ஊழியர்கள் பணியமர்த்தல் எந்த வியாபாரத்திற்கான ஆதார வடிகால் செயல்முறையாக இருக்கலாம், ஆனால் சிறு வியாபாரங்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்ட விதத்தில் இது மிகவும் கடினமாக இருக்கலாம். ஒரு சிறு வணிகத்திற்கு, ஒவ்வொரு புதிய ஊழியரும் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் 200 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்களுடன் ஒரு புதிய ஊழியரை விட அதிகமான நிறுவனத்தை பாதிக்கலாம். ஆனால் பணியமர்த்தல் தொடர்பான செலவுகள் பங்குகள் போலவே உயர்ந்ததாக இருக்கும், எனவே சிறு வியாபார உரிமையாளர்கள் செயல்முறை முறைகளை பலமுறை மறுபடியும் மறுபரிசீலனை செய்வதை தவிர்ப்பது முக்கியம்.
$config[code] not foundசிறிய வணிக உதவிக்குறிப்புகள் பணியமர்த்தல்
திட்டமிட்டபடி ஒரு வாடகைக்கு போகாதபோது எழுந்திருக்கும் குறுக்கீடுகளை நீங்கள் தவிர்க்க விரும்பினால், பின்வருபவற்றைக் கவனியுங்கள்.
தகவல் அல்லது விவரங்கள் மீது குழப்பாதீர்கள்
அந்தப் பணிகளைப் பொறுத்தவரை தெளிவான முறையில் இருப்பது, நடைமுறையில் உள்ளவர்கள் பொறுப்பேற்க விரும்புபவர்களாக இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான முதல் படியாகும். தினசரி பணிகளைச் சேர்த்து, நிறுவனத்தின் இலக்குகளின் ஒரு பகுதியாக எப்படி இருக்கும் என்பதை விளக்குங்கள். சம்பளம், நன்மைகள் மற்றும் தேவையான திறமைகள் போன்ற பிற முக்கியமான தகவல்களையும் சேர்க்கவும். இந்த விவரங்களை வழங்குவதற்கு கூடுதலாக, இந்த நிலையில் அவர்களை பாதிக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கும் எந்த சவால்களையும் பற்றி நேர்மையாக இருக்க வேண்டும். குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு முகவரி எதிர்பார்ப்புகளும் சாத்தியமான தடைகளும்; நல்ல தொழிலாளர்கள் தங்களை சவால் செய்ய தயாராக இருக்க வேண்டும். நிலைப்பாடு பற்றி முடிந்தவரை வெளிப்படையான முறையில் இருப்பது, நீடிக்காத நபர்களை பணியமர்த்தாமல் முடிக்காததை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது.
சிறந்த வேட்பாளர்கள் எங்கே என்பதை தீர்மானித்தல்
உங்கள் வணிகத்திற்கான சிறந்த விண்ணப்பதாரர்கள், உடல் மற்றும் மெய்நிகர் அர்த்தத்தில், எங்கே இருக்கும் என்பதைத் தீர்மானித்தல். நீங்கள் வழங்கும் நிலைக்கு குறிப்பிட்டவர்களுடனான எந்தவொரு பணி வாரியங்களும் இருந்தால், முதலாளிகள் வேலை செய்யும் தளங்களை வெளியிடுவதற்கு பல்வேறு வேலைகளை ஆய்வு செய்தல்.
பணியமர்த்தல் உறவுகள்
உங்களுடைய துறையில் உங்களுக்குத் தெரிந்தவர்களிடமிருந்து வரும் சாத்தியமான வேட்பாளர்களை நீங்கள் கண்டறியலாம். எந்த வியாபார சகாக்களுக்கும் அழைப்பு மற்றும் மின்னஞ்சல் இடுகையிடுவது மற்றும் ஒரு இடுகையை உருவாக்கும் உரிமைகள் ஆகியவை உங்கள் தொழிலைச் சேர்ந்தவர்களை நீங்கள் பணியமர்த்துவதைத் தெரிந்து கொள்வதற்கும் அவர்களின் பரிந்துரைகளைப் பெற மகிழ்ச்சியாக இருப்பதற்கும் ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் கலாச்சாரம் நிறுவ
ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு சிறிய வணிகத்தின் கலாச்சாரம் மீது பெரும் செல்வாக்கைக் கொண்டிருப்பதால், ஒரு தனிநபரின் உற்பத்தித்திறன், ஆக்கப்பூர்வமான தீப்பொறி, அவநம்பிக்கையான தன்மை அல்லது பற்றின்மை ஆகியவை நிறுவனத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம். நினைவில் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் திறமையைக் கற்றுக்கொள்ளலாம், ஆனால் ஆளுமை, பார்வையை அல்லது அர்ப்பணிப்பு அல்ல. உங்களுக்கும் உங்கள் வணிகத்திற்கும் மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மதிப்புகளை பற்றி சிந்திக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள் மற்றும் நீங்கள் வேலைக்கு அமர்த்தும் நபர்களில் இந்த குணங்களைப் பாருங்கள். நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை பேட்டி செயல்முறை முழுவதும் குறிப்பிட்டு, அந்த மதிப்புகளுடன் தொடர்புடைய கேள்விகளைக் கேட்கவும்.
பேட்டியில் கவலை குறைக்க நடவடிக்கை எடுத்து நீங்கள் ஒரு வேட்பாளர் ஆளுமை முக்கிய அம்சங்களை அங்கீகரிக்க முடியும். "சூப்பர் சூப்பர் என்ன?" போன்ற அற்பமான மற்றும் வெளித்தோற்றத்தில் பொருத்தமற்ற கேள்விகளைக் கேளுங்கள். பதில் சரியாகவோ அல்லது தவறாகவோ இருக்கிறதா என்பதை தீர்ப்பதற்கு ஒரு வழியும் இல்லை என்றாலும், வேட்பாளரின் பதில் என்ன நேர்காணல் மற்றும் அவர்கள் உங்கள் கலாச்சாரம் align என்றால்.
மெஷர் கமிஷன்
திறன்கள் மற்றும் அனுபவம் இன்றியமையாதது, ஆனால் ஒரு வாய்ப்பைச் செய்வதற்கு முன்னர் நபர் உங்களுக்காக உழைக்க உண்மையிலேயே கடமைப்பட்டுள்ளாரா என்பதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். நேர்காணல் முழுவதும் தங்கள் ஆர்வத்தைத் தீர்மானிப்பதன் மூலம் ஒரு வேட்பாளர் அர்ப்பணிப்பின் ஒரு பார்வையை நீங்கள் காணலாம். முந்தைய பணி அனுபவங்களின் விளக்கங்கள் மூலம் புலத்தில் தங்கள் அர்ப்பணிப்பை வெளிப்படுத்தினாலும், நேர்காணலுக்கு முன்னர் உங்கள் நிறுவனத்தின் அடிப்படை ஆய்வுகளை நடத்தினவர்களின் கவனத்தை கவனித்துக் கொள்வதா என்பதை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். ஒரு நபர் நீங்கள் வழங்கும் நிலைக்கு அர்ப்பணிக்கப்படுகிறாரா அல்லது எந்த வேலையைத் தக்கவைத்துக் கொள்ளத் தயாராக இருக்கிறார்களோ, அதைத் தீர்ப்பதற்கு இந்த கருத்துக்கள் உங்களுக்கு உதவும்.
உங்கள் குழுவிலிருந்து ஆலோசனை பெறுங்கள்
வாய்ப்புகள் உங்கள் தற்போதைய அணி சிறந்த மட்டும் அல்ல, ஆனால் அவர்கள் ஒருவேளை நீங்கள் உங்கள் நிறுவனம் தெரியும் அதே போல், அதனால் புதிய ஊழியர்கள் கண்டுபிடிக்க உங்கள் இருக்கும் தொழிலாளர்கள் பயன்படுத்த. ஒரு குறிப்பு திட்டத்தை தொடங்குவதன் மூலம் அவர்களின் ஆதரவை ஊக்குவிக்க, ஏற்கனவே இருக்கும் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் பணியமர்த்தல் செயல்முறையை எளிதாக்குவதற்கு வெகுமதிகளை சம்பாதிக்கலாம். அன்பளிப்பு அட்டைகள், ரொக்க போனஸ் அல்லது பிற சலுகைகளை வழங்குதல். அவர்கள் பரிந்துரைகளை செய்யவில்லை என்றால், உங்களுடைய ஊழியர்கள், புதிய பணியாளர்களுடன் சேர்ந்து பணியாற்றும் வாய்ப்பு இருப்பதால், அவர்களை ஈடுபடுத்துவது, பணியாளரின் நிச்சயதார்த்தத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் உங்கள் புதிய பணியாளர்களை உங்கள் தற்போதைய ஊழியர்களுக்கும் நல்லது செய்வதற்கும் சிறந்த வழி.
ஒரு சோதனை காலம் செயல்படுத்தவும்
ஒரு முழுமையான உறுதிப்பாட்டைச் செய்வதற்கு முன்னர் ஒரு புதிய பணியைச் சோதிப்பது பயனுள்ளது. புதிய பணியாளர்கள் ஒரு குறுகிய கால ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுவதாக அல்லது நீண்ட கால கடமைகளை ஏற்றுக் கொள்வதற்கு முன்பாக அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு சரியான பொருத்தம் என்பதை தீர்மானிக்க தனிப்பட்ட நபர்களாக அவர்களை பணியமர்த்துவதைக் கருதுகின்றனர். ஒரு இறுதிக் காலப்பகுதியைச் செய்வதற்கு முன், புதிய பணியாளர்களும், முதலாளிகளும் சிந்தனை முடிவுகளை எடுக்க சுவாச அறை ஒன்றை வழங்குவதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
Shutterstock வழியாக புகைப்படம்
2 கருத்துகள் ▼
