பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் வேலையின் செயல்திறன் இலக்குகளை சந்தித்திருக்கின்றனவா அல்லது இல்லையா என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்ட பணியாளர் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்கின்றன - ஆனால் செயல்திறன் இலக்குகள் எப்போதும் தெளிவாக இல்லை. தெளிவற்ற இருந்தால், ஒரு மேலாளர் மற்றும் ஊழியர் ஒவ்வொருவருக்கும் மிகவும் வேறுபட்ட எதிர்பார்ப்புகளுடன் ஒரு ஆண்டு செயல்திறன் மதிப்பாய்வு செய்யலாம். பணியாளர் ஒரு பதவி உயர்வை எதிர்பார்க்கலாம் ஆனால் அதற்கு பதிலாக கண்டிக்கப்படலாம். ஆச்சரியங்களைத் தவிர்க்க, குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமான மற்றும் காலக்கெடு இருக்கும் வேலை இலக்குகளை எழுதுங்கள்.
$config[code] not foundSMART என்று இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்
மேலாளர்கள் இன்னொருவர் எதிர்பார்ப்பதுபோல், தொழிலாளர்கள் ஒரு திசையில் செல்ல ஏற்படுத்தும் தெளிவற்ற தடுப்பு இலக்குகளை குறிக்கிறது. அளவிலான குறிக்கோள்கள், சுருக்கமானவற்றை விட தெளிவான இலக்குகளை வழங்குகின்றன. பணியாளர்களுக்கு நேர்மாறாக இருக்கும் என நினைக்கும்போது, அவர்கள் மேலாதிக்கம் செலுத்துவதாகக் கருதும். உண்மையிலேயே அடைய முடியாத இலக்குகள், பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்திக்கொள்ள ஊக்கமளிப்பதை விட சகிப்புத்தன்மையற்றவை. ஊழியர் மற்றும் மேலாளர் இருவருக்கும் பொருந்தக்கூடிய குறிக்கோள், சம்பந்தப்பட்ட இலக்குகள், பணியாளரின் நேரடிப் பொறுப்புகள் மற்றும் வாழ்க்கை அபிலாஷைகளை ஒருங்கிணைக்கின்றன. இலக்குகள் நேரத்தை கட்டுப்படுத்தி பணியாளரும் மேலாளரும் அறிக்கைகள், விவாதங்கள் மற்றும் மதிப்பீடுகளை திட்டமிட ஒரு காலக்கெடுவை அளிக்கிறது. அனைத்து காரணிகளையும் எடுத்துக் கொள்ளுதல், இந்த காரணிகள் ஸ்மார்ட் இலக்குகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன, அவை பணியாளர், மேலாளர் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு வெற்றியைத் தரும்.
விவரங்களில் பூஜ்யம்
செயல்திறன் குறிக்கோள்களை எழுதுவதன் செயல்முறையானது, உயர் மட்ட பெருநிறுவன நோக்கத்தோடு தொடங்குகிறது, பின்னர் ஒவ்வொரு புதிய குழு அல்லது நபருடன் மேலும் விவரங்களைப் பூர்த்தி செய்வதன் மூலம் கீழ்நோக்கி தர்க்கரீதியாகவும் தொடங்குகிறது. "உற்பத்தி திறன் 5 சதவிகிதம் அதிகரிப்பதற்கு" ஒரு குறிப்பிடப்படாத பெருநிறுவன நோக்கத்திற்கு, ஒரு துறையானது 5 சதவீத அளவிற்கு இயந்திரத்தை குறைப்பதற்கான இலக்கை அமைக்கக்கூடும். அடுத்து, திணைக்களத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனிப்பட்ட பொறுப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட இலக்குகளை அமைத்து, தடுப்பு பராமரிப்பு, மாற்று மாற்றங்கள் மற்றும் நேரத்தை இயந்திரத்தை நீட்டிக்க அல்லது நீட்டிக்கக்கூடிய மற்ற காரணிகளை உரையாற்றுவார். இந்த செயல்முறையை பொது நிலப்பரப்பின் விமான நிலையத்திலிருந்து ஒரு தர அளவிலான பார்வைக்கு நகர்த்துவதைப் பற்றி யோசி. பணியாளர் செயல்திறன் இலக்குகள் தரையில் என்ன நடக்கிறது என்பதை பிரதிபலிக்க வேண்டும். மேலாளர்கள் உணர்வுகள் அல்லது உணர்வுகளை விட தெளிவான உண்மைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு பணியாளர்களை மதிப்பீடு செய்ய முடியும்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்உண்மைகள் வாதத்திற்கு அறை இல்லை
ஒப்புதல் அல்லது ஒப்புதல் அளிப்பதற்கான பொறுப்பிற்கு நிர்வாகத்திற்கு எழுத்துப்பூர்வமான செயல்திறன் இலக்குகளை சமர்ப்பிக்கும் முன், இலக்கு அடிப்படையிலான மதிப்பீடுகளுக்கு இலக்கண அறிக்கைகள் அளிக்கின்றனவா என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். ஸ்மார்ட் விண்ணப்பிக்க நினைவில். குறிப்பிட்ட விவரங்களை சரிபார்க்கவும்; அந்த வானில் உயர் "திறனை மேம்படுத்த" நோக்கம் போதுமான குறிப்பிட்ட இல்லை. எண்ணிக்கைகள், அளவு, டாலர் அளவு அல்லது அளவு போன்ற எண்களைப் பயன்படுத்தி அளவிடத்தக்க இலக்குகளை பாருங்கள். ஒவ்வொரு குறிக்கோடும் உண்மையிலேயே அடையக்கூடியது மற்றும் பொருத்தமானது என்பதை உறுதிப்படுத்துக: ஒவ்வொரு நாளும் செயலாக்க பொருள் செலவழிக்கின்ற ஒரு நிதி ஊழியர் கப்பல் தரத்தில் இருந்து தரமான தரமான தயாரிப்புகளை தடுக்க முடியாது. மேலாளர் அல்லது ஊழியர் அல்லது எதிர்பார்த்ததைப் பொறுத்தவரை வாதத்திற்கான அறை இல்லை என்றால், செய்ய வேண்டிய ஒரே விஷயம், முடிவுகள் முடிவுக்கு வந்ததும், முன்னேற்றம் மதிப்பீடு செய்யும்போது காண்பிக்கப்படும் நேர வரம்பை விண்ணப்பிக்க வேண்டும்.
இலக்குகளை நோக்கி நகரும்
இலக்குகளை வரையறுத்தபின், நடவடிக்கை எடுக்க ஊழியர் பொறுப்பு - அவர்கள் சமர்ப்பித்தபின் இலக்குகளை மறந்துவிட்டால், கடினமாக இருக்கும். ஒரு மனித வள தரவுத்தளத்தில் செயல்திறன் குறிக்கோள் அறிக்கையை மட்டும் தட்டச்சு செய்ய வேண்டாம். குறிக்கோள் ஒவ்வொரு நாளும் காணக்கூடிய ஒரு புல்லட்டின் பலகையில், ஒரு கனிகல் சுவர் அல்லது ஒரு கணினியின் வால்பேப்பரில் இடுகையிடக்கூடிய வடிவத்தில் அவற்றை எழுதுங்கள். முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்க ஒரு விரிதாளைப் பயன்படுத்துவதைக் கருதுக. முதல் நெடுவரிசையில் இலக்கை எழுதுங்கள். ஒவ்வொரு அடுத்தடுத்த நெடுவரிசையையும் முடிக்க எதிர்பார்க்கும் நேரத்தை பொறுத்து மாதங்கள், வாரங்கள் அல்லது நாட்களை அடையாளம் காண முடியும். சதவீதத்தின் அடிப்படையில் முன்னேற்றத்தை கண்காணியுங்கள் அல்லது முடிக்கப்பட்ட கீழ்த்தரமான பணிகளின் எண்ணிக்கை.
