இணைப்பு மேலாண்மை நாட்களில் ஒரு பிடித்த அமர்வு இணைந்த நெட்வொர்க்குகளில் முக்கிய வீரர்களின் குழுவாக தொடர்கிறது.
மரியாதைக்குரிய போட்டியாளர்களிடையே சர்ச்சைக்குரிய தலைப்புகள் மற்றும் சூடான விவாதங்களுக்குத் தெரிந்திருந்தால், ஐந்தாவது வருடாந்தர வலையமைப்பு குழு அறையை நிரப்பியது. அரிதாகவே மேலாளர்கள், மார்க்கெட்டிங் தொழிற்துறையில் தொழில் நுட்பத்தில் உள்ள பிரகாசமான செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களை, தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால இருவரையும் கேட்க வாய்ப்பைப் பெறுகின்றனர்.
$config[code] not foundரக்பி கிளேசர், முடுக்கம் பங்குதாரர்களின் நிறுவனர் மற்றும் நிர்வாக இயக்குனர், திறமையுடன் அந்த குழுவிடம் தொழில் நுட்பத்தில் உள்ள வெப்பமான போக்குகள் மற்றும் கலந்துரையாடல்களுக்கு வழிகாட்டினார். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நெட்வொர்க்குகளின் பிரதிநிதிகள் கீழே உள்ளனர்:
- பிரையன் லிட்டில்டன் - ஷேர்சாசலின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி
- Desiree முழுதுமாக - உரையாடல் மூலம் சி.ஜே. இணை தயாரிப்பு தயாரிப்பு மேம்பாட்டு முன்னணி
- Choots Humphries- LinkConnector இணை தலைவர்
- டாட் க்ராஃபோர்ட் - தாக்கம் ஆரம் இணை நிறுவனர்
- மைக்கேல் ஜோன்ஸ் - ஈபே நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவர்
தொழில்துறையில் மிகப்பெரிய மாற்றம் - பண்புக்கூறு வெற்றி பெறுகிறது
குழுவின் முதல் கேள்வி, கடந்த ஆண்டு குழுவில் இருந்து மிகப்பெரிய மாற்றங்களை விவாதித்தது.
மூளை லிட்டில் டான்ட் கடந்த வருடம் இருந்து தன்னிச்சையின் வேகத்தை எவ்வாறு தொடர்கிறது என்பதை உரையாடலை ஆரம்பித்தது. மேலும் வர்த்தகர்கள் மற்றும் துணை நிறுவனங்கள் ஆகியவை ஆழ்ந்த கலந்துரையாடல்களில் பங்கேற்கின்றன.
ஒரு மேம்பாட்டு சேனலாக துணை சந்தைப்படுத்தல் சந்தைப்படுத்துதல்
பிராண்ட்கள் தொடர்ந்து சந்தைப்படுத்துதல் சேனல் கூடுதல் மதிப்பை வழங்குகிறது என்று சரிபார்த்தல் தேவைப்படுகிறது. நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் சேவை வழங்குநர்கள் இந்த கூடுதல் விற்பனைக்கான ஆதாரங்களை வழங்குவதற்கான உத்திகள் மற்றும் கருவிகளை வழங்க வேண்டும். ஈபே என்ஜினீஸின் மைக்கேல் ஜோன்ஸ் கூறுகிறார்:
"ஒரு நெட்வொர்க் அல்லது சேவை வழங்குநராக அதிகரிப்பைப் பெறுவதில் நீங்கள் பதில்களைப் பெறவில்லை என்றால், நீங்கள் நிறைய சிக்கல்களில் உள்ளீர்கள்."
டாப் க்ராஃபோர்டு தாக்கம் ஆரம் இருந்து மேலாளர்கள் தரவு கவனம் செலுத்த ஊக்கம். பிராண்ட்கள் தங்கள் விற்பனையாளர்கள் (அல்லது வீட்டு மேலாளர்கள்) கூடுதல் மதிப்பைப் பற்றி தொடர்ந்து ஆராயும்போது, மேலாளர் மிகவும் துல்லியமான தரவு தேவைப்படுகிறது. இந்த துல்லியமான தரவுடன், இணை மேலாளர் அல்லது சேவை வழங்குநர் ஒரு புறநிலை பார்வையை அல்லது மூலோபாயத்தை வழங்க முடியும். நாம் 'செரிமான புள்ளியில்' இருப்பதாக அவர் விளக்குகிறார், அங்கு சேகரிக்கப்பட்ட தரவை அடிப்படையாகக் கொண்ட விவாதங்களை நாம் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
எந்த ஒரு அளவு அனைத்து பண்பு தீர்வு தீர்வு பொருந்துகிறது
முடுக்கம் பங்குதாரர்கள் உள் (அவர்களின் இணைப்பிற்குள்ளேயே பார்க்கவும்) மற்றும் உள் நுழைவு (அனைத்து சேனல்களிலும் தரவை சேகரிக்கிறது) ஆகியவற்றிற்குள் அவர்களின் பண்புகளை பிரிக்கிறது. கிளேசர் விளக்குகிறார்:
"பண்புக்கூறு மிக அதிகமாகப் பேசப்பட்டது மற்றும் குறைந்தபட்சம் சந்தைப்படுத்தல் சந்தைப்படுத்தல் தொடர்பாக செயல்பட்டது."
சி.ஜே. கூட்டாளியின் சி.ஜே. இணைப்பாணியின் டிசிரி டோட்டோ சி.ஜே. அணுகுமுறை என்பது Omniture போன்ற இருக்கும் மென்பொருளை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு பகுப்பாய்வு அணுகுமுறையாகும். கவனம் செலுத்துதல் நிலை பற்றி குறைவாக உள்ளது, ஆனால் ஒட்டுமொத்த பகுப்பாய்வு மேடையில் சரியான பிரதிநிதித்துவம் பற்றி அதிகம்.
பாகுபடுத்தப்பட்ட கமிஷன்களை விளைவிக்கும் காரணத்தோடு, சி.ஜே.யின் அணுகுமுறை ஒரு தரவு வருங்காலத்திலிருந்து முதலில் தெரிகிறது. கிளிக் ஸ்ட்ரீம் மறுபரிசீலனை பிறகு, சி.ஜே. clickstream உள்ள பல இணை இணைப்புகள் இணைப்பு clickstream ஒரு சதவீதம் குறைவாக கவனித்தனர். எனவே, சி.ஜே. பண்புக்கூறு நிலைக் கமிஷன் கட்டமைப்பில் கவனம் செலுத்தவில்லை, மாறாக CMO (தலைமை மார்க்கெட்டிங் அதிகாரி) நிறுவனத்திடமிருந்து தரவை வழங்கும்.
க்ராஃபோர்டு பண்புக்கூறு மாதிரியின் மதிப்பை விளக்கவும் அதற்கிணங்க அதற்கான தருக்க மதிப்பை விளக்கவும் செய்தது. மாற்றுவதற்கு பங்களித்த அனைவரையும் ஆட்டோகிளிஸ் மாதிரிகள் பார்க்கின்றன. இந்த பார்வையில், பணம் செலுத்துதல் / கமிஷன் சரிசெய்யப்பட்டால், ஒரு மேலாளர் தீர்மானிக்க முடியும். அனைத்து மார்க்கெட்டிங் சேனல்களின் ஒரு முழுமையான பார்வை முக்கியமானது. அவன் சொல்கிறான்:
"நீங்கள் மட்டுமே சந்தைப்படுத்தல் விற்பனை பார்க்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் படம் 90 சதவீதம் காணவில்லை."
தி லாஸ்ட் க்ளாக் அப்பால்
ஜோன்ஸ் அந்த கடைசி விற்பனை விற்பனை விட மிகவும் மதிப்புமிக்க என்று சந்தைப்படுத்தல் தெளிவுபடுத்துகிறது. அனைத்து நெட்வொர்க்குகளும் ஒப்பந்தத்தில் உள்ளன. கூடுதலான மதிப்பில் பண்புக்கூறு மற்றும் கவனம் ஒரு கூட்டு சேனலுக்கான நிலைத்தன்மையை உருவாக்குகிறது. நீண்ட காலத்திற்கு காரணம், ஆணாதிக்கம் ஒரு வலிமையான மாற்றத்தை உருவாக்கும்போது, சேனலுக்கு நன்மைகள் வலியை விட அதிகம்.
பண்புத் தரவை மதிப்பிடும் மற்றும் பலமின்னல்களை மதிப்பாய்வு செய்யும் போது, பொது அறிவுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு லிட்டில்டன் எச்சரிக்கிறார். தரவு எந்த சேனலையும் ஆதரிக்க முடியும். இதன் விளைவாக தரவு மோசமடைந்து, மோசமான வணிக முடிவுகளை எடுப்பது குறித்து எச்சரிக்கையாக இருங்கள்.
குழுவில் உடன்பாடு ஏற்பட்டது மற்றும் நீங்கள் ஏதாவது செய்ய முடியும் என்பதால் நீங்கள் வலியுறுத்த வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. ஒட்டுமொத்த இலக்குகளுடன் பண்பு மாதிரிகள் சீரமைப்பதன் முக்கியத்துவத்தை Choots Humphries உறுதிப்படுத்தியது. குறிக்கோள்களை உறுதிப்படுத்துவதற்கு மீண்டும் திரும்பிச் செல்லுங்கள். ஹம்ப்ரெஸ் கூறுகிறார்:
"தொடர்ந்து இணைந்த சேனல் புதிய வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டிருக்கும் திறனை உள்ளடக்கிய மிகவும் இலாபகரமான சேனலாகும். எங்கள் தொழில் உள் தீர்வு உள்ள செழித்து. நிறைய மாறிவிட்டது ஆனால் நிறைய பேசப்பட்டது. "
தொடர்பு விசை
முன் கட்டத்தை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், தொடர்பு எப்போதும் முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானது. கூட்டாளிகள், மேலாளர்கள் மற்றும் சி.எம்.ஓக்கள் எல்லாம் தொடர்பு மற்றும் மூலோபாயத்தின் பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.
ஒரு கட்டட கமிஷன் அமைக்கப்பட்டால், இணைப்பாளர்கள் கலந்துரையாடலின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, அதிக சிக்கலான கமிஷன்கள் கூட்டாளர்களிடையே அவநம்பிக்கையை உருவாக்குகின்றன. மூலோபாயம் தொடர்பு மற்றும் செயல்படுத்தல் உத்திகளை உள்ளடக்கியது.
பெருநிறுவன பக்கத்தில், கணக்கு மேலாளர்கள் கலந்துரையாடல் மற்றும் மாடலிங் பகுதியாக இருக்க வேண்டும். முன்மாதிரியான முன்மாதிரியான முன்மாதிரியாக மாற்றியமைக்கப்படுதல் மற்றும் சரிசெய்யப்படுதல் ஆகியவற்றில் தொடர்புடையதா?
இது ஒரு பொது உறவு திங் தான்
"கூட்டு சந்தைப்படுத்தல் என்பது எதிர்மறையான பேக்கேஜ்களைக் கொண்டிருக்கிறது, அது பல ஆண்டுகளாக அதைச் செயல்படுத்தியுள்ளது. அந்த உணர்வை உடைக்க கடினமாக உள்ளது. உணர்தல் உண்மை, "ஜோன்ஸ் விளக்குகிறது.
பல்பணி தேவைகளுக்கான பண்பு பொருட்கள், அவற்றின் மதிப்பை நிரூபிக்கின்றன. மென்பொருள் செலவினத்தை நியாயப்படுத்த எளிதான வழி. நீங்கள் கமிஷன்களை மீண்டும் அழைக்கலாம் ஆனால் வேறு எந்த மார்க்கெட்டிங் கட்டணமும் இல்லை. அவர்களது மதிப்பை நிரூபிப்பதற்கு இணை உறவுகளே இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அதற்கு பதிலாக இணைப்பு சேனல் மதிப்பு நிரூபிக்க பண்பு மாதிரியை பயன்படுத்தவும். இறுதியில், இணைப்பு சந்தைப்படுத்தல் ஒரு புதிய நண்பர்.
மொபைல் ஸ்டேஜ் எடுக்கிறது
கடந்த ஆண்டு விவாதங்களுடன் ஒப்பிடுகையில், மொபைல் தளங்கள் இப்போது கண்காணித்து வருகின்றன. எனினும், பிரச்சனை எப்படி நாம் பயன்பாடுகள் கண்காணிப்பு பெற நிறுவனங்கள் கிடைக்கும்? ஒரு பயன்பாட்டை தொடங்கப்பட்டதாக மேலாளர்கள் தெரிவிக்கவில்லை. க்ராஃபோர்ட் விளக்குகிறார்:
"பிரச்சனை வணிகர் மார்க்கெட்டிங் பகுதியாக பயன்பாட்டை பார்க்க முடியாது. இது எங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு மற்றொரு வசதி. இது மார்க்கெட்டிங் இருந்து தனி செய்து மற்றும் அரிதாக அதை சுற்றி இலக்குகளை கொண்டுள்ளது. இது ஒட்டுமொத்த இணையவழி மூலோபாயத்துடன் இணைக்கப்பட வேண்டும். "
இருப்பினும், லிட்டில்டன் மற்றும் பிற குழுவினர் நெட்வொர்க்கில் பயன்பாட்டு கண்காணிப்பு முன்னுரிமை அல்ல என்பதை ஒப்புக் கொண்டனர். தற்போது ஒழுங்கமைக்கப்படாத நிறையப் பயன்பாடுகளில் பயன்பாடுகளுக்கு தெளிவான மூலோபாயம் இல்லை. இந்த சிக்கலில் தரவு உதவி செய்யாது.
கூடுதலாக, குக்கீ டிராப் தொழில்நுட்பத்தின் காரணமாக இயல்பான கண்காணிப்பு சிக்கல்கள் உள்ளன. ஒரு பயன்பாட்டில், ஒரே ஒரு பிக்சல் உள்ளது. விளம்பரதாரர் பயனர்களின் வாழ்க்கையை கண்காணிக்க போகிறார். துணை சந்தைப்படுத்தல் எடுக்க போவதில்லை. நீங்கள் இன்னும் சேர்க்க முடியாது. பிக்சல் SDK என அழைக்கப்பட்டது. அத்தகைய நீங்கள் இந்த நிலைமையை பயன்படுத்தி ஆதரிக்கிறது LinkConnector வளங்களை SDK உருவாக்க வேண்டும். இந்த இடைவெளியை தீர்க்க முயற்சித்த தொழில்நுட்பங்கள் உள்ளன. CJ அதன் சொந்த SDK இல்லை ஆனால் டிராக்கிங் சிக்கலான நிறைய உள்ளது விளக்குகிறது.
இந்த ஊடாடக்கூடிய மற்றும் சிந்தனையை தூண்டும் குழுவின் முடிவானது அனைத்து சேனலின் சேனல்களின் உள்ளார்ந்த மதிப்பை விளக்கும் அனைத்து மார்க்கெட்டிங் சேனல்களின் முழுமையான பார்வையின் அவசியத்தை விளக்குகிறது. அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் துல்லியமான தரவுகளின் முக்கியத்துவத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள், ஆனால் இந்த தரவுகளின் மூலோபாய பயன்பாட்டில் மிகவும் முக்கியமாக உள்ளது. தொழிற்துறையும் தொழில்நுட்பமும் வளர்ந்து வரும் நிலையில், ஒரு முதிர்ந்த மற்றும் சக்திவாய்ந்த இணைப்பு சேனல் கவனத்தை ஈர்க்கும்.
படம்: ஸ்டீபனி ராபின்ஸ்
மேலும்: AMDays 2 கருத்துகள் ▼
