முதலாளிகள் தங்கள் முதலாளிகளிடம் என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள்? இது ஃப்ரீட்ஜ், ஃபூஸ்பால் அட்டவணைகள் அல்லது உலர்ந்த துப்புரவு விநியோக சேவைகளில் இலவச உணவு இல்லை. 15Five கணக்கெடுப்பு படி, பெரும்பான்மையான ஊழியர்கள் பணியிடங்களை விட வேலைக்கு சிறந்த தகவலைப் பெற வேண்டும்.
1,000 க்கும் மேற்பட்ட முழுநேர அமெரிக்கத் தொழிலாளர்கள் கருத்து தெரிவிக்கையில், 81 சதவிகித ஊழியர்கள், நல்ல சுகாதார திட்டங்கள், உடற்பயிற்சிக்கான உறுப்பினர்கள் அல்லது இலவச உணவு போன்ற சலுகைகள் வழங்கும் ஒரு "திறந்த தகவல்தொடர்பை" மதிப்பீடு செய்யும் ஒரு வணிகத்திற்காக வேலை செய்யும்.
$config[code] not foundஆனால் கிட்டத்தட்ட அனைத்து ஊழியர்களும் வெளிப்படையான தொடர்பைப் பற்றி பேசுகையில், அவர்களது தற்போதைய பணியிடத்தில் தகவல்தொடர்பு தரத்தில் "மிகவும் திருப்திகரமாக" இருப்பதாக 15 சதவீதத்தினர் கூறுகின்றனர். 15 சதவீதத்தினர் தங்கள் மேலாளர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை "மிகவும் மதிக்கிறார்கள்" என்று நம்புகிறார்கள்.
ஆயிரம் ஆண்டு கால ஊழியர்கள் மற்ற தலைமுறையினரை விட வேலைக்கு புறம்பாக உணர்கிறார்கள். அவர்களது மேலாளர்கள் சொல்வதைக் கேட்பதில் மிகவும் பிஸியாக இருப்பதாக 10 இல் 3 பேர் கூறுகின்றனர், இதேபோன்ற எண்ணை நிர்வாகிகள் பணியாளர்களின் கருத்துக்களை கேட்கவில்லை, 17% அவர்கள் கருத்து தெரிவிக்கையில், அது தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை.
இந்த கணக்கெடுப்பில் சிறு தொழில்களுக்கு சில நல்ல செய்தி உள்ளது. பெரிய நிறுவனங்களைக் காட்டிலும் குறைவான பணியாளர்களைக் கொண்டிருப்பதால், உங்கள் கருத்துக்களைப் பெறவும், கருத்துக்களை பெறவும், வெளிப்படையான தகவல்தொடர்புகளின் வளிமண்டலத்தை வளர்த்துக்கொள்வது எளிது. நீங்கள் செய்ய வேண்டிய நான்கு படிகள் இங்கே:
1. விமர்சனங்கள் அதிர்வெண் அதிகரிக்கும்
கணக்கெடுப்பு அறிக்கையில் பெரும்பான்மையான ஊழியர்கள், தங்கள் மேலாளர்களுடன் தங்கள் மேலாளர்களுடன் ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறை மட்டுமே விவாதிக்கின்றனர். காலாண்டு மதிப்பீடுகளை அமல்படுத்துவதை கருத்தில் கொள்வதன் மூலம், பணியாளர்கள் பெற முடியும் மற்றும் கூடுதல் கருத்துக்களை வழங்க முடியும். இந்த முறையான தொடர்பு வழிமுறைகளுக்கு அப்பாற்பட்டது, விரைவாக "மூளைக் குழாய்களை" செய்து, திட்டங்களை முடித்து, எல்லோரும் நன்றாகச் சென்றதைப் பற்றி பேசுவதற்குப் பிறகு, விஷயங்களை வேறுவிதமாக அடுத்த முறை கையாளுவது பற்றி எதுவுமே இல்லை.
2. தலைமுறை வேறுபாடுகளை உணர்தல்.
இந்த ஆய்வில் பழைய மற்றும் இளைய தலைமுறையினர் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதில் சில ஏமாற்றங்களை வெளிப்படுத்தினர். பொதுவாக, வயதான தொழிலாளர்கள் முகம்-முகமாக தொடர்பு கொள்ள விரும்புவதாக கூறுகிறார்கள், இளைஞர்களே உரை அல்லது மின்னஞ்சலைப் பேசுவார்கள். உங்கள் பணியாளர்கள் மிகவும் எப்படி அவ்வாறு செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதன் அடிப்படையில் தொடர்பு கொள்வதற்கான வழிகளைக் கண்டறியவும், ஆனால் அனைவருக்கும் சேர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் - தகவல்தொடர்புகளில் சில குறைபாடு இருப்பினும் கூட.
3. நேரம் கேட்கவும்.
"எங்களுக்குப் பேச மிகவும் பிஸியாக இருக்கும் ஒரு முதலாளி" என்ற யோசனைக்கு நீங்கள் ஒரு தியானத்தை உணர்ந்தால், வேகத்தை குறைப்பதற்கான நேரம் இது. நீங்கள் திறந்த கதவு கொள்கையை எல்லா நேரத்திலும் வைத்திருக்க முடியாவிட்டால், உங்களுக்குத் தேவைப்படும் பணியாளர்களுடன் பேசுவதற்கு நீங்கள் எப்போதாவது கிடைக்கிறதா என்பதைப் பார்க்கவும். மேலும் தகவல்தொடர்பு நிகழ்வுகள் அவ்வப்போது நடக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அலுவலகத்தில் நடக்கும்போது பணியாளர்களிடம் பேசுங்கள், ஒரு கப் காபி அடையலாம் அல்லது உயர்த்திக்கு சவாரி செய்யுங்கள்.
4. சாத்தியமானதாக வெளிப்படையானதாக இருங்கள்.
உங்கள் குழுவில் உள்ள தொழில்நுட்பத்தின் அனைத்து உள் வேலைகளையும் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பவில்லை, ஆனால் நடைமுறைக்கேற்றதைப் பகிர்வதால் நீங்கள் பத்திரங்களை உருவாக்கி, உங்களுடன் திறந்திருப்பதாக ஊழியர்கள் நினைக்கிறார்கள். பிளஸ், நீங்கள் பிரச்சினைகளை இரகசியமாக வைக்க முயற்சித்தால், அவர்கள் வழக்கமாக உங்களை கடித்து மீண்டும் வருகிறார்கள். வியாபாரத்தில் சிரமங்களைப் பற்றி நேர்மையாக இருப்பது - ஒரு பெரிய வாடிக்கையாளர் அல்லது உங்களை நீங்களே ஒரு போட்டியாளரை உங்கள் தரைக்கு நகர்த்துவதாக கருதுகிறீர்கள் - உண்மையில் தெருக்களில் இருந்து வதந்திகள் கேட்கப்படமாட்டாததால் ஊழியர்களின் கவலைகளை எளிதாக்கலாம். தகவலை அமைதியாக பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், எந்தவொரு கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும் நேரம் கிடைக்கும்படி செய்யுங்கள் மற்றும் உங்கள் பணியாளர்கள் நிலைமையை கையாளும் திட்டங்களை அறிந்திருக்கட்டும். இன்னும் நன்றாக, தங்கள் கருத்துக்களை கேட்டுக்கொள்கிறேன். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, துன்பங்களுக்கு எதிராக ஒன்றாக வேலை செய்வது உங்களை நெருக்கமாக கொண்டு, குழுவினரை உருவாக்குவதாகும்.
திறந்த தகவல் இரு வழிகளிலும் செல்கிறது. நீங்கள் உண்மையிலேயே உங்கள் அணியுடன் தொடர்பில் இருக்கும்போது, அவற்றைப் பற்றி ஏதாவது செய்ய ஆரம்பிக்கும் போதும், பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பதற்கும் நீங்கள் ஆரம்பத்தில் வதந்திகள் மற்றும் அதிருப்தியைப் பற்றி அறிந்து கொள்வீர்கள். வெளிப்படையான தொடர்புகளின் சூழலை வழங்குவதன் மூலம், நீங்கள் உண்மையுள்ள ஊழியர்களை உருவாக்க முடியாது, மேலும் ஒரு திறமையான மற்றும் உற்பத்தி செயல்திட்டத்தை உருவாக்கவும் முடியும்.
ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக தொடர்பு இடைவெளி புகைப்படம்
6 கருத்துரைகள் ▼
