MBTI, அல்லது மேயெர்ஸ் பிரிக்ஸ் டைரக்டரி காட்டி, ஆளுமைப் பரீட்சை சோதனையின் தங்க மதிப்பாகும். இந்த ஆழ்ந்த சோதனையானது, வணிக வேட்பாளர்களை அடையாளம் காணவும், ஏற்கனவே இருக்கும் பணியாளர்களின் மதிப்பீட்டை மதிப்பீடு செய்யவும், பணியாளர்கள் அதிகரித்த ஆளுமை விழிப்புணர்வு மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கு உதவவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. MBTI இன் பரீட்சை வல்லுநர்கள் பெரும்பாலும் சோதனை முடிவுகளுடன் தொடர்பில் விளையாட்டுகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர், இது தொடர்பு மற்றும் ஆளுமைப் பாணியிலான கருத்தாக்கத்தை வீட்டிற்கு கொண்டுசெல்கிறது.
$config[code] not foundமனித எந்திரம்
மனித இயந்திரம் என்பது ஒரு கடினமான பணியின் போது எதிர் ஆளுமை வடிவிலான நபர்கள் எவ்வாறு தொடர்புபடுத்தலாம் என்பதற்கான ஒரு சோதனை ஆகும். அவர்களது வேலை, ஐந்து தொண்டர்கள் கொண்ட ஒரு சிக்கலான இயந்திரத்தை உருவாக்க வேண்டும். மூன்று அல்லது நான்கு தன்னார்வ தொண்டர்கள் 5 பேரை ஒரு "மனித இயந்திரத்தில்" ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும் என்று கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டுள்ளது, அதில் தொண்டர்கள் 4 அடி மற்றும் தரையில் தொட்டு இரண்டு கைகளை மட்டுமே கொண்டுள்ளனர். எந்திரம் இயந்திரத்தின் ஒரு முனையிலிருந்து ஒரு பந்தை நகர்த்த வேண்டும். அறிவுறுத்தல்கள் வேண்டுமென்றே தெளிவற்றவை. விளையாட்டின் இலக்கு வேண்டுமென்றே குறிப்பிட்டது. எம்.டி.டி.டி. நிபுணர்கள் தொழில்முறை ஆளுமைகளுடன் கூடிய நபர்களைப் பொருத்துகின்றனர். எங்களது தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஆளுமைப் பாணியை எவ்வாறு நம் வாழ்க்கையில் நடக்கும் திறனைப் பாதிக்கும் என்பதை விளக்கும்.
படங்கள் வரைதல்
எங்கள் பிரமுகர்கள் அடிப்படையில், தனிநபர்கள் தகவல் செயல்படுத்த மற்றும் மிகவும் வேறுபட்ட வடிவங்களில் முக்கியமான தகவல் தொடர்பு. MBTI முடிவுகள் கணக்கிடப்பட்ட பிறகு, பயிற்றுனர்கள் இந்த வேறுபாடுகளை தனிநபர்களை இணைப்பதன் மூலம் விளக்கலாம் மற்றும் அவர்கள் எடுத்துக் கொண்ட பரிசைக் குறிக்கும் ஒரு படத்தை வரைய அவர்களுக்குக் கற்பிப்பார்கள். பயிற்றுவிப்பாளராக ஒரு கருத்தியல் சிந்தனையாளர் ஒரு சுருக்கமான சிந்தனையாளருடன் இருந்தால், இரண்டு தொண்டர்கள், வித்தியாசமாகக் கருதுபவர்களுடன் தொடர்புகொள்வது எவ்வளவு கடினமாக இருக்கும் என்பதை நிரூபிப்பார்கள். கான்கிரீட் தருக்க சிந்தனையாளர் படம், படங்கள் மற்றும் சுருக்க சொற்களின் அடிப்படையில் சுருக்க கிரியேட்டிவ் சிந்தனையாளர் நினைப்பார் போது படம் விரிவான விளக்கங்கள் நிரப்ப வேண்டும்.
இடமாற்று வேலைகள்
அவர்களது பிரமுகர்களின் அடிப்படையில், தனிநபர்கள் குறிப்பிட்ட வேலைகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமானவர்கள் மற்றும் பிற தொழில் பாதைகளுக்கு முற்றிலும் தவறாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றனர். MBTI முடிவுகள் பட்டியலிடப்பட்ட பிறகு, பயிற்றுவிப்பாளர் இது ஒரு விளக்க நடவடிக்கை மூலம் விளக்குகிறார். மூன்று வர்க்க உறுப்பினர்களைத் தேர்வு செய்க: ஒரு நிர்வாகி, ஒரு விற்பனையாளர் மற்றும் ஒரு குழு தலைவர். தினசரி வேலை தொடர்பான பணிகளை விவரிக்க இந்த மூன்று நபர்களை கேளுங்கள் மற்றும் அவர்களது நிலைப்பாட்டில் அதிக திறன் வாய்ந்ததாக இருப்பதை அவர்கள் உணரும் மிக முக்கியமான தடையை விவரிக்க அவர்களை கேளுங்கள். பின்னர், மூன்று தொண்டர்கள் தோராயமாக வேலைகள் இடமாற்றம். அவர்களது பார்வையில் இருந்து, அவர்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை விவரிக்கிறார்கள், புதிதாக நியமிக்கப்பட்ட வேலைகளில் அவற்றின் முக்கிய பிரச்சினைகளை அவர்கள் எவ்வாறு அணுக வேண்டும் என்பதை அவர்கள் விவரிக்கிறார்கள். அவர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் உள்ள வேறுபாடுகள் தங்கள் அன்றாட பணிகளை மற்றும் பிரச்சினைகளை அணுகுவதில் பிரதிபலிக்கப்படும்.
ஒரு கட்சி திட்டமிடல்
இரண்டு வர்க்கப் பங்கேற்பாளர்களைப் பொருத்து, ஒரு உள்முகமானவர் மற்றும் ஒரு வெளிப்படையானவர். தங்களை ஒரு கட்சி திட்டமிட்டு பணி கொடுக்க, மற்றும் நெருங்கிய நண்பர்கள் இரண்டாவது கட்சி. பங்கேற்பாளர்கள் இந்த பணியை விவாதத்திற்கு எதிர்மாறான புள்ளிகளிலிருந்து அணுகுவர். உள்ளுணர்வு ஒரு நெருக்கமான knit மற்றும் நெருங்கிய அமைப்பை வேண்டும். வேடிக்கையான, உற்சாகத்தை மற்றும் பொழுதுபோக்கு கொண்ட கட்சி விரும்பும் வெளிப்பாடு. ஒவ்வொருவரும் தங்கள் நிலைப்பாட்டை "சிறந்த" கட்சி சூழ்நிலையைப் பாதுகாப்பார்கள். இந்த நிலைகள் தவறானவை; அவர்கள் ஒவ்வொரு நபரின் ஆளுமை சுயவிவரத்தையும் வெறுமனே பிரதிபலிக்கிறார்கள்.
