மாற்றம் ஏற்படும் போது, மக்கள் எப்படி தங்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள்? மக்கள் குழுவிற்கு மாற்றம் தேவைப்பட்டால், அதனுடன் வரும் உணர்ச்சிகளை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள்?
மாற: மாற்றம் கடினமாக இருக்கும் போது விஷயங்களை மாற்ற எப்படி, புதிய புத்தகம் ஸ்டிக் செய்யப்பட்டது ஆசிரியர்கள் சிப் ஹீத் மற்றும் டான் ஹீத். இது மாற்றம் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய மாற்று செயல்முறையை குறிக்கிறது.
$config[code] not foundகடந்த ஆண்டு தேடுபொறி உத்திகள் சான் ஜோஸ் எக்ஸ்போவில் சிப் மற்றும் டானின் விளக்கக்காட்சியில் கலந்துரையாடல்களின் விநியோக பட்டியலில் இருப்பதன் மூலம் ஒரு இலவச முன்பதிவு நகல் எனக்கு கிடைத்தது. எனவே, நான் புத்தகம் மறுபரிசீலனை செய்ய வந்தேன்.
யானை மற்றும் ஓட்டுனர் ஒருவர் ஆக வேண்டும், எனவே மாற்றத்தின் போராட்டம் வெல்ல முடியும்
சுவிட்ச் புத்தகத்தில் ஒரு ஒப்புமை இருந்து உத்வேகம் ஈர்க்கிறது "டி அவர் மகிழ்ச்சி கருதுகோள் "விர்ஜினியா பல்கலைக்கழக உளவியலாளர் ஜொனாதன் ஹைட்ட். இல் மகிழ்ச்சி, ஹேட்ட் மனித மனத்தின் செயல்பாட்டை ஒரு யானைக்கு மேல் மற்றும் மேல் உட்கார்ந்த ஒரு இயக்கிக்கு சமமானதாகும். யானை உணர்ச்சிபூர்வமான பக்கத்தை பிரதிபலிக்கிறது, யானை இயக்கி பகுத்தறிவுடைய பக்கமாகும். இரண்டு அம்சங்களும் வலிமை மற்றும் பலவீனம்.
நம் உணர்ச்சிகள் நம் பகுத்தறிவு சிந்தனை (அதாவது யானை-இயக்கி உருவகத்திற்கான காரணம், யானை இயக்கி விட பெரியது) "மிதமிஞ்சிய மற்றும் விஷயங்களை நினைத்து … ரைடர் பிரச்சினைகளைக் கொண்டிருக்கும் மக்களுக்கு வாய்ப்புகள் தெரியும் … மணிநேரங்களுக்கு புத்திசாலித்தனமாக இருக்கும் ஆனால் உங்கள் முடிவை ஒரு முடிவெடுப்பதாக தெரியவில்லை." இரு அம்சங்களையும் நிர்வகிக்கும் செயல்முறைகளை மாற்றுவதற்கு தன்னை அர்ப்பணித்து மாற்று - சவாரிக்கு வழிகாட்டவும் யானை ஊக்குவிக்கவும் - ஒரு மூன்றாவது பிரிவில், பாதையை வடிவமைத்தல், டிரைவ் மற்றும் யானை ஒருமுறை மாற்றியமைத்த படிகளை விவரிக்கிறது.
வாசகர்களுக்கு ஹீத்ஸ் அசல் தன்மை கொண்ட பழக்கமான பொருள் சமநிலைப்படுத்தும் ஒரு சிந்தனை பயன்படுத்தப்படும் என்று சொல்ல முடியும். சுவிட்ச் ஒரு இல்லை ஸ்டிக் செய்யப்பட்டது II (அதிர்ஷ்டவசமாக நாங்கள் ஒரு புத்தகம் பற்றி பேசுகிறோம், ஒரு திரைப்படத் தொடர் அல்ல - ஸ்டிக் மகன்? தி ஸ்டிக்னிஸ் ஸ்ட்ரைக்ஸ் பேக்?). ஸ்டிக் வாசகர்கள் பெரும்பாலும் புதிய புத்தகத்தை முதல் புத்தகத்தின் இயற்கையான பரிணாமமாக கருதலாம். உதாரணமாக, மாற்றத்தை மாற்றுவதில் இருந்து தெளிவற்றதை அகற்றுவது பற்றிய பக்கங்களை அவர்கள் வாசிப்பார்கள், மேலும் முழு டிஜே வு உணர்வு இல்லாமல் ஸ்டிக்கின் மெழுகுவர்த்தியின் பத்திகளை தெளிவாக நினைவுபடுத்துவார்கள். ஒரு யோசனை என்னவென்று உணர்த்துவதாகக் கூறுகிறீர்கள் என்பதை ஸ்விட் செய்தால், ஸ்விட்ச் நாம் தனித்தனியாக கருத்துக்களை எவ்வாறு பின்பற்றுவது என்பதை விளக்கி, செயல்பாட்டில் உள்ள தாக்கங்களை நிர்வகிப்பது எப்படி என்பதை விளக்கிக் காட்டுவதில் ஸ்விட்ச் இன்னும் கூடுதலான படிநிலையை எடுக்கிறது.
ஸ்டிக் செய்வதற்கு எடுத்துக்காட்டுகள்
"மூளை எல்லா நேரங்களிலும் வேலைக்கு இரண்டு சுதந்திரமான அமைப்புகள் உள்ளன" என்று வாசகர்களுக்கு நினைவூட்டுகிறது. உதாரணத்திற்கு, Clocky, MIT மாணவர்-உருவாக்கிய அலாரம் கடிகாரம் போன்ற அதன் கற்பனையைப் போல, -அதை மூடுவதற்கு பயனர்களைத் தூக்கி எறிந்து கொள்ளுங்கள்:
"இந்த சாதனத்தின் அழகு உங்கள் உத்தேச பக்க உங்கள் உணர்ச்சி பக்க outsmart அனுமதிக்கிறது என்று. அது ஒரு முரட்டு அலாரம் கடிகாரம் உங்கள் அறையில் சுற்றி உருளும் போது கவர்கள் கீழ் cuddled இருக்க முடியாது. "
மாறும் நடத்தை குறித்து, ஒரு "மாற்றத்தை குறைக்க" ஒரு சமாளிக்க அளவு வேண்டும். பில் பர்செல்ஸின் மேற்கோளுடன் ஒரு கால்பந்து உதாரணம், அவர் எப்படி மாற்றத்தை சுருக்கிறார் என்பதைக் காட்டுகிறது:
"உடனடி இடத்திற்குள்ளான இலக்குகளை நாம் தெளிவாக உறுதிப்படுத்துகிறோம் … சிறிய தோற்ற இலக்குகளை அமைக்கும்போது, மக்களை அவர்கள் அடைந்தால், அவர்கள் வெற்றி பெற முடியும் என்று அவர்கள் தலைகீழாகத் தொடங்குவார்கள்." வெற்றிகள் - "(1) அவர்கள் அர்த்தமுள்ளவர்கள் மற்றும் (2) அவர்கள் 'உடனடியாக அடையக்கூடியவர்களாக உள்ளனர், பில் பர்செல்ஸ் கூறியது போல்.'
ஸ்விட்ச் வியாபார அமைப்புகளுக்கு அதன் கோட்பாடுகளை மொழிபெயர்க்கிறது. உதாரணமாக, புத்தகம் கூறுகிறது:
"… தொழிலதிபர்கள் இரண்டு நிலைகளில் சிந்திக்கிறார்கள்: நீங்கள் திட்டமிட்டு, நீங்கள் செயல்பட வேண்டும். நடுவில் "கற்றல் நிலை" அல்லது "பயிற்சி நிலை" இல்லை. வணிக முன்னோக்கு நடைமுறையில் இருந்து மோசமான மரணதண்டனை … ஆனால் மாற்றத்தை உருவாக்க மற்றும் பராமரிக்க, நீங்கள் ஒரு பயிற்சியாளர் போல, இன்னும் ஒரு ஸ்கோர்கீப்பர் குறைவாக செயல்பட வேண்டும். "
$config[code] not foundடார்ஜெட் மேலாளர் ராபின் வாட்டரின் கதை போன்ற பெருநிறுவன உதாரணங்கள், ஒரு சமநிலையான யானை மற்றும் ரைடரின் முடிவு என்ன என்பதைக் காட்டுகின்றன. டிசைன் ஸ்டோர் சங்கிலி ஒரு பேஷன் டிஸ்கவரிக்கு மாற்றாக, டிஜெக்ட் வணிகர்கள் ஸ்டைலான தயாரிப்புகளை வழங்கும்படி அவர் ஊக்கப்படுத்தினார். நிரூபிக்கப்பட்ட முடிவுகளின் மூலம் நிறுவனத்தில் டிரைவர்களிடம் பேசும் போது, ஸ்டைலான தயாரிப்புகளை ஆர்ப்பாட்டமாகக் கொண்டு யானையை அழைத்தார்:
"இலக்கை ஒரு பகுப்பாய்வு எண்ணை உந்துதல் கொண்ட கலாச்சாரத்தை கொண்டிருந்ததால், ஆரம்ப முடிவுகளை வெளியிடுவது முக்கியமானது. வாட்டர்ஸ் நிறுவனத்தில் "ஹீரோக்கள்" ஒரு ஆபத்து எடுத்து வெற்றிபெற முடியும். "
எங்கள் "இயக்கி மற்றும் யானை" மூளைகளை சுற்றியுள்ள சூழ்நிலைகள் அடங்கும். சுற்றுச்சூழலை மாற்றியமைப்பது ஒரு நபர் வெறுமனே மக்கள்மீது குற்றம் சொல்லக்கூடாது, ஆனால் நிலைமையைக் கணக்கில் கொள்ள வேண்டும்: "ஒரு நபர் பிரச்சனை என்பது ஒரு சூழ்நிலை பிரச்சினைதான்." ஹீத்ஸ் சிறிய திருகுகளுக்காக வாதிடுகிறார் - "சிறிய சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்கள் கூட ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும்" - மற்றும் "செயல் தூண்டுதல்களை" ஆராய்தல் - ஒரு நடவடிக்கையின் மற்றொரு அம்சம் - பழக்கங்களைக் கையாளுதல். அவ்வப்போது கிளினிக்குகள் அமைப்புகளில் உள்ள சூழல்களில் ஒன்றாக பிரிவுகளை இழுக்கின்றன. தினசரி நடக்கும் ஒரு வணிக செயல்முறை தொடர்பான யோசனை "ஸ்கிரிப்ட் மாற்றம்" ஒரு வாழ்க்கை கருத்து, உங்கள் மனதில் குச்சிகள் என்று யோசனை கொண்டு.
ஸ்விட்ச் அதன் ஆய்விற்குப் பின்னால் உள்ள உளவியலை அணுக முடியும். இது மோசமான தேர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும் அல்லது மிகவும் சிக்கலான வணிகக் குழுவைத் தாக்கக்கூடிய அடிப்படை உளவியல் முரண்பாடுகளை demystifies. இது கதைகளை பயன்படுத்தி அதன் புள்ளிகளை உருவாக்குகிறது, ஆனால் கதைகள் அறிவார்ந்த ஆதாரங்களில் வேரூன்றி உள்ளன. இது நேரடியான விதிமுறைகளில் விளக்குகிறது. பெரிய புத்தகங்கள் வாசகரின் உலக கண்ணோட்டத்தை விரிவுபடுத்துகின்றன, மேலும் ஹீத்ஸ் விரிவுபடுத்தப்படுவது மிக நன்றாக இருக்கும். அவர்கள் தங்களுடைய கருத்துகளையும் அவர்களின் கருத்துக்களையும் உறுதிப்படுத்துகின்ற நம்பிக்கையுடனான தொனியில் அதை செய்கின்றனர்.
இது தனிப்பட்ட அல்லது ஒரு குழு இருக்கும், மாற்று சாத்தியம்
ஒட்டுமொத்தமாக நான் கண்டேன் ஸ்விட்ச் தொழில்முறை அல்லது நிறுவனத்தில் மாற்றம் பற்றி விவாதிக்க ஒரு சிறந்த தொடக்க புள்ளியாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் மாற்றங்களை எப்படி நிர்வகிக்க வேண்டும் மற்றும் கற்றுக்கொள்வது எப்படி என்பதைத் தெரிந்து கொள்வது மட்டுமல்லாமல், ஸ்விட்ச் போன்ற குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகளில் மாற்றம் பற்றிய மற்ற புத்தகங்களை பாராட்டலாம் வலை அனலிட்டிக்ஸ் 2.0 (மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டது), அங்கு வலை பகுப்பாய்வாளர்கள் தரவு தரவு அடிப்படையிலான முடிவுகளின் நிர்வாகத்தை நம்ப வேண்டும். மாற்றம் எளிதானது அல்ல, அதனால் பேச, ஆனால் ஸ்விட்ச் மாற்றம் செயல்முறை எளிதாக்குகிறது.
