வணிக உரிமையாளர்கள் பல காரணங்களுக்காக, புதிய வணிக இலக்குகளை மாற்றுவதற்கு, புதிய ஊக்கத் திட்டங்கள் அல்லது குறைந்த செலவினங்களைத் தொடங்கலாமா என்பது தொடர்பாக பணியாளர்களின் இழப்பீடு மாற்றங்களை அடிக்கடி செய்ய வேண்டும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, பல நிறுவனங்கள் செயல்பாட்டில் ஊழியர்களை சேர்க்க மறக்கின்றன. இது ஏமாற்றத்தை, கோபத்தை மற்றும் முதலாளிகளுடன் ஏமாற்றத்தையும், இறுதியில் விரோதத்தையும், குறைந்த உற்பத்தித்திறனையும் கொண்டிருக்கும். எந்தவொரு தேவையற்ற ஆச்சரியத்தையும் தவிர்க்கவும், அமைதியையும், தொழில்சார்ந்த பணி சூழ்நிலையையும் தக்கவைக்க, இளம் தொழில் முனைவோர் கவுன்சிலின் (YEC) 10 உறுப்பினர்களை பின்வரும் கேள்விக்கு நாங்கள் கேட்டுள்ளோம்:
$config[code] not found"நீங்கள் உங்கள் பணியாளர் சம்பள கட்டமைப்பை மாற்ற வேண்டும் என்று நீங்கள் கண்டால், பல அலைகளை உண்டாக்குவதன் மூலம் எவ்வாறு அவ்வாறு செய்ய வேண்டும்?"
இழப்பீட்டு மாற்றங்களை நிர்வகிப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
1. வெளிப்படைத்தன்மை உருவாக்கவும்
"நம்பிக்கைக்கு உகந்த ஒரு குழுவை நீங்கள் விரும்பினால், அதை நீங்கள் செய்ய முடிந்தவுடன், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் மக்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அலைகளை தயாரிப்பது உண்மையில் இந்த வழக்கில் தவிர்க்கப்பட முடியாது, ஏனென்றால் இது எல்லோருக்கும் ஒரு பெரிய ஒப்பந்தமாக இருக்கும் என்பதால் அது எப்படி வழங்கப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்தது. மக்கள் தங்கள் இழப்பீடு பற்றி தீவிரமாக இருக்கிறார்கள், மேலும் எந்தவொரு முடிவுகளையும் எடுக்க வேண்டிய கால அவகாசத்தை அவர்கள் தெரிவிக்கப்படுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. "~ ஆடம் ஸ்டீல், தி மாஜிஸ்தேட்
2. நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்துடன் பணம் செலுத்துமாறு மாற்றுதல்
"நீங்கள் ஏன் மாற்றங்களைச் செய்கிறீர்கள் என்பதை விளக்குவதற்கு மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்துங்கள், எனவே அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு சாதிக்க வேண்டிய அவசியத்துடன் தங்கள் ஊதியத்தை அவர்கள் இணைக்க முடியும். அப்போது அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைக் காண்பிப்பதற்காக நிறுவனம் மற்றும் தங்களுக்கு பணம் செலுத்துவார்கள். "~ ஏஞ்சலா ரூத், தியூ
3. உள்ளீடு மற்றும் கவனிப்பிற்கான ஊழியர்களிடம் கேளுங்கள்
"மாற்றம் செலுத்தும் அமைப்பு ஒரு மோசமான செயல்முறையாக இருக்கக்கூடும். இந்த செயல்முறையை உள்வாங்கிக்கொள்ள மேலாண்மை மற்றும் சி-சூட் திறமைக்கான இயல்பான சாயல் உள்ளது, இருப்பினும், ஊழியர்கள் தங்களுடைய கருத்துக்களை ஒரு தங்க நாணயமாக இருக்க முடியும். அதே நிலைமைகளை நீங்கள் எப்படிப் பேசுவீர்கள் எனக் கேட்பார்கள், நீங்கள் பெறும் செய்திகளை உண்மையிலேயே கேட்கவும், கவனமாகவும் கேளுங்கள். இது உயர்ந்த மன உறுதியையும் நம்பிக்கையையும் மேம்படுத்தும். "~ ரியான் பிராட்லி, கேசெட்டர் & பிராட்லி, LLP
4. தனிப்பட்ட கூட்டங்களை நடத்தவும்
"சம்பளம் மிகவும் தனிப்பட்ட விஷயம். கடந்த காலத்தில் நாங்கள் மாற்றங்களைச் செய்தபோது, முதலில் பாதிக்கப்பட்டவர்களுடன் ஒருவரையொருவர் சந்தித்தோம். இது நீண்ட நேரம் எடுக்கலாம், ஆனால் இது பணியாளர்களுக்கு ஒரு உரையாடலைக் கொடுக்கவும், குழுக்களிடம் கேட்க முடியாத கேள்விகளை கேட்கவும் அனுமதிக்கிறது. தனிப்பட்ட அமர்வுகளை இடுகையிடுக, குழுவாக கூட்டம் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும், அதனால் இது தடை செய்யப்படாது, உரையாடலுக்குத் திறக்கப்படலாம். "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. அடிக்கடி தொடர்பு கொள்ளுங்கள்
"ஒருவர் சம்பளத்தை சரிசெய்யும்போது, அலைகளைத் தவிர்க்க கடுமையானது. நான் நேர்மையான மற்றும் விரைவாக முடிந்தவரை விரைவாக இருப்பது ஒரு பெரிய விசுவாசி. நீங்கள் அவர்களுக்கு தெரிவிக்க வாய்ப்பளிக்கும் முன் ஒரு ஊழியர் செய்தியை வெளியிட்டால், அந்த அலைகள் கடுமையானதாக இருக்கும். உங்களுடைய பணியாளரை உட்கார்ந்து, நீங்கள் ஏன் சரிசெய்ய வேண்டும் என்று விளக்கவும், அவற்றைக் கேட்கவும். அதைப் பற்றி பேசுவது நல்லது. "~ அபிலாஷ் படேல், அபிலாஷ்.கோ
6. ஒரு நிறுவனத்தின் செய்திமடல் அவுட் அனுப்பவும்
"எளிமையான வழி உங்கள் நிறுவனத்தின் தொடர்பாக ஒரு நிறுவனம் மின்னஞ்சல் / அதிகாரப்பூர்வ புதுப்பிப்பை உருவாக்குவதும், எந்தவொரு கேள்விகளையும் உங்கள் ஆர்.ஆர். இந்த விஷயங்களை மிகவும் தொழில்முறை வைத்திருக்கிறது மற்றும் கவலைகளை கையாள மிகவும் பொருத்தமான முறைகள் அனுமதிக்கும், இது இறுதியில் HR இருந்து வர வேண்டும். "~ நிக்கோல் Munoz, இப்போது வரிசை!
7. நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட அமைப்பு உள்ளது
"நான் ஒவ்வொரு ஊழியரும் தங்கள் தொழிலை முழுவதுமாக, சம்பள-வாரியாக, சரியாக எங்கே இருக்கிறார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன். அவற்றின் இழப்பீட்டை பாதிக்கக்கூடிய சாத்தியமான தொழில் மாற்றங்கள் குறித்து அவர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன். நிறுவனத்திற்குள், அவர்கள் இலக்குகளை தெளிவாக வரையறுத்துள்ளனர் அல்லது இந்த அடையத் தவறிவிட்டால், அவர்கள் எழுச்சி பெறலாமா, அல்லது எவ்வளவு அதிகமான அதிகரிப்பு கிடைக்கும் என்பதைத் தாக்கும். "~ Bryce Welker, Crush The CPA Exam
8. Get-Go இலிருந்து ஒரு ஆரோக்கியமான போட்டி உருவாக்கவும்
"ஒரு தொழிலதிபராக, என் வாடிக்கையாளர்களை ஒரு எழுச்சிக்கு நான் கேட்கவில்லை. நான் விரிவாக்கம், உருவாக்க, கண்டுபிடித்தல். இது ஒரு ஊழியருக்கு ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும். இன்னும் செய்ய இன்னும் வழங்க. நான் ஒரு ஊழியருக்கு "நன்றி" அல்லது "பெரிய வேலை" போன்ற பல விஷயங்களைப் பேசும்போது, ஒரு எழுச்சி தேவைப்படுகிறது. நான் ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியரைப் பற்றி அதிகமாகப் பேசுகிறேனா அல்லது பேசுகிறேனா, அந்த ஊழியரை நான் நெருங்கவோ அல்லது ஊக்குவிக்கவோ ஒரு அறிகுறியாக இருக்கிறேன். "~ அட்ரியன் கிலா, லக்ஸி ஆர்.வி, இன்க்.
9. நேரம் அது சரி
"அனைவருக்கும் திட்டங்கள் மற்றும் பட்ஜெட்கள் அதன்படி அவர்கள் வரிக்குப் பிறகு என்ன செய்கிறார்கள். எனவே, நீங்கள் செலுத்த வேண்டிய சம்பள கட்டமைப்பு மாற்றங்களை உறுதி செய்யாதீர்கள், குறிப்பாக இழப்பீட்டுச் சுழற்சியின் நடுவில், வீட்டிற்கு சம்பளத்தை பாதிக்கும் வகையில் இது பாதிக்கப்படும். நீங்கள் ஒரு செயல்திறன் உந்துதல் மாறி அல்லது பங்கு விருப்பங்களுக்கு ஒரு நிலையான பகுதியை நகர்த்தினால், காரணம் மற்றும் நேரத்தை விளக்கவும். நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு போதுமான தெளிவை கொடுங்கள். "~ ஷில்பி ஷர்மா, க்வந்தம் இன்க்.
10. இலக்கு அடிப்படையிலான இழப்பீடு வழங்குதல்
"மிகவும் அளவிடத்தக்க இலக்குகளை நிறைவு செய்வதன் அடிப்படையில் இழப்பீடு ஒரு பகுதியைக் கொண்டிருப்பது, முக்கிய பணியாளர்களை சரியான முன்னுரிமையைத் தேர்வு செய்வதற்கான முக்கிய பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு வழியாகும். நாங்கள் அதை ஏற்றுக்கொள்கிறோம், முதலாளியாக, பகுதியளவு முடிவெடுக்கும் வகையில், ஒருவேளை குறைவான வெகுமதியுடன். "~ ஜோ பெக்கலொரி, இண்டகாக்ட் மார்க்கெட்டிங்
வணிக விவாதம்
