ஒரு முதலாளி ஒரு கடினமான உரையாடலை விரும்புவதை விரும்புவதில்லை - குறிப்பாக மற்றொரு சக பணியாளரை ஈடுபடுத்தும் போது. அலுவலக அரசியலை ஆழமான முறையில் இயங்க முடியும், உங்கள் முதலாளி மற்றொரு பணியாளரின் எதிர்மறையான நடத்தைக்கு காரணம் என்று நீங்கள் நினைத்தால், சிக்கலை எதிர்கொள்ள உங்களுக்கு ஒரு திட்டம் தேவை. நீங்கள் உட்கார்ந்து ஒரு nonconfrontational முதலாளி ஒரு சக ஊழியர் அனைத்து நடந்து செல்ல அனுமதிக்க, அது உங்கள் துறையின் இறப்பு வழிவகுக்கும். எந்த வேலை நிலைமைக்கும் முழங்கால்களுக்கு பதில் இல்லை. அதற்கு மாறாக, நீங்கள் என்ன சொல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்று யோசித்து, உங்கள் முதலாளியிடம் சிறந்த முடிவுக்கு ஒரு அமைதியான முறையில் அணுகுங்கள்.
$config[code] not foundஉங்கள் தகவல் சேகரிக்கவும்
உங்கள் முதலாளியிடம் சந்திப்பதற்கு முன், ஒரு ஊழியர் நடத்தை குற்றவாளி என நீங்கள் ஏன் நம்புகிறீர்கள் என்பதற்கான சான்றுகளைச் சேகரிக்கவும். நீங்கள் உங்கள் முதலாளியை அணுகும்போது, இந்த பிரச்சனையை அவர் எவ்வாறு பங்களிக்கிறார் என்பதற்கான உறுதியான எடுத்துக்காட்டுகள் இருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும். உன்னுடைய மேற்பார்வையாளர் தனது ஹெட்ஃபோன்களில் பணிபுரியும் அளவுக்கு அதிகமாக கேட்டுக் கொண்டிருப்பார் என்று நினைத்தால், உங்கள் சக பணியாளரை நீங்கள் சுற்றியுள்ள அனைத்தையும் ஆர்டர் செய்ய விரும்புவதை கவனிக்கவில்லை, அது உங்கள் பட்டியலில் செல்லலாம். நீங்கள் ஆவணப்படுத்திய சரக்கு நீங்கள் தான், எனவே மனதில் வரும் எல்லாவற்றையும் பட்டியலிடுங்கள். நீங்கள் ஒரு பட்டியலை உருவாக்கிய பின், அதைச் சுருக்கமாக அல்லது குறுகலான ஒரு சில குறிப்பிட்ட உதாரணங்களுக்கு சுருக்கவும்.
தனியார் நேரம் கேட்கவும்
அலுவலகத்தில் அவரது நடவடிக்கைகளைப் பற்றி நீங்கள் ஒரு விவகாரத்தை விவாதிக்க விரும்பினால், உங்கள் மேற்பார்வையாளரிடம் மட்டும் சந்திப்பதைக் கேளுங்கள். பல முதலாளிகள் பிஸியாக இருப்பதால், அவர்கள் உங்கள் கூட்டிணைப்பில் சந்திப்பதற்கோ அல்லது உங்களிடம் பேசுவதற்கு முயற்சி செய்யலாம் என்று அவர்கள் பரிந்துரைக்கலாம். அவரது திசைதிருப்பப்பட்ட நடத்தை ஒரு சக பணியாளரை கவனிக்காதபடி பிறருக்கு முன் கொண்டு வர வேண்டாம். உங்கள் மனதில் இருந்த ஏதோவொன்றைப் பற்றி பேச விரும்புவதைப் பற்றி விளக்குங்கள், அவர் அலுவலகத்தில் அல்லது மாநாட்டில் அறைக்குள் தனிப்பட்ட முறையில் சந்திக்க சில நிமிடங்கள் இருந்தால் அவரிடம் கேட்கவும்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்நினைக்க வேண்டாம்
பிரச்சனை பற்றி உங்கள் முதலாளி நெருங்கி போது, ஊகங்கள் செய்ய வேண்டாம். அலுவலகத்தில் குழப்பமான சிக்கல்களை நீங்கள் கவனித்திருந்தாலும், சூழ்நிலைகளின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் நீங்கள் அறிந்துகொள்ள முடியாது. உங்கள் முதலாளி ஒரு பணியாளர் மீது எதிர்மறையான நடத்தை ஏற்படுத்தும் வகையில் நடந்துகொள்வதை கவனிக்கிறீர்கள் என்றால், உண்மைகளை ஒட்டிக்கொள்கிறீர்கள். உதாரணமாக, ஒரு சக பணியாளராக சண்டை மற்றும் எளிதாக திசை திருப்ப என்றால், உங்கள் ரசிகர்கள் சுட்டிக்காட்ட போது மக்கள் அவரது பிடித்த விளையாட்டு அணி பற்றி இந்த ஊழியர் பேசி போது, அவர் ஒரு காலத்தில் பணி மீண்டும் பெற தெரியவில்லை என்று. விரும்பாத நடத்தைக்கு பங்களிப்புச் செய்யலாம் என்பதை உங்கள் முதலாளி அறிய அனுமதிக்கவும்.
ஒரு தீர்வு வழங்குங்கள்
ஒரு முதலாளி ஊழியரின் குற்றவாளி என நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் என்று உங்கள் முதலாளி சொல்லும்போது, பிரச்சனைக்கு ஒரு தீர்வை முன்வைக்க வேண்டும். உங்கள் வெளிப்படையான முதலாளி ஒரு சக பணியாளர் தொடர்ந்து அச்சுறுத்தல் என்று நீங்கள் காணலாம். சக பணியாளரை ஒப்புக் கொள்ளாமல், அலுவலகத்தில் பதற்றத்தை நீங்கள் கவனித்த உங்கள் முதலாளியிடம் குறிப்பிடவும், குழு அணிவகுப்பு பயிற்சிகள் மக்களை பிணைக்க உதவும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள். ஆராய்ச்சி சம்பந்தப்பட்ட குழு-கட்டிடம் பயிற்சிகள் மற்றும் உங்கள் முதலாளி இணைந்திருப்பதைக் குறிக்கின்றன. உங்கள் சக பணியாளர்களிடமும் நிர்வாக ஊழியர்களிடமும் உள்ள உற்சாகத்தை உருவாக்குவது அத்தகைய ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு வழியாகும்.
