பணியிடத்தில் நெறிமுறைகளை மேம்படுத்த எப்படி

உத்தேசம் செழித்தோங்கும் ஒரு பணியிடத்தை உருவாக்குவது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல, குறிப்பாக நெறிமுறை மூலையில்-குறைப்பு நடைமுறையில் உள்ள மனநிலையை மாற்றியுள்ளது. இருப்பினும், பட்டைகளை உயர்த்துவதற்கு நிறுவனங்கள் சக்தி வாய்ந்த நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம் - ஒரு நடத்தை நெறிமுறைகளை ஏற்படுத்துதல் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டுக்கு ஊதியம் செலுத்துதல் போன்றவை. ஒரு நிறுவனம் என்ன செய்தாலும், அவர்கள் சமமாக நடத்தப்படுவார்கள் என்று ஊழியர்கள் அறிந்து கொள்வது முக்கியம். இல்லையெனில், செய்தி "நாம் சொல்வதை போல் செய்ய வேண்டாம், செய்ய வேண்டாம்." என முழுவதும் வருகிறது.

$config[code] not found

பணியாளர் ஊக்கத்தொகையை மீளாய்வு செய்தல்

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள், ஊக்கத்தொகை, கடின உழைப்பு ஊக்குவிப்பதற்காக, ரொக்கப் போனஸ் போன்ற ஊக்கத்தொகைகளை நம்பியிருக்கின்றன. இருப்பினும், ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியர் ஜஸ்டின் டி மார்கோலிஸ் போன்ற விமர்சகர்கள் இந்த அணுகுமுறை ஊழியர்களை ஊக்கமளிக்கும் வகையில் நெறிமுறை மூலைகளை வெட்டுவதற்கு ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவதாகக் கூறுகிறது. மாறாக, நிறுவனங்கள் நன்னெறித் தரத்துடன் செயல்திறன் இலக்குகளை இணைக்க வேண்டும், வியாபார முகாமைத்துவம் தினசரி ஆலோசனை கூறுகிறது. வருடாந்தர மதிப்பீட்டில் சேர்க்கப்பட்டால், தொழிலாளர்கள் அந்த தரங்களை சந்திக்கவோ அல்லது அதிகமாகவோ இருக்கக்கூடும், மேலும் எந்த வருங்கால வரம்பு மீறும் நிலைமை ஏற்பட்டுள்ளது.

நிலையான நியமங்களை அமை

நெறிமுறைகளின் ஒரு குறியீட்டை உருவாக்கி, முதலாளியை ஏற்றுக்கொள்ளும் நடத்தைகளின் வகைகளைக் கோடிட்டுக் காட்டும் ஒரு சிறந்த வழி. இத்தகைய கொள்கைகளை உருவாக்குவதில், நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தடைசெய்யப்பட்ட நடத்தையில் கவனம் செலுத்துகின்றன, அதற்கு பதிலாக ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டிய நெறிமுறை நடத்தைகளுக்கு பதிலாக, மார்கோலிஸ் கூறுகிறார். ஊழியர்கள் சீர்திருத்தம் இல்லாத நெறிமுறை கொள்கைகளை விரைவாக எடுக்கிறார்கள். சில நெறிமுறைக் கோடுகளை கடக்க வேண்டாம் என்று தொழிலாளர்கள் சொல்லுவதில் ஒரு சிறிய புள்ளி இல்லை, உதாரணமாக, "அந்த எண்ணிக்கையை" செய்ய அவர்கள் வலியுறுத்தப்படுகிறார்கள்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

மாதிரி பொருத்தமான நடத்தை

நெறிமுறை நடத்தை மேலே தொடங்குகிறது. நிறுவனத் தலைவர்களைப் பார்க்கும் ஊழியர்களுக்குப் பொருத்தமான நெறிமுறை நெறிமுறைகளைத் தங்களை ஈடுபடுத்திக் கொள்ளும் ஊழியர்கள், தங்களை ஈடுபடுத்திக் கொள்ளவும், சக ஊழியர்களும் அவ்வாறே செய்ய வேண்டும் என்றும், வர்த்தக மேலாண்மை தினம் குறிப்பிடுகின்றனர். மேலாளர்கள் ஊழியக் கூட்டங்களில் நெறிமுறை தரங்களைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும், மேலும் பணியமர்த்தல் செயல்முறைக்கு அவற்றை இணைத்துக்கொள்ள வேண்டும். பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் நெறிமுறை மதிப்பைப் பகிர்ந்துகொள்ளும் விண்ணப்பதாரர்களை அடையாளங்காண வேண்டும், மேலும் அவர்கள் வேலையில் தக்க வைத்துக்கொள்வார்கள். இந்த வழிமுறைகளை உத்தமமானது, லாபம் அல்ல, தினசரி நடவடிக்கைகளை இயக்கும் செய்தியை வலுப்படுத்துகிறது.

புகார் புகார் தெரிவிக்கவும்

ஊழியர்கள் நியாயமற்ற நடத்தையைப் பற்றி ஒரு முக்கிய பாத்திரத்தை வகிக்க முடியும், ஆனால் நிறுவனங்கள் தங்கள் புகார்களைக் கேட்க ஒரு இடம் வழங்க வேண்டும். இல்லையெனில், ஊழியர்கள் புகார் தெரிவிக்க தயங்கமாட்டார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் பழிவாங்கலுக்கு பயப்படுகிறார்கள், அல்லது "இன்க்" பத்திரிகை குறிப்புகள். இருப்பினும், ஊழியர்கள் தங்கள் குரல்கள் கேட்கப்பட மாட்டார்கள் என நினைக்கவில்லை என்றால் ஒரு நன்னெறி கலாச்சாரம் பராமரிக்க கடினமாகிறது. நெறிமுறைகள் புகார்களை விசாரிப்பதற்கு மேலாளர்கள் பயிற்றுவிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் அவர்கள் உண்மைகள் தீர்மானிக்கப்பட்டவுடன், அவற்றைப் பின்பற்ற வேண்டும்.

பிற பரிசீலனைகள்

மேலாண்மை இருந்து பின்தொடர்ச்சி இல்லாமல், ஊழியர்கள் தீவிரமாக நெறிமுறை விளையாட்டு துறையில் நிலைப்படுத்த ஒரு நிறுவனத்தின் முன்மொழியப்பட்ட நடவடிக்கைகளை எந்த எடுத்து கொள்ள மாட்டேன். மேலாளர்கள் அவர்களைப் பற்றி எதுவும் செய்ய மாட்டார்கள் போது சிக்கல்களைக் கண்டறிவதற்கு ஊழியர்களைக் கேட்பதில் எந்தப் புள்ளியும் இல்லை, "TLNT" இதழ் குறிப்பிடுகிறது. இந்த சூழ்நிலையை எதிர்கொண்டு, ஊழியர்கள் இழிந்த, அசையாத மற்றும் அநாவசியமாக நடந்து கொள்ள வாய்ப்பு அதிகம். புகாரை எதிர்கொள்ள நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுதல் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் பணியமர்த்தப்படவில்லை என்பதை அறிவர், ஆனால் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை வலுப்படுத்தும் கூட்டாளர்களுக்கு உதவுகிறார்கள்.