மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கிடையிலான உறவு பணியிடத்தின் மொத்த தொனியை அமைக்கிறது. நல்ல உறவு நேர்மறையான மற்றும் செயல்பாட்டு வேலை சூழலை வளர்க்கும் போது, ஒரு மோசமான உறவு, மனநிறைவையும் உற்பத்தித்திறனையும் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் வெற்றியைத் தடுக்கிறது. ஊழியர் மேற்பார்வையாளர் உறவின் சரியான அம்சங்கள் பணியிடத்தால் மாறுபடும் போது, சில பகுதிகள் பொதுவாக விளையாட்டிற்குள் வருகின்றன.
திறந்த தகவல் தொடர்பு
ஊழியர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையே தெளிவான மற்றும் வெளிப்படையான தொடர்பு பணியிடத்தில் அவசியம். மோசமான அல்லது இல்லாத இல்லாத தொடர்பு தவறவிட்ட காலக்கெடு, குழப்பம், தாழ்ந்த மனநிலை மற்றும் பிற பிரச்சனைகளின் புரவலன் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கலாம். உதாரணமாக, ஒரு மேற்பார்வையாளர் தனது பணியாளர்களை ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் ஒரு பணியை முடிக்க வேண்டுமெனில், தெளிவான வழிமுறைகளை வழங்கவில்லை எனில், அவர் என்ன விரும்புகிறார் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியாது. எந்தவொரு அல்லது ஒரு திசையிலும் ஒரு சொல்லில்லாமல் இருப்பதாக உணரும் ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தப்படுகின்றனர், இது அதிக வருவாய் மற்றும் ஏழை மனோநிலையை பங்களிக்கும். மாறாக, அவருடைய பணியாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெறாத மேற்பார்வையாளர் தனது வேலையை சரியாக செய்ய முடியவில்லை.
$config[code] not foundஎல்லைகளை அமை
பணியில் நட்பாக இருப்பது ஒரு மோசமான காரியம் அல்ல என்றாலும் நிர்வாகத்தில் உள்ள ஒரு நபர் கீழ்படிந்த ஊழியர்களுடன் நெருக்கமான உறவுகளில் ஈடுபடக் கூடாது. ஒரு நண்பராக தனது முதலாளியைப் பார்க்கும் ஒரு ஊழியர், தேவைப்படும் சமயத்தில் தனது அதிகாரத்தை அங்கீகரிக்காமல் இருக்கலாம். கூட்டு தொழிலாளர்கள் மேலோட்டமாக நட்புறவு பணியாளரை நிர்வகிப்பதன் மூலம் சாதகமான நடவடிக்கைகளை கருத்தில் கொள்ளலாம். ஒரு ஊழியர் மற்றும் மேற்பார்வையாளரின் நெருங்கிய உறவு தெற்கே சென்றால், இதன் விளைவாக வீழ்ச்சியால் முழு பணியிடத்தையும் பாதிக்கலாம்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்சச்சரவுக்கான தீர்வு
ஊழியர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையே நல்ல மோதலுக்கான தீர்மானம் அவசியம். தொழிலாளர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான ஒரு நீடித்த தகராறு, உற்பத்தி, உற்பத்தி மற்றும் பணி சூழலுக்கு அழுத்தம் சேர்க்கிறது. முகாமைத்துவத்திற்கு முறையான மற்றும் முறைசாரா செயல்முறைகள் ஊழியர்களுக்கு விமானப் பிரச்சினைகள் மற்றும் முகவரி மோதல்களுக்கு கிடைக்க வேண்டும். பிரச்சினைகள் பற்றி விவாதிக்க ஊழியர்கள் தெளிவான வழிகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் மனநிலை சீர்திருத்தத்தை குறைக்க விரைவில் முடிவுகளை சீர்தூக்கிப் பார்ப்பதற்கு நிர்வாகத்துடன் அவர்களுடன் இணைந்து செயல்பட வேண்டும்.
வளர்ச்சி வளரும்
ஊழியர்களால் நிர்வகிக்கப்படுவதன் மூலம் இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட வேண்டும் என்பதே இலக்கு. தொழில் முன்னேற்ற பாதையில் இல்லாமல் அல்லது கம்பியில்லாத ஒரு குரல் இல்லாமல் தொழிலாளர்கள் பெரும்பாலும் அடிப்படை வேலை செயல்திறன் தாண்டி செல்ல உந்துதல் இல்லை. தற்போதைய மற்றும் எதிர்காலத்தின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யக்கூடிய ஒரு விசுவாசமான மற்றும் நிலையான தொழிலாளிமையை வளர்ப்பதற்கு திறமை வளர மற்றும் வழிகாட்ட வேண்டும்.
