்கோடுகளோடு எண் இலக்கங்கள் அமைக்கவும். உதாரணமாக, மார்க்கெட்டிங் துறை உங்கள் வலைத்தளத்திற்கு போக்குவரத்து அதிகரிக்க, ஒரு புதிய விநியோக சேனலை சேர்க்க அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கு வாடிக்கையாளர் குழுவில் விற்பனை அதிகரிக்கும். உங்கள் நிதியியல் திணைக்களம் ஓரளவு செலவினங்களைக் குறைப்பதன் மூலம் அதிக லாபம் வரம்புகளைக் கொண்டு, ஒவ்வொரு காலாண்டிற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையை குறைத்து அல்லது ஊதிய வரிகளை குறைத்து, தன்னார்வ ஊழியர் நலன்களைச் சேர்ப்பதன் மூலம் குறைக்கலாம். ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு விரிவான, எழுதப்பட்ட வேலை விவரம் இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவரது செயல்திறனை தீர்மானிக்க ஆண்டு ஆய்வு வழங்கப்பட வேண்டும். செயல்திறனை அதிகரிக்க, பணிபுரியும் தொழிலாளி பயிற்சி அளிக்கவும், பணியாளர்களைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்பதற்காக பணியாளர்களுக்கு தேவையான கருவிகள் இருப்பதை உறுதிசெய்யவும்.
பணியாளர்களின் கொள்கைகள் உருவாக்கவும்
விளைவு மற்றும் செயல்திறன் குறிக்கோள்களைத் தவிர்த்து, உங்கள் பணியிடத்தை சீராக இயங்க வைக்க தனிப்பட்ட நடத்தை இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும். இது பணியிட நடைமுறைக்கான அளவுருவை அமைக்கும் நிறுவனத்தின் கையேடு அல்லது பணியாளர் கையேட்டை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும். ஆடை, வருகை, இடைவேளை, தனிப்பட்ட நேரங்கள், கோரிக்கைகள், செலவு ஒப்புதல் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்துதல், பாதுகாப்பு, வதந்திகள், துன்புறுத்தல், வருடாந்திர விமர்சனங்கள், மனக்குறைகள் மற்றும் உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்களை தனிப்பட்ட முறையில் பயன்படுத்துவது தொடர்பான கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஆகியவை அடங்கும். எதிர்மறை அல்லது நேர்மையற்ற ஊழியர்கள் மனவளர்ச்சி குறைக்க முடியும், உற்பத்தி செயலிழக்க மற்றும் உங்கள் வருவாய் அதிகரிக்கும். வருடாந்தர மதிப்பாய்வாளர்கள் துணை உறுப்பினர்களையும், கீழ்நிலையினரை மதிப்பீட்டாளர்களாக மதிப்பீடு செய்யும் மேலாளர்களையும் சேர்க்க வேண்டும்.
உங்கள் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கவும்
நீங்கள் சந்தித்தால் ஆண்டு இறுதி வரை காத்திருங்கள் உங்கள் இலக்குகளை பேரழிவு ஒரு செய்முறையை இருக்க முடியும். மாறாக, உங்கள் முடிவு இலக்குகள் மற்றும் செயல்திறன் இலக்குகளை ஒவ்வொரு மாதமும் கண்காணிக்கலாம். உங்கள் இலக்குகளை சந்திக்க அல்லது நீங்கள் மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டுமெனில், உங்கள் வருடாந்தர திட்டங்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும். ஊழியர் அல்லது துறை நீங்கள் அமைக்க இலக்குகளை சந்திக்கவில்லை என்றால், அவசியம் மோசமான செயல்திறன் ஒரு அடையாளம் அல்ல. ஒரு மாறுபாடு பகுப்பாய்வு நீங்கள் நம்பத்தகாத இலக்குகளை அமைப்பதை உறுதிப்படுத்தலாம் மற்றும் பணியாளர் அல்லது துறை உங்களுடைய நிலைப்பாடுகளுக்கு எதிராக உங்கள் நிலைப்பாட்டிற்கான உண்மைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு எதிர்பார்க்கலாம் போன்றது. திறமையான பணியிடங்களை நிர்வகிப்பதில் தகவல்தொடர்பு திறன்கள் மிகவும் முக்கியம், எனவே உங்கள் துணைவர்களின் முன்னேற்றத்தை அறிவிக்க வேண்டும்.
