ஊழியர்களுக்கு எப்படி அவர்கள் மிகவும் பரிச்சயமானவர்கள் என்பதை உணரலாம்

பணியிடத்தில் அவர்கள் நியாயமற்ற முறையில் நடத்தப்படுவதாக உணரும் ஊழியர்கள் குறைந்த மன தளர்ச்சி, குறைந்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மோசமான வேலை திருப்தி ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளனர். மறுபுறம், அவர்கள் மேலாளர்களால் நன்றாக நடத்தப்படுகிறார்கள் என்று உணரும் ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் உயர் மட்டங்களில் அடைய உந்தப்படுகிறார்கள். அவர்கள் குழு உணர்வு மற்றும் ஒட்டுமொத்த வேலை திருப்தி அதிக உணர்வு உள்ளது. ஒரு மேலாளராக, அனைத்து ஊழியர்களும் மிகவும் சிகிச்சை செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்ய நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.

$config[code] not found

பிடித்தவை வேண்டாம்

பணியிடத்தில் பிடித்தவை விளையாடுவதைப் புரிந்துகொள்ள நீங்கள் அனைத்தையும் செய்யுங்கள். நீங்கள் அலுவலகத்திற்கு வெளியில் உள்ள சில ஊழியர்களுடன் தனிப்பட்ட, நட்பான உறவு வைத்திருந்தாலும், அந்த உறவுகளால் வேலை செய்யும்போது என்ன வித்தியாசம்? உதாரணமாக, நகைச்சுவை உள்ளே தவிர்க்க, பின்னர் மணி நேரம் திட்டங்கள் பற்றி பேசி அல்லது அதிகமாக chummy முழுவதும் வந்து. அதிகப்படியான நட்பாக இருப்பதால் யாரும் இல்லாதபோதும் தயவைப் புரிந்து கொள்ள முடியும்.

வரையறைகள் உருவாக்குதல்

சிறப்பு திட்டங்கள், குழு முயற்சிகள் மற்றும் உயர் பணி வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றுக்காக மக்களை நீங்கள் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களை நிறுவவும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரே மாதிரியான முக்கிய மாநாட்டை எல்லா நேரத்திலும் அனுப்பி வைத்தால் அல்லது அவர்களது செயல்திறன் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சிலருக்கு மட்டுமே பிளேம் நியமிப்புகளை வழங்கினால், அது நியாயமற்ற உணர்வுகளை உருவாக்குகிறது. இருப்பினும், இந்த முடிவுகளை எப்படி உருவாக்குவது என்பதற்கான அடிப்படைகளை நீங்கள் விநியோகித்தால், ஊழியர்கள் ஒரு நிலை விளையாட்டு துறையில் இருப்பதாக நம்புவதற்கு வாய்ப்பு அதிகம். ஒவ்வொரு ஆண்டும் தேசிய மாநாட்டிற்கு எந்த ஊழியர்களும் செல்லுமிடங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு மாறாக, ஒவ்வொரு துறையிலிருந்து ஒரு சுற்றறிக்கை அடிப்படையில் நீங்கள் ஒரு பிரதிநிதியை அனுப்பும் முறையை அமைத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

அளவீடுகள் சமன்

அனைவருக்கும் ஒரே நேரத்தில் உங்கள் ஊழியர்களை மதிப்பிடும் அதேநேரத்தில், மதிப்பாய்வுகளை நடத்தும்போது அதே செயல்திறன் அளவீட்டு அளவுகோலைப் பயன்படுத்தவும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒவ்வொரு மாதமும் முதல் மாதத்தில் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை நடத்தலாம் அல்லது ஒவ்வொரு பணியாளரின் வாடகை தினத்தையொட்டி அவற்றை நடத்தலாம். உயர்த்தப்பட்டால் அல்லது உயிர் இழப்பீட்டுத் தொகை அதிகரிக்கப்படுமாயின், ஒவ்வொரு நிலைக்கும் பொருந்தும் குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை நிரப்புவதோடு, நிரந்தர வேலை விளக்கத்தின் உருவத்தின் பகுதியாகவும் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ஆண்டு இறுதி செயல்திறன் போனஸ் கொடுக்கப்பட்டால், போனஸ் தொகை எப்படி முடிவு செய்யப்பட்டது என்பதற்கான நெறிமுறைகளை மேம்படுத்துங்கள் மற்றும் அவற்றை தொடர்ந்து செயல்படுத்தலாம். இரண்டு விற்பனையாளர்கள் ஆண்டு அதே அளவு வியாபாரத்தில் கொண்டு வந்தால், உதாரணமாக, அவர்கள் அதே போனஸ் கொடுக்கப்பட வேண்டும்.

திறந்த கதவு கொள்கை

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் கேள்விகள், கவலைகள் அல்லது கருத்துக்களுடன் உங்களிடம் வருவதற்கு அவர்கள் வரவேற்கப்படுகிறார்கள் என்பதை ஊழியர்கள் தெரிவிக்கட்டும். ஊழியர்கள் ஒரு சிலர் மட்டுமே உங்கள் காது வைத்திருப்பதாக உணர்ந்தால், அது சமத்துவமின்மையை உருவாக்குகிறது. அதே வழியில் பணியாளர்களைக் கேளுங்கள், அனைவருக்கும் ஒரே செயல்திறன் மற்றும் நடத்தையின் தரநிலைகளை வைத்துக் கொள்ளுங்கள், அதன்படி புகழ் மற்றும் ஒழுக்கத்தை வெளியிடுங்கள். உங்கள் அலுவலகத்தில் சுற்றுக்களை உருவாக்கி கருத்துகளையும் கருத்துகளையும் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். ஊழியர்கள் நியாயமற்ற முறையில் நடத்தப்படுவதாக உணர்ந்தால், ஒருவேளை நீங்கள் அதைக் காற்றிலிருந்து விடுவிப்பீர்கள், சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு செயற்கையான நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம்.