ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என, வியாபாரத்தின் ஒவ்வொரு விவரத்தையும் கவனத்தில் எடுத்துக்கொள்வது உங்கள் பொறுப்பு. ஊழியர் திருப்தி இருந்து வளர்ச்சி குறிகாட்டிகள், நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு முறை செயல்படுகிறது எப்படி மேல் இருக்க வேண்டும். உங்கள் வியாபாரத்தை மதிப்பீடு செய்யும்போது உங்கள் கவனத்தை கவனத்தில் எடுப்பது உங்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், மேலும் உங்கள் நேரத்தை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்திக்கொள்ளும் விதமாக, உங்களுக்கு கிடைக்கக்கூடிய KPI களின் விரிவான வரம்பும் உள்ளது. அதனால்தான், இளம் தொழில்முனைவோர் கவுன்சிலரிடமிருந்து 14 தொழில் முனைவோர் கேட்டோம் (YEC) பின்வருமாறு:
$config[code] not found"என்ன முக்கிய செயல்திறன் காட்டி சி.இ.ஓக்கள் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக கண்காணிப்பது மற்றும் ஏன்?"
முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் உதாரணங்கள்
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
1. பணியாளருக்கு வருமானம்
"ஒரு நிறுவனம் வளரும் என, அது நேரடியாக வாய்ப்பு கிடைப்பது மற்றும் அடிக்கடி, புதிய ஆதாரங்கள் பின்னர் செல்ல தேவை. ஊழியர்களுக்கான வருவாயின் அளவு மீது தாவல்களை வைத்திருத்தல், புதிய வளங்களை புதிய சந்தர்ப்பங்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள அல்லது உண்மையில் மற்ற வணிகங்களை வடிகட்டுவதற்கு உதவுகிறதா என்பதைப் பார்க்க உதவுகிறது. "~ மத்தேயு பெர்னார்ட், டிரேக்ஸ் LLC
2. வருவாய் வளர்ச்சி விகிதம்
"நான் வருமானம் மற்றும் வளர்ச்சி வீதத்தை முக்கிய தரமாக பயன்படுத்துகிறேன். வருவாய் கண்காணிப்பு உங்கள் முயற்சிகள் வெற்றி, உங்கள் துறைகள் மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் மாறும் தேவைகளை வைத்து நீங்கள் எப்படி புதுமைப்படுத்துதல் வெற்றி ஒரு பெரிய முக்கிய செயல்திறன் காட்டி கொடுக்கிறது. நீங்கள் நெருக்கமாக எண்களைப் பின்தொடர்ந்து, பிரிவுகளால் அவற்றை உடைத்துவிட்டால், கடந்த வருடம் ஒப்பிடலாம் மற்றும் போக்குகள் மற்றும் மாற்றங்களை அடையாளம் காணலாம். "~ மைக்கேல் ஏவர்டோ, சேனல் ஆப்
3. வியாபாரம் செய்யவும்
"எத்தனை பேர் திரும்பி வந்து மீண்டும் வாங்குகிறார்கள் என்பது முக்கியம். இந்த நோக்கம் மற்றும் ஆர்வம் மற்ற உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களுடன் பிணைக்கப்பட வேண்டும், எனவே அந்த ஊக்கத்தை அடையாளம் காண வேண்டும். இது புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் மற்றும் மீண்டும் வாங்குவதில் ஆர்வமுள்ளவர்களுக்கு எப்படி சந்தைப்படுத்துவது என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. "~ ஏஞ்சலா ரூத், நாள்காட்டி
4. மதிப்பு
"பெரும்பாலான நிறுவனத்தின் அதிகாரிகள் லாபம் மற்றும் நஷ்டத்தில் கவனம் செலுத்துகையில், நான் ஒரு வணிக வேலை செய்யும் அதே நாணயத்தின் இரு பகுதிகளை கவனத்தில் கொள்கிறேன்: நீங்கள் என்ன விலைக்கு விற்க விரும்புகிறீர்கள்? உங்கள் நிறுவனத்தை நடத்தும் நபர்களுக்கு எவ்வளவு மதிப்பு உள்ளது? இந்த இருவரும் இணைந்து வேலை செய்ய வேண்டும் அல்லது எந்த வணிக தோல்வியடையும். உங்கள் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சமும் ஒரு பரஸ்பர பரிமாணத்தைச் சுழற்ற வேண்டும். "~ ஜேசன் க்ரிடன், ஜேசன் க்ரிடன் மற்றும் அசோசியேட்ஸ்
5. இலாபத்தன்மை
"நீங்கள் எந்த வகை நிறுவனத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது உண்மையில் மாறுபடுகிறது. 90 சதவிகிதம் அங்குள்ள தொழில்களுக்கு, இலாபத்தை KPI என்று இருக்க வேண்டும். வணிகங்கள் நிறைய வருவாய், ஒரு மொத்த வேனிட்டி மெட்ரிக் பிடித்து. கணிசமான வருவாய் வளர்ச்சியைக் கொண்டிருக்கும்போது டஜன் கணக்கான நிறுவனங்கள் தோல்வியடைந்ததை நான் பார்த்திருக்கிறேன் "~ கிரேசன் லாபிரன்ஸ், பவர் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங்
6. கிளையன் திருப்தி
"மிக முக்கியமான மெட்ரிக் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கண்காணிக்க வேண்டும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி. உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மகிழ்ச்சியற்றவர்களாக இருக்கையில், அவர்கள் உங்கள் வணிகத்திற்கு சிறந்த வருமானத்தைத் தேடுவார்கள் என்று சொல்வது பாதுகாப்பாகும், இது உங்கள் வருமானத்தில் இழப்பைக் குறிக்கும். வாடிக்கையாளர் மனநிறைவை பராமரிப்பது அல்லது மேம்படுத்துவது தொடர்பாக உங்கள் முயற்சிகள் மூலம், நீங்கள் விலைகளை அதிகரிக்க அல்லது புதிய பிரசாதங்களை கொண்டு வர சிறந்த நிலையில் உள்ளீர்கள். "~ டெரெக் ராபின்சன், டாப் ஸ்கோப் டிஜினன்ஸ்
7. பணியாளர் மகிழ்ச்சி
"உங்களுக்காக உழைக்கும் மக்களை நீங்கள் கவனித்துக் கொள்ளவில்லை என்றால், நிறுவனத்திற்குள் இலாபம் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த அவர்கள் கவனிக்க மாட்டார்கள். நிறுவனம் பணம் சம்பாதிப்பதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், உங்கள் வியாபாரத்தில் இருக்கும் மக்கள் இது நடக்கும். அவர்கள் மகிழ்ச்சியாகவும் உற்சாகமாகவும் இருங்கள், உங்கள் வணிக வெற்றிபெறும். "~ நிக்கோல் முனொஸ், இப்போது தரவரிசைப்படுத்துதல்
8. மாதம்-மாத மாத வளர்ச்சி
"இது புதிய பயனர்கள் அல்லது புதிய வருவாயாக இருந்தாலும், ஒவ்வொரு மாதமும் உங்கள் மாதத்தை எவ்வாறு செலவழிக்கிறீர்கள் என்பதையும், உங்கள் குழு வணிகத்தை முன்னோக்கி நகர்த்திறதா இல்லையா என்பதைப் பற்றிய ஒரு மறுக்கமுடியாத புரிதலை உங்களுக்குக் கொடுக்கிறது. இந்த வாரம் மற்றும் காலாண்டில் கண்காணிக்க நிச்சயமாக முக்கியம், ஆனால் இந்த நாட்களில், ஒரு காலண்டர் மாதம் ஒரு தயாரிப்பு உற்பத்தி காட்ட, அல்லது அதன் பற்றாக்குறை போதுமான நேரம். "~
9. ஆண்டு-ஆண்டிற்கான செயல்திறன்
"பல வணிகர்கள் பருவகாலத்தையோ அல்லது ஸ்பைசையையோ மாதத்தில் பொறுத்து முடிவெடுக்கிறார்கள். அதே ஆண்டின் முற்பகுதியில் ஆண்டு முடிவுகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம், ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வியாபாரத்தை எவ்வாறு செய்வது என்பது பற்றிய மேலும் துல்லியமான புகைப்படத்தை பெறலாம். இந்த காலகட்டங்களுக்கான கண்காணிப்பு வருவாய் மற்றும் செலவுகள் விரைவாக செலவுகள் அல்லது விற்பனையிலுள்ள கூர்முனைகளை அடையாளம் காணலாம். "~ ஷான் ஷுல்ஜ், Names.org
10. கொதிநிலை விகிதம்
"சந்தா அடிப்படையிலான வணிகங்களின் CEO க்கள் தங்கள் வணிகத்தின் கொடூரமான விகிதத்தை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். கொடுக்கப்பட்ட கட்டத்தில் ரத்து செய்யப்படும் சந்தாதாரர்களின் விகிதத்தை, விகிதம் மதிப்பிடுகிறது. கொடூரமான விகிதம் புதிய சந்தாதாரர்களின் எண்ணிக்கையை சமமாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ செய்தால், வணிக சிக்கலில் உள்ளது, சில அடிப்படை அனுமானங்களை மறுபரிசீலனை செய்யும் நேரம் இது. "~ ஜஸ்டின் பிளாஞ்சார்ட், சர்வர்மேனியா இன்க்.
11. ஈபிஐடிடிஏ
"வட்டிக்கு முன் வருமானங்கள், வரிகள், தேய்மானம் மற்றும் முரண்பாடுகள் ஆகியவை சத்தியத்தின் ஒரே ஆதாரமாக இருப்பதால், இது எல்லா வியாபாரங்களுக்கும் மிகவும் பொருத்தமானது" குறைந்தபட்சம் "பொருத்தமற்றது. இந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் முக்கிய வீரர்கள் சம்பளத்தை பெறுகிறார்கள் - பல சிறிய வியாபார உரிமையாளர்கள் தங்களை அல்லது முக்கிய வீரர்களுக்கு ஒரு சரியான சம்பளத்தை கொடுக்க மாட்டார்கள் - ஆனால் சம்பளங்கள் காரணியாக இருக்கும் போது, "வணிக இயந்திரம்" உண்மையிலேயே இயங்குகிறது என்பதை EBITDA காட்டுகிறது. " ~ சார்லி Gilkey, உற்பத்தி மலர்ச்சியடையும்
12. உள்ளடக்க மார்க்கெட்டிங் ROI
"மேலும் தொழில்கள் தங்கள் உள்ளடக்க மார்க்கெட்டிங் வரவுகளை அதிகரிக்க, அதன் ROI கண்காணிக்க முக்கியம். இதை செய்ய ஒரு வழி உங்கள் அசைவூட்ட விகிதம் மற்றும் Google Analytics இல் கட்டுரை ஒன்றுக்கு மாற்றங்களை பார்க்க வேண்டும். நீங்கள் உயர் பாய்ச்சல் வீதம் மற்றும் குறைந்த மாற்றத்தை அடைகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் லீட்ஸ் குறைந்த தரம் வாய்ந்தவையாகவும், நீங்கள் வழங்க வேண்டியதைக் காணவில்லை என்று ஒரு குறிகாட்டியாகவும் உள்ளது. "~ சையட் பால்கி, ஆப்டின்மான்ஸ்டர்
13. கொள்முதல் செலவு
"வணிக வகையைப் பொறுத்தவரையில், கையகப்படுத்தல் செலவு என்பது மிக முக்கியமான முக்கிய செயல்திறன் காட்டி ஆகும். ஒரு புதிய கிளையண்ட் அல்லது வாடிக்கையாளரை வாங்குவதற்கான உங்கள் செலவு, அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு கொண்டு செல்லும் மதிப்பைவிட அதிகமானால், நீங்கள் எப்போது லாபம் சம்பாதிக்கலாம்? உங்கள் CPA இல் ஒரு நெருக்கமான கண் வைத்திருங்கள், மேலும் அதனைக் கொண்டு வர வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்யுங்கள். "~ Duran Inci, Optimum7
14. பிட்ச் வெற்றி விகிதம்
"முன்கூட்டியே உருவாக்க மற்றும் சந்தைப்படுத்துவதை சுலபமாக்குவதற்காக, வியாபாரத்திற்கும் வணிகத்திற்கும் விற்பனையான நிறுவனங்களுக்கு, CEO க்கள் குழாய்வழி வளர்ச்சியை இயக்கவும், ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்தின் அளவை மதிப்பிடவும், மூடுவதை நிறுத்துவதற்கும், மதிப்பீட்டை நடத்துவதற்கும் கவனம் செலுத்த வேண்டும்." ~ ரியான் ஸ்டோனர், நிகழ்வு
Shutterstock வழியாக புகைப்படம்
3 கருத்துரைகள் ▼
