தொழில்முயற்சியாளர்கள் பெரும்பாலும் நிறுவன கலாச்சாரம் மகிழ்ச்சியையும், பக்திமிக்கவர்களையும் உருவாக்குவதன் மூலம் கவனம் செலுத்த முடியும், உற்பத்தித் திறனின் முக்கியத்துவத்தை ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள். அதனால்தான், இளம் தொழில் முனைவோர் கவுன்சிலிலிருந்து (YEC) 12 நிறுவனங்களை நாங்கள் கேட்டோம்.
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
வேலை செய்
1. வேலை, கவனம் மற்றும் வேடிக்கை ஆகியவற்றிற்கான வெவ்வேறு இடைவெளிகளை உருவாக்கவும்
"உங்கள் அலுவலகத்தில் பல்வேறு இடங்களை உருவாக்குதல் உங்கள் நிறுவனத்தின் பல்வேறு தேவைகளை நிரூபிக்கிறது. ஒரு வசதியான வேலை நிலையம் இருப்பது மேசைக் கம்பிகள். குழுவிற்காக மற்றொரு இடம் உருவாக்கவும். ஒரு பொருட்டல்ல அல்லது பிங் பாங் அட்டவணை வேலை, அது உங்கள் நிறுவனம் கலாச்சாரம் சார்ந்துள்ளது. இறுதியாக, கவனம் செலுத்துவதற்கு அமைதியான இடைவெளிகளை உருவாக்கவும். இந்த மூன்று இடைவெளிகளும் வேடிக்கையாகவும் உற்பத்தித்திறனுடனும் நீங்கள் மதிப்பிடுவீர்கள். "~ ஆரோன் ஸ்க்வார்ட்ஸ், கடிகாரங்களை மாற்றுங்கள்
$config[code] not found2. வேலை நேரம் வெளியே திட்டமிடல் குழு பிணைப்பு
"ஒரு வேடிக்கையான மற்றும் ஒளிரும் நிறுவனம் கலாச்சாரம் உற்பத்தி திறனை மேம்படுத்த முடியும் - முக்கிய உற்பத்தி திறன் பாதிக்காது என்று காலங்களில் அந்த கலாச்சாரம் ஊக்குவிப்பதே ஆகும். எல்லோரும் மதிய உணவு சாப்பிடலாம், மகிழ்ச்சியான நேரத்தை திட்டமிடலாம், அல்லது சாப்ட்வேர் அல்லது பவுலிங் குழுவை ஏற்பாடு செய்யலாம். மாநாட்டின் அறைக்கு வெளியில் பணியாளர்களைப் பெற வழிகளைப் பாருங்கள். "~ சக் கோன், வார்சிட்டி டாக்டர்ஸ்
3. ஒரு விளையாட்டுக்கு உற்பத்தித்திறன் திரும்பவும்
"வேலை செய்ய நிறைய வேலை இருக்கும்போது, நான் என் அணியுடன் உந்துசக்தியுடன் விளையாடுவேன். உதாரணமாக, ஆசனம், நாம் ஒரு பணியை நிறைவு செய்யும் போது திரையில் பறக்கும் யுனிகார்ன்களைப் பயன்படுத்துகிறது. என் அலுவலகத்தில் ஒவ்வொரு எழுத்தும் பணிக்காக ஒரு போஸ்ட்-குறிப்பு உள்ளது மற்றும் ஐந்து செய்தால், நாங்கள் கொண்டாடுகிறோம். நிறைவேற்றுவதற்கான பணிகளை அல்லது செயல்திட்டங்களை மேம்படுத்துவதற்கான வழியைக் கண்டறிந்து, வேடிக்கையைப் பெற நேரம் எடுக்கவும். நான் கடந்த ஒரு இடுகையைப் பெறுவதற்கு இன்று ஒரு கட்டுரையை நான் முடிக்கிறேன்-இது குறிப்பு! ~ ~ கெல்லி அஸெவிடோ, அவள் காட் சிஸ்டம்ஸ்
4. முடிவுகள் மீதான கவனம், நேரமில்லை
"பல தொழில் முனைவோர் தங்கள் ஊழியர்களின் வேலை நேரத்தை பற்றி கவலைப்படுவதை நான் பார்த்திருக்கிறேன். தாமதமாக வரும் அல்லது இடைவெளிகளால் வரும் ஊழியர்களை அவர்கள் வலியுறுத்துகிறார்கள். ஆனால் இறுதியில், நாம் முடிவுகளை பற்றி கவலைப்படுகிறோம். உறுதியான இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதன் மூலமும், முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலமும், அதிகமான சுயாட்சி கொண்ட பணியாளர்களை எப்படி, எப்போது தங்கள் வேலையைச் செய்ய முடியும் - இது அதிக உற்பத்தித் தொழிலாளர்கள் மற்றும் வேடிக்கையான நடவடிக்கைகளுக்கு அதிக இடைவெளியை தருகிறது. "~ பாவின் பர்ஹிக், மாகோஷ் இன்க்
5. ஒரு உதாரணம் அமை
"நான் மிகவும் உறுதியான நம்புகிறேன் ஒரு மிகவும் உற்பத்தி நிறுவனம் கலாச்சாரம் மையத்தில் மகிழ்ச்சி. மகிழ்ச்சியுடன் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள். அவர்கள் முன்னர் வந்து பின்னர் தங்கியிருக்கிறார்கள், தடைகளை சமாளிக்கவும் சவால்களை எதிர்கொள்ளவும் தயாராக உள்ளனர். பிங் பாங் மற்றும் வீடியோ கேம்கள் போன்ற வேடிக்கை விஷயங்களைக் கொண்டிருப்பது மிகச் சிறந்தது, ஆனால் இறுதியில் நிறுவனம் கலாச்சாரம் நிறுவனர் (கள்) அமைத்திருக்கிறது. நீங்கள் எடுத்துக்காட்டாக அமைக்க வேண்டும். "~ கிறிஸ்டோபர் ஜோன்ஸ், LSEO.com
6. வேடிக்கை நேரம் திட்டமிடல்
"என் குழு தினசரி ஒரு வேடிக்கை சூழலை அனுபவிக்கும் போது, நான் வாரத்தில் வேடிக்கையாக நேரம் திட்டமிட உறுதி. நான் நன்றாக வேலை செய்யும் ஒரு அணிக்கு முக்கியம் என்று நினைக்கிறேன், ஆனால் ஒருவருக்கொருவர் தெரியும் மற்றும் ஒன்றாக இருப்பது பெறுகிறது. அதனால்தான் நான் எப்போதுமே அணி வகுப்பு வேடிக்கையான நடவடிக்கைகளை எங்கள் பணிச்சூழலில் சேர்ப்பேன், இது முக்கியமானது. மணிநேரம் அல்லது வேடிக்கையாக செலவழித்து முதலீடு மதிப்புள்ளதாக உள்ளது. "~ எல்லே கப்லான், லெக்ஸியன் மூலதனம்
7. குழுப்பணி கவனம்
"உங்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் மேசைகளிலிருந்து வெளியேற அனுமதிக்கையில், சக சக ஊழியர்களுடன் சந்திப்போம், வெளிப்படையாக பேசுங்கள், கருத்துக்களைப் பற்றி விவாதிக்கலாம், தனியாக எதிர்க்கும் குழுக்களில் பணிபுரியுங்கள், உங்கள் நிறுவனத்தின் முழு கலாச்சாரம் மகிழ்ச்சியில், மகிழ்ச்சியுடன், மற்றும் அனைத்து பெரும்பாலான, உற்பத்தி. உங்கள் குழுவினர் தங்கள் சொந்த விருப்பத் தெரிவுகளை குழுக்களுக்கு அனுமதிப்பதன் மூலம் பொறுப்புணர்வைக் கொடுக்கிறார்கள், ஆனால் ஊழியர்கள் தங்களை அனுபவிக்க அனுமதிக்கிறார்கள். "~ மைல்கள் ஜென்னிங்ஸ், Recruiter.com
8. பணியமர்த்தல் ஆரம்பிக்கவும்
"எந்தவொரு பணியிடமும் கலாச்சாரம் மிகவும் முக்கியம், அங்கு மக்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்று நேசிக்கிறார்கள்.நான் எப்போது வேண்டுமானாலும், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்களோ அவர்களுக்கு திறமைசாலியாக இருப்பதைக் காட்டிலும் தெளிவாகத் தெரிந்த நபரை நான் தேர்வு செய்கிறேன். இந்த அணுகுமுறை அலுவலகத்திற்கு மிகவும் வித்தியாசமான உணர்வைக் கொண்டுவருகிறது, மேலும் மிகவும் வேடிக்கையான மற்றும் ஈடுபடும் வளிமண்டலத்தை உருவாக்குவதற்கு வேலை செய்கிறது. அவர்கள் உற்பத்தி செய்யும் பொழுது மகிழ்ச்சியுள்ளவர்கள் இருவரும் மிகவும் காலமாக இருக்கிறார்கள். "~ ஆடம் ஸ்டீல், லோகானிக்ஸ்
9. கடந்த தவறுகளில் இருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
"ஆரம்பத்தில், என் இணை நிறுவனர் (டேவிட் மினிரோ) மற்றும் நான் எலெக்ட்ரோவிற்கு வேலை செய்வேன்: வாரம் 120 மணிநேரம், விடுமுறைகள் இல்லை, நாட்கள் இல்லை. மாதம் கழித்து. லேவியும் வேடிக்கையும் குறைவாகவே இருந்தன. எங்கள் வேலை பண்பாடு மிகவும் கொடூரமானதாக இருந்தது. நான் எங்கள் புதிய பணியாளர்களை இந்த படத்தை காட்டுகிறேன், அதனால் அவை சமநிலையை பராமரிப்பதற்கான முக்கியத்துவத்தை புரிந்துகொள்கின்றன. "~ ஜோயல் பட்டர்லி, இன்ஜினியஸ் பிரெ
10. ஒரு கிரேட் கூட்டுறவு விண்வெளி கண்டுபிடிக்க
"புதிய அலுவலக இடத்தைத் தேடும் போது, வேலை வாழ்க்கைத் தரத்திற்கான உகந்ததாக இருக்கும் இடத்தைக் கண்டுபிடிக்க நாங்கள் விரும்பினோம். இடங்களில் நிகழ்வுகள் இருக்கும்போது அலுவலகத்தில் தாமதமாக இரவு நேரங்களை இழுப்பது எளிது, சகாப்தத்துடன் கூடிய நெட்வொர்க்கிங் வாய்ப்புகள், வழிகாட்டுதல் மணி மற்றும் மதிய உணவு ஆகியவை அடங்கும். "~ ஜெனிபர் மெல்லன், நம்புகிறேன்
11. நேர்காணல்களின் போது விண்ணப்பங்கள் மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றின் திறமையைப் பாருங்கள்
"திறன் செட் திறமை போது ஒரு முக்கிய வடிகட்டி இருக்க முடியும், ஆனால் அது உங்கள் நிறுவனம் கலாச்சாரம் பொருந்தும் மக்கள் கண்டுபிடிக்க அனுமதிக்கும் பேட்டியில் தான். உங்களுடைய திறன்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நுழைவுத் தேர்விற்கு மேல் இருந்தால், அவர்களின் பணி / நாடக சமநிலை நிறுவனத்தின் பார்வைக்கு பொருந்தும் என்பதை நீங்கள் சமாளிக்க முடியும். "~ ஜஸ்டின் குக், எம்பயர் ஃபிளிப்பர்ஸ்
12. குழு கட்டிட நிகழ்வுகள் நடத்தவும்
"ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்தை இயக்க, நீங்கள் இருவரும் ஒரே நேரத்தில் செய்ய வேண்டும். 48 மணி நேரம் நீடிக்கும் அனைத்து நிறுவன நிறுவனமான ஹாக்கத்னையும், மிகப்பெரிய அளவிலான திட்டங்களும் ஒரு நம்பமுடியாத அளவிற்கு உயர்ந்த வேலையில் முடிந்தன. மக்கள் வேடிக்கை என்னவென்றால், அவர்கள் விரும்பியதைச் செய்ய விரும்புவதற்கும் அவர்கள் எதை விரும்புவதற்கும் அவர்கள் விரும்பியதால் சுயநிர்ணயம் இருந்தது. இந்த நிறுவனங்களை ஒன்றாக இணைக்க உதவுவது போன்ற நிகழ்வுகள் கொண்டவை. "~ கிறிஸ் சாவேஜ், விஸ்டியா
Shutterstock வழியாக வேலை புகைப்படத்தில் கேமிங்
3 கருத்துரைகள் ▼
