அமெரிக்காவில் தொண்ணூறு சதவிகித வணிகர்கள் குடும்பம். அமெரிக்காவில் உள்ள மிகப்பெரிய பிராண்ட்கள் சில குடும்பங்கள் நிறுவப்பட்டு ஒரு குடும்பத்தினரால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.
வால்மார்ட் மற்றும் பெர்க்ஷயர் ஹாத்வே இரண்டு பெரிய உதாரணங்கள்.
குடும்பம் நடத்தும் தொழில்கள் நெருங்கிய பிணைப்பு, நட்பு, வெற்றிகரமான மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் போது, அவை அவற்றின் சவால்களை இல்லாமல் இல்லை. குடும்பம் தலைமையின் ஒரு சவால் நிறுவனம் வளர்ந்து வரும் சமயத்தில் (குடும்ப அழுத்தம் காரணமாக) அதே பழைய வழிகளில் சிக்கி வருகிறது.
$config[code] not foundமற்றொரு சவாலானது குடும்ப உறுப்பினர்களாக இருக்கும் நிறுவன ஊழியர்களுக்கு மோசமான செய்தியை உடைக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு குடும்ப அங்கத்தினரை நிறுவனத்தின் ஏணியில் குறைந்த பங்கினை எவ்வாறு குறைக்க முயற்சிக்கிறீர்கள்? அல்லது, மோசமாக இன்னும், நீங்கள் அம்மா மற்றும் அப்பா அதை ஓய்வு பெற நேரம் என்ன சொல்கிறீர்கள்?
குடும்ப அங்கத்தினரை நீங்கள் எப்படி இழக்கிறீர்கள்?
குடும்ப வியாபாரங்களை எதிர்கொள்ளும் தனிப்பட்ட சவால்களில் சில வெளிச்சத்தை வெளிப்படுத்த, சிறிய வியாபார போக்குகள் மனித உடல்களின் சக்தியை கண்டுபிடித்து அணுகுவதில் உலகளாவிய தலைவரான கேத்தி கோல்ஃப், மற்றும் அவரது மகள் ஆமி ப்ருஸ்கே, கோல்ஃப் கார்பரேஷன் தலைவர் கேத்தி ஆமி தங்கள் சொந்த குடும்பத்தில் 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக வேலை செய்து வருகிறார். இருவரும் விருது பெற்ற ஆலோசகர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள் ஆகியோர் 3,000 க்கும் அதிகமான குடும்ப வியாபார உரிமையாளர்கள் மற்றும் பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்கள்.
இரண்டு தசாப்தங்களுக்கும் மேலாக பணிபுரியும் தாய் மற்றும் மகள், கோல்ஃப் மற்றும் ப்ருஸ்கே ஆகியோர் தங்களது புதிய புத்தகத்தில் விவாதிக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு சூழ்நிலையையும் தனிப்பட்ட முறையில் சந்தித்திருக்கின்றனர் Business is Business: குடும்ப உரிமையாளர்களுக்கான ரியாலிட்டி செக்ஸ், இது மிகவும் பயனுள்ள வழிகளில் ஆராய்ச்சி அடிப்படையிலான நுண்ணறிவு வழங்குகிறது ஒரு வியாபாரத்தை நடத்தி உறவுகளை நிர்வகிக்கவும்.
கால்பே அல்லது ப்ருஸ்கே எந்த நேரத்திலும் அவர்கள் வேறு எங்கும் வேலை செய்ய விரும்புவதாக நினைத்தார்கள்.
அவர்கள் வியாபாரத்தில் இனி தேவைப்படாத ஒரு குடும்ப அங்கத்தினரை எப்படிச் சொல்வது என்பது பற்றி சிறு வணிக போக்குகளுடன் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான சில ஆலோசனைகள் இங்கே.
மக்கள் துப்பாக்கிச் சூட்டின் குடும்ப உறுப்பினர் என அறியப்பட வேண்டாம்
முதல் கொலம்பும் ப்ருஸ்கேவும் குடும்ப உறுப்பினர்கள் குடும்பத்தின் இன்னொரு உறுப்பினரை துப்பாக்கி சூடுவதைத் தவிர்ப்பதற்குத் தடையாக இருக்க வேண்டும். தனிப்பட்ட நபரின் முயற்சியின் மதிப்பைத் துல்லியமாகப் புகழ்ந்து, அவர்கள் இயல்பாகவே நல்லது மற்றும் தொழில் திறன்களைப் பொருத்துவது பற்றி கலந்துரையாடுவதன் மூலம் அவற்றைத் திருத்தலாம். தொடர்ச்சியான முயற்சிகள் பயனுள்ளதாகவும், எங்கு, எங்கு யாருடன் வெற்றிபெற வேண்டும் என்பதற்கான உதாரணங்கள் மற்றும் குறிப்புகள் பற்றியும் ஏன் குடும்ப உறுப்பினர்கள் ஆய்வு செய்ய வேண்டும். துப்பாக்கிச் சூடு நடத்தும் ஒருவர் எதிர்காலத்திற்கான தரிசனத்தை பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம் தவிர்க்கப்படலாம், கொலம்பும் ப்ருஸ்கேயும் விவரிக்கையில்:
"அனைத்து நிறுவன ஊழியர்கள் மற்றும் அல்லாத பணியாளர் குடும்ப உறுப்பினர்கள் உட்பட மற்றவர்களுடன் நீங்கள் எப்படி தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்வீர்கள் என்பதை ஏற்றுக் கொள்ளுங்கள்."
குடும்ப அங்கத்தினரை நீங்கள் தாக்கும்போது சில விஷயங்களைக் காட்டுங்கள்
ஒரு குடும்ப இணைப்புடன் சக ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்யும் குடும்ப உறுப்பினர்கள் எல்லா நேரங்களிலும் சங்கடமான சூழ்நிலையைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். கொலம்பெ மற்றும் ப்ருஸ்கே படி, குடும்பத்தொழிலாளர்கள் பணிபுரியும் முதலாளிகள், வேறு எந்த குடும்ப அங்கத்தினர் நிறுவனத்தின் செயல்திறனைக் கொண்டு வருவதை தவிர்க்க வேண்டும். வியாபார முகாமைத்துவத்தில் ஈடுபடாத பிற குடும்ப உறுப்பினர்களுடன் இந்த சூழ்நிலையைப் பற்றி விவாதிக்கவும் கூடாது.
சமூக சூழ்நிலைகளிலும் குடும்பக் கூட்டங்களிலும், குடும்பத்தலை உறுப்பினர்கள் சூழ்நிலைகளை விடாமல் தவிர்க்க வேண்டும்.
அதேபோல், கொலம்புவும் ப்ருஸ்க்கும் படி குடும்பங்கள் கூடாது:
"உண்மையில் அவை கடுமையாக முயற்சி செய்தாலும், கொள்கைகளுக்கு எதிரானது அல்லது நியாயமற்ற செயல்களையோ செய்தால் குற்றம் அல்லது நியாயப்படுத்துதல்."
அவர்கள் பிழைகள் அல்லது விலக்குகளை குறிப்பதையும் தவிர்க்கவும் மற்றும் யாரையும் குற்றத்திற்காக ஒதுக்கவும் வேண்டும்.
ஒரு குடும்பத்தின் வியாபாரத்தை நிறுவுவதற்கு கட்டாயப்படுத்துவது, குடும்ப ஊழியர்களைக் கட்டுப்படுத்தும் விட மிகவும் சிக்கலான பணியாகும்.
நம்பிக்கையை கட்டுவதற்கான முயற்சி
இந்த கடினமான மற்றும் சிக்கலான சூழ்நிலையை சமாளிக்க உதவுவதற்காக, கொலம்பெ மற்றும் ப்ருஸ்கே குடும்பஸ்தர்கள், நிறுவனர் நம்பகமான ஒரு குடும்ப-குடும்ப ஆலோசகரை ஈடுபடுத்த வேண்டும் என்று கூற வேண்டும். எதிர்காலத்திற்கான அவரது திட்டங்களை பற்றி வெளிப்படையாகவும், சாத்தியமானால், நிறுவனர் ஒரு பரிமாண தேதியை அமைக்கவும் மற்றவர்களிடம் முடிவுகளைத் தெரிவிக்கவும் வேண்டும். நிறுவனத்தின் நேரமும் ஒரு நிறுவியியாளருக்கு தேவையான சாகசத்திற்கு நகர்த்துவதில் முதலீடு செய்யப்பட வேண்டும்.
"ஒரு சிறப்பு கொண்டாட்ட நிகழ்வு அல்லது ஆவணம் (எ.கா. புத்தகம், ஓவியம், புகைப்படங்கள்) உருவாக்கவும், அதன் நிறுவனர் காத்திருக்கவும் முடியும்," என்று கோல்ஃப் மற்றும் ப்ருஸ்கே பரிந்துரைக்கிறார்.
கொடுமைப்படுத்துதல் அல்லது பயிற்றுவித்தல் தவிர்க்கவும்
அத்தகைய சூழ்நிலைகளில், நிறுவனர் தாக்கப்படுவது அல்லது ஆதரிக்கப்படுவது முக்கியம். நிறுவகரின் உண்மையான உரிமங்களும் கௌரவப்படுத்தப்பட வேண்டும். குடும்ப வணிக உறுப்பினர்கள் நிறுவனர் ஆலோசனையை கேட்க பயப்படக்கூடாது, அல்லது கொலம்பும் ப்ருஸ்கேயும் விவரிக்க வேண்டும்:
"நிறுவனத்தை உருவாக்கிய அனைத்தையும் மாற்றிக் கொள்ளுங்கள், அது வணிக வெற்றிகரமாக முடிந்தது."
ஒரு குடும்ப வணிகத்திற்காக வேலை செய்து, வேலை செய்வது பலனளிக்கும், நிறைவேறும், ஆனால் அதன் சோதனைகள் மற்றும் உபத்திரவங்கள் இல்லாமல் இல்லை. மேலே குறிப்பிட்டபடி, ஒரு குடும்ப உறுப்பினரை துப்பாக்கி சூடுவதற்கான கடினமான சூழ்நிலைக்கு வரும் போது, திறமை, பொறுமை மற்றும் இராஜதந்திரம் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.
Shutterstock வழியாக புகைப்படம் எடுத்தார்
2 கருத்துகள் ▼
